項目工程質量總結

**項目工程質量總結

一：工程概況

***合同段，起訖樁號為K**+**～K**+**，路線長**km。

本項目位于中低山丘陵地貌區(qū)，雙向四車道高速公路技術標準，設計行車速度為80km/h。本合同段不和含路面面層施工、安全設施及預埋管線、綠化及環(huán)境保護。

主要工程量：路基土石方工程，其中挖方138萬立方，填方73萬立方，橋梁工程包括***大橋和***大橋，本合同還包括***工程，奉****

工程工程量較大，包括14座大中橋梁和本合同的大部分的路基挖方量。

二：工程特點、難點

本工程的主要特點是：路基工程挖填方分散，橋梁工程量大，地勢險峻,地質情況復雜，橋梁多，施工工期較長,奉節(jié)西互通式立交施工是本項目的重點和難點工程。三：工程質量管理情況

至本月，由于業(yè)主方面的原因，施工圖紙一直未下發(fā)，針對這種情況，我們主要在規(guī)章制度建設、工程質量保證措施方面做了一些工作。

1、完善施工技術管理措施

⑴制定一系列切實可行的技術管理制度，使施工技術管理走向良好軌道，達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以保證施工進度和質量。

⑵施工前認真核對設計文件及資料，切實領會設計意圖，對施工區(qū)域的水文、地質、氣象認真調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。⑶開展施工技術研討，做好技術交底工作，讓所有職工都明白本項目的技術標準、施工工藝流程和操作標準，掌握技術標準，并自覺執(zhí)行技術標準。

⑷做好地材的試驗鑒定和各種配合比的選擇，施工中嚴格要求試驗檢測工作，隨時檢查，把好試驗關。做到：材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試件，試驗有報告，資料有分析。2、具體的質量保證措施

⑴對施工管理人員和特殊工種工作人員實施培訓持證上崗制度，保證人員素質滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。

⑵開展全面質量管理活動(TQC活動)，用工作質量保證工序質量；以工序質量保證整個工程質量。

⑶隊伍進場后，對每一分項工程的每一工序實施質量意識教育，建立嚴格的質量承包責任制。

⑷建立質量檢查機構，制定嚴格的工程質量內(nèi)部監(jiān)理制度，嚴格質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢測的試驗工作制度。質量工程師行使質量一票否決權，項目經(jīng)理，總工程師對質量工作全權負責。

⑸充分發(fā)揮技術監(jiān)控機構對工程質量的控制作用。維護監(jiān)理工程師的權威，每道工序完成轉入下一步工序之前，必須請監(jiān)理工程師簽認，確保各工序質量合格。

⑹編制工序作業(yè)細則。對各分項、各分部工程的施工，嚴格按施工技術規(guī)范有關要求采取相應的技術、工藝、措施來實施，積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。在監(jiān)理工程師指導下，以檢查施工工藝、技術參數(shù)、設備配套、人員配置等是否達到施工要求。⑺建立現(xiàn)場試驗室，確保原材料質量，堅持先試驗后使用，不合格材料不進場。

⑻完善質量管理責任制，針對本項目實際，制訂各級、各崗質量工作崗位責任制。

⑼對施工的每道工序必須進行施工技術交底。

⑽做好施工原始記錄和質量評定資料的簽認整理、歸檔工作，完善質量責任追蹤檔案。

⑾在施工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，作到質量工作“三個落實”。

⑿機械設備的選型配套和維修保養(yǎng)、檢查制度：通過定期檢審和加強維修保養(yǎng)，保證機械設備技術規(guī)格符合工程質量要求，性能良好，運轉正常。

⒀工地循回稽查制度：以公司總工程師為組長，會同項目專職工程師及質檢部人員，組成工程質量循回稽查組。隨時在工程現(xiàn)場，對質量進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和糾正。

⒁實行質量目標獎懲責任制度，質量目標細分到部門、班組、個人，明確規(guī)定各自的具體任務、質量標準、權限、工資獎懲辦法。

三：分包隊伍的管理本項目有一個合作單位，是重慶渝宏公司，其承擔總工程量的30%，其他工程均由項目部組織完成，分包基本采用單價承包的方式。對于分包隊伍的管理除了在選擇分包隊伍時采取公開招標的方式、收取質量保證金措施等，在具體的質量管理方面主要采取了一下措施：

1：技術交底制度。嚴格執(zhí)行技術交底制度，對于分包隊伍的技術交底要求做到詳細、準確、通俗易懂，可操作性強。

2：技術支持制度。對每個分包隊伍派駐一名技術骨干，對其施工進行全天候，全方位的指導和監(jiān)督。

3：首件驗收制度。對每個分部工程、分項工程、每道工序完成后，均由項目總工牽頭進行驗收對首件工程強度、尺寸、外觀、平整度等多項指標進行檢查，并形成結論性意見，作為對后期同類工程施工指導和驗收標準。同時，對首件工程存在不足，提出具體整改意見。

4：質量檢查制度。每月對本月完成的分項工程進行一次檢查，并形成報告，做為獎懲的一項依據(jù)。

5：獎懲制度。每月從每個分包隊伍的計量款中扣除1%，做為獎勵基金，每月根據(jù)質量檢查報告及其他方面的評比進行綜合評估，確定獎金分配。

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云南欣城防水科技有限公司

工程質量工作總結

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將201*年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成情況1、公司目標指標完成情況

公司建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%2、質量過程控制目標完成情況

公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作1、質量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術管理標準，并做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學習積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題的出現(xiàn)。（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望201*年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。201*年，我們建設工程質量將邁上一個新的臺階！

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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