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廠長述職報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-03-27 16:45:53 | 移動端:廠長述職報(bào)告

廠長述職報(bào)告 本文簡介:

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好:  新年伊始,萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX年,我回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事;仡欉^去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。所謂志當(dāng)存高遠(yuǎn),真誠寫春秋,F(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào),請予于批評指教! X年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

廠長述職報(bào)告 本文內(nèi)容:

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好:


  新年伊始,萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX年,我回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事;仡欉^去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。所謂
志當(dāng)存高遠(yuǎn),真誠寫春秋
,F(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào),請予于批評指教。
  XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益,F(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié):一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機(jī)的影響,多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài),整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率,為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo),對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃XX0噸,而1-12月份實(shí)際完成10533.649噸,完成年度計(jì)劃52.67%,與計(jì)劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中:1. 普通電極1-12月份生產(chǎn):2114.175噸;2. 高密電極1-12月份生產(chǎn):5220.333噸;3. 高功率電極1-12月份生產(chǎn):XX.829噸;4. 準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn):624.610噸;5. 超高電極1-12月份生產(chǎn):69.585噸;6. 電極接頭1-12月份生產(chǎn):489.11682噸,基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前,分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著
效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù)
的理念,強(qiáng)化自己的加工水平,為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%,比計(jì)劃85.3%提高了0.64個(gè)百分點(diǎn);與去年同期比提高0.36個(gè)百分點(diǎn)。
  2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%,比計(jì)劃86%提高0.26個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比降低0.08個(gè)百分點(diǎn)。
  3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%,比計(jì)劃86.2%提高了0.48個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高0.23個(gè)百分點(diǎn)。
  4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%,比計(jì)劃86.2%提高0.48個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高0.60個(gè)百分點(diǎn)。
  5.電極接頭1-12月份成品率59.59%,比計(jì)劃54%提高5.59個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高5.16個(gè)百分點(diǎn)。
  三、成本的攤薄
  為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索;創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為XX0噸,而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量,實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下,難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。
  具體指標(biāo)如下:本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸,實(shí)際成本為223.57元/噸,比計(jì)劃高出58.6元/噸;接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸,實(shí)際成本為463.96元/噸,比計(jì)劃高出146.57元/噸。
  雖然如此,但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如:
  1. 積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
  2. 在加工過程中,力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
  3.對刀具采取專人管理,定時(shí)修磨以延長刀具的使用壽命,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
  4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接,即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。5.加強(qiáng)員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎,積少成多。四、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識——
產(chǎn)品猶如蜘吐絲,一絲之差優(yōu)變次
那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面:軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能;硬件——過得硬的設(shè)備。1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃檢修、各項(xiàng)原始記錄工作,并做好備品備件的申請采購工作。
  2.加大力度對數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),力求把事故隱患消除在萌芽之中。
  3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,解決長期以來存在的電極不同芯問題,在XX年11月份組織攻關(guān)小組成員,分別對19k鏜孔數(shù)控床;32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量,最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整,目前使用狀況良好。同時(shí)對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實(shí)效。
  五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展
安全知識的認(rèn)識與觀念

我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生
為主題的安全大討論。
  安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持
安全第一,預(yù)防為主
的方針。使全員牢牢樹立安全意識,切實(shí)抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,對檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,充分發(fā)揮班組長和安全員作用,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

廠長述職報(bào)告 本文關(guān)鍵詞:廠長,述職報(bào)告

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