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路橋設(shè)計(jì)人員年終工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 03:44:58 | 移動(dòng)端:路橋設(shè)計(jì)人員年終工作總結(jié)

路橋設(shè)計(jì)人員年終工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

到201*年末,我來(lái)公司已有三年的時(shí)間了。這三年是公司飛速發(fā)展的時(shí)期,對(duì)于個(gè)人,也是一個(gè)快速成長(zhǎng)的階段。在這期間,學(xué)習(xí)了很多,成長(zhǎng)了很多,感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)!

通過(guò)今年的工作與學(xué)習(xí),個(gè)人工作體會(huì)如下:1.公司發(fā)展:

在201*年,公司的發(fā)展日新月異,公司的規(guī)模也不斷擴(kuò)大,公司的各個(gè)部門也陸續(xù)完善,設(shè)立了經(jīng)營(yíng)部、總工辦、辦公室、4個(gè)設(shè)計(jì)室、出版室等。這一切都顯示出了整個(gè)公司的活力。我們的公司,是一個(gè)可以讓我們不斷進(jìn)步、超越自己、勇創(chuàng)輝煌的舞臺(tái)

2.路橋設(shè)計(jì)室:

現(xiàn)在的路橋設(shè)計(jì)室中,除了和我一同進(jìn)公司的**、**外,其他同事都是這兩年陸陸續(xù)續(xù)加入公司的,設(shè)計(jì)室的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次也在不斷的發(fā)展與提升,總體技術(shù)水平不斷提高。特別是饒德田所長(zhǎng)的加入,讓整個(gè)設(shè)計(jì)室變成了一個(gè)團(tuán)結(jié)緊密的集體,使設(shè)計(jì)室散發(fā)出新的活力。我為我們室良好的工作環(huán)境感到驕傲。

3.個(gè)人總結(jié):

今年是我工作中比較有挑戰(zhàn)性的一年,由于工作時(shí)間比較短,自己的能力還不夠高,只做過(guò)一些小的公路、市政項(xiàng)目,而我今年工作的重點(diǎn)是**工程。這是一條城市Ⅰ級(jí)主干道,*公里的道路,一座**,設(shè)計(jì)難度較大,前期規(guī)劃資料缺少,設(shè)計(jì)室內(nèi)部及和業(yè)主協(xié)調(diào)等等對(duì)我來(lái)講都是較大的挑戰(zhàn),在領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合下終于圓滿完成了整個(gè)道路專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中,自己也犯了不少錯(cuò)誤,讓我認(rèn)識(shí)到了自己能力上的不足及專業(yè)上的欠缺,也使我明確了201*年奮斗的目標(biāo),在新的一年里我會(huì)更加努力的工作,和公司一起再創(chuàng)輝煌。

4.問(wèn)題及建議

①專業(yè)知識(shí)的提高:現(xiàn)階段路橋室的設(shè)計(jì)水平還不是很高,需要我們定期不定期的總結(jié)和學(xué)習(xí)。

②專業(yè)配合方面:現(xiàn)階段我們路橋室已經(jīng)具備了同事開(kāi)展多個(gè)道路項(xiàng)目的能力,但是在個(gè)別分項(xiàng)上力量還要加強(qiáng),努力在201*年使我們室不需要外協(xié)人員就能完成所有設(shè)計(jì)。

③外業(yè)測(cè)量:今年下半年,路橋室處理了幾條以前設(shè)計(jì)道路的后期服務(wù)工作,主要問(wèn)題多是出在導(dǎo)線點(diǎn)上面,所以建議在201*年我們新設(shè)計(jì)的道路在外業(yè)測(cè)量方面要預(yù)留時(shí)間、花費(fèi)成本來(lái)埋設(shè)高質(zhì)量的導(dǎo)線點(diǎn)。

④儀器設(shè)備:路橋室的復(fù)印打印機(jī),下半年開(kāi)始出現(xiàn)不少問(wèn)題,特別是復(fù)印速度和質(zhì)量跟不上,經(jīng)常到電力室復(fù)印,導(dǎo)致另外三個(gè)設(shè)計(jì)室出圖時(shí)間被擠占,隨著公司業(yè)務(wù)的增加,這個(gè)矛盾將更加突出,建議添置新的復(fù)印打印機(jī)。

⑤健康衛(wèi)生:建議公司定期組織為我們進(jìn)行體檢。最后,祝大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意!

擴(kuò)展閱讀:路橋分公司201*年年終工作總結(jié)(1修改)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展路橋分公司201*年年終工作總結(jié)

201*年,路橋分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,我分公司全體職工齊心協(xié)力,以“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心,以強(qiáng)化管理為手段,以完成清欠工作為關(guān)鍵,以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營(yíng)方針,努力改善經(jīng)營(yíng)管理,加大開(kāi)拓力度,取得了一定的成績(jī),確保了一方平安,為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來(lái),路橋分公司按照公司發(fā)展模式,緊跟公司、局、總公司步伐,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),狠抓管理,大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力打造以“誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念,利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng),為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)效益截止201*年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計(jì)萬(wàn),營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元,利潤(rùn)為萬(wàn)元,職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。一、回顧一年來(lái)的工作:

(一)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓:建立了一定的“人脈關(guān)系”,確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)路橋現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前,路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng):即原有市場(chǎng),新市場(chǎng)、系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)。上半年,在國(guó)家“大氣候”緊縮的情況下,路橋分公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度,增強(qiáng)了與地方對(duì)接力度,建立了一定的“人脈關(guān)系”,尤其是對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面,取得了一定的突破,如:陜西咸陽(yáng)長(zhǎng)武高家堡煤礦廠區(qū)場(chǎng)平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個(gè)跟蹤項(xiàng)目:長(zhǎng)武項(xiàng)

目場(chǎng)外道路工程(造價(jià)1.3億,有望在春節(jié)過(guò)后投標(biāo));焦作市政項(xiàng)目;西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長(zhǎng)治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南分公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬(wàn)達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等;

(二)、在建項(xiàng)目情況:

目前,長(zhǎng)武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中,之前完成了該項(xiàng)目的場(chǎng)平施工。截至目前,工程量完成情況:

1、場(chǎng)平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方,回填方量71860余方;2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方,回填素土方量17563余方,三七灰土:785余方。

此廠區(qū)場(chǎng)平和道路建設(shè),雖然項(xiàng)目小,但是分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣,但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格,對(duì)工作一絲不茍,現(xiàn)路基已基本成型,在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段,按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求,得到業(yè)主及同行單位一致好評(píng)。下一步,到春節(jié)過(guò)后,我們將盡全力爭(zhēng)取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時(shí),我們還將繼續(xù)加大對(duì)老市場(chǎng)對(duì)接跟蹤力度,進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。

(三)、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展。

今年以來(lái),我分公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度,先后采取了一系列措施:一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對(duì)重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦,落實(shí)清欠工作責(zé)任制,明確了清欠時(shí)限和要求,并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長(zhǎng)效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制,加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理,推行“限時(shí)結(jié)算”制度,逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難,結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

(四)、確立了文化理念,隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思上。

分公司通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng),確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí),對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈,人心思上。

分公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才,留住人才,積累人才”。分公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度,把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育,確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,通過(guò)分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì),促進(jìn)職工早日成才。分公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng),將每周一課,每旬一期簡(jiǎn)報(bào),每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展深入下去。確立了“誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念,建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立積極向上的路橋文化,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

(五)、對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理,善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就要做好項(xiàng)目整

體計(jì)劃,在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中,始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃,并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費(fèi)用,時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人,說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作,需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理,歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃,搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確,合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源,控制好項(xiàng)的變更,這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托,以”項(xiàng)目多“為策略,以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋分公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多,發(fā)展快“的經(jīng)營(yíng)方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,節(jié)約社會(huì)資源,項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益,從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國(guó)家”大氣候“和路橋分公司的實(shí)際情況,制定的經(jīng)營(yíng)方略。其主要特點(diǎn)是:投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見(jiàn)效快、機(jī)制靈活,這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制,節(jié)省溝通成本,提高工作效率,是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具,將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確,同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn),有人主導(dǎo),有人配合,更容易把項(xiàng)目和分公司做大

做強(qiáng)。以項(xiàng)目多,來(lái)贏得分公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法,這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。二、存在的不足:

分公司雖然取得了一些成績(jī),特別是通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉,提升了分公司的綜合實(shí)力,但同時(shí)也存在著制約分公司全面發(fā)展的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

(一)、思想不夠解放,膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下,由于我們的經(jīng)營(yíng)思路不夠開(kāi)闊,思想不夠解放、膽子不夠大,加之分公司的經(jīng)營(yíng)人員少,經(jīng)營(yíng)力量單薄,經(jīng)營(yíng)范圍狹窄,經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)脆弱,資質(zhì)受限,對(duì)接層次不高。沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有大的突破,沒(méi)有形成生產(chǎn)的局面。

(二)、經(jīng)營(yíng)策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營(yíng)中,忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,經(jīng)營(yíng)工作處于停滯狀態(tài),對(duì)外開(kāi)拓的主動(dòng)性不足,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓方面,沒(méi)有細(xì)致的經(jīng)營(yíng)方略等等,造成了發(fā)展不連貫,直接導(dǎo)致分公司面臨著施工任務(wù)空白的局面,嚴(yán)重制約著分公司的發(fā)展。(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理,年輕人多,經(jīng)驗(yàn)少,有斷層現(xiàn)象。

路橋分公司是一支很年輕的隊(duì)伍,這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層

次高,但同時(shí)也存在著明顯的弱勢(shì),還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足;分公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定,分公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。三、201*年的工作打算:

在分公司領(lǐng)導(dǎo)和通過(guò)全體職工的不懈努力下,路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政,以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,分公司不斷完善自身,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會(huì)效益為目的,努力為分公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對(duì)路橋分公司的實(shí)際,201*年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路如下:“經(jīng)營(yíng)為大,清欠為先,管理為重,和諧發(fā)展!

(一)、經(jīng)營(yíng)為大。

鞏固經(jīng)營(yíng)理念,加大開(kāi)拓力度,確保201*年經(jīng)營(yíng)有所突破。具體的措施是:“思想要開(kāi)放,觀念要?jiǎng)?chuàng)新,工作要細(xì)化”.

1、解放思想,鞏固經(jīng)營(yíng)理念,。目前,路橋分公司首要任務(wù)就是解放思想,鞏固經(jīng)營(yíng)理念,加大開(kāi)拓力度,解決當(dāng)前任務(wù)少的問(wèn)題。下大工夫把主要經(jīng)營(yíng)力量投入到長(zhǎng)武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí),爭(zhēng)取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場(chǎng)道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ),要將路橋分公司的市場(chǎng)發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場(chǎng)。

一是多與公司相關(guān)部門溝通,隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī),及時(shí)跟進(jìn);重點(diǎn)主攻陜西、河南、山西、西部(重慶,成都,云南等)四大

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