企管處201*年工作總結

企管處201*年工作總結

201*年已經(jīng)過去，回望自試車投產(chǎn)以來的工作，有看著自己設計的作品的建成投產(chǎn)的自豪；也有看著生產(chǎn)工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業(yè)管理以來的各種無奈及煩惱；還有與同事協(xié)同攻關的艱辛。

時光飛逝，轉瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認真回顧了這兩個多月以來工作中的得與失，經(jīng)過認真思考，現(xiàn)將201*年自二廠投產(chǎn)以來重要工作總結如下：

201*年，是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司投資年，也是惠豐農(nóng)業(yè)的為騰飛蓄勢的關鍵年。更是惠豐農(nóng)業(yè)制度健全的建設年。在這至關重要的一年，尤其是公司作出領導層重大決策，任命萬總為公司總經(jīng)理，使公司開始踏上了科學管理的道路。

在這至關重要的一年，公司高層清醒的認識到了科學管理的重要性，加上萬總從總體到局部的管理統(tǒng)籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學化、系統(tǒng)化、標準化管理的快車道。

第一部分年末工作總結

一、公司組織機構各項制度的建立。在未被明確為企管處長期間，根據(jù)萬總指示，結合公司實際情況，我負責建立了公司的組織機構及安全組織機構，并制訂了公司、各處室、廠部三級管理制度建設。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設奠定了基礎。

在強化企業(yè)管理的基礎上吸取先進管理經(jīng)驗，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產(chǎn)之處，根據(jù)萬總指示，將現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進的“6S”管理制度引進并加以完善，變成了適應選礦企業(yè)管理和落實的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強力推廣，取得明顯成績。

同期又先后將公司設備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設備采購制度、財務管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

結合公司實際情況，編制的員工手冊被批準并印刷，現(xiàn)已交付全體員工學習，讓公司管理模式、制度、權責等核心問題做到了普及化，標準化，使公司的管理有章可循，有據(jù)可依，避免了無序管理及盲目管理對企業(yè)造成的惡劣影響。二、協(xié)同審計人員，嚴把審計關，將二期工程承包單位的工程結算基本審核完畢，為公司節(jié)約建設資金一百多萬。由于二期建設期間，我全程服務，所以對工程中存在的問題，工程結算依據(jù)資料掌握的均比較翔實，因此，審計配合任務責無旁貸。本著公平公正、實事求是的原則，我協(xié)同公司外聘的審計專業(yè)人員，在年內(nèi)將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計報告。使公司建設投資得到了有效控制，避免了企業(yè)無謂的投資浪費。

三、積極聽從領導布局、狠抓形象建設。在任企管處長一職以來，我設計了惠豐農(nóng)業(yè)公司的標識、負責設計了公司員工卡，根據(jù)萬總安排，設計并建成了對外展示形象的警衛(wèi)室、大門、啟動了自行車棚設計并竣工在即。會議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業(yè)文化墻等特色形象建設，也在領導交辦后積極跟進，并比較圓滿的完成了形象建設任務。

四、積極配合二期投產(chǎn)后一二廠工藝流程改進。因工藝流程是經(jīng)過嚴謹計算而設計，而公司建設期間，很多部位并未領會工藝設計意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過程中就暴露出很多問題。在二廠及一廠的工藝流程改進，我結合孟維濤設計了一廠球磨機的補心套、球磨機返料皮帶、七號皮帶的加固設計等，尤其是管路改進中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實，現(xiàn)已證明方案的可行性。

五、農(nóng)民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設中，未按照標準管理進行，致使土建單位農(nóng)民工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產(chǎn)運行。根據(jù)領導交代的精神和意圖，我制訂了嚴格農(nóng)民工工資審核發(fā)放制度，并在其后的審核工作中，嚴格把關，將土建公司拖欠的農(nóng)民工工資全額發(fā)放到位，建立了完善的支付手續(xù)，為保護公司形象提供了完整的證據(jù)。

六、獨立完成了公司重要設備的員工培訓教材及安全培訓教材的編寫。根據(jù)公司員工技能及安全意識低下，急需對生產(chǎn)員工進行技能及安全培訓。但是，公司并無完整的培訓教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機員工崗位培訓教材，同步編制了維修電氣焊作業(yè)的技能培訓教材并下發(fā)到生產(chǎn)廠。

七、企業(yè)新人的業(yè)務指導工作。由于企業(yè)新聘用的管理人員，業(yè)務能力不強，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨立作業(yè)，因此，在工作中，傳幫帶將這三個方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業(yè)制度化管理奠定了基礎。

第二部分工作中的不足及認識

雖然工作中做出了不少成績，但是，我清醒的認識到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經(jīng)過認真回顧反思，我將自投產(chǎn)以來工作中的不足總結如下：

1、工作中，我比較馬虎的陋習暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯字、別字的顯性缺陷，并屢次被領導批評。在以后的工作中，我將會認真糾正自己的錯誤，避免馬虎造成的文字錯誤。

2、個性過強，不能很好搞好內(nèi)部的團結。因為搞技術較真的通病，加上對這些方面疏忽導致的問題的嚴重性有深切認識所致，我對質(zhì)量、進度、成本等方面有強烈的責任心，因此，對這些方面的較真，加上不懂得婉轉，直來直去，造成了無法和公司部分管理人員融洽相處的窘態(tài)。在以后的工作中，我將會努力改正這個缺點，在求大同存小異的基礎上，將方式方法、婉轉但不失原則的去搞好團結。因為只有團結一心，才是惠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎。

3、作息時間比較散漫。因為長期從事設計工作的習慣，所以，自由散漫的陋習被帶到了現(xiàn)在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時會占用上班時間休息。雖然不會影響本職工作，但是作為公司制度的監(jiān)察落實者，這是一個很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時間散漫的陋習，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。

4、比較懶惰，上車間巡查次數(shù)較少。由于本職工作及領導臨時交辦任務較多，加上其他科室的求助任務，致使工作期間空閑時間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長以來，下車間次數(shù)不多。致使很多暴露出來的問題未及時發(fā)現(xiàn)，這是我本人總結出來最為嚴重的缺陷。領導也多次批評，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭取抽出更多時間，常下到生產(chǎn)一線巡查，切實做好制度落實檢查及工藝流程改進工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災區(qū)。由于企業(yè)管理方面的壓力以及設計養(yǎng)成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過多對身體不好，但是，意志力不強導致戒煙無法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項工作，并盡可能做到出色完成工作任務。

第三部分201*年工作計劃及展望

201*年將是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司至關重要的一年。關系到企業(yè)的存亡和興衰。因此，在201*年，如何做好企業(yè)制度管理建設以及如何確保生產(chǎn)計劃，將是公司存亡的關鍵所在。

假如201*年我還繼續(xù)留任惠豐農(nóng)業(yè)的企管處長，我全年的工作計劃如下：一、積極推進制度建設、強力推行制度管理。在維護公司制度嚴肅性及人性化管理的基礎上，我將根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，強力推進設備管理制度考核、安全管理制度考核、生產(chǎn)管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強化企業(yè)管理，爭取到5月份使企業(yè)真正形成制度管理。為企業(yè)做大做強奠定可靠基礎。

二、完善工藝改進設計，為公司生產(chǎn)增產(chǎn)降耗做出自己應有的貢獻。爭取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產(chǎn)運行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產(chǎn)1500T鐵精粉的生產(chǎn)目標。為了完成這個目標，年后，我將根據(jù)實際工程量，合理制訂工藝改進工作進度計劃，并負責重大技改的建設安裝管理任務。

三、完成公司辦公區(qū)綠化及完善員工企業(yè)文化任務。爭取在5月1日，將公司的辦公區(qū)前后、大門內(nèi)外綠化工作完成，形成園林式企業(yè)的雛形。根據(jù)公司資金計劃安排，爭取明年完善職工浴室、建設一個員工娛樂室，集休閑、健身、娛樂為一體的員工之家。讓企業(yè)真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業(yè)并長足發(fā)展。

四、強化車間”6S”管理工作，爭創(chuàng)縣級文明生產(chǎn)示范單位。在公司領導的大力支持下，爭取用半年時間，到7月初，使惠豐農(nóng)業(yè)的車間管理成為泗水乃至濟寧地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)示范單位，為企業(yè)形象及全面發(fā)展提供管理保障。

五、強力推行績效考核及噸產(chǎn)工資相結合的生產(chǎn)管理制度。我會在自己的權責范圍內(nèi)，爭取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實可行的噸產(chǎn)承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重擔，崗崗有責任。效益與成績掛鉤。

六、制訂公司長遠發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展描繪藍圖。根據(jù)領導指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，描繪我公司以農(nóng)、林、牧為主導的特色綜合全面開放的藍圖。對可以逐步實施的計劃內(nèi)容，如林地規(guī)劃、特色養(yǎng)殖、防風防砂以及造田復墾項目，爭取在5月份開始實施。

七、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為公司的基本投資建設做好設計及工程管理工作。201*年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業(yè)園區(qū)建設必然啟動，惠豐農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展也將啟動，以及現(xiàn)有項目的改造、擴建以致與設備配件的繪圖等任務，我將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，認真負責的將公司的基本建設及工程管理作為工作重點。在抓好企業(yè)管理的基礎上，我會盡職盡責的做好自己專業(yè)所長的任務（需要領導授權），為公司嚴把工程質(zhì)量關及設備安裝質(zhì)量關，成本控制及進度控制關。使我公司投資成本、進度、質(zhì)量全面得到控制。

第四部分對公司最高領導層的建議和期待

每一個企業(yè)員工，都希望所在公司有一個公平競爭，展現(xiàn)才華的平臺，并且，每一個有抱負有志向的員工，都希望隨著企業(yè)的發(fā)展同步得到發(fā)展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個人對公司領導層有以下建議：

一、要想取得良好的經(jīng)濟效益，最高層領導放權再徹底一點。既然公司高薪聘用了職業(yè)經(jīng)理人，且在工作中已經(jīng)展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業(yè)管理中，公司最高層領導還要再度放權，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的年度目標，包括生產(chǎn)目標、成本目標、效益目標，根據(jù)這些目標的開實施方針性管理。

二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業(yè)要的是制度管理，不是人情管理。沒有制度，人情很難起到管理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實。每一個民營企業(yè)，當做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機制，就意味著企業(yè)沒有生存能力，或者說企業(yè)沒有發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼�，廣納賢良，知人善用，才是企業(yè)的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個民營企業(yè)如果不經(jīng)歷這樣的蛻變，勢必不會成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。

三、打造企業(yè)凝聚力，使團隊管理變成企業(yè)管理的主導。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)凝聚力，離不開團隊建設。企業(yè)的凝聚力靠的是企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)選拔人才機制及企業(yè)待遇。想創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀人才；想留住優(yōu)秀人才，離不開企業(yè)待遇。制度規(guī)范能讓員工干的舒心，企業(yè)發(fā)展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業(yè)員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業(yè)為發(fā)展平臺的員工，不會真正把自己當做企業(yè)的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會把企業(yè)的發(fā)展看成是與公司休戚相關的頭等大事。企業(yè)人才流失，是一個企業(yè)最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術及專業(yè)人才的重要性。

四、專業(yè)方面必須專業(yè)管理。每一個專業(yè)都有專業(yè)的不同，跨專業(yè)管理勢必會有管理缺失的現(xiàn)象。二期建設是一個最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個方面，都要盡量啟用專業(yè)人才進行管理，避免因為無知造成損失。

五、不惜代價，健全設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理。現(xiàn)代化企業(yè)，必須有現(xiàn)代化的管理機構，我公司設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經(jīng)濟效益，設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理必須及時跟進，確保生產(chǎn)正常及企業(yè)效益。

六、言而有信，是企業(yè)生存之道。一個企業(yè)，一個老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工愿意和沒有信譽的公司共苦。也沒有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規(guī)定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執(zhí)行。否則，制度的公信性就會大打折扣，會令企業(yè)的向心力頃刻見瓦解。

七、權責清晰、獎罰分明、長效問責機制，是企業(yè)中最重要的制度核心。沒有權責劃分，就會形成管理真空，產(chǎn)生相互推諉的依賴心理。而沒有獎罰，就會令管理者或者操作者無所顧忌，視公司財產(chǎn)如兒戲。沒有長效問責機制，更是使執(zhí)行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領導乃至僅為哄領導開心置企業(yè)生死與不顧。長效問責機制，是讓所有人均從對企業(yè)負責的前提下行為做事，而不是不計后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對企業(yè)發(fā)展不利的事情來。

本總結僅為個人對企業(yè)發(fā)展的觀點，縱有言辭犀利之處，也不針對任何特定人，望所有審閱該總結的人，請勿對號，見諒。

總結人:總結時間：201*年1月14日

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企管部201*的工作總結及對201*年的工作展望

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內(nèi)容。3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學習培訓，努力組建一支素質(zhì)、業(yè)務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、201*年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結果對其進行獎懲制度。四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

5、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

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