201*年行政工作總結(jié)

XXXX201*年行政工作總結(jié)

及201*年工作安排

201*年是投產(chǎn)見成效的一年，XX車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，車間班子成員在思想上和行動上保持高度統(tǒng)一，通過科學(xué)嚴(yán)格的管理，車間班子不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，帶領(lǐng)全體職工緊緊圍繞確保產(chǎn)量，積極參與系統(tǒng)消缺、改造完善、生產(chǎn)調(diào)試工作，在穩(wěn)定操作技術(shù)、優(yōu)化工藝參數(shù)有了新的突破和進(jìn)展，使電單耗、煤氣單耗、產(chǎn)量等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，全體干部職工堅(jiān)定信心，努力克服各種困難，精心組織生產(chǎn)，使車間在隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、定置管理、人員培訓(xùn)等方面都取得了較好成績。現(xiàn)將201*年所做的工作總結(jié)如下：一、201*年主要工作總結(jié)

一）分析形勢、統(tǒng)一思想、嚴(yán)格管理

進(jìn)入201*年，緊跟廠部的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，把形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。車間班子根據(jù)目前干燥系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，認(rèn)真分析了車間當(dāng)前的生產(chǎn)形勢及將要發(fā)生的變化，積極主動的掌握職工的心理，在職工中大力開展形勢任務(wù)教育，向車間廣大職工宣傳選鈦廠今年生產(chǎn)任務(wù)所面臨嚴(yán)峻形勢和契機(jī)，正確引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。通過深入細(xì)致的形勢任務(wù)教育，使職工明白了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的道理，增強(qiáng)了緊迫感，提高了工作積極性，樹立了克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心，堅(jiān)定了“安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量”的工作信念。維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了車間生產(chǎn)。

車間一如既往的堅(jiān)持強(qiáng)化管理，向管理要效益，提高車間的綜合管理素質(zhì)。用嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律保證了干燥系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行，順利完成了每月的生產(chǎn)任務(wù)。能取得這些成績，主要措施有以下幾個方面：

一是狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。在車間內(nèi)部提出了“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、保持穩(wěn)定”的工作方針，同時，圍繞這一方針細(xì)化、客觀地調(diào)整車間的各項(xiàng)管理制度：一方面針對車間的實(shí)際情況，制定了《201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，對車間的各項(xiàng)工作進(jìn)行了嚴(yán)格管理和監(jiān)督落實(shí)；另一方面完善了車間《各崗位管理考核細(xì)則》，對車間各個崗位的日常工作以及設(shè)備維護(hù)進(jìn)行了規(guī)范化管理，并制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，使車間的各項(xiàng)管理制度更加適合于當(dāng)前生產(chǎn)。較好的實(shí)現(xiàn)了“以制管人、保持穩(wěn)定”的工作原則。

二是有效地實(shí)施了《效益工資分配管理考核辦法》。為了調(diào)動全車間職工的生產(chǎn)積極性，克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，車間結(jié)合今年的實(shí)際情況，制定了《201*年效益工資分配管理考核辦法》，《辦法》以公平、公正、公開為指導(dǎo)思想；堅(jiān)持向一線重要崗位傾斜、向業(yè)績突出者傾斜的原則；實(shí)施按月考核，按月兌現(xiàn)的分配機(jī)制。每月對車間的獎金分配情況以通報的形式下發(fā)到各班組，并通過班務(wù)公開，使職工都能了解到各自當(dāng)月的得獎情況�！掇k法》的實(shí)施，增大了分配的透明度，體現(xiàn)了按勞分配原則，確保了車間職工的生產(chǎn)積極性。

三是充分發(fā)揮車間管理功能。車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，靠前指揮，精心組織生產(chǎn)。同時，加強(qiáng)車間職能人員管理作用的發(fā)揮，使職能人員人人有責(zé)可負(fù)。促使車間職能人員立足本職，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，一心一意為生產(chǎn)服務(wù)。車間管理人員的真抓實(shí)干，較好的帶動了職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了全體人員的凝聚力。

四是加強(qiáng)班組管理，認(rèn)真落實(shí)車間的各項(xiàng)管理制度，并在制度的實(shí)施過程中，堅(jiān)持做到獎懲分明，把制度管理與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到貫章貫制上來，組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，確保令行禁止。

一年以來，全體職工思想穩(wěn)定，工作積極，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從廠部安排和人員調(diào)動，圓滿完成了各項(xiàng)工作。

二）堅(jiān)持狠抓安全環(huán)保工作不放松

201*年無任何安全環(huán)保事故，職工無違章作業(yè)行為。

全年工作中，車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實(shí)，不斷完善、改造施工、生產(chǎn)所存在的安全隱患。開展的具體工作有：

1、

組織車間全體職工學(xué)習(xí)了三個1#文，明確了201*年安全工作重點(diǎn)

及措施，為做好201*年安全工作指明了方向。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過召開車間安全小組會議及參加班組周安全活動，研究解決班組提出的安全問題，總結(jié)取得的成績，存在不足，安排好下月的安全重點(diǎn)工作。在全車間職工中，加強(qiáng)教育，宣傳施工區(qū)域的危險性，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作，把安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組、個人，落實(shí)到對班組長工作的業(yè)績考核之中，發(fā)揮班組長作用，牢固樹立了“班組長就是安全員、就是勞檢員”的責(zé)任觀念，進(jìn)一步在職工中形成了“安全為自己，安全在自己”的良好安全氛圍。并按照我廠“百安活動”工作安排，認(rèn)真開展了第三階段的工作，確保了我車間“百安活動”的不斷深入和取得實(shí)效。到目前共整改了現(xiàn)場存在的XX項(xiàng)安全隱患，確保了現(xiàn)場設(shè)備的本質(zhì)安全。

2、

四是認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)了消防安全知識，開展了消防安全檢

查，排查火災(zāi)事故隱患，防止火災(zāi)事故發(fā)生。并開展了“煤氣泄漏中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案演練”、“煤氣消防演練”，提高了煤氣操作人員對突發(fā)性煤氣泄漏中毒事故的應(yīng)急處置能力，通過演練使職工正確掌握了消防器材的使用方法，增強(qiáng)了全體職工對煤氣泄漏中毒、消防技能、煤氣消防事故的應(yīng)變、處理能力。同時開展了對各崗位的設(shè)備設(shè)施、使用的工器具、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)危害因素、職工的危險作業(yè)方式等項(xiàng)目進(jìn)行危險有害因素辨識。

3、

有序推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對崗位制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

認(rèn)真做好職工的安全教育工作，針對新調(diào)入、換工種、復(fù)工等人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，確保了職工上崗前具備必備的安全知識及技能。利用班前會、周安全活動時間學(xué)習(xí)事故案例，有效提高了職工的安全意識。對全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、法律法規(guī)意識培訓(xùn)，豐富了職工的安全知識。

4、

車間積極在職工中做好環(huán)保宣傳工作，讓職工明白環(huán)保與生產(chǎn)的

關(guān)系，樹立了“先環(huán)保、后生產(chǎn)”的觀念，提高了職工環(huán)保意識。使職工主動進(jìn)行環(huán)保管理工作，積極維護(hù)環(huán)保設(shè)備等，有力的促進(jìn)了車間環(huán)保設(shè)備設(shè)施的順利運(yùn)行。全年無環(huán)保事件發(fā)生。

5、

加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，對抓斗、空壓存在的安全隱患及時落實(shí)整

改，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。針對放射源、調(diào)壓站等重點(diǎn)部位，車間做到每周、班組做到每班進(jìn)行安全巡查，有效防止了事故的發(fā)生。抓好環(huán)保設(shè)備的管理及維護(hù)工作，車間做到每周對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，確保了除塵設(shè)備的安全運(yùn)行。

6、

持續(xù)抓好外委工程施工、外協(xié)檢修的安全管控工作,認(rèn)真履行“小

甲方”監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，督促完善相關(guān)安全設(shè)施、裝置，確保施工方安全履責(zé)到位，安全設(shè)施、裝置齊備完好，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、

結(jié)合高溫季節(jié)特點(diǎn)，全面抓好高溫季節(jié)的防暑降溫、防洪、防火

工作，開展防洪防暑物資的清理、申報、配發(fā)工作，加強(qiáng)防洪溝渠及邊坡的巡查，及時疏通堵塞的溝渠，確保了雨季的安全生產(chǎn)。做到強(qiáng)化事前預(yù)防，確保車間安全生產(chǎn)順行。

三）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成1、

主要生產(chǎn)完成情況：

一年來，車間生產(chǎn)堅(jiān)持以優(yōu)化工藝、設(shè)備穩(wěn)定順行為原則求生存，針對生產(chǎn)中存在的問題，及時查找原因，制定相應(yīng)的措施，全車間建立了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，確保了產(chǎn)量的圓滿完成，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好的成績。能夠取得這些成績，主要來自于以下幾個方面：

一是廠部在生產(chǎn)管理上措施得力。加大了干燥系統(tǒng)工藝優(yōu)化，設(shè)備改造、完善的力度。

二是本著“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，精心組織生產(chǎn)，大膽進(jìn)行操作創(chuàng)新，確定了最佳的系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。激勵職工參與設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理，全年共提出合理化建議條，提高了系統(tǒng)的作業(yè)率，降低了設(shè)備的故障率，降低了檢修人員的勞動強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上百萬元，同時還為環(huán)保工作提供有力的保障。

三是上半年針對檢修力量薄弱的實(shí)際，車間充分調(diào)動持有焊工證的職工參與設(shè)備檢修和維護(hù)；打破工種界限，在確保安全的情況下，安排部分職工分擔(dān)鉗工的設(shè)備潤滑注油工作。車間全力配合外協(xié)檢修，并認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)工作，使流程保持正常運(yùn)行。

四是堅(jiān)持車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員隨時深入現(xiàn)場、堅(jiān)持夜班領(lǐng)導(dǎo)值班制度，及時從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題等

2、

成本消耗方面：a)XXX單耗：GJ/噸

BBB電單耗：kwh/噸b)材料費(fèi)：元

備件費(fèi)：元

四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

車間狠抓了現(xiàn)場整治和保潔工作，并堅(jiān)持不放松，形成長效機(jī)制，使車間現(xiàn)場定置管理工作得到了明顯改善。

一是落實(shí)措施，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。車間持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓及清掃清潔工作，做到現(xiàn)場環(huán)境整潔、物件擺放有序，人流、物流規(guī)范暢通，安全文明清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。并對現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)制，明確劃分，各負(fù)其責(zé)，不定期地對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、交接記錄進(jìn)行檢查，形成了“職工保班組,班組保車間”的良好工作局面。

二是加強(qiáng)了執(zhí)法力度，認(rèn)真開展自檢自查，車間不定期地對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、交接記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)成責(zé)任班組限期整改，做到不松懈不手軟，使現(xiàn)場管理工作得到了提高。1－9月共組織定置管理檢查50次，使車間現(xiàn)場定置管理工作保持較好，增強(qiáng)了職工做好定置管理工作的自覺性和主動性。

二、存在的問題、

經(jīng)過上半年的工作，工作上取得了一定的成績，雖然我們加強(qiáng)了管理，采取了措施，但仍然存在許多不足之處：

1、建議盡快對未實(shí)施的改造項(xiàng)目，以緩解目前生產(chǎn)的壓力。2、職工對工藝、設(shè)備的操作維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識還需進(jìn)一步提高。

三、201*年工作安排

為確保車間201*年順利完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們將緊緊圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營中心，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，完善車間內(nèi)部管理人員的工作職責(zé)，提高執(zhí)行力度，提高工作效率，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保車間各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度抓好201*年的各項(xiàng)工作。

工作安排：

1、安全環(huán)保方面：全面圍繞生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；無環(huán)保事件發(fā)生。

2、生產(chǎn)經(jīng)營方面：按要求推進(jìn)車間、班組成本核算工作，緊緊抓住車間降本增效重點(diǎn)，完成廠部下達(dá)的成本利潤指標(biāo)。

3、結(jié)合201*年形勢任務(wù)，加強(qiáng)職工教育，引導(dǎo)職工強(qiáng)化服務(wù)意識（服務(wù)于全廠生產(chǎn)大局），進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念（特別是收入分配觀念），保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，順利推進(jìn)車間各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)。全力配合外協(xié)檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修,確保設(shè)備低單耗、低故障率、高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。履行好小甲方職責(zé)，加強(qiáng)管理，全力配合、參與各項(xiàng)改造工程，爭取盡快解決制約車間生產(chǎn)的除塵外排問題以及成品礦倉增容等改造工作。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升車間職工整體綜合素質(zhì)。6、繼續(xù)保持狠抓現(xiàn)場定置管理工作，確保現(xiàn)場整齊有序。7、增強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保廠部及車間政令暢通，落實(shí)到位。

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