企管科201*年工作總結(jié)

201*年企管科工作總結(jié)

201*年即將過去，在這一年里，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，制定考核獎懲辦法，展開了經(jīng)營考核、企業(yè)管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目等一系列工作�，F(xiàn)將今年以來各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營考核工作

根據(jù)年初礦兩會精神和201*年生產(chǎn)經(jīng)營總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，提出了當(dāng)年實(shí)現(xiàn)材料消耗、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在上一年基礎(chǔ)上降低1.55%的目標(biāo)。企管科嚴(yán)格按照規(guī)定，按月進(jìn)行考評。每個月底對當(dāng)月消耗的材料明細(xì)按使用單位加以核算、匯總，按材料類型、實(shí)際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中的具體情況進(jìn)行考評�？荚u過程中與消耗單位進(jìn)行核實(shí)求證，對有疑問的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。對于生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，我們主要通過兩種方式進(jìn)行解決：一是建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制。通過各基層單位、部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析，對一些單位、部門存在的管理工作不到位、成本費(fèi)用超支等問題提出預(yù)警，使各單位部門能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足和漏洞，主動研究解決存在的問題，進(jìn)行及時控制與整改，促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。二是根據(jù)實(shí)際考核情況，每季度召開經(jīng)營會議進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究，不斷對管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對定額指標(biāo)加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過全體職工和管理人員的共同努力，考核工作取得了一定的成果和實(shí)效，為我礦降低成本、加強(qiáng)經(jīng)營管理起到了關(guān)鍵性的作用。通過上述生產(chǎn)定額的嚴(yán)格考核，全年可為企業(yè)節(jié)約成本支出187.7萬元。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作1、生產(chǎn)計(jì)劃工作

下達(dá)全年生產(chǎn)計(jì)劃為：原煤產(chǎn)量300萬噸，銷量300萬噸，剝離量為1,460,000立方米。在全年計(jì)劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況、具體工作實(shí)施進(jìn)度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員進(jìn)行了任務(wù)目標(biāo)的分解、執(zhí)行，由企管科對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和控制。

至11月末，原煤產(chǎn)量完成305.3萬噸，完成計(jì)劃的102%，比上年同期279.3萬噸增加26萬噸。煤炭生產(chǎn)總量中入風(fēng)選94.9萬噸，同

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期61.8萬噸，增加33.1萬噸。煤炭銷售量299.7萬噸，完成年計(jì)劃300萬噸的99.9%，與上年同期278萬噸相比，增加銷售量19.7萬噸。

本期銷售收入實(shí)現(xiàn)68210萬元，同期收入58580萬元，同期比多實(shí)現(xiàn)9630萬元。工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)69002萬元，完成集團(tuán)公司年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》60000萬元的115%，完成行署《大工信發(fā)[201*]41號》增幅達(dá)到19%即產(chǎn)值71570萬元的96%�？偖a(chǎn)值同期完成60047萬元，同比增加8955萬元。企業(yè)增加值完成39431萬元，完成集團(tuán)公司年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》35400萬元的112%，完成行署《大工信發(fā)[201*]41號》增幅達(dá)到19%即增加值40015萬元的98%。增加值同期完成33625萬元，同比增加5806萬元。

截止11月末，實(shí)現(xiàn)利潤總額23055萬元，凈利潤17291萬元，完成年度目標(biāo)19149萬元的90.3%，同期完成凈利潤9051萬元，同比多實(shí)現(xiàn)8240萬元。三季度完成上繳款15314.9萬元，完成年度上繳款19419萬元的79%。是去年同期上繳款7872.5萬元的近一倍。截止11月末，累計(jì)完成上繳稅金13082.8萬元，去年同期實(shí)繳10988.6萬元，同比增加繳納稅金2094.2萬元。

預(yù)計(jì)年底，除增加值增幅要求達(dá)到19%完成難度巨大之外，各項(xiàng)指標(biāo)均可能完成預(yù)期。

2、各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃及完成情況

201*年初（集團(tuán)公司）下達(dá)了安全、維簡費(fèi)各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃總額7230.6萬元，我礦按計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目及實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行了備案，并于10月份開始了今年年底調(diào)整計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。在工程方面，與負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門進(jìn)行了溝通，工程量及設(shè)計(jì)是否有更改，今年的施工進(jìn)度是否有大的變化，具體問題及預(yù)計(jì)完成情況；同時核查了因生產(chǎn)急需但是無計(jì)劃項(xiàng)目及超計(jì)劃項(xiàng)目，就發(fā)現(xiàn)的問題及需要與上級部門溝通的問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通過努力爭取，大興安嶺集團(tuán)公司于201*年11月8日下達(dá)了關(guān)于《古蓮河露天煤礦201*年維簡費(fèi)基本建設(shè)工程項(xiàng)目投資調(diào)整計(jì)劃的通知》，將安全、維簡費(fèi)計(jì)劃調(diào)增至8072.3萬元，補(bǔ)足了歷年陳欠維簡費(fèi)缺口。下一步將著手編制201*年各項(xiàng)計(jì)劃。

3、統(tǒng)計(jì)工作

201*年統(tǒng)計(jì)工作主要通過編制各類報(bào)表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報(bào)表及各專項(xiàng)資金報(bào)

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表，重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。報(bào)表編制時結(jié)合財(cái)務(wù)科、調(diào)度指揮中心、銷售科準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的上報(bào)本月產(chǎn)銷量，保證我礦報(bào)出的產(chǎn)銷量保持一致性和各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。平時通過數(shù)據(jù)整理，登記臺賬，裝訂紙質(zhì)報(bào)表掌握第一手資料。

三、工程驗(yàn)收工作

201*年底進(jìn)行了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。目前我礦的綜合檢修廠主體工程、新建職工浴池工程、生活區(qū)廣場工程以及生活區(qū)排水系統(tǒng)工程均已完工，我科相關(guān)人員按照規(guī)定，與基建科等部門共同進(jìn)行了驗(yàn)收審核，并能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，提高了資金的使用效益。

四、企管科201*年工作打算

1、加強(qiáng)基層單位生產(chǎn)一線現(xiàn)場跟蹤管理，特別是對煤炭生產(chǎn)、土巖剝離的材料消耗，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、定額考核，堅(jiān)決做到無丟失、最大限度減少生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)管理水平。完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，細(xì)化各項(xiàng)考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對各單位、部門考評細(xì)則的不足之處進(jìn)行整改，細(xì)化定額和成本費(fèi)用考核管理，搭建公平、公正、公開的服務(wù)平臺，達(dá)到提升管理、促進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量、增加效益的長效機(jī)制。對企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷和梳理，改進(jìn)不合理、不規(guī)范、不完善的流程和考核辦法，不斷完善細(xì)化績效考核項(xiàng)目內(nèi)容和創(chuàng)新機(jī)制，提升各項(xiàng)管理，促進(jìn)全礦向標(biāo)準(zhǔn)化行列邁進(jìn)。

3、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提高各項(xiàng)工作主動性和計(jì)劃的可操作性。4、提高各單位、部門績效考核質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

201*年即將結(jié)束，在這一年里，企管科全體工作人員本著著兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的精神，較好地完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問題，因科室更多注重了具體事物的執(zhí)行，對采區(qū)及現(xiàn)場的檢查管理力度不夠，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個重點(diǎn)。

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企管科201*年年終工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭,201*年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了，今年，是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“66996”的開局之年，也是集團(tuán)公司確定的落實(shí)考核年，企管科在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)部門的配合下做了很多工作，取得了一些成績。企管科在這一年里制定了機(jī)關(guān)各科室的考核辦法并對機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核，對公司所簽各項(xiàng)合同進(jìn)行了審核，及時的向企管處上報(bào)了各項(xiàng)考核指標(biāo)和相關(guān)文件，聯(lián)合各科室圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)�，F(xiàn)將201*年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定機(jī)關(guān)各科室的考核辦法并對機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核201*年是集團(tuán)公司落實(shí)考核年，企管科綜合各部門的實(shí)際情況制定出各科室的考核辦法，形成了一套基本完備的考核體系，并聯(lián)合相關(guān)部門成立了考核組，對機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行了全面考核，按考核

成績制定績效考核獎，促進(jìn)了各科室人員的工作積極性。

二、嚴(yán)格對所簽各項(xiàng)合同審核

企管科成立之后，組織科室人員學(xué)習(xí)了建安公司合同管理辦法，并依照考核辦法認(rèn)真審查合同內(nèi)容和條件，對違反市場規(guī)定行為及時進(jìn)行制止，并對所簽合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核實(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)處。截止十一月份共審核合同119份，其中物資采購合同15份，施工合同85份，委托合同12份，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同1份，其他合同6份，所簽合同金額合計(jì)4501.89萬元。

三、及時向企管處上報(bào)各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)

企管科一年來每月及時向企管處及時上報(bào)月度績效考核指標(biāo)完成情況審批表以及月度經(jīng)營分析,真實(shí)準(zhǔn)確的將我單位的經(jīng)營狀況上報(bào)集團(tuán)公司，201*年1-10月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12850萬元，實(shí)際完成14809.81萬元，完成計(jì)劃的115.25％，建安公司本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14554.88萬元，塑鋼廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值254.93萬元，比去年同期的8989.18萬元，增加了5565.7萬元。

四、聯(lián)合各科室圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司每季度的安全管理及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查，我科聯(lián)合相關(guān)科室做了一系列的準(zhǔn)備工作，所做工作得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但仍提出了一些整改意見，說明我們的工作做的還不到位，針對這些意見督促了相關(guān)部門進(jìn)快整改。今后我們要吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接下一季度的檢查考核。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合檢查，我科聯(lián)合相關(guān)科室做了大量準(zhǔn)備工作，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，特別是編制的《工程建筑手指口述安全操作確認(rèn)法》獲得了焦煤和集團(tuán)公司的高度評價，但也指出了一些不足之處如債權(quán)清理指標(biāo)完成情況較差、使用的勞務(wù)用工未按要求繳納應(yīng)繳的保險(xiǎn)，分不清勞務(wù)派遣與季節(jié)性勞動合同等問題，針對這些問題我科督促相關(guān)科室進(jìn)行了整改。

3、為了便于推進(jìn)公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)工程建設(shè)的管理水平，總公司啟動質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系的認(rèn)證工作，我科積極配合此項(xiàng)工作，組織相關(guān)部門的內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)并收集整理、補(bǔ)充各項(xiàng)資料，積極配合三大體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)組的工作，保證圓滿完成此項(xiàng)認(rèn)證工作。

一年來，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力，找出自已的不足加以完善，學(xué)習(xí)別人的長處加以提高，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信201*年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門

的積極協(xié)調(diào)配合下，將會取得更加輝煌的成績。

企管科201*.11.

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