石材業(yè)總結(jié)

河南南召:優(yōu)化環(huán)境促進石材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

南召縣位于河南省西南部，伏牛山南麓，南陽盆地北緣，轄8鎮(zhèn)8鄉(xiāng)，62萬人，總面積2946平方公里，為河南省縣區(qū)面積中第3位，其基本格局是“七山一水一分田，一分道路和莊園”。作為河南省礦產(chǎn)資源大縣之一，該縣礦產(chǎn)品種類多、儲量大，有大理石、花崗巖、方解石、鉀長石、水泥灰?guī)r、瑩石、透閃石等20多個品種，其中大理石可開采儲量2.5億立方米以上、花崗巖儲量150萬立方米以上、水泥灰?guī)r儲量為2.35億噸。近年來，該縣按照科學發(fā)展觀的要求，按照“科學、合理、有序”開發(fā)的原則，堅持走集約化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子，科學制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依法進行整頓治理，積極整合礦產(chǎn)資源，實行高效持續(xù)開發(fā)，取得了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，使石材產(chǎn)業(yè)初步走上了科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的良性軌道。據(jù)統(tǒng)計，止201*年底，全縣從事石材開發(fā)加工的各類企業(yè)131家，從業(yè)人數(shù)達5000余人，年產(chǎn)荒料石180萬立米，年產(chǎn)各種型號板材80萬平方米、工藝品6萬件、石子80萬噸、鈣粉100萬噸，年產(chǎn)值達16.8億元。主要產(chǎn)品有大理石板材、茶幾、圓桌、佛像、雕刻、墓碑、骨灰盒、鈣粉、石米等二十多個品種，產(chǎn)品銷往山東、福建、廣東、北京、東北三省等十幾個省、市，出口韓國、日本、美國、歐州、東南亞等國家和地區(qū)。一、科學規(guī)劃，夯實石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎

南召石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入鼎盛時期，曾有“十萬大軍織地毯，十萬大軍開礦產(chǎn)”之稱。隨后，由于受資金、市場等各種因素制約，石材業(yè)開始降溫，一部分石材開采、加工企業(yè)相繼停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)；同時，私挖亂采、無證經(jīng)營、違規(guī)開采現(xiàn)象時有發(fā)生，石材業(yè)發(fā)展進入了一個低谷期和紊亂期。近兩年來，南召縣委、政府為把資源優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，做大做強石材產(chǎn)業(yè)，把礦產(chǎn)建材業(yè)確立為全縣工業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，成立了高規(guī)格的整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作領導小組，編制了全縣礦產(chǎn)資源總體開發(fā)利用規(guī)劃，確立了“規(guī)模開發(fā)、集約經(jīng)營，建設礦產(chǎn)大縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“分類指導、限小治亂、扶優(yōu)扶強、科學開發(fā)”的指導思想，力足石材產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。在工作方法上，該縣明確提出了“三個堅定不移”、“兩個寧可”、“一個堅持”的原則，“三個堅定不移”：即堅定不移地依法整治、堅定不移地隆起產(chǎn)業(yè)、堅定不移地落實責任追究�！皟蓚�寧可”：即寧可發(fā)展慢一點，安全生產(chǎn)上不能出問題；寧可項目上的少一點，環(huán)保保護上不能出問題。一個堅持：即堅持打好礦產(chǎn)資源整頓規(guī)范持久戰(zhàn)，全力以赴把整頓規(guī)范工作推向前進，促進石材產(chǎn)業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、分類施治，規(guī)范石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序

針對石材業(yè)開發(fā)企業(yè)“散、小、零、亂、差”的問題，該縣按照“一手抓整頓治亂，一手抓規(guī)范治本”的原則，以整頓促整合，以整合促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，切實規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。一是依法打擊規(guī)范。先后下發(fā)了《關于加強對礦產(chǎn)資源管理整合的通知》、《關于嚴厲打擊非法轉(zhuǎn)讓開采礦產(chǎn)資源等違法行為的公告》等一系列文件，使整頓規(guī)范工作的總體要求、工作措施、預期目標在應知人群中得到普遍貫徹，使廣大業(yè)主主動接受整改、參與整改的意識普遍增強。在縣整頓工作中，實行“一個區(qū)域、一名領導、一套班子、一支隊伍、一個方法”的辦法，抽調(diào)國土、安監(jiān)、公安、電業(yè)、環(huán)保等單位的精兵強將，組成8個工作組，按照“誰檢查、誰處理、誰監(jiān)控”的原則，常年持續(xù)開展經(jīng)常性的巡查、整治，落實責任，嚴格政策，一包到底，切實消滅違法開采、越界開采、帶病開采等行為。去年以來，全縣共關閉非法礦點18處，拆除沒收非法開采加工設備110余臺（套），依法傳喚處罰190余人次，行政拘留25人，刑事拘留15人，使散亂開發(fā)現(xiàn)象得到了有效遏制。同時，還穩(wěn)步推進生態(tài)恢復治理工程，對有證礦山違法占地行為逐一進行查處，落實復墾責任和措施，至目前已累計投入治理資金738萬元，投入施工人員1050人，各種機械245臺（套），加固母壩63座，整修拓寬溢洪道2760米，排除各類隱患158處。二是嚴格審批程序。該縣明確規(guī)定：對新設采礦權(quán)，必須報縣整頓領導小組批準，并實行公開有償出讓。礦山企業(yè)辦理采礦權(quán)延續(xù)、變更，必須符合礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃，完善相關手續(xù)，并嚴格按文件規(guī)定的出讓基準價執(zhí)行。按照“礦業(yè)換產(chǎn)業(yè)，項目配資源”的發(fā)展思路，對沒有深加工項目、以賣原礦為主的礦山開采企業(yè)應促使其拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展下游產(chǎn)品；對達不到年開采量5萬方以上或不是一般納稅人的開采企業(yè)，一律實行停產(chǎn)整頓，限期達到要求，真正達到整合治散目的。對于新上項目，凡是投資規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品科技含量達不到要求的堅決不予批準，凡是安全生產(chǎn)措施不到位、環(huán)境設施不達標的一律不允許開工生產(chǎn)。

三、強化服務，優(yōu)化石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

為消除經(jīng)濟危機對該縣的石材業(yè)的沖擊，促進石材業(yè)健康快速發(fā)展，該縣多策并舉，積極為企業(yè)發(fā)展提供良好服務，營造寬松環(huán)境。一是成立了南召縣企業(yè)家協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會的自律作用，提高企業(yè)的依法開采、依法納稅和社會責任意識，做到信息資源共享，減少惡性競爭、低價競銷等現(xiàn)象，讓企業(yè)抱團取暖。二是針對中小企業(yè)融資難的問題，縣里成立了中小企業(yè)融資擔保中心，全縣中小企業(yè)貸款額達1.86億元，及時解決了企業(yè)資金短缺現(xiàn)象，幫助企業(yè)渡過了難關。三是在全縣范圍內(nèi)實行了礦產(chǎn)品運輸“綠色通道”制度，對在縣內(nèi)礦產(chǎn)品調(diào)運和深加工產(chǎn)品的調(diào)出車輛，交警部門只糾章不罰款。四是縣紀委、監(jiān)察局向重點企業(yè)派駐優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員，規(guī)定每月1--25日為企業(yè)安靜工作日，嚴格控制、監(jiān)督有關職能部門對企業(yè)的行政處罰和檢查收費行為。五是鼓勵引導企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動，全方位協(xié)助企業(yè)要與高等院校、科研院所攀親結(jié)緣，加大人才引進、培育和新產(chǎn)品開發(fā)力度，激活企業(yè)內(nèi)在的生命力。對專利產(chǎn)品、知名品牌、重大科技創(chuàng)新成果，縣里出臺了一系列獎勵政策。這些措施的實施，有效的緩解了金融危機對南召縣石材行業(yè)的不利影響，保障了石材產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。四、集約發(fā)展，提高石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

一是市場運作，集群發(fā)展。該縣積極探索，指導、幫助企業(yè)橫向聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力，逐步建立了“統(tǒng)一開采、集中加工、規(guī)模經(jīng)營”的生產(chǎn)模式。該縣通過兼并重組、股份合作等方式，把82家“散、小、零、亂、差”的無證、非法礦山組建成具有資金、技術(shù)、安全優(yōu)勢的銀壁、鎮(zhèn)緯、順泉、金海等四大石材開采公司，保留開采加工企業(yè)大理石、鈣粉產(chǎn)業(yè)85家，其中，固定資產(chǎn)投資在500萬元以上，年產(chǎn)值在1500萬元以上企業(yè)36家。有效解決了過去大小企業(yè)爭原料，壓級壓價，無序競爭的混亂局面。二是招商引資，做大產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，僅近年來，共引進省外資金6.4億元，入駐企業(yè)15家。韓國現(xiàn)代石材、臺灣鎮(zhèn)緯石材等外商投資企業(yè)的入駐，對全縣的石材開發(fā)與加工起到了積極推動作用。新星石材廠是大理石自營出口企業(yè)，該企業(yè)先后開發(fā)新產(chǎn)品20多種，獲得國家專利30余項，在大理石產(chǎn)品研究開發(fā)、資源的綜合利用、保護生態(tài)環(huán)境等方面，走到了同行的前列；遠大石材公司開發(fā)的異型立體馬賽克，其造型獨特，被廣泛用于市政工程和高檔住宅裝飾，完全符合人們回歸自然的要求，深受市場晴睞。下一步，南召縣將在現(xiàn)有資源的基礎上，轉(zhuǎn)變招商引資方式，進行有重點的招商和選商，把投資規(guī)模、加工水平、開采工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸環(huán)境保護作為衡量引進企業(yè)的標準，積極開展與大型企業(yè)的有效對接，堅持走集約化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的道路。

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年終總結(jié)報告

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼我來XX公司已經(jīng)十個月了，我很榮幸能夠進入這個這個在中國石材行業(yè)前三甲的企業(yè)。對于我們公司取得的成就，我想我就沒有必要在我的年終總結(jié)里長篇大論的歌頌了，在這我就我在這段時間的工作中發(fā)現(xiàn)的問題談一談我的想法。（考慮到領導要看不少年終總結(jié)，我就盡量做到言簡意賅）

1.首先，我發(fā)現(xiàn)我們公司有許多工作是重復的，比如說排版，填制各種各樣的報表等等，這些無疑會增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個SOP(標準化作業(yè)流程)。我就提一個切入點吧，比如我們可以建立一個流程物流卡（見附表僅共參考），領導根據(jù)工程單有多少平方有多少加工方式分配各個車間的工期，而每天領導只要看這張表就可以知道各個工程的完成情況以及逾期的問題。

2.還有一個就是員工流失嚴重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執(zhí)行標準化作業(yè)流程就能夠讓新員工及時上手，從而能夠更從容的應對老員工流失問題，當然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個案例庫，把員工所有犯的錯誤以及好的應對方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經(jīng)驗還能留在公司。當然標準化作業(yè)流程是需要很長一段時間才能慢慢的弄出來，空客航空公司(Airbus)能成為世界航空業(yè)的前三甲我想是和它花了幾十年的時間總結(jié)規(guī)范了飛機從檢查輪胎到起飛的各個流程是有很大關系的。

3.勞動人民的智慧是無限的，我覺得公司該設立一個獎項，獎勵那些提出能搞優(yōu)化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利8.9百號人，肯定能想出不少好點子來。

4.我們每做一個工程都需要做一次總結(jié)，基于流程物流表，我們需要對各個工程從荒料到現(xiàn)場安裝好的效果有個圖片資料記錄，以及這過程中的成功經(jīng)驗和失敗的教訓都要有詳細的記錄。年終可以作為案例分析。

5.倉庫管理，我發(fā)現(xiàn)公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調(diào)板看料，這占用了很大一部分的時間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有AZ排列，4號庫磨拋車間設立一個緩沖區(qū)（存放新磨出的大板，但是限定時間內(nèi)要吊到倉庫）。這個短時間難做好，但是慢做總比不做好。

6.再要提的一點就是，公司的成品半成品要實行標簽管理，比如說貼紅色標簽的是急于發(fā)貨的需首要安排。黃色次要等等，

7.公司的資源共享問題：現(xiàn)在公司每個車間都配備了電腦，那信息的共享應該有序化，比如說建立一個數(shù)據(jù)庫（這個現(xiàn)階段可能實行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經(jīng)理，張總的電腦上弄一個跟我那個流程物流卡類似的表格，每天各個車間的負責人把相應的數(shù)據(jù)填上去，這樣領導工作起來也會更加輕松，我們也能第一時間了解到需要的信息。

由于本人工作時間不長，能力還有限，所提到的想法難免有不到之處，敬請領導諒解。

XXX201*-X-X

流程物流卡

工程名單號總面積預計總時圖片區(qū)

稱配料沙鋸磨拋介板各道工序時間防護入庫

時間完成情況

物料情況

備注

間

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