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201*年QHSE工作總結(jié)(員工培訓(xùn)站)

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201*年QHSE工作總結(jié)(員工培訓(xùn)站)

201*年度QHSE工作總結(jié)

員工培訓(xùn)站201*年11月

員工培訓(xùn)站201*年度QHSE工作總結(jié)

201*年員工培訓(xùn)站在質(zhì)量安全環(huán)?频闹笇(dǎo)下,我們按照QHSE管理責(zé)任書,順利完成了全年各項工作任務(wù)。截止至201*年11月25日,使用練兵場地及實操教室10個班次,使用培訓(xùn)教室7個班次,多面體電教室4個班次,參加培訓(xùn)人數(shù)513人。全年員工培訓(xùn)站用電、用水均完成公司下達(dá)的降低6%的指標(biāo)。下面是我們員工培訓(xùn)站在201*年度具體的QHSE管理工作。

一.主要工作

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE管理手冊和程序體系文件。員工培訓(xùn)中心三人認(rèn)真學(xué)習(xí)了QHSE管理體系文件,本單位QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全,崗位職責(zé)明確,依據(jù)公司下達(dá)《QHSE管理目標(biāo)責(zé)任書》編寫了本單位年度QHSE目標(biāo)、應(yīng)急計劃書、應(yīng)急預(yù)案等。建立健全了各項制度和記錄,為了切實提高安全環(huán)保管理水平,不斷強化全員HSE意識和能力,員工培訓(xùn)站安全員王祖應(yīng),于201*年2月到新疆培訓(xùn)中心,參加了專兼職安全干部培訓(xùn)班,主要學(xué)習(xí)了新疆油田公司201*年健康安全環(huán)保工作要點、作業(yè)許可管理(含事故原因分析)、集團公司HSE管理理念(個人安全行動計劃、安全目視化管理規(guī)范)、安全觀察與溝通管理規(guī)范、HSE培訓(xùn)管理規(guī)范(培訓(xùn)需求矩陣)、培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧、作業(yè)現(xiàn)場違章行為識別、工作循化檢查管理規(guī)范(含工作前安全分析)、建設(shè)項目環(huán)境管理程序等內(nèi)容。學(xué)習(xí)回來后,向員工培訓(xùn)站領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,就安全觀察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣的管理方法,應(yīng)用于新員工的入廠教育培訓(xùn)以及員工技能鑒定培訓(xùn),在提高操作技能的

同時,也增強了員工安全意識。

2.推行和運用安全觀察與溝通管理,能有效提高員工的安全意識和技能,試油作業(yè)一般都在高溫高壓,易燃易爆,有毒有害的環(huán)境中進(jìn)行,由于戰(zhàn)線長、點多面廣,稍有不慎就會出現(xiàn)嚴(yán)重后果。單位通過HSE體系的有效運行,用系統(tǒng)管理的方式,可以全方位的降低安全風(fēng)險。筑起安全生產(chǎn)的防護體系,避免事故發(fā)生數(shù)。據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,安全事故中有96%的原因,是由于人的不安全行為造成的,包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài),也是人的不安全行為造成的。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有三種:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。實際工作中,HSE工作的重點是反違章、除隱患。檢查、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據(jù)。因此控制人的不安全行為是關(guān)鍵。通過控制和降低人的不安全行為,可以大幅度的減少事故。安全觀察與溝通重點強調(diào)了,對人的不安全行為的控制。以良性互動的方式,使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為,實現(xiàn)全員參與安全管理,最終減少作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險。因此安全觀察與溝通的方法要貫穿于整個培訓(xùn)工作,尤其作業(yè)班組長要掌握安全觀察與溝通的方法,將人的行為作為關(guān)注點,通過溝通糾正人的不安全行為,引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題。

3.在屬地管理、承包商管理方面,我們嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,對所屬區(qū)域進(jìn)行了自檢自查及危險源、危害因素的辨識工作,在廠區(qū)更換管線,維修房屋以及登高施工作業(yè)中,嚴(yán)格執(zhí)行了登高作業(yè)票證,用電、動火的相關(guān)規(guī)定。比如更換廠區(qū)照明燈具,需要辦理登高作業(yè)

票證,作業(yè)時還要有培訓(xùn)站的工作人員在現(xiàn)場,全年各類施工10多次,都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定,順利地完成了施工任務(wù)。在員工練兵場舉行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練,我們都嚴(yán)格執(zhí)行員工練兵場的管理規(guī)定,提供合格的設(shè)施、工具及場地,全年有513人參加了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練的培訓(xùn)。

4.員工培訓(xùn)站按照《試油公司維護穩(wěn)定工作長效機制》要切實加強本單位的治安保衛(wèi)工作,有效防止各類社會治安、安全保衛(wèi)、恐怖襲擊、破壞和盜竊事件的發(fā)生,做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早控制。站長每天安排工作,都強調(diào)安保工作。從201*年4月至9月,嚴(yán)格按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,把責(zé)任落實到和個人,堅持定期排查制、了解員工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定的因素,及時進(jìn)行排查化解,把問題解決在當(dāng)?shù)兀芑庠诨鶎。從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。本單位員工無外出情況。來練兵場培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員做好登記,對外來人員和車輛,要認(rèn)真詢問他們的來意和要找的人員,并要對進(jìn)入人員一律開包檢查,嚴(yán)格落實“逢包必檢、可疑必查、視情報警”的安檢模式。發(fā)現(xiàn)可疑物品和人員及時采取措施并向保衛(wèi)部門匯報。辦公室辦公人員出門時關(guān)好門窗,以防辦公財物的丟失和泄密。切實做到了管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事。

5.員工培訓(xùn)站還對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整改,使廠區(qū)無工業(yè)垃圾,干

凈衛(wèi)生。我們還做了防火、防盜方面的工作,對存放物質(zhì)的房間安裝了防盜門,窗口安裝了防護欄,清除了易燃的廢舊垃圾,建立了屬地管理臺賬,凡是到員工練兵場領(lǐng)取材料,必須填寫進(jìn)入登記表,嚴(yán)格出入制度。為了消除不安全的因素,我們更改了場區(qū)照明燈具的安裝

位,場區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂,每年都要登上4-5米高的位換燈泡作業(yè),非常不安全,我們將照明燈安裝在較低位,即符合照明安裝規(guī)定,又不影響照明光線。再不用登高作業(yè)了。

二.存在的問題

1.作為培訓(xùn)單位,員工在我們這里參加培訓(xùn),仍然有員工的不文明行為,比如吸煙區(qū)有煙頭入內(nèi)(煙灰缸)標(biāo)示,但是煙頭還是隨地扔,我們提示后,及時整改了,要養(yǎng)成一種自覺良好的習(xí)慣,還有待于提高員工的自身素質(zhì)。

2.員工在培訓(xùn)中,請假的現(xiàn)象,有單位給請假的,這就是培訓(xùn)與生產(chǎn)有沖突,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,一定要脫產(chǎn)。也有個人請假的,如果請假就不要安排參加培訓(xùn),培訓(xùn)班都有規(guī)定的課時,學(xué)習(xí)達(dá)不到規(guī)定課時,就達(dá)不到培訓(xùn)的效果。

3.針對存在的問題,我們整改措施:培訓(xùn)班的時間安排,根據(jù)公司的生產(chǎn)情況,合理安排,多和生產(chǎn)單位溝通,不能安排了培訓(xùn)又抽回去上班。加強考勤紀(jì)律的管理,確保學(xué)員完成規(guī)定的課時。

三.201*年的工作

201*年我們將繼續(xù)努力,認(rèn)真抓好QHSE管理工作,讓我們員工培訓(xùn)站的QHSE管理工作再上一個新的臺階。

員工培訓(xùn)站201*年11月20日

擴展閱讀:企業(yè)培訓(xùn)年工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進(jìn)的一年,作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門,在上級主管部門和集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大力發(fā)揚“求新、求變、求異”的企業(yè)精神,繼續(xù)深化“五個日”全控聯(lián)動管理,持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念,注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要的,產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制。在職工培訓(xùn)工作中,以“始于教育、終于教育”為指針,堅持改革創(chuàng)新,服務(wù)生產(chǎn),不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨,緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對人才的需求這個中心為出發(fā)點,圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的奮斗目標(biāo)”展開培訓(xùn)工作,努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才,全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓(xùn)、A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、雙貫標(biāo)知識培訓(xùn)等方面,共培訓(xùn)干部職工14742余人次,為邁向“做出了積極的貢獻(xiàn)。為發(fā)揚成績,改正不足,更好地指導(dǎo)今后的工作,在年的教育培訓(xùn)工作中實現(xiàn)新的突破,F(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要工作指標(biāo)完成情況:

1、全年開辦九期A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)班,共培訓(xùn)干部職工1372名。2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓(xùn)班,全年舉辦二期,共培訓(xùn)505名。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)(金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn))。共培訓(xùn)287人,其中,分別開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人34人;高級煉鐵培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人21人;高級軋鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人134人;高級煉鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人48人;中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人37人;中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)化驗工13人。

4、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn),對體系內(nèi)人員近201*人輪訓(xùn)一遍。

5、ISO14001/OHSA18001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn),對體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍。

8、班組長培訓(xùn),全年開辦八期培訓(xùn)班,共培訓(xùn)班組長578名。

二、主要工作完成情況及做法:

1、以公司經(jīng)營管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向,全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓(xùn),不斷提升整體管理水平。

管理是企業(yè)各項工作的總導(dǎo)演,管理蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)管理、嚴(yán)格管理,才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才,才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實踐A管理模式和5S管理的通知》,教育培訓(xùn)迅速反應(yīng),馬上行動,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢、新情況以及干部職工的實際需求,精心策劃,編制培訓(xùn)計劃,對大規(guī)模開展A管理模式和5S管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究部署,向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》,對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開,第一期培訓(xùn)班為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,培訓(xùn)115名。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束,共組織開辦了九期培訓(xùn)班,培訓(xùn)干部職工1372人。培訓(xùn)結(jié)束后,于2月17日、18日兩天組織進(jìn)行了考試,經(jīng)過批卷和統(tǒng)計,平均分達(dá)到78.5分。

這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實踐A管理模式和推行5S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì),深化、細(xì)化和嚴(yán)格落實“五個日”管理,有效地提高的整體管理水平,向管理要效益,不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓(xùn),廣大干部職工踴躍報名參加,學(xué)習(xí)熱情高漲,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。由于組織培訓(xùn)工作出色,教育培訓(xùn)中心受到了表揚。

公司級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,今年,教育培訓(xùn)中心,繼續(xù)組織搞好公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進(jìn)行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗,全部達(dá)到了學(xué)分要求。

管理干部培訓(xùn)。在管理干部培訓(xùn)中,教育培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求,精選培訓(xùn)內(nèi)容,開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程,深受廣大學(xué)員的歡迎,踴躍參加培訓(xùn)。分別于4月6月和9月11月期間開辦了二期培訓(xùn)班,共培訓(xùn)管理干部505名。培訓(xùn)結(jié)束后,按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績效跟蹤調(diào)查表》,經(jīng)過調(diào)查,學(xué)員們表示:通過參加培訓(xùn),認(rèn)清了形勢,轉(zhuǎn)變了觀念,學(xué)習(xí)了新知識,有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中,發(fā)揚“”的精神,努力工作,真心奉獻(xiàn),為振興青鋼貢獻(xiàn)力量。

2、積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際需求,加強對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn),不斷提升他們的科技開發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢,加強校企合作,搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。今年,教育培訓(xùn)中心堅決貫徹執(zhí)行的指示,堅持創(chuàng)新工作,大膽探索,結(jié)合的發(fā)展需求,積極建立適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,將科技開發(fā)、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體,有利于促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過這方面的探索實施,青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等,與之進(jìn)行校企合作,取得了顯著效果。今年初,我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué)、研”新步伐,與鞍山科技大學(xué)簽約了12項技術(shù)合作開發(fā)課題,3月份又簽定了4項合同協(xié)議,其中降低焦比、提高煤比、實現(xiàn)低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬元;委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生,為青鋼培養(yǎng)儲備高層次專業(yè)人才,10月底,這個班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。7月份,在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,邀請了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用,40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體體制的優(yōu)勢,加強校企合作,整合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我用,進(jìn)一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn),不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年來的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步,急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù),持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足發(fā)展和科技進(jìn)步對技術(shù)工人的需求,教育培訓(xùn)中心通過加強對主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn),促使職工系統(tǒng)掌握中級理論知識和操作技能,每參加一個輪次的培訓(xùn)就提升一個檔次。今年,組織對冶金行業(yè)專業(yè)工種高級工進(jìn)行了“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn),分別于201*年4月6月期間,開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人34人;高級煉鐵培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人21人;高級軋鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人134人;高級煉鋼培訓(xùn)班,培訓(xùn)技術(shù)工人48人;同時開辦了中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)天車工37人;中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班,培訓(xùn)化驗工13人。培訓(xùn)結(jié)束后,組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時,由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的,給予辦理職業(yè)資格證書。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。

3、全面搞好勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)工作,確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級技校方向發(fā)展,為養(yǎng)輸送高級技術(shù)工人。

冶金技術(shù)學(xué)校是勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)的基地,自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了201*余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個部門,均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用,已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在,帶動了整個職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性。因此,要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進(jìn)步的要求,自今年開始,冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次,重點培養(yǎng)高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作:

一是以創(chuàng)新求發(fā)展,確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)高速發(fā)展對人才的需求,確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向,在今年的技校招生工作中,全面貫徹執(zhí)行的指示,大膽創(chuàng)新,勇于改革,首先在生源素質(zhì)上實現(xiàn)突破,改變以往以招收初中生為主的局面,全部招收高中以上學(xué)歷的新生,全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù),教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托,積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳,深入到社會、學(xué)校等,廣發(fā)宣傳材料,介紹,宣傳,吸引到眾多的社會考生報考技校,最后經(jīng)過考試,擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高,為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。其次,改革培養(yǎng)方式,加強與高級技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué),今年重點在電氣工程專業(yè)進(jìn)行合作,技校負(fù)責(zé)理論教學(xué),市高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)實習(xí)教學(xué),確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強教師隊伍建設(shè),不斷提高教學(xué)水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此,今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨,全面加強和改進(jìn)教育教學(xué)的各項工作,在多項教學(xué)管理工作中實現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平。今年在教師中開展了旨在提高教師教

學(xué)能力的教學(xué)活動,即開展“說教材、說教法、說學(xué)法指導(dǎo)、說教學(xué)程序、寫出板書設(shè)計”“四說一寫”教學(xué)活動,教師們積極參與,認(rèn)真準(zhǔn)備。最后,經(jīng)過層層比賽,評出了一、二、三等獎。通過這一活動,教師們得到了全方位的鍛煉,全面提高了自身的教學(xué)能力。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作,選派得力教師擔(dān)任班主任,要求班主任靠得上、抓得緊,與家長及時聯(lián)系溝通,反映學(xué)生在校的表現(xiàn),齊抓共管。加大考核力度,每天對各班學(xué)生的出勤、課堂紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,每月評比一次,對優(yōu)勝班進(jìn)行獎勵。組織開展各項活動,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,今年組織學(xué)生參加了市技校運動會、舉辦了五四青年節(jié)慶祝活動、社會主義榮譽觀征文比賽、校第18屆田徑運動會,開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動,組織計算機小組參加市技校計算機應(yīng)用比賽并獲得團體一等獎,組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎。這兩次獲獎,意義深遠(yuǎn),標(biāo)志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動,增強了班級的凝聚力,加強了學(xué)生的組織紀(jì)律性,提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

4、全面搞好貫標(biāo)培訓(xùn)工作,確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運行。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過年度審核,教育培訓(xùn)中心于78月份組織對全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計201*余人進(jìn)行了方針、目標(biāo)、體系文件及ISO9000:201*版標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試答卷,試卷全部放入個人培訓(xùn)檔案袋。同時,還依據(jù)ISO14001/OHSA18001標(biāo)準(zhǔn)的要求,對公司全體員工共計10000余人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)知識、方針、目標(biāo)、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn)。

5、積極貫徹的指示,協(xié)助相關(guān)部門搞好科技之家的管理工作。

的目標(biāo),人才是關(guān)鍵。今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家,就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境,留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據(jù)的指示,積極參與,協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項工作,從技之家的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè),人員配置,接待新大學(xué)生,起草完善各項管理制度,到科技之家的日常管理等工作,做到了精益求精,從嚴(yán)要求,都圓滿完成,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

總之,一年來,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作,為推動向一流做出了積極的貢獻(xiàn)。年,我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神,深化管理,提升服務(wù),不斷為培訓(xùn)人才、儲備人才和輸送人才。

教育培訓(xùn)中心二00六年工作總結(jié)

二00六年十二月

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