201*一季度員工培訓總結(jié)

201*年一季度公司員工培訓學習情況總結(jié)報告

為全面提高公司各專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、管理水平和綜合管理能力，有效的提高工作效率、加快公司各項業(yè)務(wù)的建設(shè)步伐。在節(jié)后各項目工程尚未正常開展工作之際，公司組織并舉辦了全體員工業(yè)務(wù)培訓學習班，安排了八名授課人員，對二十九個課題向公司全體員工進行了三天時間培訓學習，（其中：2月2號至2月4號上午，學習兩天半，4號下午半天時間考試）。為了使今后的培訓工作不走形式，實實在在讓全體員工學到技術(shù)知識、提升管理能力和水平，汲取培訓工作的經(jīng)驗和教訓，特對本次組織培訓效果和培訓工作情況進行如下總結(jié)：

一、培訓時間：按公司原計劃，201*年2月2日201*年2月4日，三天時間。二、培訓地點：邊家村十字向南何家村西荷集團五樓會議室。

三、培訓范圍：公司全員工參加（公司各部門和各項目監(jiān)理部的全體員工）。四、培訓組織：公司工程部組織，其它部門積極協(xié)調(diào)配合。五、培訓制度和培訓期間的紀律要求：

1、公司全體員工無特殊情況必須全員參加學習，有事者向公司總經(jīng)理請假；2、按時參加培訓學習，不遲到，不早退，認真聽講，做好筆記；3、聽課期間不交頭接耳，不隨意串走，確保學習人員能夠靜心聽講；4、嚴禁接打電話，影響他人聽講，將手機調(diào)到靜音狀態(tài)，室內(nèi)禁止吸煙；5、凡未請假不參加培訓學習者，按0分對待，扣發(fā)當月工資；6、參加培訓學習不答試卷者，按0分對待，扣發(fā)當月工資。六、培訓參加人員情況：1、應到人員：77人2、實到、缺席人員匯總表：

日期12.2.212.2.312.2.4參加培訓人員褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進姬鵬張建忠黨銀祥侯維忠張彥明趙曉強趙可王亞娟陳仕金侯翠珠劉建合鄭繼平白李博于啟民王志琪許月亭共計：58人褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進向秋鳳姬鵬張建忠楊新偉黨銀祥侯維忠張彥明趙曉強趙可陳仕金侯翠珠王亞娟劉建合鄭繼平白李博許月亭共計：58人褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進向秋鳳姬鵬張建忠黨銀祥侯維忠張彥明趙曉強趙可陳仕金侯翠珠王亞娟劉建合白李博鄭繼平許月亭共計：57人缺席人員請假未請假趙曉慶薛東峰鄭利強王政憲鄭繼平郭立劉琳穎楊新偉郭林盧德勇呂海濤王位衛(wèi)梁亞林向秋風雷孟德孫德福魏寬景帥王亮共計：19人趙曉慶雷孟德薛東峰孫德福王政憲梁亞林王位衛(wèi)鄭繼平劉琳穎王保貞于啟民呂海濤王志琪景帥王亮魏寬共計：19人趙曉慶呂海濤薛東峰雷孟德王政憲梁亞林劉琳穎孫德福楊新偉王位衛(wèi)王保貞盧德勇王志琪于啟民景帥王亮魏寬鄭利強郭立郭林鄭利強郭立郭林共計：20人七、培訓授課內(nèi)容：

1、黨銀祥：幕墻施工監(jiān)理要點、鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量控制要點、投資費用控制、網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制、現(xiàn)場簽證管理。

2、王保貞：鋼構(gòu)廠房監(jiān)理及質(zhì)量通病的防治、淺談模板高支撐施工監(jiān)理、園林綠化工程的特點及監(jiān)理思考。

3、許月亭：機電項目監(jiān)理工作的重點與難點、如何做好電梯安裝工程的監(jiān)理、空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理常見問題及其處理。

4、劉建合：大體積砼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理控制、高層建筑上部外圍結(jié)構(gòu)防滲的施工與監(jiān)理、淺議砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的監(jiān)理、房屋建筑中防滲漏的監(jiān)理工作。5、趙曉強：施工測量監(jiān)理工作淺析、監(jiān)理工程師在建筑工程施工階段的測量監(jiān)理工作要點、屋面工程監(jiān)理質(zhì)量保證措施。

6、陳仕金：安全施工監(jiān)理實施細則、鋼筋監(jiān)理六度細則、資料管理。7、張彥明：輪當前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及其應對、分析當前工程監(jiān)理工作中的一些問題、怎樣提高工程監(jiān)理控制成效和控制水平。

8、總經(jīng)理侯維忠：淺談監(jiān)理工作方法和提升監(jiān)理管理水平、淺談施工項目管理的四大控制、工程建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和藝術(shù)、監(jiān)理工程師怎樣依法監(jiān)理工程施工質(zhì)量。

八、考試題型、題量及給分標準：1、題型：單選和多選兩種題型；

2、題量：單選和多選共計88道題（其中：單選48道題，多選40道題）；3、單選每題1分，多選每題2分，總分（滿分）：128分；4、給分標準：

單選：有四個備選答案，只有一個答案是正確的，每答對1道題給1分；多選：有五個備選答案，至少有一個答案是錯誤的，每答對一個給0.5分；5、合格標準：76分為及格（60%）。九、參加考試答卷人員及答卷成績匯總表：

序號1234567891011

姓名褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東項目部延安4S店公園北路安置樓周至金周鑫城安陽華潤萬家安仁坊安置小區(qū)陜西教育學院公園北路安置樓陽光馥苑陜西教育學院中鐵二十局陽光馥苑3成績（分）123.5108927875.575.574.574736967.

12131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445

劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進向秋鳳姬鵬張建忠延安4S店安仁坊安置小區(qū)安仁坊安置小區(qū)陽光城卡地亞安仁坊安置小區(qū)陜西教育學院延長石油石家莊華潤萬家公園北路安置樓公園北路安置樓延安4S店中核天朗蔚藍小城西安市棚改辦陜西教育學院唐延路華潤萬家西荷花園中鐵二十局唐延路華潤萬家天津華潤萬家泰和居東方雅居陽光城卡地亞石家莊華潤萬家安仁坊安置小區(qū)安仁坊安置小區(qū)天朗蔚藍小城天朗蔚藍小城天朗蔚藍小城中鐵二十局天朗蔚藍小城天津華潤萬家包頭華潤萬家公園北路安置樓66.566.5666564.564.56462.562.560.560.560.56059.55958.558.5565553.553.552.5525251.55150.5494746.5464443.537十、本次培訓學習達到的效果：

在本次舉辦培訓學習的三天時間內(nèi)，全體員工學習的積極性、自覺性表現(xiàn)的較好，絕大多數(shù)人都能按照要求及時參加，自覺地認真聽講、記錄，形成了較好的學習氛圍。本次參加考試人員共計：45人，按評分要求統(tǒng)計及格人員僅為4人，約占總?cè)藬?shù)的10%。本次考試成績較差的主要原因有：一是絕大多數(shù)人沒有參加過監(jiān)理培訓，對答題的技巧和要領(lǐng)不掌握，對答題的形式生疏；二是題

的內(nèi)容雜、多，綜合知識內(nèi)容的題偏多，特別是安裝的內(nèi)容以及鋼構(gòu)、綠化等內(nèi)容，專業(yè)性較強，對學土建的人員是比較生疏的，而學安裝的同志對土建、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化也不很熟悉；三是多選題出的偏多，五選二至五選四，多選一個錯題得0分，造成分數(shù)偏低；四是由于時間緊，考題出的不嚴謹，存在一定的理解偏差等。

十一、根據(jù)公司要求，對本次未請假不參加培訓學習人員的處理意見：1、凡未請假不參加培訓學習的，當月考核成績按0分對待，并扣發(fā)當月工資的50%；

2、參加培訓未請假的人員名單：鄭利強郭立郭林十二、本次培訓工作的準備和組織中存在的不足之處：

1、因工程部對試卷試題未及早準備，造成考題編制太倉促，未進行校對、審核，致使個別試題內(nèi)容錯誤或無法做出準確答案。

2、對授課選題的針對性和受眾人員的專業(yè)知識層次、易于接受的課題等，選擇的不夠具體，對最終的培訓效果造成了一定影響。同時對授課內(nèi)容和培訓時間未有很好的掌控，造成部分課題內(nèi)容講授倉促不細致。

3、雖然制定了培訓學習期間的紀律，但在聽課期間仍有交頭接耳、接打電話、大聲喧嘩等情況的發(fā)生；

4、在組織培訓學習之前，未對各項目監(jiān)理部的總監(jiān)、總代做詳細具體的要求，充分發(fā)揮總監(jiān)、總代的管理職責。

十三、針對本次出題和培訓組織管理中存在的不足和問題，工程管理部將汲取經(jīng)驗和教訓，努力改進工作中的不足，盡量少出差錯或不出差錯，使今后的各項工作做得更加完善。

陜西昊維項目管理有限公司

工程部201*.2.8

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201*年及一季度職工培訓計劃

201*年是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略進入穩(wěn)步實施的關(guān)鍵年，為應對生產(chǎn)經(jīng)營面臨產(chǎn)量巨大、國際產(chǎn)品多、質(zhì)量要求高、人力資源規(guī)模與素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展不相適應等實際情況，充分發(fā)揮職工培訓在人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營中的支持作用，培訓工作要以公司“十二五”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以“四化”人才培養(yǎng)為核心，以打造高端人才隊伍、建設(shè)職業(yè)化管理團隊，提升全員能力和業(yè)績?yōu)橹骶�，使職工培訓工作再上新臺階。

201*年公司職工培訓計劃

主要對策措施1.1強化公司職工培訓系統(tǒng)專兼職人員能力培養(yǎng)，選拔培訓系統(tǒng)骨干人員進修企業(yè)培訓師；1.2針對IRIS體系對人力資源培訓管理模塊運行要求，進一步完善公司職工培訓流程管理，提升培訓管理水平；1.3為持續(xù)提升公司培訓管理水平，適合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，修訂公司一、《職工培訓管理制度》、《崗位培訓及考核辦法》等公司現(xiàn)行培訓管理制度，完善培訓進一步優(yōu)化培訓管理流程，健全培訓管理體系；管理體系1.4針對公司新修訂的《職工培訓評估辦法》《職工一專多能和二工種培訓考核辦法》等管理制度，組織公司職工培訓系統(tǒng)專兼職工作人員，進行業(yè)務(wù)培訓考核，逐步提升培訓管理能力，適應培訓工作需要；1.5依據(jù)公司新修訂的《職工培訓檔案管理辦法》，對公司職工培訓檔案進行清理，應用電子培訓檔案目錄管理系統(tǒng)，規(guī)范建立職工培訓檔案目錄，提項目完成時間三季度四季度二季度二季度四季度責任單位人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部培訓基地關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位項目主要對策措施完成時間責任單位人力資源部二貨培訓基地人力資源部培訓基地人力資源部二貨、轉(zhuǎn)向架制動機集箱公司人力資源部技術(shù)中心、冷熱工藝培訓主體單位人力資源部集箱公司人力資源部人力資源部各相關(guān)單位人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部培訓基地人力資源部關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位專業(yè)主管系統(tǒng)相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位二、操作人員崗位技能培訓升培訓檔案管理水平。2.1以二貨車間現(xiàn)有試制組為基礎(chǔ)，從全公司技師、高級技師等操作人員中選四季度擇高素質(zhì)人員，充分利用新車試制、公司培訓基地等相關(guān)資源和平臺，持續(xù)進行理論和技能的提升培訓，打造一支40人左右、國際化高水準的新型鐵路貨車試制團隊。2.2針對公司產(chǎn)量激增而造成操作人員頻繁變動等實際情況，及時做好各項四季度培訓工作，滿足生產(chǎn)實際需要；2.3圍繞聯(lián)合廠房、制動配件基地、集箱公司等公司重大建設(shè)項目，及時做四季度好操作、維修人員培訓，促進新項目充分發(fā)揮應有效益；2.4圍繞新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料、新工藝等公司“四新”技術(shù)應用推廣，全年組織各培訓主體單位做好相關(guān)人員培訓；2.5針對集箱公司壓力容器特箱項目，培訓壓力容器焊工，取得操作資質(zhì)滿四季度足市場準入需求；2.6針對公司AARK型車軸生產(chǎn)，組織冷工藝部等七個部室，以及鍛工車間、全年轉(zhuǎn)向架車間相關(guān)人員進行專項技術(shù)培訓；2.7以公司非特業(yè)操作人員《操作證》有效期普遍到期為契機，組織全公司全年非特業(yè)操作人員，按照公司操作人員崗位能力標準，開展崗位達標專項培訓考核并換發(fā)新版證書，將非特業(yè)操作人員整體崗位操作能力推向新高度；2.8充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式組織焊接、鉚工、全年電工等20人進行高技能培訓，逐步壯大公司高技能人才隊伍；2.9緊密圍繞公司生產(chǎn)實際需要和勞動力平衡計劃，以及關(guān)鍵復雜操作崗位三季度儲備需要，廣泛組織公司各單位開展職工一專多能培訓，重點培訓焊工、鉚工、鉚焊工、數(shù)控、機加等緊缺工種操作人員和設(shè)備維修人員，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；2.10針對公司組織機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)任務(wù)變化和方式改變，而四季度產(chǎn)生的分流人員，組織轉(zhuǎn)換崗位培訓保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；2.11為開拓公司高技能人才視野，促進高技能人才繼續(xù)進步，不斷提高公司三季度設(shè)備維修水平，組織30名設(shè)備維修鉗工技師、高級技師開辦研修班；2.12為加強現(xiàn)代企業(yè)班組管理建設(shè)，組織約500余名班組長開展強化班組三季度完成時間管理能力培訓；2.13按質(zhì)量體系要求，組織需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆三季度注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及35個公司級工序控制點操作人員培訓作業(yè)指導書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應知應會，并進行年度考核；2.14為全面落實鐵道部，關(guān)于強化鐵路機車車輛造修企業(yè)質(zhì)量管理文件精三季度神，根據(jù)公司《鐵路車輛產(chǎn)品“八防”工序管理辦法》，組織各相關(guān)單位開展“八防”工序操作人員年度培訓考核；2.15強化操作人員標準化作業(yè)培訓，重點針對新增、修訂或變更的工藝文四季度件、標準、規(guī)程等及時組織培訓到位；2.16嚴格執(zhí)行國家有關(guān)特種作業(yè)規(guī)定，組織公司從事特種作業(yè)人員參加地四季度方政府主管部門組織的培訓和復審，確保特種作業(yè)安全生產(chǎn)；2.17組織公司能工巧匠為促進公司發(fā)展，總結(jié)絕技訣竅、先進操作法，組四季度織驗證評審并加以表彰；2.18針對公司新命名表彰的“馬吉民電氣故障快速排除法”，組織技術(shù)力量三季度進一步修改完善，編輯成冊并予以推廣；2.19以公司青年工人技術(shù)促進會為載體，會同公司團委組織青工技術(shù)培訓。四季度3.1加強職業(yè)化管理隊伍建設(shè)，不斷適應公司兩省四地經(jīng)營格局3.1.1選派中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓，促進中層管理人員能力的全二季度面提升；3.1.2在中層管理人員中開展項目管理知識培訓，進一步適應公司兩省四三季度三、地、協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)格局；技管人員3.1.3組織質(zhì)量工程師、QC診斷師、人力資源管理師、項目管理師、卓越績四季度崗位技效模式評審員、三體系外審員等職業(yè)資格培訓，提升管理水平；術(shù)、業(yè)務(wù)3.1.4針對IRIS體系的建立，組織IRIS內(nèi)審員培訓；一季度能力培訓3.1.5滿足公司SAP系統(tǒng)建設(shè)不斷深入的要求，組織SAP管理模塊培訓；四季度3.2拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進其知識結(jié)構(gòu)的更新和完善3.2.1組織設(shè)計人員進行散體力學理論與應用軟件、TOP-DOWN技術(shù)整車三維四季度設(shè)計、多體系統(tǒng)動力學、Hyperworks軟件等項目培訓；項目主要對策措施責任單位人力資源部人力資源部相關(guān)單位冷、熱工藝部、生產(chǎn)單位人力資源部安技部人力資源部人力資源部電修車間團委人力資源部人力資源部人力資源部規(guī)劃部人力資源部相關(guān)單位人力資源部質(zhì)辦人力資源部企管部人力資源部技術(shù)中心關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)主管部室相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位項目主要對策措施完成時間3.2.2組織工藝人員進行國際焊接工程師、能源管理師、熱加工知識培訓、三季度PRO／E繪圖、特種設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓；3.2.3針對公司重大、關(guān)鍵、復雜設(shè)備的管理要求，組織公司相關(guān)單位設(shè)備四季度管理分管領(lǐng)導、設(shè)備員進行重點設(shè)備維修、維護知識培訓；3.2.4組織專業(yè)技術(shù)人員進行商務(wù)英語及外貿(mào)知識培訓，致力于培養(yǎng)一支專二季度業(yè)知識過硬、商務(wù)能力良好的復合型專業(yè)技術(shù)隊伍；3.2.5以公司職工培訓基地為依托，以國家職業(yè)技能鑒定為平臺，加強新入四季度職大學畢業(yè)生見習期間技能培訓，為其職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；3.3全面開展基礎(chǔ)崗位能力培訓，充分發(fā)揮技管人員崗位職能3.3.1組織各單位技管人員進行公司八防工序、公司級工序控制點、特殊生一季度產(chǎn)過程管控能力培訓；3.3.2組織生產(chǎn)管理人員進行工裝管理制度、現(xiàn)場管理培訓；三季度3.3.3組織財務(wù)管理人員進行企業(yè)內(nèi)控制度培訓；三季度3.3.4組織質(zhì)量檢查人員進行新型出口車檢驗規(guī)程、出口車相關(guān)標準、貨車三季度落成標準化檢驗培訓；3.3.5組織技管人員進行專利布局、風險防范及糾紛處理、企業(yè)技術(shù)標準體四季度系建設(shè)培訓；3.3.6組織探傷人員、理化檢驗人員進行崗位業(yè)務(wù)培訓；四季度3.3.7組織支部書記履職能力培訓；四季度3.3.8組織商業(yè)秘密保護知識培訓；四季度3.3.9組織市場營銷、國際貿(mào)易崗位人員進行營銷戰(zhàn)略、技巧、國際商務(wù)知三季度識培訓；3.3.10組織物資部、營銷部、生產(chǎn)部等崗位人員進行供應鏈相關(guān)知識培訓。二季度3.3.11繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，組織中層管理人員依據(jù)本崗位需求，進行四季度不少于10學分的專項培訓；3.3.12開發(fā)并推廣數(shù)字化內(nèi)部培訓課程，加強培訓針對性，減少培訓與生二季度產(chǎn)的沖突。責任單位人力資源部冷、熱工藝部、設(shè)備部培訓基地人力資源部、設(shè)備部人力資源部人力資源部培訓基地人力資源部生產(chǎn)部財務(wù)部質(zhì)檢部綜合技術(shù)部檢測中心黨委工作部黨委工作部市場營銷部、國際貿(mào)易部人力資源部人力資源部人力資源部關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位主要對策措施完成時間4.1組織公司各單位分解落實公司培訓計劃，制定本系統(tǒng)、單位201*年度四、職工培訓計劃；計劃編4.2組織各單位對職工進行公司和本單位年度方針目標、質(zhì)量及安全環(huán)保方一季度制、方針針目標宣貫，提高全體職工質(zhì)量意識、安全環(huán)保意識、責任意識，促進工作、目標宣貫服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進和提高。5.1組織安全、環(huán)保系統(tǒng)專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓；四季度五、5.2組織開展環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準、事故案例及相關(guān)安全、四季度質(zhì)量、安環(huán)保知識培訓；全、環(huán)境5.3針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織三體系覆蓋各單位進行員工年度教育，重三季度管理體系點組織質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全、重要危險源、重要環(huán)境因素教育，促進公人員培訓司安全文明優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)上升到新水平。6.1組織合同期內(nèi)新職工開展師帶徒培訓；六、6.2組織公司新接收的退伍軍人進行上崗前培訓；新職工培6.3組織公司新接收的大中專畢業(yè)生入公司前及見習期間師帶徒培訓；四季度訓6.4根據(jù)公司生產(chǎn)擴能需要，組織公司新錄用生產(chǎn)操作人員開展崗位培訓，幫助他們盡快適應崗位工作需要。7.1為提高公司數(shù)控設(shè)備管用養(yǎng)修水平，組織相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，到中國北車大連數(shù)控技術(shù)培訓中心進修；七、7.2按國家、省、部、北車集團及地方政府要求，組織理化檢驗和計量檢定、委外及售無損探傷人員外出接受規(guī)范化培訓；四季度后服務(wù)培7.3組織焊接工程技術(shù)人員和焊接操作骨干，到哈爾濱焊接技術(shù)培訓中心進訓修，國際焊接工程師、國際焊接技師和國際焊接技士；7.4繼續(xù)同售后服務(wù)部等單位共同對用戶做好售后服務(wù)培訓。8.1結(jié)合生產(chǎn)實際，以提高職工操作技能為目標，組織各單位廣泛開展崗位四季度八、練兵與技術(shù)表演賽活動；崗位練兵8.2會同公司工會、團委組織實施公司第六屆職業(yè)技能競賽暨第三屆青年職業(yè)四季度技術(shù)表演技能競賽；賽8.3選派公司技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，參加省市、中國北車等上級主管部門組織的技全年術(shù)業(yè)務(wù)競賽，并做好賽前強化訓練。項目責任單位關(guān)聯(lián)單位各單位安技部人力資源部安技部人力資源部安技部、質(zhì)管辦體系覆蓋單位相關(guān)單位相關(guān)單位人力資源部相關(guān)單位人力資源部人力資源部檢測中心人力資源部售后服務(wù)部人力資源部各單位人力資源部培訓基地人力資源部培訓基地相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位201*年一季度職工培訓計劃

項目主要對策措施責任單位關(guān)聯(lián)單位1.1操作人員培訓1.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時組織職工轉(zhuǎn)崗培訓適應新崗位任職需要；人力資源部1.1.2根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)工人儲備要求，組織職工一專多能培訓滿足實際需要；人力資源部1.1.3圍繞公司產(chǎn)品升級換代、新產(chǎn)品試制以及新工藝、新材料、新設(shè)備搞好相關(guān)人員培訓；1.1.4充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式培訓高技能人才，組織第二批名人力資源部師帶徒結(jié)業(yè)考試；組織簽訂第三批名師帶徒合同，逐步壯大公司高技能人才隊伍；1.1.5針對新增或變更的工藝文件、標準、規(guī)程等，及時組織對相關(guān)人員進行培訓；人力資源部培訓基地1.1.6組織公司各單位開展非特業(yè)操作人員崗位達標培訓；一、1.1.7組織冷工藝部等七個部室以及鍛工公司、轉(zhuǎn)向架車間，編制生產(chǎn)AARK型車軸專項年冷、熱工藝部技術(shù)中心設(shè)備員工崗位技術(shù)、度培訓計劃；部檢測中心人力資源部業(yè)務(wù)能力培訓1.1.8組織開辦公司焊接指導教師、國際焊接技士預科培訓班。人力資源部1.2技管人員培訓1.2.1組織各單位技管人員進行公司八防工序、公司級工序控制點、特殊生產(chǎn)過程管控能力人力資源部培訓；1.2.2繼續(xù)以時代光華網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，引進國內(nèi)外優(yōu)秀的管理課程，不斷完善中高級管理人力資源部培訓基地人員培訓管理方式，滿足不同崗位管理人員個性化的培訓需求，全面提升中高級管理人員綜合管理能力；人力資源部1.2.3組織相關(guān)質(zhì)檢人員進行新型出口車檢驗規(guī)程培訓。質(zhì)檢部人力資源部二、2.1組織公司各單位根據(jù)公司培訓計劃分解、制定年本單位、系統(tǒng)培訓計劃；人力資源部計劃編制、方針2.2組織各單位對職工進行公司和本單位年度方針目標、質(zhì)量及安全環(huán)保方針目標宣貫，提目標宣貫高全體職工質(zhì)量意識、安全環(huán)保意識，責任意識，促進工作、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。3.1繼續(xù)組織師帶徒培訓合同期內(nèi)新職工培訓；三、3.2組織公司新接收的大中專畢業(yè)生見習期間師帶徒培訓；人力資源部新職工培訓3.3組織新錄用操作人員開展崗位培訓。四、按國家、省市、部、北車集團及地方政府要求，組織職工外出培訓；人力資源部委外培訓相關(guān)單位各單位相關(guān)單位相關(guān)單位項目主要對策措施責任單位人力資源部關(guān)聯(lián)單位5.1針對公司培訓管理實際，修訂《職工培訓管理制度》、《崗位培訓及考核辦法》等公司現(xiàn)行培訓管理制度，進一步優(yōu)化培訓管理流程，健全培訓管理體系；5.2應用中國北車集團公司“員工素質(zhì)與培訓管理信息系統(tǒng)”做好年員工素質(zhì)與培訓管理信息統(tǒng)計快報和年報工作，按時上報北車公司；五、5.3按照中國北車要求，及時進行201*年度各項工作總結(jié)并上報；培訓基礎(chǔ)工作5.4指導培訓基地，編制中國北車齊齊哈爾機電高技能培訓基地201*年培養(yǎng)能力計劃并上報中國北車；5.5進行公司培訓管理體系運行情況自檢評價，撰寫自檢評價報告并上報中國北車；5.6依據(jù)公司新修訂的《職工培訓檔案管理辦法》，對公司職工培訓檔案進行清理。相關(guān)單位201*年公司職工培訓重點項目計劃表

序培訓號形式1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.培訓班項目名稱IRIS標準IRIS體系內(nèi)審員安全、環(huán)保系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準、事故案例及相關(guān)安全、環(huán)保知識培訓Hyperworks軟件培訓崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力探傷系統(tǒng)人員SAPERP相關(guān)模塊操作培訓專利布局、風險防范及糾紛處理企業(yè)技術(shù)標準體系建設(shè)保衛(wèi)干部業(yè)務(wù)培訓班門衛(wèi)經(jīng)警崗位業(yè)務(wù)培訓新員工入廠崗位業(yè)務(wù)培訓Pro/E制圖CAD制圖焊工指導教師/國際焊接技士預科班機械維修鉗工技師、高級技師研修班EN15085焊接質(zhì)量體系培訓“八防”工序培訓“工序控制點”培訓班三體系培訓班“班組長”培訓班工序控制點培訓120閥工序控制點培訓培訓對象相關(guān)技管人員內(nèi)審員系統(tǒng)工作人員體系覆蓋單位相關(guān)人員研發(fā)人員計量、理化檢驗人員探傷工相關(guān)工作人員技管人員技管人員保衛(wèi)干部經(jīng)警新員工技術(shù)人員技術(shù)人員焊工設(shè)備維修鉗工體系相關(guān)技管人員操作人員操作人員體系相關(guān)人員班組長操作人員操作人員預計人數(shù)1006050250508013770604024525505053010106301312811預計學時24244082102090161614201*8050160241515152020908完成時間一季度一季度四季度四季度一季度四季度四季度四季度二季度四季度二季度三季度四季度三季度三季度二季度三季度三季度三季度三季度三季度三季度三季度二季度責任單位質(zhì)辦質(zhì)辦安技部安技部技術(shù)中心檢測中心檢測中心企管部綜合技術(shù)部綜合技術(shù)部保衛(wèi)部保衛(wèi)部保衛(wèi)部人力基地團委人力資源部人力資源部起重機分廠起重機分廠起重機分廠起重機分廠起重機分廠鑄鋼分廠制動機備注外聘教師外聘教師外請教師外請教師序號25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.培訓形式研討項目名稱制動缸工序控制點培訓機車乘務(wù)員駕駛證年鑒培訓調(diào)車作業(yè)人員崗位安全培訓空壓機設(shè)備操作人員技術(shù)培訓管道維修工技術(shù)培訓班公司級工序控制點八防、特殊工序、質(zhì)量控制點崗位培訓質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康班組長培訓工序控制點及“八防”工序培訓工序控制點、特殊過程培訓風手制動組裝培訓安全生產(chǎn)責任制起重作業(yè)安全知識班組長如何開展班組安全工作工序控制點及八防培訓操作人員焊工技能培訓職能人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓Fe-weld結(jié)構(gòu)應力法理論及軟件應用公司和單位管理制度熱加工相關(guān)知識培訓標準化培訓：工藝及相關(guān)人員標準宣貫質(zhì)量管理手冊相關(guān)培訓環(huán)境管理體系培訓職業(yè)健康安全管理體系培訓內(nèi)控手冊宣貫及評價培訓營銷戰(zhàn)略營銷技巧培訓對象操作人員操作人員操作人員操作人員操作人員操作人員操作人員班組長操作人員操作人員操作人員技管及操作人員操作人員班組長操作人員操作人員技管人員研發(fā)人員全體員工技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員審計人員營銷人員營銷人員預計人數(shù)626302020492040204015100803550180658110302040404030201*預計學時8202045481016408101422120902088222246完成時間二季度四季度四季度二季度三季度三季度三季度三季度二季度三季度三季度三季度二季度二季度三季度四季度三季度四季度四季度三季度三季度二季度二季度三季度四季度二季度三季度責任單位制動機運輸運輸動力動力二鋼鍛工鍛工沖壓貨車二貨轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)向架大齊大齊技術(shù)中心檢測中心熱工藝部熱工藝部熱工藝部熱工藝部熱工藝部審計部市場營銷部市場營銷部備注序號52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.培訓形式項目名稱新型出口車檢驗規(guī)程培訓出口車相關(guān)標準培訓貨車落成標準化檢驗培訓質(zhì)量管理制度宣貫IRIS體系質(zhì)量手冊和程序文件培訓技管人員車輛技術(shù)知識的系統(tǒng)培訓新車型新部件構(gòu)造原理運用基本要求的培訓車軸生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓彈簧生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓制動梁生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓鉤尾框生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓管理制度和標準培訓組合沖使用規(guī)范培訓新產(chǎn)品、新工藝宣貫操作工人識圖能力培訓工藝員沖裁基礎(chǔ)知識培訓環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)知識培訓SAP基礎(chǔ)操作車間管理制度培訓計劃管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場及物流管理培訓安全生產(chǎn)責任制培訓維修人員液壓原理培訓天車司機司索人員安全技術(shù)培訓班組安全管理、隱患排查、典型事故案例教育、職業(yè)病防治重要危險源、環(huán)境因素培訓對象質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員技術(shù)骨干技術(shù)骨干技術(shù)骨干技術(shù)骨干班組長及職能員操作人員生產(chǎn)班組長操作人員技術(shù)人員班組長及管理人員SAP操作人員車間員工生產(chǎn)班長及管理人員相關(guān)操作及管理人員班組長及職能員維修人員天車司機司索人員班組長相關(guān)人員預計人數(shù)3030205020202030302020705019501237305003035802716130600預計學時661024444444202222462341222完成時間一季度二季度三季度三季度三季度二季度二季度二季度二季度三季度三季度四季度一季度四季度四季度一季度一季度一季度二季度一季度二季度一季度三季度一季度二季度三季度責任單位質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部鍛工鍛工鍛工鍛工鍛工沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓貨車貨車貨車備注76.77.序培訓號形式78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.委外94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.項目名稱車間班組長管理新車型設(shè)計介紹、工藝培訓新技術(shù)、新設(shè)備介紹質(zhì)量基礎(chǔ)管理、質(zhì)量意識培訓“八防”工序和關(guān)鍵崗位人員培訓三體系審核員QC診斷師過程審核IRIS體系質(zhì)量工程師高級質(zhì)量經(jīng)理人質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)應用供應商管理環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審員培訓液壓電控系統(tǒng)在工程機械中應用TOP-DOWN技術(shù)整車三維設(shè)計CAN總線技術(shù)培訓多體系統(tǒng)動力學PROE復雜曲面建模流固耦合分析理論與軟件應用散體力學理論與軟件應用響應分析理論及軟件應用貨車疲勞試驗臺人員培訓測量不確定度培訓動態(tài)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)培訓模態(tài)分析系統(tǒng)項目管理培訓培訓對象班組長操作人員維修人員操作人員操作人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員管理人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員相關(guān)管理人員預計人數(shù)67340134008010554313222143157888812264預計學時280201*20完成時間二季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度二季度二季度責任單位二貨大齊大齊大齊大齊質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦安技部技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心規(guī)劃部備注序培訓號形式105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.123.124.125.126.127.128.129.130.131.項目名稱績效管理培訓戰(zhàn)略管理培訓企業(yè)國有資產(chǎn)管理培訓公司測量體系國家實驗室認可探傷系統(tǒng)人員理化人員計量人員國際焊接工程師（IWE）培訓卓越績效標準管理創(chuàng)新成果GB／T1.1標準化工作導則精益管理科學選用替代油品降低用油成本特種設(shè)備管理培訓設(shè)備備件管控培訓能源管理師崗位培訓能源管理體系標準壓力容器檢驗員培訓換證安全閥效驗培訓換證氣瓶檢驗員培訓換證MT-Ⅱ級無損檢測培訓換證特種設(shè)備安全管理上崗證北車審計工作組建筑工程審計培訓北車相關(guān)審計培訓工程造價繼續(xù)教育培訓對象相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員技管人員技管人員探傷人員理化檢驗人員計量檢定人員技術(shù)人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員審計人員審計人員審計人員審計人員預計人數(shù)32244301515322122343322314137136預計學時完成時間二季度二季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度下半年下半年四季度上半年四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度責任單位規(guī)劃部規(guī)劃部規(guī)劃部檢測中心檢測中心檢測中心檢測中心檢測中心冷工藝部企管部企管部企管部企管部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部審計部審計部審計部審計部備注序培訓號形式132.133.134.135.136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.項目名稱人機界面及PLC高級應用技術(shù)培訓探傷工培訓國際焊接技士培訓國際焊接技師培訓數(shù)控銑床操作培訓數(shù)控火焰切割操作培訓焊接機械手理論培訓班國際焊接工程師培訓高空作業(yè)車維修MAG焊機維修技術(shù)消弧消諧電壓保護裝置NAS-900變電站線路保護柜西門子、法蘭克系列編程調(diào)試及故障維修中頻加熱爐設(shè)備故障維修松下、安川、法那克等伺服系統(tǒng)維修及故障分析數(shù)控等離子切割機數(shù)控系統(tǒng)和海寶電源部分調(diào)試及故障維修西門子PLCS7400系列300系列編程調(diào)試及故障維修唐山松下電焊機維修培訓西門子數(shù)控系統(tǒng)培訓國際焊接工程師培訓英語強化培訓探傷及探傷工程師對外公共關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)相關(guān)知識關(guān)于活動管理、接待管理相關(guān)知識培訓對象維修及技術(shù)人員探傷操作人員焊工焊工操作人員操作人員操作人員技術(shù)人員駕駛員及維修工維修人員操作及技術(shù)人員操作及技術(shù)人員維修及技術(shù)人員維修及技術(shù)人員技術(shù)人員維修及技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技管人員探傷操作及技術(shù)人員管理人員管理人員預計人數(shù)522112112233442221311444預計學時完成時間三季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度三季度三季度四季度一季度一季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度責任單位鑄鋼分廠鑄鋼分廠起重機分廠起重機分廠起重機分廠起重機分廠起重機分廠起重機分廠電修車間電修車間電修車間電修車間鍛工車間鍛工車間沖壓車間沖壓車間沖壓車間貨車車間轉(zhuǎn)向架車間大齊公司大齊公司大齊公司大齊綜合辦大齊綜合辦備注序培訓號形式156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.師帶170.徒171.172.

項目名稱特種設(shè)備作業(yè)培訓焊工特種設(shè)備檢驗檢測RT無損檢測工特種設(shè)備檢驗檢測UT無損檢測工壓力容器質(zhì)量保證工程師資格證培訓壓力容器工藝責任工程師合格證培訓壓力容器材料責任工程師合格證培訓壓力容器焊接責任工程師合格證培訓壓力容器無損檢測責任工程師合格證培訓壓力容器檢驗責任工程師合格證培訓RT和UT中級無損檢測證書培訓熱處理質(zhì)控培訓理化質(zhì)控培訓壓力試驗質(zhì)控培訓青年工人技術(shù)促進會青年工藝員120閥原理,故障排除培訓名師帶徒合計培訓對象焊工無損檢測人員無損檢測人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員無損檢測人員熱處理質(zhì)控人員理化質(zhì)控人員壓力試驗質(zhì)控人員青年技術(shù)操作人員青年技術(shù)人員青年技術(shù)操作人員預計人數(shù)122222222122223004205695人次預計學時完成時間上半年上半年上半年二季度二季度二季度二季度一季度二季度二季度二季度二季度二季度四季度四季度四季度責任單位集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司團委制動機人力資源部備注

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