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煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 03:47:15 | 移動端:煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年4月9日以來,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),5月份主要做了以下幾方面的工作:

一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項任務(wù)指標(biāo):

5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難;提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細(xì)回、努力提高資源回收率;實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸,完成進(jìn)尺m,超額完成了公司5月份下達(dá)的計劃任務(wù)。

一是:抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把影響時間降到最低限度。

二是:注重提升運(yùn)輸,抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。

三是:正確運(yùn)用錨噴支護(hù),掌握新工藝、新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,加快開拓速度,緩解采掘接替,促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是:抓好人員管理,根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效益,充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是:加強(qiáng)技術(shù)管理,針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是:做到現(xiàn)場把關(guān),針對工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ,初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時不失控并安全無事故。二、堅持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全無事故。

201*年5月份,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,減少小事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動,召開安全工作會。根據(jù)不同情況,召開多次安全辦公會,專項安全管理會和安全例會。二是:制定安全工作規(guī)障制度,在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《永青煤礦201*年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是:強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理;5月份共組織安全檢查4次,通風(fēng)、機(jī)電專項檢查各5次。四是:加大監(jiān)督檢查力度,堅持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,努力遏制事故的發(fā)生。五是:突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié),5月份以來南北路停電頻繁,更新設(shè)備,環(huán)節(jié)改造,煤層不正常,頂?shù)装鍘r性差等工作困難,礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦,每次工作都做好周密部署,跟班到點(diǎn),親自帶頭去干,哪里危險去哪里,哪困難哪里干,做到一身作則,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是:提高安全科技含量,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全職工隊伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類事故,圍繞公司201*年安全工作目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

(一)是:加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理,完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

(二)是:做好全員培訓(xùn),新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識,增強(qiáng)職工的安全意識。

(三)是:做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),達(dá)到人人持證上崗。

(四)是:開展知識技能競賽活動,如技術(shù)比武、崗位練兵等。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理。提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是201*年重點(diǎn)工作之一,我們緊繃圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,為各項工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ):(一)是:建立激勵機(jī)制,建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

(二)是:保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實(shí),保證會議取得實(shí)效。

(三)是:提高綜合服務(wù)水平,考勤工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),值班不離崗,及時記錄問題及時處理問題,做到事事無小事,事事有落實(shí),跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。五、加大資金投入

一是:-60更新設(shè)備(40型絞車更換55型絞車),-102m水平新打水倉、-102繞道運(yùn)輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運(yùn)輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房,地面水溝改造和自行車棚的改造。六、加大材料節(jié)約管理

一是:材料現(xiàn)場管理,材料的回收管理,材料的節(jié)獎超罰管理,領(lǐng)料新管理,修舊利廢管理,做到盡其用,減少投入,降低成本。七、穩(wěn)定職工隊伍,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

201*年以來,出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

201*年5月以來,雖然取得了一定成績,但工作中還存在問題和不足,如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),小工傷時有發(fā)生,違章現(xiàn)象還未杜絕,管理人員作風(fēng)不實(shí),不能做到和工人同上同下,隱患問題帶到地面,工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),工作缺乏針對性和實(shí)效性,局部工作面質(zhì)量差,管理有漏洞,把關(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),完成公司安排的各項任務(wù),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

201*年6月7日

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煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及部署會議主持詞

同志們:

現(xiàn)在開會。

這次會議,主要是總結(jié)去年煤礦安全生產(chǎn)工作,安排部署今年工作任務(wù),查找不足,明確任務(wù),落實(shí)措施,進(jìn)一步做好今年煤礦的安全生產(chǎn)工作。參加今天會議的有:

會議議程有項:一是由我傳達(dá)近期上級安全會議精神;二是請××礦長(井長、安全礦長、總工、礦長)分別匯報近期工作安排及今年打算;三是請××同志講話;四是請××老總作重要講話。

首先,我傳達(dá)一下近期上級會議精神。下面,請××礦匯報。下面,請××礦匯報。下面,請××礦匯報。下面,請××同志講話。

最后,請××老總作重要講話,大家歡迎!

同志們,剛才,我們傳達(dá)了近期上級安全會議精神,××煤礦分別作了很好的匯報,××老總分別作了重要講話!痢痢恋闹v話站在全局的高度,充分肯定了去年煤礦安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢,對今年安全生產(chǎn)工作做出了全面部署,對進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高安全隊伍素質(zhì)、抓好瓦斯和煤塵防治、做好班組隊伍管理、加強(qiáng)監(jiān)管工作五個方面提出了明確要求。希望與會各位同志認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,抓好貫徹落實(shí)。下面,我就貫徹好這次會議精神,談幾點(diǎn)意見:

一、不折不扣地貫徹落實(shí)會議精神。這次會議的主要議題是通過總結(jié)去年的工作,認(rèn)真分析查找隱患和不足,部署今年幾項重點(diǎn)工作。關(guān)于如何完成全年工作任務(wù),解決煤礦目前存在的問題和隱患,已經(jīng)做了具體的安排部署,提出了明確要求,關(guān)鍵是要抓落實(shí)。要把握會議的精神實(shí)質(zhì),提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,將會議的精神盡快傳達(dá)到各礦全體安全工作人員,貫徹到最基層。各礦都要根據(jù)的指示和要求,拿出切合本單位貫徹落實(shí)會議精神的具體措施,對重視不夠、落實(shí)不力的要嚴(yán)肅追究處理,絕不能出現(xiàn)“落實(shí)不下去、嚴(yán)不起來”的問題。

二、正確認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的形勢,把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。目前煤礦安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,趨于好轉(zhuǎn),但事故隱患數(shù)量依然沒有得到有效遏制,形勢依然嚴(yán)峻。剛才,已經(jīng)作了全面分析,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,理清思路,明確任務(wù),充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性,做到警鐘長鳴,常抓不懈。

三、把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求,把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面,搞好安全生產(chǎn)工作,思想上要高度重視,行動上要采取切實(shí)有效的措施。要從完善體制、機(jī)制、法制和增加投入等方面,綜合采取措施,做好安全生產(chǎn)的各項工作!痢晾峡偟闹v話提出了全年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、要求和工作措施,各礦要按照這些目標(biāo)要求,結(jié)合實(shí)際,采取有力措施,真抓實(shí)干,堅決杜絕事故發(fā)生,保持煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,為煤礦持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。散會。

友情提示:本文中關(guān)于《煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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