洗煤廠201*年工作總結(jié)

洗煤廠201*年工作總結(jié)

201*年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委201*年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來(lái)都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來(lái)，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號(hào)召，強(qiáng)化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動(dòng)。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對(duì)兩廠安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司近年來(lái)的安全形勢(shì)、事故案例等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過(guò)我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠安全形勢(shì)穩(wěn)定，201*年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入今年來(lái)，我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時(shí)加快張小樓洗煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時(shí)間，僅用了2周時(shí)間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實(shí)

現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時(shí)間在全國(guó)是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過(guò)了12萬(wàn)噸。201*年全廠共入洗原煤189萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤98.5萬(wàn)噸，超額完成年度計(jì)劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場(chǎng)。

1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析，針對(duì)不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問(wèn)題，對(duì)末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，TBS錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問(wèn)題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠201*年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于201*年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但201*年來(lái)龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒(méi)有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)機(jī)電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

②重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力

進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對(duì)廠區(qū)照明線路以及自來(lái)水管理等進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

為增強(qiáng)面對(duì)企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢(shì)下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

水平得到了進(jìn)一步的提高。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”

進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過(guò)黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對(duì)職工存在的心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施，從多個(gè)方面著手，確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動(dòng)器等，對(duì)洗煤工藝流程適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠QC科技小組常年活動(dòng)，201*年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動(dòng)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過(guò)自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對(duì)多年來(lái)龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。

1、201*年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬(wàn)噸的洗精煤任務(wù)等等，面對(duì)這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對(duì)，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場(chǎng)人員協(xié)同做好煤場(chǎng)管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對(duì)偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)巡查。對(duì)丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有

保障。

洗煤廠201*-10-

擴(kuò)展閱讀：201*年洗煤廠工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年洗煤廠總體工作總結(jié)

及201*年工作打算

201*年以來(lái)，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成

萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)洗煤廠今年以來(lái)的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：

一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。

三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。

四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來(lái)，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問(wèn)題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn)，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過(guò)硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來(lái)，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級(jí)抓一級(jí)，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來(lái)，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來(lái)，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作，通過(guò)軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過(guò)去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來(lái)，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。

七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái)，洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問(wèn)題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機(jī)入料管路及部分篩下管路70米；對(duì)陰離子加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對(duì)618濃縮池自動(dòng)排水系統(tǒng)和行走機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造；對(duì)壓濾機(jī)軸封水系統(tǒng)進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了洗煤生產(chǎn)力。

以上是洗煤廠今年以來(lái)年的工作，雖然做出了一些成績(jī)，但與礦黨政要求還有差距，還存在著不足。如：個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，作風(fēng)浮漂，班子建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，硬件不到位；精細(xì)化管理深度、細(xì)度不夠，工作不夠規(guī)范。這些問(wèn)題，我們?cè)诿髂旯ぷ髦邪吹V黨政要求認(rèn)真整改和完善，使各項(xiàng)工作平衡推進(jìn)。

201*年洗煤廠總體打算

201*年是十二五的開局之年，是我礦國(guó)家級(jí)文明單位的鞏固之年。洗煤廠要適應(yīng)我礦發(fā)展形勢(shì)，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，保證商品煤及時(shí)裝車外運(yùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

一、201*年總的指導(dǎo)思想是：以十七屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)和我礦黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)礦黨政工作部署，以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益”為中心，堅(jiān)持開展“精細(xì)管理年”，“科技創(chuàng)新年”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，強(qiáng)化班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加大改造力度；深化五精管理，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；打造“四型”員工，構(gòu)建和諧廠區(qū)，推進(jìn)全面工作再上新臺(tái)階。

二、總體要求是：200萬(wàn)、安全年、保質(zhì)量、降成本、提素質(zhì)、強(qiáng)管理、促和諧、保穩(wěn)定。

200萬(wàn)即：抓技革，提效能，根據(jù)我礦煤質(zhì)需要進(jìn)行洗選，保證全年洗商品煤200萬(wàn)噸。

安全年即：加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能教育，扎實(shí)“雙千”工程，落實(shí)五個(gè)到位，強(qiáng)化安全管理，杜絕工傷事故和一、二級(jí)非傷亡事故。

保質(zhì)量即：堅(jiān)持開展全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)五精管理，保證煤質(zhì)。

降成本即：搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化材料使用管理，嚴(yán)格考核，確保材料費(fèi)不超標(biāo)。

提素質(zhì)即：加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工思想素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，培育“四型員工”（文化知識(shí)型、本質(zhì)安全型、專業(yè)技能型、職業(yè)道德型），提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)管理即：嚴(yán)考核，抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

促和諧即：堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廉潔勤政，關(guān)心職工生活，樹好干部形象，抓班子帶隊(duì)伍，營(yíng)造文明、進(jìn)步、和諧、凝聚的廠區(qū)氛圍，打造特別能戰(zhàn)斗的過(guò)硬隊(duì)伍。

保穩(wěn)定即：認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，杜絕綜合治理案件。

三、201*年洗煤廠抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全工作要做好“兩個(gè)到位”，嚴(yán)格“一個(gè)包�！�，夯實(shí)“一個(gè)工程”，踐行好“一個(gè)課題”�！皟蓚�(gè)教育”即一是加強(qiáng)干部職工安全思想教育，堅(jiān)持開展安全大討論，使干部安全觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。201*年洗煤廠要堅(jiān)持深入地開展‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’活動(dòng)和‘六查六糾’，全廠上下牢固樹立“凡事安全先，萬(wàn)事安全大”和不安全就不生產(chǎn)的安全思想，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行安全責(zé)任承包，建立干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理制度，量化細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，確保“五個(gè)到位”的落實(shí);二是職工安全思想教育和管理到位。具體做到“兩教一活動(dòng)”，“兩教”就是堅(jiān)持抓好全員安全思想和安全技術(shù)教育，全面灌輸安全法規(guī)和礦安全文件規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程和手指口述與實(shí)際工作相結(jié)合，提升安全技術(shù)素質(zhì)，人人做到想安全，會(huì)安全，自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活動(dòng)，“夏季三防”、“冬季三防”、黨員安全崗、八條線安全檢查活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，落實(shí)安全檢查管理制度，重拳出擊，按“三確認(rèn)”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隱患，查三違，認(rèn)真做好思想工作，落實(shí)責(zé)任追究，采取措施，確保上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)、安全指示精神落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)安全年；“一個(gè)包�！笔乔袑�(shí)落實(shí)廠干部包隊(duì)、隊(duì)干部包班組、班組長(zhǎng)包崗位職工的逐級(jí)安全包保制度，做到人人肩上有責(zé)任有重?fù)?dān)；夯實(shí)“一個(gè)工程”即是夯實(shí)“雙千”工程建設(shè)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，利益驅(qū)動(dòng)，確保本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗作用發(fā)揮到位；最后是把洗煤廠黨建安全研究課題踐行到位。201*年洗煤廠總支把打造本質(zhì)型安全黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)型安全黨員作為全廠黨建課題研究，意義重大，廠及各隊(duì)要定方案，定措施，抓落實(shí)，通過(guò)這一課題的認(rèn)真研究落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保安全高效。生產(chǎn)組織具體做到“三抓”一抓設(shè)備檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行包機(jī)管理，從廠到隊(duì)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)事故追究處罰制度，出現(xiàn)機(jī)電事故從重處罰。二抓勞動(dòng)組織的合理配備，實(shí)行崗位優(yōu)選，合理配置崗位人員，提高勞動(dòng)效率。三抓工時(shí)利用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好各工序的協(xié)調(diào)和配合，全面提高生產(chǎn)效率。同時(shí)堅(jiān)持不斷的開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保全年任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)管理精細(xì)化”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。

一是實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，具體要求達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”和“兩個(gè)突破”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就是201*年實(shí)現(xiàn)“地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”這個(gè)目標(biāo)。朝著這個(gè)目標(biāo)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，即：其一是實(shí)現(xiàn)思想觀念和思維模式的突破，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員職工加強(qiáng)教育，吸收新的管理理念，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、檔次意識(shí)和形象意識(shí)，要提檔升級(jí)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)。其二是實(shí)現(xiàn)管理方式的突破。建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，全面工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)制度化管理，做到一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，工作依法訂制，制度規(guī)范，逐級(jí)承包，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，上掛下連，重獎(jiǎng)重罰，使OHSMS體系落實(shí)到位，干部現(xiàn)場(chǎng)管理開展到位，職工崗位責(zé)任制落實(shí)到位。201*年洗煤廠要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位的典型示范工作，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求塑造設(shè)立一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間、崗位和皮帶廊，采取激勵(lì)政策，典型引路，整體推進(jìn)。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。201*年雖然對(duì)部分設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了技改和更換，但201*年洗煤廠增支因素還很多，脫泥篩年久失修帶病運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)備用；水力旋流器分級(jí)效果差需更換；加壓過(guò)濾機(jī)處理能力小無(wú)配件；末煤倉(cāng)下給煤機(jī)溜槽與固定盤脫落造成末煤倉(cāng)不能使用；主廠房和末煤車間部分皮帶架子變形嚴(yán)重，部分管路磨塤漏料嚴(yán)重需每更換；末煤車間脫介篩激振器漏油嚴(yán)重?zé)o配件；外圍皮帶走廊鋼架腐蝕嚴(yán)重需做防腐處理；廠調(diào)度室通訊指揮系統(tǒng)設(shè)施陳舊需升級(jí)改造等，現(xiàn)在只是以維護(hù)的形式維持生產(chǎn)，得迅速更換，增支因素很多。針對(duì)這種情況，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清形勢(shì)，在明年的工作中要精打細(xì)算過(guò)日子，在得到礦解決問(wèn)題的同時(shí)，帶領(lǐng)全廠職工全力投入到增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)中，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，以“四個(gè)到位”控制成本，追求效益最大化，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不超。具體是：全員要認(rèn)識(shí)到位。洗煤廠要堅(jiān)持不斷的對(duì)干部職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和“省下一分錢就增一分利”的文化理念教育，加強(qiáng)我礦成本工資制的政策宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識(shí)；干部要重視到位，對(duì)材料消耗科學(xué)定標(biāo)，科學(xué)管理，從廠到隊(duì)要成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行抓經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)一支筆批料，黨政工技齊抓共管和廠干部包隊(duì)，隊(duì)干部包班組、包崗位；逐月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到隊(duì)，班組和崗位，納入干部績(jī)效考核，作為各隊(duì)五好一體化考核的重要內(nèi)容，與各隊(duì)工資掛鉤，確保了降耗工作責(zé)權(quán)清析，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位；市場(chǎng)化成本管理到位。洗煤廠在成本管理上要堅(jiān)持做好廠、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算體系，以廠為控制中心、車間為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎(chǔ)的全員、全過(guò)程、全方位的成本管理架構(gòu)，激活體制和機(jī)制活力，最大限度地挖掘潛力控制成本；對(duì)可控成本控制到位。其一是保證購(gòu)貨質(zhì)量。廠技術(shù)人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，次質(zhì)產(chǎn)品堅(jiān)決不要，確保材料配件完好和使用壽命。對(duì)進(jìn)入的問(wèn)題備件，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)格追究質(zhì)檢把關(guān)人的責(zé)任，對(duì)造成影響生產(chǎn)的，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備廠家提出索賠，杜絕問(wèn)題設(shè)備進(jìn)廠。其二是降低噸煤耗電量。電是洗煤廠一大消耗指標(biāo)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，洗煤量小時(shí)起動(dòng)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，做到停煤停車，杜絕空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕廠區(qū)以外村民私扯亂用洗煤廠供電，保證電力不浪費(fèi)。廠技術(shù)人員要對(duì)電力使用和管理進(jìn)行課題研究和立項(xiàng)攻關(guān)，爭(zhēng)取把電耗降至最低。其三是降低介質(zhì)消耗。把住介質(zhì)購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，不合格介質(zhì)堅(jiān)決不要，同時(shí)要求崗位司機(jī)嚴(yán)把介質(zhì)使用關(guān)，做好介質(zhì)調(diào)配和回收，并把介質(zhì)消耗與單位、崗位司機(jī)工資掛鉤，把介耗控制到最少。其四是抓好設(shè)備檢修和維護(hù)管理，降低設(shè)備大修費(fèi)。設(shè)備消耗是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一大消耗，為了降低設(shè)備維修費(fèi)用，洗煤廠要堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”做技術(shù)指導(dǎo)，能內(nèi)部完成的大修項(xiàng)目盡最大努力自己完成；同時(shí)，要求各隊(duì)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修,按檢修制度超前維護(hù)，包機(jī)到人，編碼管理，提高設(shè)備完好率，降低機(jī)電事故率，避免設(shè)備丟失，降低設(shè)備消耗。

三是煤質(zhì)管理精細(xì)化。經(jīng)營(yíng)方面煤質(zhì)是個(gè)關(guān)鍵因素，在明年的洗煤生產(chǎn)中我們要高度重視洗煤質(zhì)量，對(duì)洗煤質(zhì)量做全生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，并與煤質(zhì)科做好技術(shù)協(xié)作，按煤質(zhì)科要求做最科學(xué)合理的商品煤配比。我們要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)、各班組所屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)控和煤質(zhì)考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，出現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，作為重大事故進(jìn)行責(zé)任追究。洗煤廠的生產(chǎn)，是由其設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)決定的，當(dāng)原煤不符合時(shí)就不能正常生產(chǎn)，會(huì)嚴(yán)重壞設(shè)備，造成系統(tǒng)癱瘓，為此201*年我們希望礦把好井下煤質(zhì)源頭，為洗煤廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)管理創(chuàng)造好的條件。

4、搞好技術(shù)改造，提高洗煤生產(chǎn)力�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，201*年洗煤廠要深挖內(nèi)潛，從設(shè)備工藝上下功夫，從職工主體上下功夫，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)。要加大“兩個(gè)力度”，一是加大技改力度，適應(yīng)我礦生產(chǎn)發(fā)展要求，洗煤廠要加快烘干車間二期改造工程，盡早投入使用，提升煤泥處理能力，同時(shí)先后要對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行二期改造，要對(duì)全廠大功率電器節(jié)點(diǎn)改造，要對(duì)部分管路進(jìn)行優(yōu)化改造，要對(duì)主廠房三樓自動(dòng)加藥系統(tǒng)和水力旋流器進(jìn)行改造，我們要加快技改速度，爭(zhēng)取早日完工，投入使用，以適應(yīng)目前和以后的大量生產(chǎn)。同時(shí)洗煤廠還有不合理的工藝，應(yīng)進(jìn)一步革新，前面提到的設(shè)備也要逐步更換到位，全面提高我礦洗煤生產(chǎn)能力。

二是加大職工培訓(xùn)力度。洗煤廠的發(fā)展需要一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。我們要堅(jiān)持不斷開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，打造“四型”員工，為職工組織技師講課、技術(shù)比武和爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星、行家里手等活動(dòng)，強(qiáng)化全員職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位規(guī)程培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)力推行雙述工作的落實(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工素質(zhì)向?qū)�業(yè)化、多能化發(fā)展，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，激活隊(duì)伍活力。班組是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍的最前沿組織，抓好了班組，就激活了隊(duì)伍。201*年我們要堅(jiān)持在“十佳班組”創(chuàng)建上下功夫。要進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班組自主管理規(guī)范化。創(chuàng)建“十佳”班組工作作為班組考核的一個(gè)重要內(nèi)容和長(zhǎng)期目標(biāo)。要求各隊(duì)要按照制定的工作方案進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)日�；�運(yùn)作。具體班組建設(shè)做好三個(gè)方面的工作：其一是打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，201*年要把握好全廠班組長(zhǎng)的使用和培養(yǎng)，關(guān)心他們的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變他們的觀念和作風(fēng)，按計(jì)劃抓好他們的培訓(xùn)工作，建立健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制，強(qiáng)化管理，鍛造一支能打善戰(zhàn)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；其二是突出重點(diǎn)。做好班組建設(shè)與五精管理落實(shí)的有機(jī)結(jié)合，始終把五精管理作為班組建設(shè)和班組全面工作管理的最終目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)細(xì)考核，使班組工作嚴(yán)細(xì)到位，管理提檔升級(jí)；其三是狠抓落實(shí)，班組建設(shè)是一個(gè)狠抓落實(shí)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，重在落實(shí)，貴在創(chuàng)新，我們?nèi)珡S上下要高度重視，明確責(zé)任，黨政工齊抓共管，逐級(jí)嚴(yán)細(xì)考核，不斷創(chuàng)新措施，樹立班組典型，推動(dòng)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化和日�；�運(yùn)作。洗煤隊(duì)大學(xué)生班是洗煤廠建立起的第一支大學(xué)生班組，在下一步的工作中，從廠到隊(duì)都要關(guān)心這個(gè)班組的建設(shè)和成長(zhǎng)，使之早日成為安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)管理的先鋒班組。

6、堅(jiān)持做好精細(xì)化黨建管理，開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好“兩個(gè)”作用。嚴(yán)細(xì)黨建工作，創(chuàng)建四強(qiáng)黨組織，爭(zhēng)做四優(yōu)黨員，以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)工作全面發(fā)展。抓好四項(xiàng)工作：一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，建立黨員考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化黨員責(zé)任區(qū)管理，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作滲透到實(shí)際工作中，為職工群眾做好導(dǎo)向樹好標(biāo)桿。

二是搞好民主管理和廠務(wù)公開。

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求黨員干部遵守好《廉政準(zhǔn)則》52

項(xiàng)不準(zhǔn)要求，樹好干部形象。

四是關(guān)注職工講政治，下訪談心，為職工辦事實(shí)，做職工貼心人，密切黨群干群關(guān)系，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

以上是我們201*年的工作打算，我們洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里會(huì)緊緊圍繞在礦黨政周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)定信心，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，帶領(lǐng)全廠職工強(qiáng)管理，抓落實(shí)，以扎實(shí)的工作完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

洗煤廠201*年10月5日

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