工作總結 (1)

河北德鑫鋼管有限公司

螺旋鋼管廠年終總結怎么寫

每到歲末，總有很多朋友問年終總結怎么寫，甚至有的直接要求幫忙寫一篇。這是不合適的，你做的什么工作我不清楚，總結什么？真是讓人哭笑不得。為難之際，突然靈光一現(xiàn)。古語有云，授之以魚不如授之以漁，教會寫作方法，比直接幫忙寫好多了吧。下面，我就年終總結的寫作方法做如下闡述。年終總結是給領導交的一個年度答卷，雖然說此種考核也要關注平時的成績，但是答題質(zhì)量的好壞，將直接影響領導對你的評價，對于加薪、升職等的影響你肯定比我清楚。有人可能會說，工作總結不就是一個形式嗎，上網(wǎng)隨便復制粘貼一份就行了。當然，我不排除在一些單位是這樣的，但是，作為被考評者，我們是不能這樣想的。因為，領導重不重視這個所謂形式的東西我們并不清楚，可能在一個公司里大家公認年終總結就是個形式，在很多部門都是搞形式主義，但是，這不排除你的領導就是一個特別重視此種形式的人。可能，在平時的工作中你積極表現(xiàn)，能力超凡，但是年終總結你毫不在意，東拼西湊，給領導的印象就是你對工作敷衍、應付。而平時表現(xiàn)稍遜于你的同事，年終總結很有想法，很有深度。那么，領導就要考慮了，誰更應該升職加薪�？赡苣阌X得不公平，但是，事實就是如此，工作不僅要做到位，還要講出來。那么，年終總結到底要寫些什么，怎么寫。根據(jù)不同的行業(yè)和公司，內(nèi)容肯定千差萬別，但是有一點，不論那個行業(yè)或者公司，一般都要包含下面幾個要素。

要素一：我的行業(yè)素質(zhì)。什么是行業(yè)素質(zhì)，簡單的說，就是對自己所從事的行業(yè)、公司以及產(chǎn)品了解多少。有人問，這還要寫在年終總結里嗎？不是要你把公司簡介、產(chǎn)品介紹寫在年終總結里邊，而是要把自己的認識滲透到你的年終總結里。如果一個工作一年的員工對公司和產(chǎn)品還是一知半解，就算其平時工作再努力，領導對其的評價也會大打折扣。那有人要問了，怎么滲透，越發(fā)糊涂了。其實很簡單，舉個例子，我在螺旋鋼管廠上班，就要知道螺旋鋼管所涉及的一些東西吧，像什么螺旋管生產(chǎn)工藝流程，檢驗檢測手段，所執(zhí)行的相關標注，應用領域等等。這些都是入行就應該了解的東西，不管自己在什么部門。我做螺旋管銷售，但是，我如果連螺旋鋼管的生產(chǎn)工藝都不清楚，我怎么么面對客戶，當面對客戶一問三不知的時候，這個單子基本也就泡湯了。當然，這里不是讓你在年終總結寫螺旋鋼管怎么生產(chǎn)，怎么檢測。意思是你有沒有行業(yè)背景，在你工作總結的字里行間是能充分體現(xiàn)出來的。

要素二：我的工作內(nèi)容。這也是年終總結里邊所占篇幅最大的部分。這里不能僅僅寫工作內(nèi)容，更重要的依托工作內(nèi)容，寫出自己對工作更深一層的認識，以及自己工作中的閃光點和不足之處。此處涉及兩個重點：第一：深入剖析工作內(nèi)容，通過工作內(nèi)容表現(xiàn)個人能力

螺旋鋼管銷售熱線151327434河北德鑫鋼管有限公司

和積極性。值得說一句，此要素寫得好，能讓領導刮目相看。說的云里霧里，不如舉個例子：我在螺旋鋼管廠從事銷售工作。我的總結可以寫我為了提升業(yè)績每天打多少電話，每天收集多少客戶信息，怎樣發(fā)動一切關系把管子賣出去。但是，這在領導看來，只能算是很努力，要打分的話也就是個及格吧。首先，銷售螺旋管，要求我們不僅了解螺旋管，還要了解與之配套的彎頭、法蘭、三通，以及一些管件產(chǎn)品如伸縮節(jié)、防水翼環(huán)等。什么叫了解，最起碼的要知道它們的規(guī)格，材質(zhì)，用途，以及周邊有那些廠商在做這些東西，因為客戶在采購管道產(chǎn)品的時候，很多都是要用到鋼管和彎頭、法蘭以及相應管件的。如果客戶在向我們咨詢相關產(chǎn)品及行情是，我們能比較內(nèi)行的做一些技術方面的建議，客戶會認為我們是很專業(yè)的，采購我們的產(chǎn)品會比較放心。其次，我們銷售螺旋鋼管，還要知道螺旋鋼管的應用領域。比如建筑方面可以用來打樁，那就要明白，打樁用的鋼管要考慮那些參數(shù)，需要滿足什么性能；還有，螺旋鋼管有很大份額是用來做各種供水管道的，這就需要銷售人員了解，什么類型的管道可以用螺旋管，什么管道必須用無縫管，用那種管是由那些因素決定的等等。有人說好的銷售是全才，一點都不過分。從年終總結說到了銷售技巧，有點跑題了，趕緊回來。說了這么多，并不是要我們的年終總結寫成職場兵法，而是要我們在寫總結的時候，適時的對工作認識做一些延展和升華，不要僅僅局限于表面，這樣在領導看來，你將是一個有理想、有才能的年輕人。

年終總結還有一個要素，就是總結上一年自己工作的不足和對下一年的規(guī)劃。此項可以根據(jù)自身工作適當發(fā)揮，但必須立足本崗。這里還那鋼管銷售為例：如果我們今年的銷售僅僅停留在打電話的階段，那么明年可以適度發(fā)掘更高級的銷售技巧，上文已有所提及。如果今年已經(jīng)達到了比較高的程度，那么明年你可以帶領公司的團隊共同進步（相信到此時你已經(jīng)是領導了）。規(guī)劃、發(fā)展、建議等必須從實際出發(fā)，切忌盲目夸大，否則會給領導造成不好的印象。

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擴展閱讀：201*年QHSE工作總結(1)

201*年QHSE工作總結

201*年即將接近尾聲，為確保201*年能夠更好的完成QHSE工作，我項目部根據(jù)上級精神，對開工至今的QHSE工作進行總結如下：

一、工程概述

中俄原油管道漠河～大慶段工程起始于黑龍江省漠河縣興安鎮(zhèn)附近的漠河首站，終于大慶市中南部的大慶末站（緊鄰現(xiàn)有的慶鐵線林源首站），線路全長950km，管線沿途經(jīng)過黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個縣市，管道沿線穿越11條大中型河流、15處鐵路和26處二級及二級以上公路。管道沿線地勢北高南低，北部地形起伏較大，沿線為大興安嶺低山、丘陵及河谷地貌，南部為松嫩平原，地形平坦開闊。管道沿線多年凍土主要分布在漠河～加格達齊段，多年凍土區(qū)在平面分布上可分為島狀融區(qū)多年凍土和島狀多年凍土區(qū)，在垂直方向上多為銜接多年凍土。根據(jù)管道沿線的道路狀況，新建伴行路3段共25.08km，新建大、中、小橋共8座，沿線約有128km道路需要整修。

二、基礎工作

2.1質(zhì)量工作

2.1.1總體質(zhì)量目標完成情況（1）總體一次合格率統(tǒng)計及分析

自開工以來累計合格和每月率均保持在95%以上，9月和11月的合格率相對較低，是因為9月大量機組進入，工程量急劇增加必然導致合格率數(shù)值減�。贿M入11月由于天氣極端寒冷、冬季施工經(jīng)驗不足導致合格率下降。

10110099989796957891011時間（月）合格率（%）

圖表1各月一次合格率100.5合格率（%）10099.59998.59897.57891011時間（月）

圖表2累計合格率

（2）總體返修口統(tǒng)計及分析

從總體上看，返修口的數(shù)量比較低，基本做到一次合格。9、10月返修口較多，是因為總體工程量大，而實際的返修率仍然保持較低水平；11月返修口數(shù)量繼續(xù)增加，主要是冬季施工保障措施不到位，廣大員工缺少冬季施工經(jīng)驗造成的。

60504030201*07891011時間（月）

圖表3各月返修口數(shù)量

1601401201*0806040201*891011時間（月）

圖表4總體累計返修口數(shù)量（3）總體焊接量

從統(tǒng)計信息可以看出，主要工作量集中在9、10和11月，7月主要是施工進場準備階段，機組較少故焊接量較少；8月施工現(xiàn)場積水過多設備無法進場，施工作業(yè)面泥濘不堪行走困難，進度緩慢；11月隨著累計焊接量的增加，施工任務減少，故焊接量有所下降。

4000350030002500201*1500100050007891011時間（月）

圖表5各月焊口數(shù)量

7月8月9月10月11月

圖表6各月焊口所占比例比較圖1201*10000800060004000201*07891011時間（月）圖表7累計焊口數(shù)量

2.1.2機組質(zhì)量目標完成情況（1）各機組一次合格率

各個機組的一次合格率均處于穩(wěn)中有升的狀態(tài)，隨著對現(xiàn)場環(huán)境的適應，和施工條件的好轉，各機組的一次合格率均有所增加，只是在初步進入冬季施工階段時略有下降。

10099989796一機組五、六機組7二機組七機組8三機組91011時間（月）圖表8各個機組每月一次合格率

（2）各個機組累計合格率

從累計合格率上分析可以看出，各個機組在施工初期的存在一定的差距，隨著施工的進行，在項目部的管理下，合格率均有所增加，故截止11月，各個機組累計的合格率相差不大且均處于較高水平。

10099.59998.59897.59796.5967891011時間（月）

圖表9各個機組累計合格率

一機組二機組三機組五、六機組七機組353025201*1050一機組二機組三機組五、六機組七機組891011時間（月）圖表10各個機組返修口數(shù)量60504030201*0一機組三機組七機組7月8月9月10月11月

圖表11各個機組累計返修口數(shù)量

（2）焊口缺陷分部統(tǒng)計分析

從統(tǒng)計信息中可以看出，7月和8月基本屬于正常氣候下施工，所以焊口缺陷基本為常規(guī)缺陷，以氣孔、夾渣和未融合為主；9月和10月存在的焊口缺陷主要夾渣、氣孔和燒穿，基本也屬于常規(guī)缺陷，部分缺陷是由于員工不按操作規(guī)程操作，焊前不預熱造成；11月的焊口缺陷主要是裂紋、內(nèi)凹和未融合，在項目部的管理下常規(guī)缺陷大大減少，但由于天氣寒冷而加熱和保溫設備的性能有限，所以冷裂紋和內(nèi)凹缺陷急劇增加。

氣孔夾渣未融合未焊透燒穿圓形缺陷

圖表127、8月焊口缺陷統(tǒng)計氣孔夾渣未融合未焊透燒穿

圖表139、10月焊口缺陷統(tǒng)計表

氣孔夾渣未融合燒穿裂紋內(nèi)凹

圖表1411月焊口缺陷統(tǒng)計表

2.1.3質(zhì)量保證體系

（1）本項目部的質(zhì)量保證體系關注業(yè)主的需求和期望，注重質(zhì)量預防而不是事后把關，將通過建立和應用持續(xù)改進方法，使施工全過程持續(xù)受控。

（2）本項目部用于中俄原油管道漠河大慶段工程項目的施工質(zhì)量保證體系，由項目質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量計劃以及相應的質(zhì)量控制程序構成。

（3）項目質(zhì)量體系文件主要包括：項目質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量控制程序和質(zhì)量證實文件。

2.1.4質(zhì)量管理機構

質(zhì)量管理機構設自上而下的質(zhì)量控制網(wǎng)絡。

PC項目部

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部張樹林姜樹仁李云峰李福禎于海濤榮曾慶技術質(zhì)量部申小林封龍張國華張思石志超李亞明物資采辦部鄭偉東尹玉玲財務部劊斌辛麗張云英經(jīng)營管理部張磊曲連勇劉磊陶建軍質(zhì)量總監(jiān)項目部質(zhì)量管理領導小組業(yè)主監(jiān)理政府監(jiān)督一機組二機組三機組四機組土建機組防腐機組穿越機組

各機組質(zhì)量檢查員

2.1.5質(zhì)量管理工作開展情況

（1）完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量職責落到實處。根據(jù)上級文件精神的要求和漠大項目的實際情況，及時調(diào)整了項目部和機組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質(zhì)量職責，領導干對部重點要害部位進行質(zhì)量掛點。并根據(jù)高質(zhì)量生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把質(zhì)量管理工作貫穿在項目管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。（2）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位質(zhì)量

201*年全國上下對質(zhì)量工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給我項目部質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證服務質(zhì)量生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。

（3）持續(xù)實施運行并不斷改進ISO14000質(zhì)量體系，保證質(zhì)量工作不松懈為確保高質(zhì)量生產(chǎn)，滿足施工需求，提高施工質(zhì)量，在有效運行ISO14000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，根據(jù)質(zhì)量體系標準的要求，修改完善了質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位質(zhì)量職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓質(zhì)量工作有制度可依，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎。

2.1.7存在的問題

（1）由于交通條件的限制，進入冬季施工后項目部未能對所有作業(yè)面做到現(xiàn)場實時監(jiān)督。

（2）質(zhì)量意識淡薄，部分員工對質(zhì)量問題依然存在僥幸心理，部分員工不按照規(guī)范操作。

（3）部分設備材料達不到極端寒冷環(huán)境下施工的要求，造成了質(zhì)量考核指標的下降、施工困難程度和計劃外工作量的增加。

2.2HSE工作情況

2.2.1HSE工作開展的主要內(nèi)容

201*年度在中俄原油管道1、2、3標段安全管理和監(jiān)督方面主要進行了如下工作：

2.2.1.1．編制項目用應急預案、措施情況及HSE預防工作情況（1）風險識別和簡便控制措施；環(huán)境保護方案；

（2）專項森林防火應急預案；防洪防汛專項應急預案；醫(yī)療救助應急預案；預防森林腦炎的風險識別和應急預案；爆炸火災應急預案；油品、化學品泄漏應急預案；防高處墜落應急預案；物體打擊應急預案；觸電應急預案；機械傷害應急預案；食物中毒應急預案；坍塌應急預案；現(xiàn)場急救應急預案；防恐應急預案；防雷電應急預案；

（3）地方病、流行病的防治辦法；簽署醫(yī)療協(xié)議；對項目員工進行預防森林腦炎疫苗的注射工作；

（4）中俄管道第一標段HSE計劃書；中俄管道第一標段HSE作業(yè)指導書；中俄管道第一標段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第一標段HSE應急救援預案；中俄管道第二標段HSE計劃書；中俄管道第二標段HSE作業(yè)指導書；中俄管道第二標段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第二標段HSE應急救援預案；中俄管道第三標段HSE計劃書；中俄管道第三標段HSE作業(yè)指導書；中俄管道第三標段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第三標段HSE應急救援預案；

（5）針對作業(yè)區(qū)域危險源，林區(qū)施工安全防火的相關文件資料的收集和教育工作；（6）現(xiàn)場文明施工開展，安全生產(chǎn)無事故和環(huán)保無重大污染事故。2.2.1.2．建立健全體系文件，確保HSE體系平穩(wěn)運行

針對中俄管道工程1、2、3標段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎工作做起，施工中嚴格按標準要求執(zhí)行，嚴格檢查，注重落實。

（1）建立健全HSE管理組織機構，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的項目HSE管理組織體系；設分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設專職HSE監(jiān)督員4名，并經(jīng)過中石油集團公司培訓取得了HSE監(jiān)督員證。

(2）建立完善了管理體系文件。結合PC項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《HSE計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照PC項目部和大慶油田建設集團有限責任公司的HSE目標和承諾確定了項目部的HSE目標和承諾。

(3)認真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各施工機組人員專項HSE教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當?shù)氐墓�安、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細確定了信息溝通方式。第三是加強基地建設，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設置了電話、傳真、網(wǎng)絡，項目部及相關人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。

(4)編制、報審、批準了大慶管道公司中俄管道工程第一、第二、第三標段《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》、《HSE現(xiàn)場檢查表》和《應急預案》，于09年7月3日順利地通過了PC及監(jiān)理總部的外審；

(5)認真抓好管理體系的實施，加強對開工前施工機組的HSE培訓工作，確保把項目編制的針對林區(qū)防火、防汛等一套有針對性的HSE施工應急預案對施工機組進行宣傳教育，制定大量的關于防火相關的基礎知識和應用文件，對員工進行林區(qū)施工防火知識的教育培訓和現(xiàn)場防火應急演練工作，讓項目員工了解和掌握有關林區(qū)施工防火重要性的HSE知識，認識到施工期林區(qū)防火的重要性，加強林區(qū)施工防火工具的使用能力，一定程度上提高了項目職工的HSE知識水平；

2.2.1.3.貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。

(1)把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；由于施工沿線處于塔河林區(qū)地段，人員居住環(huán)境分散較嚴重，可供機組作為駐地的環(huán)境依托極差，為確保機組施工順利開展，保證員工居住條件，項目部特意對沿線地區(qū)進行了細致勘查，分別在瓦拉干鎮(zhèn)、二十二站、沿江林場三處確定機組駐地，對限時供電的駐地配發(fā)柴油發(fā)電機，確保駐地衛(wèi)生消毒工作和供電需求；駐地環(huán)境條件較好，基本滿足居住要求；

(2)在飲食上，在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上桶裝純凈水；為盡可能保證員工身體健康，全面為食堂炊管人員進行了身體檢查取得健康證，對食品采購、保存做到健康、衛(wèi)生，講究科學搭配食材、營養(yǎng)配餐，做精細飯，合理調(diào)劑，防止食物中毒事件發(fā)生，加強衛(wèi)生消毒及安全操作，確保員工以良好的心情投入工作；

(3)項目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項目部關于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對入林區(qū)施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現(xiàn)場配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對施工機組人員發(fā)放勞動保護用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

(4)由于現(xiàn)場通信效果極差，應急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場的步話機通話條件，基本保證了施工現(xiàn)場的通信聯(lián)絡效果，提高了應急事件的上報功能。

2.2.1.4建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益：(1)抓好HSE危害識別及控制。項目安全領導小組對沿線生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務全過程中存在的各種風險因素，對施工現(xiàn)場的工藝流程進行風險識別，列出了初次風險識別清單，并根據(jù)天氣及地勢環(huán)境影響，不斷改進風險識別清單，并制定風險消減措施，至今對工藝流程中的十一項施工步驟進行了風險隱患識別，共識別出低度風險26項、中度風險15項和高度風險4項，并根據(jù)各項風險制訂了相應的消減措施，確定了措施落實人進行現(xiàn)場監(jiān)控；同時針對本項目工程特點，另對交叉作業(yè)、高空作業(yè)、林區(qū)施工、凍土施工、防洪防汛及林區(qū)火災六項施工中風險進行了識別，辨識出低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項；

(2)制定了針對施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災害發(fā)生等各類風險提高全員應急反應能力的應急救援預案15項，基本覆蓋了現(xiàn)，今可能發(fā)生的各類風險的預案文件編制工作，并及時下發(fā)各施工機組，要求組織全員進行認真學習，在現(xiàn)場組織員工執(zhí)行應急演練流程，加強員工安全意識和自我保護意識；

(3)加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和和質(zhì)檢員作巡視檢查，做好多點隱患排查，消除焊接帶來的火災隱患，切實做好林區(qū)施工安全防火工作；按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責落實；機組堅持每天班前HSE講話,執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律。

（4）防汛工作情況

在防汛工作中，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛方針，立足防大汛、抗大洪，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理。汛期嚴格實行領導帶班制度和值班制度，項目經(jīng)理是防汛工作第一責任人。設置專門的防汛值班室、值班電話，成立防汛搶險隊伍，實行汛期24小時晝夜值班，對汛情及重要氣象消息等及時上傳下達，同時要做好防汛工作的物質(zhì)保障和后勤保障，保持通訊與交通等工具隨時暢通。

（5）安全防火工作

加強對森林防火相關法律法規(guī)、地方政策及防火滅火知識的搜集、傳達，嚴格執(zhí)行林區(qū)“一盒火”制度并簽署負責任保證書，同所有進入林區(qū)施工人員簽署“安全生產(chǎn)保證書”和“野外作業(yè)人員森林防火保證書”，確保員工能夠正確認識火災的危害性和自我保護能力，加強施工中對防火工作的重視程度，從自身做起，爭當義務防火員，做好施工期的林區(qū)防火安全工作；現(xiàn)場HSE監(jiān)督員根據(jù)下發(fā)現(xiàn)場檢查表格，對班前講話記錄、林區(qū)施工安全防火檢查表和小班組進入林區(qū)施工作業(yè)登記表進行認真填寫，基本涵蓋現(xiàn)場風險識別、人員安全及防火檢查工作，保證入林區(qū)施工人員除“一盒火”負責人外禁止攜帶煙火等可能引起火災的物品，對違反規(guī)定的施工人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，保證員工本身不具備點火條件，同時加大對現(xiàn)場可燃危險地段的掃線處理和安全巡視檢查工作，每道工序結束后，要對工位進行防火檢查，確定無明火點、火星方可離開，下道工序施工人員到位后先進性防火檢查。

（6）防降溫、暴風雪工作情況

項目部根據(jù)工程建設實際已和上級冬季施工及交通安全的相關通知的工作要求，扎扎實實組織開展各項冬季施工安全檢查和冬季交通安全專項檢查活動，重點檢查冬季各項安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度的落實情況，特別是要加強對冬季施工人員、設備、管線的防凍措施和冬季交通安全措施的檢查，確保冬季施工人員、設備和施工作業(yè)安全。同時加強施工作業(yè)機組員工通勤車輛的監(jiān)督與管理，要密切關注天氣情況的變化，抓好交通安全生產(chǎn)，確保行車安全和職工人身安全，避免出現(xiàn)惡性交通事故。

（6）爆破安全工作情況

項目部嚴格按《漠大線爆破施工管理辦法》執(zhí)行爆破管理程序，在開工前及時向監(jiān)理部上報以下資料進行審核批準。嚴格執(zhí)行爆破物品的運輸、儲存、使用、發(fā)放、回收的安全規(guī)定。要求在運輸時必須做到炸藥與雷管不得同車運輸、儲存，雷管與炸藥不得同屋存放，保管人員必須與存放地分離辦公，爆炸物品發(fā)放與回收必須做到帳、物相符。要求任何人不得非法私存炸藥、雷管。要求庫房必須有安全保衛(wèi)措施，24小時有人值班，防止發(fā)生盜竊事件發(fā)生。加強爆破現(xiàn)場安全管理，嚴格按已批準的施工方案組織施工，現(xiàn)場實施爆破人員必須在作業(yè)前進行安全技術交底，爆破員持證上崗，嚴禁無證人員違章進行裝、填藥、爆破等操作，在爆破區(qū)域設立安全警戒線，警示公告和警戒人員，警戒安全距離要符合安全規(guī)定，指揮人員的口令指揮要正確、規(guī)范，作業(yè)人員要熟練掌握現(xiàn)場指揮的指令，以防止發(fā)生誤操作。嚴把爆破安全關，做到“安全第一、預防為主”，加強安全防控措施。爆破施工方案或企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)未經(jīng)審核、批準一律不得進行爆破施工。

2.2.1.5加強現(xiàn)場環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責任為我們永恒不變的方針；積極承擔保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責任；為有效保證當?shù)刈匀画h(huán)境，加強施工人員的環(huán)保意識，要求各工序嚴格按照施工要求，禁止隨意超出作業(yè)范圍活動，避免對當?shù)刂脖坏钠茐�；對亂丟生活、生產(chǎn)垃圾的機組嚴肅處理，現(xiàn)場配備專用垃圾回收箱，確定專門的垃圾投放點，每天結束施工前對現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾進行及時回收處理，確保施工環(huán)境內(nèi)無垃圾污染物殘留；要有不斷完善環(huán)保意識，確保施工期間無重大環(huán)境污染和文物破壞事件發(fā)生，嚴格控制，保證現(xiàn)場的文明施工環(huán)境保護工作。

2.2.2安全工作基本情況

2.2.2.1HSE主要目標完成情況（1）全年安全生產(chǎn)無事故；

（2）全年無環(huán)境污染重大事故；（3）年員工無重大健康事故。

2.2.2.2．HSE監(jiān)督檢查涉及的工程數(shù)量和覆蓋率

結合本項目施工實際情況，涉及的監(jiān)督項目和監(jiān)督覆蓋情況見下表。工程焊接防腐彎管廠清管站公路穿越河流穿越管溝開挖

作業(yè)面13511245

時間覆蓋率

50%50%50%50%50%50%100%

空間覆蓋率100%100%100%100%100%100%100%

注：時間覆蓋率為現(xiàn)場檢查的天數(shù)，空間覆蓋率為一個檢查天檢查的次數(shù)。

2.2.2.3監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況見下表。

檢查項目

不符合內(nèi)容

發(fā)

累計出隱患現(xiàn)

現(xiàn)作業(yè)整改率復現(xiàn)率覆蓋次

面數(shù)量率數(shù)1854618100%100%100%

25%8%21%

23%23%23%

1、施工現(xiàn)場無安全警示標識或未按規(guī)定擺放2、HSE班前安全講話為進行或記錄不及時、齊全現(xiàn)場管理

3、施工人員未按規(guī)定穿戴勞動保護用品；各工種安全防護用品使用不正確。4、特種作業(yè)人員無證上崗。

6、施工現(xiàn)場有HSE監(jiān)督員未在現(xiàn)場指揮和監(jiān)護。7、公路穿越未設警示標牌和保護措施。

1、施工現(xiàn)場道路不通暢，不便于運輸、吊裝和施工。

1545

15

110

100%100%100%

100%100%100%

07%17%6%30%0

8%15%8%23%15%8%

1212412

2、施工用設備、工具性不能滿足施工和安全要求。21423、施工現(xiàn)場臨時用不電符合安全規(guī)定，手持電動工具無漏電保護裝置

4、穿越（鐵路、公路、）施工地段有標示無專人監(jiān)護。

11

1313

141818

100%100%100%100%100%

18%10%9%06%

8%15%23%8%15%

施

7工5、材料、器材、用具擺放不合理，焊接車內(nèi)有雜物。6現(xiàn)

6、管工、焊工打磨時未配戴護目鏡和手套。場

17、砂輪片、有破損、裂紋、變形的現(xiàn)象。

4

8、焊接地點周圍3M內(nèi)是有可燃易爆物品。9、吊具不符合安全要求，吊帶或鋼絲繩是有破損或

斷股現(xiàn)象。

2

2100%3%8%檢查項目

不符合內(nèi)容

發(fā)

累計出隱患現(xiàn)

現(xiàn)作業(yè)整改率復現(xiàn)率覆蓋次

面數(shù)量率數(shù)10、現(xiàn)場管材吊裝過程無專職起重工負責，未配備指2

揮哨，統(tǒng)一指令，遵章指揮。111、焊機電纜的絕緣有破損。

12、噴砂人員未配備專用的勞動保護用品，噴砂所使1用的器具無有產(chǎn)品合格證書。

13、每班工作結束，設備、工具、材料未放在指定位25置，未設專人看護。

14、現(xiàn)場焊接、加熱均未在防風棚內(nèi)進行操作。101、現(xiàn)場“一盒火”制度執(zhí)行不到位，私自攜帶煙火4

等危險品。

2、野外作業(yè)未須攜帶有效野外作業(yè)批準書。183、入山設備、機動車輛未安裝防火帽。12林4、配備滅火工具數(shù)量不足，未達到人手一份，個別8區(qū)施工人員未掌握使用方法。

防5、現(xiàn)場配備的滅火器破損、壓力不足，其它滅火工1

火

具有效使用性能差。

6、施工現(xiàn)場防火措施落實不到位，易燃物未清理干17凈，施工作業(yè)過程中無火源隔離措施。

7、防火條幅、警旗未懸掛，義務宣管員袖標佩戴不32到位。

1、特種設備的操作、維修、保養(yǎng)未遵守有關規(guī)定，3

設備上的各種儀表、安全閥是未定期校驗，設備無維護和保養(yǎng)記錄。

2、現(xiàn)場設備存在“三漏”的現(xiàn)象。43、在溝下、山地、斜井等特殊、危險場所施工時，1機未采取相應的安全措施，無專人指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)護。械設4、設備配備防滑掩木不足，斜坡作業(yè)時未及時利用2

備

掩木支護。

5、無專人負責現(xiàn)場設備運行管理，移動時無人指揮。286、設備及其附件、吊具未定期檢查，在陡坡地段行3

駛、停放防滑措施不到位。

7、設備停放地點和設備之間距離不符合安全規(guī)定，操14作手作業(yè)前不鳴笛及警示。

6

100%

1100%1100%50100%30100%4

100%18100%12100%8100%1

100%35100%64100%3

100%

201*0%1

100%

2100%28100%12

100%201*0%

3%

23%

08%

08%

36%15%

14%23%6%8%26%8%17%8%12%8%08%24%23%46%15%4%

8%

6%38%0

8%

3%8%40%8%4%8%20%

10%檢查項目

不符合內(nèi)容

發(fā)

累計出隱患現(xiàn)

現(xiàn)作業(yè)整改率復現(xiàn)率覆蓋次

面數(shù)量率數(shù)1

1

100%100%100%100%

031%010%

8%8%8%23%

8、吊管機防撞膠皮有破損。9、現(xiàn)場設備行走超出作業(yè)帶。

1、參加施工的部分員工未進行健康檢查，是否有妨礙所從事作業(yè)的疾病情況未掌握。

2、野外就餐的食品營養(yǎng)不能滿足要求，保溫不好，食品和餐具衛(wèi)生不符合要求。

222217

121

員工健康3、施工現(xiàn)場未配備急救藥品和器材，無法對可能發(fā)生的人身傷害進行臨時救治。4、施工現(xiàn)場備無附近醫(yī)療、救助單位的電話號碼，一旦發(fā)生意外，不能及時聯(lián)系救助。環(huán)境保護4080100%57%30%10201*0%14%15%1、施工中任意擴大限定的作業(yè)場地（作業(yè)帶），隨意破壞植被、農(nóng)田、水源和生態(tài)環(huán)境。11100%08%2、施工現(xiàn)場未設廢棄物回收箱（筒），對施工中產(chǎn)生1122的廢棄物、廢液集中回收，隨意亂扔、亂倒。1、營地環(huán)境、室內(nèi)、食堂衛(wèi)生差。2、營地范圍內(nèi)未垃圾桶配備，無人負責定期清理。3、食堂食品未做到離地存放，生、熟食品未分開存放，炊事員無健康證。33112121100%16%15%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%4%4%030%47%027%026%03%7%30%30%8%8%8%8%15%8%8%8%8%8%營地管理4、無消毒柜、冰箱、冰柜，消毒無記錄。5、無滅蠅、鼠、蚊、蟑螂的措施。212133336、炊事員不符合個人衛(wèi)生要求（服裝、體檢、指甲、11頭發(fā)）。19387、營地醫(yī)療應急措施不到位8、營地配電、用電不符合安全用電要求，并無專人管理。9、液化氣鋼瓶無檢驗標識、膠管及連接不符合安全要求。11181812125交通安全1、交通安全管理制度建立與執(zhí)行情況不到位2、駕駛員不參加日常培訓與安全教育3、“三檢制”落實不到位，對車輛未進行定期保養(yǎng)、5檢查。檢查項目

不符合內(nèi)容

發(fā)

累計出隱患現(xiàn)

現(xiàn)作業(yè)整改率復現(xiàn)率覆蓋次

面數(shù)量率數(shù)3131100%100%4%08%8%4、車輛安全帶、維修工具、滅火器等配置不全。5、不攜帶有效車輛防火通行證。2.2.2.4監(jiān)督處罰情況在對各個施工作業(yè)面的監(jiān)督檢查過程中對于存在嚴重安全隱患的現(xiàn)象下發(fā)隱患整改通知單，對于未按期整改或整改不到位的機組及個人按照項目部HSE獎懲細則進行經(jīng)濟處罰。項目數(shù)量機組/人數(shù)(累計)金額不符合項整改通知單監(jiān)理工程師通知單隱患整改通知單罰款單15184010153040775000元2.2.2.5安全培訓情況自開工以來我項目部對各個機組陸續(xù)進行了各項培訓工作，詳細信息見下表。培訓內(nèi)容HSE相關知識時間201*.7.2201*.8.5201*.8.6201*.8.19201*.8.19201*.8.19201*.8.19安全操作規(guī)程及安全交底培訓201*.8.19201*.8.5201*.9.15201*.9.22201*.9.23201*.9.15201*.9.22森林防火專項培訓201*.9.23201*.9.17201*.10.15201*.10.20201*.10.17對象焊接一機組焊接二機組焊接三機組焊接五、六機組焊接七機組防腐一機組防腐二機組焊接一機組焊接二機組焊接三機組焊接五、六機組焊接七機組防腐一機組防腐二機組焊接一機組焊接二機組焊接三機組焊接五、六機組焊接七機組地點二十二站瓦拉干沿江繡峰二十二站沿江馬林二十二站瓦拉干沿江繡峰二十二站沿江馬林二十二站瓦拉干沿江繡峰二十二站201*.10.15201*.10.18冬季施工HSE培訓201*.10.17201*.10.18201*.10.15201*.10.20201*.11.18201*.11.1201*.11.1201*.11.19防腐一機組防腐二機組焊接一機組焊接二機組焊接三機組焊接五、六機組焊接七機組防腐一機組防腐二機組挖溝機組沿江馬林二十二站瓦拉干沿江繡峰二十二站沿江馬林瓦拉干2.2.2.6不符合項情況不符合項詳細信息見下表：

不符合項內(nèi)容1.管材堆管場未按規(guī)范要求碼設，局部堆4層。2.堆管場未設立警示標志及警戒線。3.10臺運管車不符合運管安全要求。4.防汛工作落實不到位，尤其是防汛物資儲備大多數(shù)施工單位未落實。5.警企聯(lián)防協(xié)議未簽寫.6.崗前培訓未達到24小時。下發(fā)時間201*.7.18單位監(jiān)理整改情況已整改1、管材拉運車輛，車牌黑M20489，駕駛員王志剛，合格證編號084，拉運標準為上4根、下3根，側擋板為外傾斜角度35°~45°，在防腐廠進行吊裝上車過程中，，右后側擋板穩(wěn)固鋼絲繩發(fā)生斷裂，導致管材上車后滾落201*.7.29監(jiān)理已整改1、現(xiàn)場吊管機、移動電站操作手未持有效操作證上崗，201*.8.3違反了《中石油反違章六條禁令》第一條：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。2、二標段焊接一機組外雇挖掘機操作手未持有效操作證明，違反了《中石油反違章六條禁令》第一條：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作作業(yè)機組現(xiàn)場外雇挖掘機操作手未攜帶有效操作證件，不符合《中石油六條禁令》第一條嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作1、拉運管材車隊伴行路運行時，（多臺車輛均發(fā)生）未進行安全綁扎；個別車輛綁扎一條鋼絲繩；2、黑P41135車輛拉管7根，且未進行安全綁扎，司機無安全意識，停于鬧市區(qū)；車隊在201*年09月17日上午進行管材拉運過程中，發(fā)現(xiàn)黑P41130、黑P10548、黑P60565三臺車輛違反項目部《拉運管材車隊處罰規(guī)定》內(nèi)關于管材拉運數(shù)量的要201*.8.7監(jiān)理已整改監(jiān)理已整改201*.8.29監(jiān)理已整改201*.9.17監(jiān)理已整改求，超載拉運7根管材，嚴重違反了HSE規(guī)定。1六機組食堂液化氣膠管接頭處無卡子；2食堂操作間存在垃圾回收不及時；3消毒柜消毒記錄不及時；今日檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)各作業(yè)面施工用移動電站油箱外圍、起重臂操作桿及電焊車內(nèi)均有油品殘留，業(yè)主對施工現(xiàn)場檢查也發(fā)現(xiàn)存在不同程度的機械設備漏油現(xiàn)象。201*.9.26監(jiān)理已整改201*.9.28監(jiān)理已整改經(jīng)查你機組二班組施工現(xiàn)場在201*年09月26日監(jiān)理檢201*.9.29查過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場移動電站旁邊有煙頭，嚴重違反了項目部關于森林防火相關規(guī)定，禁止攜帶煙、火等危險品入山作業(yè)的要求，存在重大火災隱患，對施工現(xiàn)場安全檢查及巡視不到位，給予你機組通報批評。土建隊施工現(xiàn)場未設置安全標識和警戒繩，未按照防火201*.10.7規(guī)定懸掛防火條幅、警旗；通過施工便道的地上架空電纜未采取架空保護措施；施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)4人未戴安全帽，嚴重違反了項目部關于安全生產(chǎn)和防火的相關要求，造成嚴重的安全隱患。焊接6機MDX-01-03-AB096-5+126130-DG06-B-Y等焊口201*.10.15防腐層大面積破損嚴重，最大長度達到20cm，局部深度達已環(huán)氧涂層，經(jīng)檢查多次口頭通知現(xiàn)場質(zhì)檢員，并在監(jiān)理例會多次提出不得損傷防腐層，至今這種現(xiàn)場仍然存在并發(fā)現(xiàn)越來越嚴重，請你項目部立即組織人員到現(xiàn)場監(jiān)督整改。1、業(yè)主項目部、監(jiān)理部多次下文件要求，為防止冬季冰雪侵蝕損害和堵塞管道、動物筑巢堵塞管道而給管道施工帶來不便，必須將堆管場、沿線布管的管材加裝管端封堵保護裝置，監(jiān)理區(qū)段已多次對你部提出要求并下發(fā)了監(jiān)理通知，但根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，你部未能按文件要求執(zhí)行，對此事未引起重視，你部必須立即進行整改，認真按文件要求執(zhí)行。2、監(jiān)理區(qū)段多次要求工程用車必須配備防滑鏈、雪地胎（拉管車、拖板車、油罐車、工程載人車輛），現(xiàn)已進入冬季施工，路面結冰或雪地壓實，車輛易滑，可能造成重大交通安全事故，請你部立即為所有工程用車配備防滑鏈、雪地胎，經(jīng)你部檢查合格后才允許上路行駛。201*.11.9監(jiān)理已整改監(jiān)理已整改監(jiān)理已整改監(jiān)理已整改1、二標段AB045樁045號焊口附近已下溝的管道存在201*.11.11懸空，且埋深不符合要求。2、AB030樁焊接7機組施工現(xiàn)場未配備防風保溫棚、緩冷保溫被，不具備施工條件，要求你部對該機組暫停施工，進行整改。3、11月7日質(zhì)量監(jiān)督檢查二標段AB045樁焊接2機組，監(jiān)理已整改抽查焊道余高，6點位余高不符合規(guī)范要求，焊接完成6道的焊口未編號，且施工現(xiàn)場未配備防風保溫棚，在此前現(xiàn)場監(jiān)理人員已通知過機組人員配備防風保溫棚后再施工，但機組至今未配備防風保溫棚，要求你部立即為機組配備防風保溫棚后再施工。4、11月5日對你部下發(fā)了關于堆管場、已焊接完成管線管端未封堵的不符合項通知，從8日監(jiān)理人員對1-3標段檢查情況看，部分管端還未封堵。監(jiān)理區(qū)段人員對2標段進行巡視檢查，你部管溝開挖爆201*.12.5破已私自進行施工，但爆破單位資質(zhì)、爆破人員、設備、材料、爆破施工方案未進行報驗、審核。施工現(xiàn)場無管理人員，未見HSE監(jiān)督員�，F(xiàn)場爆破用的材料隨地擺放，無專人保管，存在安全隱患監(jiān)理已整改認真分析和總結201*年以來現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，造成隱患屢禁不止的主要原因集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）安全生產(chǎn)責任制沒有完全落實到位。部分機組的安全生產(chǎn)具體責任還沒有完全落實到生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)，沒有落實到具體人，在安全生產(chǎn)形勢相對較好時，麻痹松懈，盲目樂觀，管理放松，標準降低；部分機組基層崗位規(guī)程不健全，安全培訓針對性不強；部分機組HSE管理體系運行不規(guī)范，HSE管理與施工生產(chǎn)活動相脫節(jié)。

（2）安全操作規(guī)程和風險消減措施落實不到位。部分機組對安全措施宣貫普及不夠，員工對安全措施的內(nèi)容掌握不深；沒有把落實安全措施與崗位要求緊密結合，在作業(yè)許可、特種作業(yè)人員取證等與落實禁令配套的管理工作方面需進一步改進；對于各項安全措施執(zhí)行力不強，監(jiān)督不到位、查處不嚴格。

（3）對承包商安全監(jiān)管不嚴格。一未能將承包商安全管理納入HSE管理體系統(tǒng)一管理，存在重資質(zhì)、輕動態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制的傾向；承包商轉包、分包、以包代管等問題較突出，責任不清、任務不明，安全管理工作開展不積極，未能有效的對施工現(xiàn)場的安全隱患進行控制；施工作業(yè)重工期，輕安全的現(xiàn)象仍然存在。

（4）安全管理體系不健全。項目人員流動性大，造成管理人員變動過頻繁，工作交接不徹底，致使安全管理體系運行過程中加大了許多不必要的困難。從事安全管理人員較為年輕，工作經(jīng)驗不足，對于一些問題處理不及時、方式方法不得當，影響了體系運行效果。安全管理體系分工不明確，存在管理死角；執(zhí)行力度不夠，存在不作為的現(xiàn)象。

（5）安全意識淡薄。只重生產(chǎn)不重安全的想法在部分基層干部和工人中廣泛存在，對于安全管理有抵觸情緒，不積極配合；未能調(diào)動廣大員工的積極性和自覺性從事安全建設。

2.2.3存在不足：

雖然圍繞安全工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，主要是：

（1）戰(zhàn)線較長、施工作業(yè)面多，存在某些死角監(jiān)管不到的現(xiàn)象；

（2）因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學習不夠，相關文件資料的編寫比較困難，業(yè)務水平還需進一步加強和提高；

（3）自工程開工至今，雖然圍繞HSE工作職責和各種文件資料的編制整理做了一定的努力，但還存在一些問題和差距；

（4）管理水平還比較差，往往監(jiān)督檢查工作比較順利，但是在長期管理方面缺乏有效的管理手段，管理經(jīng)驗有待于積累，管理方式方法急需改進和提高。

三、201*年QHSE工作計劃3.1質(zhì)量工作計劃

（1）完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。（2）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保提供滿足顧客需求和期望的產(chǎn)品（3）持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系。

（4）廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動（5）協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質(zhì)量技術監(jiān)督和安全基礎工作。3.2HSE工作計劃

（1）加強HSE體系內(nèi)部審核和管理評審工作。（2）認真總結HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法。（3）進一步規(guī)范和改進HSE培訓工作。

（4）加強HSE系統(tǒng)應用管理，嚴格應用考核，促進HSE信息系統(tǒng)應用與日常工作緊密結合。

（5）進一步加大反違章禁令貫徹落實力度。

（6）.認真貫徹落實集團公司新近頒布的HSE管理原則。（7）強化直線責任，推進屬地管理。

（8）加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保各項安全措施落到實處。

（9）加強積層安全隊伍建設，努力提高機組的安全行為能力。

（10）全面地有預見性地進行風險預測和識別，清除各種安全隱患。（11）注重環(huán)保，營造和諧，積極地推進各項工作。

以上是本項目部對201*年度QHSE工作的總結，在201*年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽儭⒎e累了寶貴的經(jīng)驗，但仍然存在很多不足和欠缺，望領導批評指正！

白坤

中俄管道項目部

201*年12月7日

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