機電車間年終總結(jié)
機電科201*年度工作總結(jié)
201*年機電科的工作已接近尾聲,回顧即將過去的一年,機電科以礦上年初計劃、方針和目標為指導(dǎo),認真落實提出的各項工作目標,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨?v觀我科室201*年全年的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過全科室全體職工的共同努力,圓滿完成了以下工作。
一、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展
1.對本科室職工進行思想教育,特別是新進職工的思想教育,使其認識到機電工作的重要性,并定期學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)范!皺C電工作事無巨細,事無大小,安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”,把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每一個職工心中。
2.端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作,每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響安全生產(chǎn)。科室在人員少任務(wù)重的情況下,充分調(diào)動每個人的工作熱情,使他們積極做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”,使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
二.設(shè)備管理方面:加強同物資供應(yīng)部門溝通與聯(lián)系,進一步規(guī)范設(shè)備備品配件管理,健全備品配件臺賬,由專人負責(zé)管理,做到材料出庫,使用地點,領(lǐng)用人員準確無誤,達到有計劃、有登記。購買有記錄、使用有明細、剩余有統(tǒng)計,建立配件領(lǐng)用交
舊領(lǐng)新制度,隨時掌握備品配件消耗情況,做到全方位抓好機電設(shè)備管理各項工作,杜絕材料浪費。全年全科室對設(shè)備管理工作出謀劃策,團結(jié)同事,群策群力,共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。
三.設(shè)備維修方面:
在日常管理中,我科室堅持機電設(shè)備計劃檢修和定期維護,徹底杜絕因巡檢不到位、失修造成的事故?剖腋鶕(jù)實際情況制定了切實可行的年度、季度、月度設(shè)備大修、中修、小修時間計劃,根據(jù)設(shè)備維修周期排定設(shè)備維修、維護時間,利用檢修維護時間節(jié)點實行設(shè)備拆檢、維護,并據(jù)實記錄設(shè)備維修具體情況,逐步積累檢修、維護經(jīng)驗。
1.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時要分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。
2.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。201*年全年先后維修鍋爐、更換爐排150多次,維修水泵76次,污水處理池維修20余次,維修暖氣700多次,維修礦燈20多盞,更換110盞,先后維修絞車4臺。家屬區(qū)維修管道以及其他230多次。
3.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者是樣品,配合加工人員及時按質(zhì)按時完成。先后為通維隊加工風(fēng)門
11個,水管接頭、管卡、瓦刀410件,為采煤隊加工水閥、散墊片、車鉆桿150多件,為后勤管理科加工晾衣架、垃圾門100多件。
4.完成了地面線路、管道改造。先后為供應(yīng)科炸藥庫做避雷針、油庫接地線1000多米,三五變電所、6千變做預(yù)防性試驗各1次,對35線路大檢查2次,搬遷變壓器2次,撤回高低壓電纜1000余米,更換廣播通信線1200多米,水源井建成后新裝水泵2臺,二礦餐廳接水管150多米。
四.員工培訓(xùn)方面:
今年培訓(xùn)累積30課時,利用班前班后會、集體學(xué)習(xí)日等時機組織職工認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《設(shè)備維護與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》、《電氣故障診斷與技能》,《機械測繪與制圖》,《失爆的判別標準》等相關(guān)內(nèi)容,積極開展有關(guān)的知識培訓(xùn)工作,進一步提高了專職、兼職機電科人員的的安全意識、判斷能力和綜合素質(zhì)。
五.工作中的不足:
機械使用壽命在于維護,在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備維護意識,這樣給設(shè)備維護人員帶來很多難題是一方面,更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應(yīng),從而延長設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維護成本,最終最大限度地提高企業(yè)效益。
1.還要加強設(shè)備日常巡檢,設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動,力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修,充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護工作。
3.建立完善的臺賬制度,使設(shè)備管理工作成為重點。4.加強機電工知識的學(xué)習(xí),努力使每一位機電工在機械,電氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。
我認為,機電科每一位職工只有嚴格按照規(guī)章制度,積極努力工作,改變被動的工作局面,才能使生產(chǎn)正常運營,我們一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起,學(xué)習(xí)周圍先進同事,強化主人翁意識,以更大的干勁投入到201*年的工作中去。作為企業(yè)中層管理人員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞企業(yè)制定的年度目標,求真務(wù)實,積極工作,全力支持配合生產(chǎn)部門的工作,在新的一年里,我們懷著積極、健康的心態(tài),在今后的工作中,我相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機電科職工正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進。
以上是機電科的年終總結(jié),有不恰當之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
機電科
201*年12月20日
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機電車間201*年工作總結(jié)
201*年以來,機電車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在機關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下,以安全為中心,以焦王化1#文件為指導(dǎo),以服務(wù)好生產(chǎn)車間為動力,以抓好設(shè)備維修為重點。理清工作思路,堅持零事故理念,多方采取措施。經(jīng)過車間全體員工的辛苦努力,實現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標,安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達的各項任務(wù)指標和臨時交辦的任務(wù),F(xiàn)將一年來所做的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、工作情況:
1、檢修QC80系列開關(guān)10余臺,DW80系列開關(guān)5臺,低壓配電柜12臺。中修電動機120余臺,小修電動機90余臺,大修電動機6臺。電氣夏防試驗2次,校驗漏電保護器12次117個,檢驗手持式電動工具12次14臺,整改不合理線路200余米,校驗低壓配電開關(guān)1次22臺。檢修變壓器2次6臺,檢修35KV線路30余米,配合供電工區(qū)檢修高壓配電開關(guān)8臺,檢修變壓器電動機構(gòu)2臺,電纜線架防腐油漆500余米。安裝變頻柜2臺,安裝高壓避雷器2組。調(diào)整液氯車間供電線路1條,滿足了生產(chǎn)需求。調(diào)整了低壓室114、123開關(guān)的負荷,平衡了無功補償量,使供電質(zhì)量更穩(wěn)定。調(diào)整燒堿車間電動機2臺,電解車間電動機2臺,安裝1臺,解決了設(shè)備超負荷運行,使設(shè)備運行更合理,優(yōu)化運行方式,節(jié)約了電力能源。更新液氯1#配電室、二廠1#配電室、離子膜配電室老舊開關(guān)4臺,減少了安全隱患。隔膜整流柜阻容保護外移,保證了整流柜的安全運行。更換高壓充電蓄電池組19組,保證了高壓供電安全。
2、檢修潛水泵2臺,壓風(fēng)機4臺6次,純水機組2臺4次,水泵3臺6次。維修蒸汽管道10余公里,更換蒸汽管道波紋補償器2個,保證了供氣安全。維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次。更換一次水總管管道130余米,徹底解決了管道銹蝕嚴重漏水問題。改造蒸發(fā)泵房起吊裝置,減輕了工人的勞動強度。對車間的設(shè)備、管道進行定位編號,使管理精細化、規(guī)范化。
二、做好思想工作,提高員工隊伍素質(zhì):
我車間始終把建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路。為了給企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ),我們堅持以人為本的原則,最大程度的發(fā)揮個人才能,鼓勵員工要不斷地學(xué)習(xí),要積極參加各類考試,為他們創(chuàng)造有利條件,F(xiàn)在在焦作礦院就讀員工2名,去洛陽學(xué)習(xí)自動化控制3人,去鄭州學(xué)習(xí)危化品應(yīng)急救援1人,特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)16人,崗、網(wǎng)員培訓(xùn)14人。全年組織、參加預(yù)案演習(xí)6次。不斷地提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)需求,不斷地提高作業(yè)過程中突發(fā)性事故的應(yīng)變處理能力,控制事故的事態(tài)發(fā)展。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、嚴要求的員工隊伍。在集團公司年度技術(shù)比武中,我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強同志分別獲得電焊工第一名、電機維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績,為公司贏得榮譽和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,我車間精心組織,兩個隊分別獲得一等獎和二等獎的好成績。
三、狠抓安全,排除隱患:
安全生產(chǎn)是我們永恒的主題,更是經(jīng)濟效益的保證。車間始終把“安全工作放在重之又重的位置,樹立零事故、零工傷理念,從員工的安全教育入手,培訓(xùn)員工的操作技能,落實安全責(zé)任,加大考核力度,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。201*年我車間全年未出現(xiàn)過安全事故,供電、供水、供氣、供風(fēng)穩(wěn)定可靠,電氣設(shè)備、機械設(shè)備完好率得到公司要求。我們的具體做法是:
1、專業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于4次。2、安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。3、開展“班組無三違”競賽活動。
4、深入開展隱患商品化學(xué)習(xí),調(diào)動員工積極性,開展人人查隱患,人人處理隱患活動。從元月份至十一月份,車間共查出隱患720余條,而且在最短的時間內(nèi)進行解決。整改公司、總公司、局檢查、行業(yè)檢查出的隱患或問題82條,把隱患解決在萌芽狀態(tài),避免了事故的發(fā)生。
5、每年的5月份、9月份是電氣事故的多發(fā)季節(jié),在來臨之前,我們提前采取控制措施,加強排查、摸底、建檔及跟蹤管理,加大了治理力度,避免了電纜接頭發(fā)熱熔斷事故的發(fā)生。
6、對工具、設(shè)備進行檢測保養(yǎng),不符合要求的及時更新,完善了保養(yǎng)制度。
四、車間內(nèi)部挖潛,搞好節(jié)能降耗:
自年初以來,我們車間就在考慮,哪個車間的電氣設(shè)備進行改造、或者更換新型設(shè)備,在運行過程中能節(jié)能,能帶來效益,能使生產(chǎn)工藝更合理,生產(chǎn)更穩(wěn)定。經(jīng)多方考慮,與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,達成共識,做了以下幾項工作:
1、3#、4#壓風(fēng)機改變頻運行,提高了用風(fēng)穩(wěn)定性,節(jié)電效果明顯。
(一開一備,按24小時計算,按平均節(jié)約7A電流計算)
ΔW日=△P×H=7×380×√3×0.95×24=105(kwh)△W年=105×365=38325(kwh)每度電0.351元
全年可節(jié)約電費38325×0.351=13452(元)2、離子膜配電室更換老舊開關(guān)一臺,日節(jié)約1×24=24(kwh)年(按360天計算)節(jié)約電能:年=24×360=8640(kwh)年節(jié)約電費為:0.351元/kwh×8640kwh=3032.64(元)
3、合理的控制開停壓風(fēng)機,在滿足生產(chǎn)的情況下,盡量縮短運行時間,從而得到節(jié)能的目的。合理的控制廠區(qū)及車間崗位照明燈開關(guān)時間,得到節(jié)電的目的。
4、修舊利廢是我們車間必須要做的一項工作,始終把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機械零件、電氣元件決不更換新的,能拆解二次利用的,要進行拼裝,試驗合格后,再次投入使用。據(jù)統(tǒng)計09年參加修舊利廢的維修人員158人次,維修機械零件、電氣元件286件,維修價值在19781元。
五、存在的問題:
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,車間總體素質(zhì)有待于進一步提高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人員,造成管理上的漏洞。服務(wù)生產(chǎn)車間有不周到的現(xiàn)象,服務(wù)意識有時淡薄,認識不夠到位,使生產(chǎn)車間有意見。1、規(guī)章制度的落實不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,未能做到獎勤罰懶,仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象,管理機制有待于進一步完善。2、部分員工安全意識不夠重視,三違現(xiàn)象仍然存在,一月份至十月份違章、違紀8人11次。
3、維修、保養(yǎng)不到位,質(zhì)量關(guān)口未把握好,出現(xiàn)了設(shè)備損壞現(xiàn)象,一月份至十一月份燒壞電動機5臺。
六、明年的主要工作:1、工作目標:零事故、零工傷,電動機損壞在09年基礎(chǔ)上下降10%,三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10%.
2、加大管理力度,按照公司要求,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,操作規(guī)程,逐步建立起制度管人機制。深入開展內(nèi)部市場化、隱患商品化,加大設(shè)備檢修制度、設(shè)備完好標準的執(zhí)行力度。
3、加大培訓(xùn)力度,深入推廣“兩述法”到每個員工工作中去。到崗位、到現(xiàn)場交流、探討,注重實際,嚴格按章操作。同時要進行崗位練兵,每季度進行考試,以競賽活動樹立崗位能手,鞏固業(yè)務(wù)技能,提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。
4、認真做好“四個重點、三個防范”的安全防范工作,充分發(fā)揮黨、團員先鋒帶頭作用,做到黨員無“違章”,黨員身邊無“三違”;充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責(zé),及時反映并解決職工提出的安全建議和問題。扎實開展安全質(zhì)量標準化工作,提高設(shè)備維修標準,提高維修質(zhì)量,使設(shè)備符合完好要求。
5、認真做好節(jié)能降耗工作,加大技改力度,充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,為公司的效益提高獻計獻策。6、在新的一年里,我們車間班子一定圍繞公司的安排,在自己的工作崗位盡心盡責(zé),腳踏實地的工作。用心做事,追求卓越,帶領(lǐng)車間全體員工共同努力完成201*年的安全生產(chǎn)工作和既定目標。
機電車間201*年12月
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