王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 質(zhì)量月總結(jié)范文2

質(zhì)量月總結(jié)范文2

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 04:01:35 | 移動(dòng)端:質(zhì)量月總結(jié)范文2

質(zhì)量月總結(jié)范文2

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1#發(fā)表于201*-10-1322:47|只看該作者|倒序看帖|打印根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》([201*]x號(hào)文)的要求,我單位于九月份組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。201*年x月x日,有關(guān)人員參加了xx舉辦的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),聽(tīng)取了xx對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的安排和xx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求,為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),制定下發(fā)了《xx質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》([201*]xx號(hào)文),對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,并于9月10日下午,在三樓會(huì)議室召開(kāi)了201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),xxx傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神,組織大家學(xué)習(xí)了xx對(duì)質(zhì)量工作的批示、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求以及xx對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的計(jì)劃安排,并組織大家學(xué)習(xí)了《xxx》并對(duì)質(zhì)量月具體活動(dòng)進(jìn)行了布置。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開(kāi)展的幾項(xiàng)活動(dòng),一一進(jìn)行了安排,他強(qiáng)調(diào),要通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

會(huì)上,xx對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求,他指出,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展,要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題-----“全員全過(guò)程全方位參與全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合我廠實(shí)際,務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的技術(shù)比武活動(dòng),要起到推進(jìn)操作者技術(shù)水平提高、加工效率提高的2個(gè)方面的作用,要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的精神,對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志要破格晉升技術(shù)等級(jí)。他還指出,要把質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作,把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面,為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。會(huì)后,各部門(mén)按照廠計(jì)劃的安排和廠關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的要求,利用晨會(huì)在各部門(mén)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行

了布置,并認(rèn)真組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中,主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作:一、開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。

結(jié)合質(zhì)量月答卷活動(dòng),組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”討論,廣大員工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命,沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。尤其我們作為xx產(chǎn)品單位,我們的產(chǎn)品不僅關(guān)系到用戶的生命,也關(guān)系到用戶的xx,因此更加應(yīng)該嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制,滿足用戶的需要,贏得用戶的認(rèn)可,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的大發(fā)展,同時(shí)也為xxx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、開(kāi)展了新版程序文件學(xué)習(xí)答卷。

結(jié)合新版程序文件的學(xué)習(xí),進(jìn)行了全員答卷活動(dòng),針對(duì)新版程序文件與舊版的主要變化,組織了學(xué)習(xí)和答卷,通過(guò)答卷,使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé),認(rèn)識(shí)到如何在崗位上做好自己的質(zhì)量工作,對(duì)新版程序文件的變化有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),知曉了今后工作中如何去做,同時(shí)也提出了對(duì)新版文件存在的疑問(wèn)和一些建議,將會(huì)匯總后反饋到有關(guān)部門(mén)。三、召開(kāi)了不合格品產(chǎn)生原因分析座談會(huì)。針對(duì)上半年不合格發(fā)生情況,我們組織不合格產(chǎn)生人員進(jìn)行了座談,對(duì)不合格發(fā)生原因進(jìn)行了自我分析,探討今后如何通過(guò)提高技術(shù)水平、加強(qiáng)責(zé)任心等措施來(lái)避免不合格的發(fā)生,同時(shí)邀請(qǐng)上半年加工質(zhì)量較高人員對(duì)自己的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹,傳授自己在加工中如何避免發(fā)生不合格的方法,通過(guò)座談和交流,提高了操作人員的質(zhì)量意識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)預(yù)防不合格的發(fā)生將起到一定預(yù)防作用。四、組織開(kāi)展了質(zhì)量技術(shù)比武。

結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),在各主要工種間舉辦了質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,成立了質(zhì)量技術(shù)比武組織小組和裁判小組,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù),在xx、xx、xx等工種中組織了多個(gè)小組,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比,并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),目前已完成xx組、xx組的評(píng)比,xx還親自主持了xx比武開(kāi)賽儀式,并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,F(xiàn)已參與比武人員13人,評(píng)比出一等獎(jiǎng)3人,后續(xù)還將結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),組織xx等工種的比武。比武結(jié)束后,將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)各小組優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)本次技術(shù)比武,不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率、規(guī)范操作過(guò)程,也有效的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,組織近1年進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)外,還結(jié)合實(shí)際,就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等,并給大家強(qiáng)調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),對(duì)加工中的新方法、新建議,要大膽提出,對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過(guò),同時(shí),學(xué)習(xí)了以往加工過(guò)程發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責(zé)任,而是所有人員的共同責(zé)任,每個(gè)人都要做好自己的本職工作,綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。六、參加了QC知識(shí)培訓(xùn)。

組織新同志、對(duì)QC活動(dòng)感興趣人員共10人參加QC知識(shí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),知道了什么是QC小組,對(duì)活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過(guò)程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識(shí),激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情,提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平,對(duì)今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。

七、對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行了整理歸檔;

各部門(mén)對(duì)本部門(mén)形成的各類(lèi)質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查和歸檔工作,確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

八、撰寫(xiě)了質(zhì)量論文,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展了多層次的宣傳和報(bào)道;

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中,廠積極撰寫(xiě)質(zhì)量管理論文,探討質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),廠提交了論文2篇。各部門(mén)通過(guò)不同的方式積極對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳,出版了一期“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄,通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了深入宣傳,出版了一期“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題黑板報(bào),向網(wǎng)站、xx報(bào)投宣傳稿7篇,在網(wǎng)站上已發(fā)表3篇,通過(guò)以上多種形式,對(duì)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了多層次的宣傳和報(bào)道。

本次質(zhì)量月活動(dòng),圍繞“全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題,通過(guò)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng),“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,對(duì)“xxxxxxxx”的質(zhì)量方針有了更深的體會(huì),這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中,更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè),認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改,促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。Xxxx

二OO九年九月二十八日轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自(六西格瑪品質(zhì)網(wǎng)),本貼地址:-226265-1-1.html

擴(kuò)展閱讀:質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

客運(yùn)站質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)

根據(jù)市交通局《關(guān)于在全市交通系統(tǒng)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的決定》(x交運(yùn)辦[201*]158號(hào))文件精神,我站從9月份開(kāi)始在全站開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)情況匯報(bào)如下:一、基本情況

客運(yùn)總站是市交通局所屬的一個(gè)科級(jí)事業(yè)單位,現(xiàn)有職工87人,男35人、女52人,黨員5人,團(tuán)員5人,平均年齡35歲,F(xiàn)有客運(yùn)線路52條,其中省際10條、省內(nèi)39條、市內(nèi)3條,F(xiàn)有進(jìn)站客車(chē)298輛、6636座位,其中:普通大型118輛,中型中級(jí)180輛,進(jìn)站車(chē)輛單位29個(gè)。

全站現(xiàn)設(shè)有辦公室、安全辦、結(jié)算組、調(diào)度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東、西安檢站、保潔組、車(chē)輛安全日檢站11個(gè)部門(mén)。為確保車(chē)站治安和行管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)有公安駐站值勤室,運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作。

截止201*年10月底共發(fā)出班車(chē)67502班次,輸送旅客104.2萬(wàn)人次,安全無(wú)事故。售票總額2274萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收290.3萬(wàn)元。二、積極行動(dòng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,認(rèn)真實(shí)施

市交通局9月7日黨組擴(kuò)大會(huì)議部署了在全局開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了局有關(guān)文件精神,站黨政班子一致認(rèn)為,市局開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)我站加強(qiáng)管理,提高各項(xiàng)工作質(zhì)量具有很重要的意義,我站班子成立時(shí)間短、管理經(jīng)驗(yàn)積累少、各種管理沒(méi)有形成完整的管理體系,現(xiàn)有的各項(xiàng)管理規(guī)定和職責(zé)、制度、辦法等需要根據(jù)車(chē)站的實(shí)際情況修訂。為此,我站以這次開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),在全站開(kāi)展管理上水平、工作高質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境創(chuàng)一流活動(dòng)。9月12日,召開(kāi)了全站中層干部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了我站《開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》(xx客站字[201*]24號(hào)),成立了以站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組和活動(dòng)辦公室,形成了站長(zhǎng)負(fù)總責(zé),各副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)的指導(dǎo),各班組長(zhǎng)是本部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的第一責(zé)任人的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體制,使質(zhì)量月活動(dòng)工作層層有人管,具體有人抓。為使這次質(zhì)量月活動(dòng)形成影響,人人皆知,取得經(jīng)營(yíng)戶和旅客對(duì)我們工作的配合與監(jiān)督,我們利用站的多媒體顯示屏全天滾動(dòng)播出有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳口號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、出板板報(bào)2塊、在大廳通道與車(chē)場(chǎng)醒目處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)2幅,在旅客進(jìn)站口和車(chē)輛進(jìn)站口更新了醒目的經(jīng)營(yíng)理念與奮斗目標(biāo)的宣傳標(biāo)語(yǔ),在全站上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。三、把握總體、結(jié)合實(shí)際、分階段開(kāi)展活動(dòng)

“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展后,站班子成員對(duì)市局文件精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)和研究,結(jié)合我站的實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論認(rèn)為,市局確定每年的9月份為質(zhì)量月活動(dòng),是從全局的角度來(lái)講,我局各個(gè)單位自身各項(xiàng)規(guī)章制度就健全,所需要的就是長(zhǎng)期堅(jiān)持和形成良好的習(xí)慣,最后養(yǎng)成過(guò)硬的工作作風(fēng)與管理風(fēng)格。而對(duì)我站來(lái)說(shuō)由于各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作薄弱,通過(guò)短期的活動(dòng)收到的效果不會(huì)太明顯,好的習(xí)慣與良好的工作作風(fēng)與管理風(fēng)格必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持與不懈的努力才能養(yǎng)成,短短一個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)顯得既緊張也不會(huì)太深入,只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地把質(zhì)量月活動(dòng)在一段時(shí)期內(nèi)堅(jiān)持下去,才能養(yǎng)成良好習(xí)慣,形成過(guò)硬的作風(fēng),使我站的各項(xiàng)管理水平和服務(wù)水平達(dá)到一個(gè)更高的層次。為了保證我們的工作與市局的部署同步,同時(shí)也結(jié)合我站的實(shí)際情況,我們研究決定質(zhì)量月活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行,從今年9月份開(kāi)始至12月份為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展的第一階段,即制度建設(shè)階段,著重健全與完善各項(xiàng)基本制度、規(guī)章、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、報(bào)表、考核等各項(xiàng)正規(guī)化管理必須的內(nèi)容,其中9、10兩個(gè)月為重點(diǎn)活動(dòng)月,與市局工作部署同步,工作的總結(jié)匯報(bào)等著重以市局的工作要求為重點(diǎn)。201*年上半年為質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)果檢驗(yàn)階段,對(duì)第一階段制訂完善的制度職責(zé)等全面培訓(xùn)和實(shí)施,通過(guò)執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題再進(jìn)行完善,201*年6月至9月份為鞏固提高階段,全面落實(shí)與執(zhí)行各項(xiàng)制度、職責(zé)、程序,標(biāo)準(zhǔn)、考核等,爭(zhēng)取到201*年9月份全局開(kāi)展下一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí),我站的管理水平、服務(wù)水平、環(huán)境設(shè)施等能達(dá)到一個(gè)較高的質(zhì)量水平。

四、抓住重點(diǎn),分類(lèi)指導(dǎo),有目標(biāo)地開(kāi)展工作

站召開(kāi)動(dòng)員會(huì)后,各班組利用班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行動(dòng)員和學(xué)習(xí)方案,開(kāi)展職工討論,查找本班組存在的問(wèn)題、整理出本部門(mén)影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),疏理出容易發(fā)生工作質(zhì)量問(wèn)題的行為,制訂出相應(yīng)的控制措施。10月10日站召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),會(huì)上又再次集體學(xué)習(xí)了市局開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神,站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的要求與工作步驟重點(diǎn)進(jìn)行了再動(dòng)員,會(huì)后站領(lǐng)導(dǎo)組辦公室綜合各班組匯報(bào)的情況和結(jié)合平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,整理出了《各部門(mén)工作、服務(wù)質(zhì)量要點(diǎn)與控制措施》的指導(dǎo)性文件,針對(duì)各部門(mén)的情況進(jìn)行分部門(mén)指導(dǎo)。在聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),有的部門(mén)對(duì)局、站開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的文件精神還是沒(méi)有能夠深刻領(lǐng)會(huì),甚至拘泥于個(gè)別字眼對(duì)號(hào)入座,理解上的片面性導(dǎo)致行動(dòng)上的盲目性,實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)就會(huì)找不到感覺(jué),不知道如何著手。為此,11月6日,站支部以文件形式下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的安排》(xx客發(fā)[201*]27號(hào))的指導(dǎo)性文件,對(duì)站開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的總體部署,“六上”活動(dòng)的要點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo),以使各部門(mén)正確理解要求,積極投入工作,取得工作效果。

五、檢查與監(jiān)督相結(jié)合,處罰與教育相結(jié)合,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。質(zhì)量月活動(dòng)前,我站每月以“雙文明建設(shè)動(dòng)態(tài)考核辦法”進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,動(dòng)態(tài)考核小組每日?qǐng)?jiān)持兩次檢查,每月匯總檢查情況當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,1~10月份共處罰280人次兌現(xiàn)考核處罰5748.5元、考核獎(jiǎng)勵(lì)4000余元。開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)以來(lái),我們采取三種檢查與監(jiān)督辦法,制訂了相應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核要求,保證質(zhì)量月活動(dòng)的工作效果,一是在原雙文明考核組的基礎(chǔ)上,調(diào)整了檢查組的人員力量,由原來(lái)的二人檢查增加為三個(gè)人檢查,每日指定一個(gè)組長(zhǎng)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員,一個(gè)站辦成員組成檢查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,除按原考核規(guī)定檢查外,增加了質(zhì)量月考核督查的職能。二是站領(lǐng)導(dǎo)組成員不定期到班組和到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)糾正。三是通過(guò)聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員和經(jīng)營(yíng)戶的反映和通過(guò)旅客的投訴發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足與問(wèn)題。通過(guò)三種檢查與監(jiān)督方式,我們可以及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以了解,制訂相應(yīng)的整改措施。對(duì)與考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我們分別情況做相應(yīng)的處理,屬于違反硬性制度規(guī)定的違紀(jì)現(xiàn)象,按規(guī)定兌現(xiàn)處罰,屬于不良習(xí)慣或制度沒(méi)有規(guī)范的錯(cuò)誤行為采取現(xiàn)場(chǎng)指出與談話的方式說(shuō)服教育,對(duì)共性問(wèn)題在全站職工大會(huì)上進(jìn)行指出糾正,對(duì)個(gè)性問(wèn)題采取個(gè)別談話的方式指出問(wèn)題,改正不足,如檢票組因站臺(tái)票的問(wèn)題與旅客經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象,里面雖有旅客的不理解、不配合因素,但也有我們檢票服務(wù)人員說(shuō)話不注意的引起的矛盾激化的情況。還有站務(wù)人員在崗不管事和處理違章方法不對(duì)、缺少技巧的問(wèn)題等。我們的目的是力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤與問(wèn)題的及時(shí)糾正,從點(diǎn)滴的數(shù)量積累發(fā)展到質(zhì)變,最后達(dá)到養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)的效果。

六、我站開(kāi)展“六上”活動(dòng)情況

市局提出質(zhì)量月活動(dòng)要開(kāi)展“六上”活動(dòng)內(nèi)容,我站具體開(kāi)展活動(dòng)的情況如下:1、服務(wù)上星級(jí)

市局提出服務(wù)上星級(jí)活動(dòng),著重于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與人文環(huán)境方面的要求,我站除了實(shí)現(xiàn)這兩方面的要求外,更重要的是服務(wù)方面,一是為經(jīng)營(yíng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),二是為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),兩方面的服務(wù)都要上星級(jí)上水平。從目前情況來(lái)看,在為經(jīng)營(yíng)戶和旅客提供服務(wù)過(guò)程中還存在著不少問(wèn)題,如經(jīng)營(yíng)戶方面,一是經(jīng)營(yíng)戶休息室太小功能不全,二是為經(jīng)營(yíng)提供各種信息服務(wù)的功能還不鍵全,三是經(jīng)營(yíng)戶在辦理進(jìn)站手續(xù)和補(bǔ)辦手續(xù)方面環(huán)節(jié)較多。為旅客服務(wù)方面,便民服務(wù)措施需再加強(qiáng),如各種旅游指南、列車(chē)時(shí)刻告示、綜合服務(wù)等需進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)功能,提升服務(wù)水平。為經(jīng)營(yíng)戶和旅客主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)的技巧不高、處理問(wèn)題的火候不到等,為此,我站擬推行評(píng)優(yōu)勝班組和評(píng)星級(jí)服務(wù)員工,此項(xiàng)工作需專(zhuān)門(mén)的工作方案與評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),目前,仍按我站的“雙文建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行每月的最優(yōu)與最差員工評(píng)比,方案出臺(tái)后再執(zhí)行。2、管理上水平

市局要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,著重于對(duì)執(zhí)法事業(yè)單位的職工的要求,我站是客運(yùn)經(jīng)營(yíng)單位,沒(méi)有執(zhí)法管理的任務(wù),但相對(duì)來(lái)說(shuō)有一部分管理的工作,主要還是服務(wù),我們要求各班組開(kāi)展活動(dòng)時(shí),以組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)行業(yè)管理的法律、法規(guī),吃透精神為重點(diǎn),學(xué)習(xí)我站站務(wù)管理規(guī)定,對(duì)重要的管理規(guī)定要熟記并在實(shí)踐中運(yùn)用,熟記站務(wù)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)各相關(guān)崗位的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)。站安全辦著重研究如何將安全管理達(dá)到更高水平,站辦公室著重研究如何將后勤管理的水平再進(jìn)一步提高,站務(wù)、安檢著重研究如何使各個(gè)環(huán)節(jié)工作緊密配合,達(dá)到既管理到位又不手續(xù)繁雜的目的。要求全站各個(gè)部門(mén)和員工要始終遵循“客運(yùn)總站是您的車(chē)站、您的家”的理念,把經(jīng)營(yíng)戶、旅客當(dāng)成自己的家人來(lái)看待,通過(guò)我們的努力工作,使進(jìn)站的經(jīng)營(yíng)戶有到家的方便,使進(jìn)站的旅客有到家的溫暖。3、工程上精品市局質(zhì)量月活動(dòng)中要求的工程不單是說(shuō)建設(shè)工程,是一種廣義含義指各項(xiàng)工作要高質(zhì)量、效果好、出精品。也即不僅要求在做各項(xiàng)工作中要有好的結(jié)果,而且更重要的是控制好工作的過(guò)程,使每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)質(zhì)。

第一是崗位工程,指全站每個(gè)員工的工作崗位工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣,我站各崗位存在的主要問(wèn)題是:到崗不及時(shí),上崗不用心,在崗不負(fù)責(zé),脫崗時(shí)常有,一些員工就是人在心不在,不負(fù)責(zé)任、在崗不管事、怕管事,主要原因是工作責(zé)任心差、態(tài)度不端正、存在等、混、看、比的心理。我們力求通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),通過(guò)各班組組織集體學(xué)習(xí)和班后會(huì)討論、個(gè)別交流思想等,確實(shí)作到關(guān)心員工實(shí)際情況,了解思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作,同時(shí)對(duì)一心抱著不想負(fù)責(zé)與盡職,只想混日子的個(gè)例要及時(shí)上報(bào)站辦研究處理。達(dá)到通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),使全站每個(gè)崗位員工都能用心用腦,盡職盡職,都干好活,全出精品。第二是建設(shè)工程,我站基建工作任務(wù)不大,有部分設(shè)施改建工作,今后無(wú)論大小工程,站支部和班子成員必須始終貫徹“三十二字”方針,切實(shí)做到質(zhì)量為本,無(wú)愧良心。

第三環(huán)境工程,今年,對(duì)加強(qiáng)我站環(huán)境建設(shè)出臺(tái)了兩個(gè)整治方案,針對(duì)環(huán)境整治工作做了細(xì)致的安排,投資10萬(wàn)余元對(duì)環(huán)境的整治取得了良好的效果。但做為“窗口”單位,環(huán)境形象意義重大,因此在環(huán)境管理上我站嚴(yán)格堅(jiān)持衛(wèi)生管理考核制度,堅(jiān)持全天專(zhuān)人打掃,每天班后打掃,星期一下午全站衛(wèi)生大掃除、星期二早晨衛(wèi)生區(qū)大掃除,上崗人員負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生保持的規(guī)定。按局的要求做到辦公室標(biāo)準(zhǔn)為:窗明幾凈、桌面整潔、地面干凈、墻面潔白、燈光齊全、擺放齊整場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)為:場(chǎng)面平整、衛(wèi)生干凈;設(shè)施齊全、排水暢通、綠化完全、燈光明亮。4、產(chǎn)品上品牌

產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品,對(duì)于客運(yùn)總站整體來(lái)說(shuō)我們是有形的,通過(guò)我們的不斷努力和進(jìn)步,爭(zhēng)取把我站建設(shè)成為讓廣大人民群眾認(rèn)可和滿意的“窗口”單位,這是有形的,也就是我們的品牌創(chuàng)出去了。但我們每天辛勤工作的產(chǎn)品又是無(wú)形的,雖然我們不生產(chǎn)看得見(jiàn)的有形產(chǎn)品,但通過(guò)我們的工作,經(jīng)營(yíng)戶能夠進(jìn)站順利安全地載客,旅客能夠進(jìn)站順利地購(gòu)票上車(chē)安全抵達(dá)目的地,我們工作的產(chǎn)品已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)戶與旅客的各得其所上反映出來(lái)了。因此,要求各班組在班組會(huì)上要經(jīng)常不斷地向職工宣傳,教育與啟發(fā)全體職工,我們是屬于交通大家族的一員,以我們的辛勤工作和高質(zhì)量的服務(wù),來(lái)使我們的信譽(yù)倍增、形象更好,創(chuàng)造“交通人”的形象品牌,讓廣大人民群眾認(rèn)識(shí)到無(wú)論任何工作、任何工程,只要是“交通人”干的,大家就放心、高興,真正把“交通人”這個(gè)無(wú)形產(chǎn)品,鍛造成全市人民公認(rèn)的信譽(yù)品牌。5、管理上臺(tái)階

我站由于成立時(shí)間較短,各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)積累、文化沉淀較少,站班子成員對(duì)車(chē)站管理可以說(shuō)也是外行,雖然今年我們出去參觀了不少好的車(chē)站,取得了一些感性的認(rèn)識(shí),但由于經(jīng)驗(yàn)少,時(shí)間短,觀察的角度窄,學(xué)到真經(jīng)就少,平時(shí)班子成員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),很多時(shí)候是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài),拿來(lái)主義,形不成系統(tǒng)的管理方法,所以說(shuō)管理上臺(tái)階對(duì)站班子成員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),但這也是很好的機(jī)會(huì),希望通過(guò)我們的努力在高層次上起步,使我站的管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的方向發(fā)展,達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

①黨員管理:我站現(xiàn)有黨員5名,入黨積極分子7名,站支部成立以來(lái),特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),我站建立健全了黨支部的各項(xiàng)制度,支部的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展,全站黨員嚴(yán)格按站制定黨建長(zhǎng)效機(jī)制的規(guī)范開(kāi)展活動(dòng)。

②文化管理:一種企業(yè)文化的形成需要全體員工的共同努力與創(chuàng)建,由于我站歷史較短,形不成自己的特色,但可以不斷地積累創(chuàng)造最后形成我們自己的企業(yè)文化特色,今年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),我站的活躍職工業(yè)余文化生活的工作已經(jīng)有了很好的起步,購(gòu)置了必要的樂(lè)器設(shè)備服裝,職工自發(fā)組織排練了小品、舞蹈、合唱等。7月份在局主辦的“慶七一、頌黨情”演唱會(huì)獲得了合唱一等獎(jiǎng),10月30日站以xx客站字(201*)27號(hào)文件的形式對(duì)我站開(kāi)展群眾性的文化活動(dòng)進(jìn)行了安排,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各班組參與,每班組選出兩個(gè)以上節(jié)目,站將在春節(jié)前適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行匯演以檢驗(yàn)活動(dòng)成果。

③廉政管理:廉政管理,常抓不懈,年初在全年工作安排上,站支部與全體支部成員和中層干部簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,使我站的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作層層落實(shí),事事有人管。11月份市局開(kāi)展的反腐倡廉警示教育活動(dòng)我站以xx客黨發(fā)(201*)26號(hào)文件下發(fā)了開(kāi)展警示教育活動(dòng)方案,要求各班組進(jìn)行班后學(xué)習(xí)討論,一是自查本班組有那些不廉潔的情況,二是在本班組是否有吃拿卡要,為難經(jīng)營(yíng)戶的現(xiàn)象。三是針對(duì)提出來(lái)的各班組容易發(fā)生不廉潔行為的情況,采取那些防止措施。雖然我們以前也聽(tīng)到一些關(guān)于車(chē)站人員有吃拿現(xiàn)象的傳言,但自去年7月份到現(xiàn)在,站里沒(méi)有收到過(guò)一起關(guān)于車(chē)站工作人員不廉潔現(xiàn)象的反映和舉報(bào)。

④作風(fēng)管理:要求各班組在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)過(guò)程中,注意加強(qiáng)對(duì)職工工作作風(fēng)方面的培養(yǎng)與養(yǎng)成,好的工作作風(fēng)與嚴(yán)格的要求與紀(jì)律是分不開(kāi)的,按照站有關(guān)規(guī)章制度從嚴(yán)要求,逐步養(yǎng)成開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí),辦事積極、工作主動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上的好工作作風(fēng),使我站的員工全都能做到,召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的標(biāo)準(zhǔn)。⑤制度管理:車(chē)站成立以來(lái)制訂并出臺(tái)了一些管理規(guī)章制度,但隨著發(fā)展,有的已經(jīng)過(guò)時(shí),有的不符合當(dāng)前情況,還有的制度不全不細(xì)缺少可操作性,由站辦負(fù)責(zé)對(duì)于現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂,增補(bǔ)短缺的,修訂不適用的,補(bǔ)充不全的,改正錯(cuò)誤的,修改方案出臺(tái)后發(fā)至各班組學(xué)習(xí)討論,聽(tīng)取反饋意見(jiàn)進(jìn)行再修改。但規(guī)定在新的制度出臺(tái)前原有各項(xiàng)制度繼續(xù)使用,各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)管理與工作制度必須嚴(yán)肅對(duì)待,認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格考核。

⑥安全管理:要求各班組要嚴(yán)格遵照站里安全管理辦法規(guī)定執(zhí)行,各部門(mén)不得絲毫大意,站安全辦負(fù)責(zé)全站安全工作的落實(shí)與督查,凡涉及安全管理方面的事件,絕對(duì)不遷就。

⑦財(cái)務(wù)管理:站財(cái)務(wù)與結(jié)算室認(rèn)真健全各項(xiàng)工作制度,按財(cái)務(wù)管理規(guī)定設(shè)置賬簿科目正確記賬,要求站財(cái)務(wù)室在年內(nèi)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理。

⑧后勤管理:站辦公室負(fù)責(zé)全站一切后勤事宜,本著局號(hào)召的九個(gè)節(jié)約的原則辦事,經(jīng)常檢查站各辦的工作情況,發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象存在及時(shí)制止。

⑨會(huì)議管理:全站職工要作到:準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)不代替,指定座位不走動(dòng),記好筆記不說(shuō)話,認(rèn)真聽(tīng)講不開(kāi)機(jī),坐姿端正不抽煙。

⑩環(huán)境管理:各班組嚴(yán)格按站有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持衛(wèi)生打掃制度,堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生崗位負(fù)責(zé)制,消除衛(wèi)生死角,使我站的環(huán)境真正做到凈化、綠化、亮化、美化、硬化。6、健康上檔次

今年我站為全體女職工上了一份“婦女安康保險(xiǎn)”,為全站男職工上了一份“意外傷害保險(xiǎn)”,根據(jù)局的安排全站職工參加了市工會(huì)承辦的“職工大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)”,6月份全站中層以上干部全部參加了市局組織的身體檢查。通過(guò)采取上保險(xiǎn),檢身體等來(lái)解決職工健康方面后顧之憂,確保職工身心健康,安心工作。由于我站職工平均年齡較低,大部份員工是剛踏入社會(huì)的青年,所以思想健康方面任務(wù)較重,為搞好我站職工的政治思想教育工作,支部制度中專(zhuān)門(mén)訂有相應(yīng)職工思想政治工作制度,站支部對(duì)抓好全站員工思想政治工作一直沒(méi)有放松要求,要求各班組結(jié)合全站開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng),班組長(zhǎng)要經(jīng)常與職工交流思想,了解職工精神需求,及時(shí)向站黨政班子匯報(bào)職工思想情況,幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。站里也適時(shí)組織一些群眾性的文化活動(dòng),集體性的活動(dòng),增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力、向心力。站支部成員、黨員認(rèn)真執(zhí)行支部有關(guān)制度的規(guī)定,深入到職工群眾中開(kāi)展談話、談心活動(dòng),深入到各自的聯(lián)系點(diǎn)中,了解職工思想動(dòng)態(tài),征求職工意見(jiàn)與建議,為職工辦實(shí)事、辦好事。十月份站支部針對(duì)原辦公室、安全辦光線暗、電磁幅射強(qiáng)、室內(nèi)冷影響職工健康的情況,及時(shí)改造調(diào)整了辦公室,既解決了職工集體活動(dòng)、開(kāi)展培訓(xùn)無(wú)場(chǎng)地的情況,也照顧了職工健康辦公的需要。

七、關(guān)于職工隊(duì)伍與基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

我站現(xiàn)有的87名職工中,除省運(yùn)10名職工均有5年以上的站務(wù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)外,基本上全部員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)化培訓(xùn),客運(yùn)管理最基本的操作技能、工作程序、處理技巧、工作標(biāo)準(zhǔn)等均需要進(jìn)一步提高,因此,開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作顯得及其迫切與重要,這項(xiàng)工作也是我站年初提出的工作目標(biāo)之一,并且我們也做了大量的前期準(zhǔn)備,但由于我站的工作性質(zhì),不可能停班抽出專(zhuān)人來(lái)辦班培訓(xùn),只有利用業(yè)余和倒班時(shí)間抽空進(jìn)行,但我站目前沒(méi)有一個(gè)能容20人以上的教室,最近我站對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了調(diào)整,在辦公用房比較緊張的情況下,騰出了一個(gè)比較大的房間兼做會(huì)議室和教室,具備條件后即將根據(jù)倒班情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)度,必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行職工培訓(xùn)。良好齊全的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備是提供高質(zhì)量服務(wù)的前提,實(shí)現(xiàn)客運(yùn)車(chē)站的“三優(yōu)”“三化”是車(chē)站追求的目標(biāo),但達(dá)到目標(biāo)需要有發(fā)展過(guò)程,我站的基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過(guò)近兩三年的不斷投資建設(shè),有了很大的發(fā)展,但與實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”“三化”的發(fā)展目標(biāo)還有較大的差距,我站屬于客運(yùn)一級(jí)車(chē)站,根據(jù)一級(jí)站的要求,需必備的一些設(shè)備設(shè)施目前還不具備,如電子監(jiān)控設(shè)備、重點(diǎn)旅客候車(chē)室、醫(yī)務(wù)室、綜合服務(wù)臺(tái)等,還有一些管理必備的如重要規(guī)章制度、操作規(guī)程的上墻公示,指示、引導(dǎo)性標(biāo)志需逐步齊全,便民服務(wù)設(shè)施實(shí)用有效,管理上會(huì)計(jì)電算化等,我們力爭(zhēng)抓住開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的機(jī)會(huì),根據(jù)車(chē)站的資金情況和工作需要逐步健全完善必備的設(shè)備設(shè)施,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”、“三化”的目標(biāo)

八、存在的問(wèn)題與發(fā)展

以上是我站開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)以來(lái)的一些工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào),我們始終認(rèn)為提高工作質(zhì)量,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有事業(yè)心、責(zé)任心,召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍,不是一朝一夕的事情,也不是開(kāi)展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的,好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的,我們有了這方面的思想準(zhǔn)備。在當(dāng)前的工作中主要是著重于解決一些存在的問(wèn)題:一是職工隊(duì)伍的思想情緒穩(wěn)定問(wèn)題,由于機(jī)構(gòu)的問(wèn)題,大部份職工是臨時(shí)工,各種養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)得不到落實(shí),單靠做過(guò)細(xì)的思想政治工作,不兌現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題,起不到很好的效果,必然存在著等、看、混的心理狀態(tài)。二是職工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題,隨著正規(guī)化培訓(xùn)的開(kāi)展可以得到逐步提高。三是人員比例失調(diào)問(wèn)題,站男職工少女職工多,一些崗位需要男性職工才能有力地開(kāi)展工作,車(chē)站的特殊情況,需要安排加班的情況較多,有時(shí)只能是少數(shù)人輪班,造成工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng),職工勞累過(guò)度。五是辦公場(chǎng)所緊張問(wèn)題,目前有些班組沒(méi)有辦公場(chǎng)地,開(kāi)個(gè)班組會(huì)也沒(méi)有地方,只好借場(chǎng)開(kāi)會(huì),往往造成互影響各家都開(kāi)不好會(huì)。

上述問(wèn)題有些是車(chē)站經(jīng)過(guò)努力能夠解決的,還有一些需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予大力的支持幫助才能解決。但無(wú)論如何站領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工將積極投身到我們從事的事業(yè)當(dāng)中,用我們辛勤的工作去實(shí)現(xiàn)我站“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關(guān)系”奮斗目標(biāo)。

友情提示:本文中關(guān)于《質(zhì)量月總結(jié)范文2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,質(zhì)量月總結(jié)范文2:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


質(zhì)量月總結(jié)范文2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/526851.html