洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)201*

洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過去的201*年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。201*年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀201*年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的201*年中，得到了全面的提升。一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會議制定的計劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。二、人才培養(yǎng)

堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修�；�本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

在即將過去的201*中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。201*仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。201*年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

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201*年工作總結(jié)

為保證正常運(yùn)行，檢修隊在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強(qiáng)，能夠順利的完成公司、廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)，除完成對設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項工作：

一、團(tuán)隊建設(shè)：

團(tuán)隊的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進(jìn)人員，第一個由我們檢修隊選，把有學(xué)歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進(jìn)檢修隊，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學(xué)歷占50%，由2個副隊分別管理，成立了4個檢修班和3個電氣維護(hù)班。結(jié)構(gòu)圖如下：

主井檢修班9人

動篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊1人

檢修副隊1人

檢修隊長1人

人員的配備齊全就要有一個奮斗目標(biāo)，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊、潤滑周期表外，還初編了機(jī)電制度，共完成10大項28小項約3萬字的內(nèi)容，重點(diǎn)對設(shè)備的完好率制定了檢查標(biāo)準(zhǔn)，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行重新制定了點(diǎn)檢表，每個班組對自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，劃分為14個檢查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓(xùn)，并領(lǐng)取資格證。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理：

為配合公司的工程驗(yàn)收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進(jìn)行了重新整掛，并更換掛勾1400余個，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴(yán)重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)10個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴(yán)重的膠帶機(jī)進(jìn)行了加裝空段、機(jī)頭清掃器工作，共增設(shè)8個清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護(hù)的重點(diǎn)，對緊固螺栓不合標(biāo)準(zhǔn)的一一進(jìn)行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機(jī)正常工作，我們對201固定篩篩縫進(jìn)行了調(diào)整；對204破碎機(jī)破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機(jī)芯損壞嚴(yán)重進(jìn)行了更換機(jī)芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進(jìn)行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務(wù)完成后進(jìn)行設(shè)備恢復(fù)；301A強(qiáng)力篩，原設(shè)計篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時間把篩板全部更換完成，使之達(dá)到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機(jī)反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴(yán)重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導(dǎo)下制作完成了1個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機(jī)由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機(jī)或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實(shí)地測量后，檢修隊抽專人負(fù)責(zé)完成此項任務(wù)，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入

料不正問題，進(jìn)行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了密封，焊接處理。

五、潤滑維護(hù)：

設(shè)備的正常運(yùn)行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴(yán)格按照潤滑周期表，對設(shè)備的油脂油品進(jìn)行清洗更換，在維護(hù)、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護(hù)任務(wù)，在廠長的指導(dǎo)下完成了取消304空壓機(jī)，直接用礦井高壓風(fēng)代替的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應(yīng)急回路，并增加粗顆�；厥障到y(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學(xué)歷，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在廠部的倡導(dǎo)下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了13個打點(diǎn)語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗(yàn)室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風(fēng)部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進(jìn)行日常校驗(yàn)維護(hù)；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對外協(xié)助：

今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達(dá)的工作任務(wù)。完成綜采隊皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風(fēng)部制作掛勾450個，分配器2個，安裝井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運(yùn)輸部主井

安裝7個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。

八、安全整改：

針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強(qiáng)了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進(jìn)行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個、更換防爆電機(jī)6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護(hù)欄進(jìn)行加固，對所有的設(shè)備預(yù)留口進(jìn)行封堵。在周二安全學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關(guān)心、意識淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點(diǎn)。為保質(zhì)保量順利完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，201*年將加大員工的培訓(xùn)力度，提高個人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導(dǎo)；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進(jìn)來的方法擴(kuò)展我們的視野，提升各自的綜合能力，學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾怼⑸�產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

201*年工作計劃

自201*年元月起，檢修隊將對設(shè)備進(jìn)行新增改造，更換維護(hù)的計劃如下：

1、327膠帶機(jī)更換成刮板輸送機(jī)；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風(fēng)裝置；4、對207、303跳汰機(jī)更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對所有篩的篩梁、軌座進(jìn)行加固或更換；

7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風(fēng)機(jī)加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進(jìn)行磨損鑒定；

10、對所有運(yùn)行時間達(dá)到清洗要求的設(shè)備、軸承、減振器進(jìn)行拆卸、清洗；

11、對所有運(yùn)行時間達(dá)2年的電機(jī)進(jìn)行拆卸、維護(hù)。

在新的一年里，我們將不斷加強(qiáng)與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導(dǎo)職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！

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