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電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)講話文稿

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電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)講話文稿

電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)講話文稿

同志們:

今天我們召開了六盤水供電局201*年度安全生產(chǎn)工作會議,副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,安監(jiān)科通報了201*年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況,農(nóng)電局通報了201*年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果,簽訂了201*年安全生產(chǎn)目標責任書,表彰了201*年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士,安全先進集體、個人。這是我局201*年召開的第一個全局性大會,今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵,這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。

回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作,總的評價是肯定的,無論從結(jié)果管理或是過程管理來看,都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標,回想06年我局所走過的歷程,成績的取得是強化安全管理的結(jié)果,真是功夫不負有心人,一份耕耘,一份收獲。

曾經(jīng),我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻,接二連三的出問題,職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾,打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,而今,我們這個愿望實現(xiàn)了!

六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下,年初,我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,響亮提出:把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務來抓,在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口,建立起“立足班組,層層從嚴”的管理機制,加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù),下功夫抓好整改工作,使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實,規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。可以說,我們201*年的安全生產(chǎn)管理工作,都是在這一基本思路的指導下來開展的,在去年的安全生產(chǎn)工作會上,我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意,現(xiàn)在看來,大家還是理解了,而且做得不錯。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務,這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,在一年的工作中,我們始終堅持安全第一的思想,不斷營造“安全第一”的氛圍,如我們舉辦了安全文化講座;請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核,而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動,反人身事故專項活動,違章糾察活動,有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等,都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動,這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。

我們在201*年安全生產(chǎn)基本思路中提出,要完善管理規(guī)章制度,我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行每周三次的安全生產(chǎn)會,而且規(guī)定必須是一把手參會,發(fā)言內(nèi)容先談安全管理,必談班組安全活動內(nèi)容,這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道,而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法,這也是我們今年應當堅持的成功做法。

同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了,但在我們六盤水供電局,真正的斗爭也發(fā)生在201*年,我記得在反三違活動中,水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過,對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見,這是什么原因造成的呢?實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞,是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰,是認識是否到位的體現(xiàn),管理思想是否確立的問題,通過多次磨合,形成共識,使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高,對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了,重獎重罰,同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭,這也是我們應當堅持的做法。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組,要從班組安全管理出發(fā),安全管理工作的落腳點也必須在班組找到,班組做好了,就可以說明我們各級是到位的,局里面的管理決策就正確了,這叫立足班組,反之,答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組,層層從嚴的意義所在,201*年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量,提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即:一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒,立足班組,層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改,是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,我們要動態(tài)地對照標準,努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件,201*年我們開展了安全性評價工作,但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改,201*年我們應該堅定不移地走下去!

在這里我還要就201*年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);

1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要環(huán)境氛圍,黨政工團齊抓共管才能搞好,它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的,安全生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊,其它人員是堅強后盾,二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致,這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想,這個指導思想就是“安全第一”,“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異,在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時,往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā),而是從局部、片面的立場,這樣,我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使,這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

2、一層抓一層,緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”,局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人,班組長還要抓好工作負責人,安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實,而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。201*年我們在責任到位方面采取了措施,完善了制度,也收到了一定成效,但情況并非十分理想,總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況,或者只有當你抓得緊時,他才能很好的到位,你一放松,他就對其它的事情更有興趣,201*年要克服這樣的毛病,所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松,保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求,必要時要給一些不能到位的人換崗位。

3、緊緊抓住立足班組,層層從嚴開展管理工作不放松。

這一點,我在前面講過了,現(xiàn)在重復,意在強調(diào),今后我們看出一個單位安全工作是否搞得好,就看班組安全管理是否規(guī)范,內(nèi)容是否真實,可信,班員是否清楚來評判。

4、緊緊抓住現(xiàn)場違章糾察工作不放松,堅持不懈地與三大敵人作斗爭。三大敵人是頑敵,消滅“三大敵人”,獲得良好的安全形勢是一個動態(tài)平衡狀態(tài)。強調(diào)“動態(tài)”,就是安全生產(chǎn)控制到位時期,表現(xiàn)出的結(jié)果就是安全,若控制不到位,就會發(fā)生事故。所以與“三大敵人”作斗爭的力量一點都不能放松,安監(jiān)科牽頭抓好違章糾察工作,將違章苗頭從源頭上控制。

5、緊緊抓住技術(shù)監(jiān)督管理工作不放松。

技術(shù)監(jiān)督工作是一項全面的工作,201*年我們專題抓了設備預防性試驗工作,保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作,這些工作為防止電網(wǎng)和設備事故的發(fā)生起到了良好的預防作用,今年我們再接再厲,提高對相關(guān)部門的要求,把這些工作做好。

6、緊緊抓住安全性評價后的整改到位工作不放松。

安全管理水平是否真正提高,管理基礎夯實的狀況如何,是可以用客觀、真實的安評結(jié)果來描述的,如果安評發(fā)現(xiàn)我們安全管理體系及其運行有缺陷,我們就應當完善和改進,盡可能消除不安全因素。提高我們安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。提高我們電網(wǎng)抵御事故的能力,把安評工作的開展作為我們追求安全生產(chǎn)高水平管理、規(guī)范化安全管理的一面明鏡。

同志們,做好201*年的安全生產(chǎn)工作,對于推進六盤水供電局各項工作上新臺階,加快六盤水供電局的發(fā)展都具有十分重要的意義,我們要在省電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下,求真務實,真抓實干、銳意進取,以飽滿的工作熱情,園滿完成201*年的安全生產(chǎn)任務,為構(gòu)建和諧xx電網(wǎng),責任xx電網(wǎng)做出更大的貢獻。

借此機會,在此代表班子,祝大家在新的一年里身體健康,工作順利、萬事如意!

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電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)講話文

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同志們:

今天我們召開了六盤水供電局201*年度安全生產(chǎn)工作會議,副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,安監(jiān)科通報了201*年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況,農(nóng)電局通報了201*年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果,簽訂了201*年安全生產(chǎn)目標責任書,表彰了201*年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士,安全先進集體、個人。這是我局201*年召開的第一個全局性大會,今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵,這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視;仡櫼荒陙砣衷诎踩a(chǎn)上所做的工作,總的評價是肯定的,無論從結(jié)果管理或是過程管理來看,都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標,回想06年我局所走過的歷程,成績的取得是強化安全管理的結(jié)果,真是功夫不負有心人,一份耕耘,一份收獲。

曾經(jīng),我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻,接二連三的出問題,職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾,打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,而今,我們這個愿望實現(xiàn)了!

六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導思想之下,年初,我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,響亮提出:把安全

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生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務來抓,在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口,建立起“立足班組,層層從嚴”的管理機制,加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù),下功夫抓好整改工作,使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實,規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實?梢哉f,我們201*年的安全生產(chǎn)管理工作,都是在這一基本思路的指導下來開展的,在去年的安全生產(chǎn)工作會上,我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意,現(xiàn)在看來,大家還是理解了,而且做得不錯。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務,這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,在一年的工作中,我們始終堅持安全第一的思想,不斷營造“安全第一”的氛圍,如我們舉辦了安全文化講座;請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核,而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動,反人身事故專項活動,違章糾察活動,有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等,都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務來抓的實際形動,這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。

我們在201*年安全生產(chǎn)基本思路中提出,要完善管理規(guī)章制度,我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行每周三次

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的安全生產(chǎn)會,而且規(guī)定必須是一把手參會,發(fā)言內(nèi)容先談安全管理,必談班組安全活動內(nèi)容,這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道,而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法,這也是我們今年應當堅持的成功做法。

同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了,但在我們六盤水供電局,真正的斗爭也發(fā)生在201*年,我記得在反三違活動中,水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過,對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見,這是什么原因造成的呢?實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞,是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰,是認識是否到位的體現(xiàn),管理思想是否確立的問題,通過多次磨合,形成共識,使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高,對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了,重獎重罰,同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭,這也是我們應當堅持的做法。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組,要從班組安全管理出發(fā),安全管理工作的落腳點也必須在班組找到,班組做好了,就可以說明我們各級是到位的,局里面的管理決策就正確了,這叫立足班組,反之,答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組,層層從嚴的意義所在,201*年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量,提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即:一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到

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位。)作為班組管理工作借鑒,立足班組,層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改,是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,我們要動態(tài)地對照標準,努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件,201*年我們開展了安全性評價工作,但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改,201*年我們應該堅定不移地走下去!

在這里我還要就201*年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);

1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要環(huán)境氛圍,黨政工團齊抓共管才能搞好,它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的,安全生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊,其它人員是堅強后盾,二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致,這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想,這個指導思想就是“安全第一”,“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異,在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時,往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā),而是從局部、片面的立場,這樣,我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使,這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

2、一層抓一層,緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”,局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人,班組長還要抓好工作負責人,安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落

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實,而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。201*年我們在責任到位方面采取了措施,完善了制度,也收到了一定成效,但情況并非十分理想,總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況,或者只有當你抓得緊時,他才能很好的到位,你一放松,他就對其它的事情更有興趣,201*年要克服這樣的毛病,所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松,保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求,必要時要給一些不能到位的人換崗位。

3、緊緊抓住立足班組,層層從嚴開展管理工作不放松。

這一點,我在前面講過了,現(xiàn)在重復,意在強調(diào),今后我們看出一個單位安全工作是否搞得好,就看班組安全管理是否規(guī)范,內(nèi)容是否真實,可信,班員是否清楚來評判。

4、緊緊抓住現(xiàn)場違章糾察工作不放松,堅持不懈地與三大敵人作斗爭。三大敵人是頑敵,消滅“三大敵人”,獲得良好的安全形勢是一個動態(tài)平衡狀態(tài)。強調(diào)“動態(tài)”,就是安全生產(chǎn)控制到位時期,表現(xiàn)出的結(jié)果就是安全,若控制不到位,就會發(fā)生事故。所以與“三大敵人”作斗爭的力量一點都不能放松,安監(jiān)科牽頭抓好違章糾察工作,將違章苗頭從源頭上控制。

5、緊緊抓住技術(shù)監(jiān)督管理工作不放松。

技術(shù)監(jiān)督工作是一項全面的工作,201*年我們專題抓了設備預防性試驗工作,保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作,這些工作為防止電網(wǎng)和設備事故的發(fā)生起到了良好的預防作用,今年我們再接再厲,提高對相

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關(guān)部門的要求,把這些工作做好。

6、緊緊抓住安全性評價后的整改到位工作不放松。

安全管理水平是否真正提高,管理基礎夯實的狀況如何,是可以用客觀、真實的安評結(jié)果來描述的,如果安評發(fā)現(xiàn)我們安全管理體系及其運行有缺陷,我們就應當完善和改進,盡可能消除不安全因素。提高我們安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。提高我們電網(wǎng)抵御事故的能力,把安評工作的開展作為我們追求安全生產(chǎn)高水平管理、規(guī)范化安全管理的一面明鏡。

同志們,做好201*年的安全生產(chǎn)工作,對于推進六盤水供電局各項工作上新臺階,加快六盤水供電局的發(fā)展都具有十分重要的意義,我們要在省電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下,求真務實,真抓實干、銳意進取,以飽滿的工作熱情,園滿完成201*年的安全生產(chǎn)任務,為構(gòu)建和諧xx電網(wǎng),責任xx電網(wǎng)做出更大的貢獻。

借此機會,在此代表班子,祝大家在新的一年里身體健康,工作順利、萬事如意!

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