農(nóng)電工管理工作總結(jié)

農(nóng)電工管理情況總結(jié)

XXX供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。根據(jù)實際工作情況的需要我所在兩個專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個小工作組，分別有XX、XX、XX進行負責(zé)。主要工作是負責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費、線損管理；電力故障報修服務(wù)；10kV與0.4kV線路的巡視與日常維護工作，包括10kV與0.4kV線路桿號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電保護器的管理等工作。根據(jù)我所平時日常農(nóng)電工管理的具體情況總結(jié)如下：一、日常工作管理方面

1、上下班情況，嚴(yán)格考勤制度，按照公司的規(guī)定的作息時間進行考核，杜絕遲到早退，嚴(yán)格請假制度，有事請假寫請假條，不準(zhǔn)無故曠工。實行24小時值班制度，值班期間不做與工作無關(guān)的事，并及時處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)情況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并認真執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。2、線路的管理與維護情況，根據(jù)不同分工分別對10kV與0.4kV線路進行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。包括線路保護區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等情況。3、每月按照規(guī)定的時間進行抄表與收費，電費回收率保證為100%

4、統(tǒng)一抄表時間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動，同時加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗，抄表過程認真細致及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，對線路老化線徑細的線路及時更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。

5、每月及時測試漏電保護器并認真做好記錄，對不合格的及時更換，保證了漏電保護器的“三率”達到100%。二、安全生產(chǎn)方面

建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種安全責(zé)任狀，對大家的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負責(zé)任”安全敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度，加大對習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強了大家的安全意識增強，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱情。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

按照彩虹工程的相關(guān)要求，全體農(nóng)電工對轄區(qū)的高低壓用戶提供供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠及時提供業(yè)務(wù)咨詢以及故障報修，同時根據(jù)公司的要求我所安排專人進行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證所有業(yè)務(wù)都能在規(guī)定時間進行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互配合，對工作認真對待。

萊州市供電公司

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完善制度，創(chuàng)新管理手段。

在原《農(nóng)電工管理考核辦法》實施一段時間后，我們通過總結(jié)和自查發(fā)現(xiàn)原辦法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)電工管理工作。在某些方面存在一定的弊端。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，原辦法實行基本工資制考核。即農(nóng)電工管理戶數(shù)的多少與基本考核工資不掛鉤，管多管少一個樣。不能夠真正體現(xiàn)個人的勞動價值。而管理戶數(shù)的不平均導(dǎo)致了農(nóng)電工心理不平衡，大大影響了工作積極性。使一部分農(nóng)電工不能夠一心撲在工作上，而是把多余的時間用在了開展第二產(chǎn)業(yè)和其他方面，使公司下達的各項指標(biāo)遲遲不能完成。原辦法也給供電所管理帶來了負面引導(dǎo)，一些人存在人多工作少，工作就能好開展的錯誤思想。一味的申請招聘農(nóng)電工，致使農(nóng)電工的數(shù)量有贈無減。人員的增加也是農(nóng)電工工資待遇低的重要因素，并且也給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟開支和其他負擔(dān)。第二，農(nóng)電工之間合作意識差，集體榮譽感不強。導(dǎo)致了農(nóng)電工之間互不關(guān)心他人的工作業(yè)績，在線損指標(biāo)、維修服務(wù)等方面養(yǎng)成了自己顧自己的壞習(xí)慣。給各項指標(biāo)的完成和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加了難度。也給工作和管理帶來了負面影響。使整體指標(biāo)的完成向后延期。

針對現(xiàn)狀，公司認真探討、積極應(yīng)對。通過試點、總結(jié)和改進出臺了新的《農(nóng)電工管理考核辦法》。1、該辦法對供電所實行“捆綁式”考核，打破了誰錯罰誰、獎罰到人的常規(guī)。將個體置于一個整體之中，即把針對某一個農(nóng)電工的個體獎懲擴大化為整個供電所的整體考核，從而實現(xiàn)一個供電所內(nèi)個體相互配合、協(xié)作、監(jiān)督、制約的作用，達到了共同提高的目的

2、取消固定工資制，完善薪酬分配體系。農(nóng)電工基本工資額的確定：農(nóng)電工每管理1戶的基本工資為0.7元.以客戶服務(wù)中心提供的當(dāng)月制單戶數(shù)乘以每戶的基本管理工資,即為各供電所農(nóng)電工基本工資總額，各電工的基本工資則有各自管理的基本戶數(shù)決定，打破了管理戶數(shù)多少一個樣的舊模式。真正體現(xiàn)了個人的勞動價值。

3、實施節(jié)電獎懲。讓線損率作為計件工資的計量尺度。

通過這項辦法的實行，首先是解決了管多管少工資一個樣的問題，農(nóng)電工的

積極性得到了充分發(fā)揮。二是農(nóng)電工的人數(shù)逐步遞減由原來的298人減員到260人，達到了減人增效提高農(nóng)電工工資待遇的目的。真正體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的原則。三是增加了農(nóng)電工之間的合作意識，解決了農(nóng)電工工作地點分散、工作性質(zhì)機動、監(jiān)督和管理工作難開展的被動局面。讓職工管理職工，在自我管理中提高工作效率。四是提高了抄表率遏制了漏抄現(xiàn)象的發(fā)生，抄表率由原來的91％提高到現(xiàn)今的99％以上。五是線損率作為工資獎懲的一部分，人人都千方百計降損增收。六是工資與供電量掛鉤，人人都想法去增供擴銷，鼓勵用電消費。七是提高了農(nóng)電工對設(shè)備管理的責(zé)任感，降低了設(shè)備損壞率，提高了設(shè)備健康水平。

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