11月份工作總結(jié)

工作總結(jié)

1、人員方面

被銀一車間在11月份上旬有員工57人，到11月27日，一車間有員工51人，流失6人，其中有5人在27日辦理了離職手續(xù)，1人調(diào)入精調(diào)車間。截止11月2日，一車間收到申請12月28日離職的員工有8人，其中2人回家結(jié)婚、

2人小孩沒人帶、2人回家學技術(shù)、2人另謀發(fā)展。

總的來看，11月份一車間的人員穩(wěn)定情況，相對10月份而言，并不樂觀。特別是12月份。2、物料方面

10月份被銀分廠在物料上虧損1500K，那時候一車間、二車間的物料沒有分開。經(jīng)過分析，是計量不統(tǒng)一和兩車間月底盤點未分開，11月份被銀一車間提議11月份月底盤點分開，各算因贏虧。

從11月份盤點情況看，被銀一車間的物料未發(fā)現(xiàn)有較為反常的虧損。3、設(shè)備方面

（1）、從10月份開始，被銀分廠開始施行被銀機機臺異常登記，11月份被銀一車間對進行了修改,增加了清機空鍍銀數(shù)量登記和清機確認,異常登記做的還可以,清機記錄不完整、不規(guī)范。（2）、11月份被銀分廠的設(shè)備維修非常頻繁，①號機因工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤加工維修停機兩天，④號機因抽真空抽不動維修停機一天半，⑥號機因擴散泵底部加熱爐短路/斷路，斷斷續(xù)續(xù)維修了6次之多，才修好。11月份停電、停水、停氣現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

總的來說，被銀機維修都較為及時，但成效還有待提高。4、管理方面（1）、良率

11月份被銀一車間R2×6良率91.5%,R3×8良率94.2%,與10月份相比有所提升,但離目標R2×694%R3×895%還有一定的差距.（2）、產(chǎn)量

11月份R2×638563194R3×812113000，相比10月份，（3）、日常事務(wù)1）、衛(wèi)生打掃（5S）被銀一車間三個班基本能夠按時、按要求做到；2）、信息交流、溝通方面能夠正常傳達和交接，但在物料交接方面A班和D班還須進一步努力，作好余料和存料的交班和接班。

3）、

被銀一車間：何松

201*-12-

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綜合辦公室十一月份工作總結(jié)十一月份，我辦在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同仁的共同努力下，以及各隊、站的配合、支持下，較好地實現(xiàn)了辦公室“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，各項工作任務(wù)推進較為順利�，F(xiàn)將本月工作情況總結(jié)如下：

一、嚴格按照上級來文要求，扎實做好了各類文件的上傳下達工作。

二、根據(jù)月度考核總結(jié)討論會提出的建議，制定出輸油三處月度考核實施方案，并要求各項目考核人員重新修訂了場站月度量化考核，使內(nèi)容更細化，更貼近實際工作。

三、起草完成了我處制度匯編的初稿，有待進一步修訂。四、嚴格按照公司文件規(guī)定加強QHSE的學習。五、制定出機關(guān)科室績效月度量化考核標準初稿。六、二級核算對我處201*-201*的費用情況做了全面預(yù)算。

七、組織考核組成員進行了場站月度考核。

八、各崗職員完成了黨委、紀檢、工會、團委等工作的年工作總結(jié)，并按要求上報公司。

九、各崗人員各司其職，圓滿完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。

下月工作安排：

一、繼續(xù)加強辦公室人員績效考核工作。二、加強周四學習，重點抓好QHES管理程序文件的

學習。

三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

四、強化辦公室的服務(wù)職責，為我處圓滿完成本年的

各項工作任務(wù)做好后勤保障工作。

謝謝大家！

二一一年十月三十一日

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