201*年度質(zhì)量工作總結(jié)cuan

質(zhì)保部201*年度工作總結(jié)匯報(bào)

時(shí)光飛逝，新的一年在充滿希望中開始�；仡欉^去的一年，我們?nèi)�體質(zhì)檢人員是在緊張與繁忙中度過的，是在巨大的質(zhì)量壓力下度過的，也是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下度過的，201*年我們質(zhì)保部受廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)xxx質(zhì)量體系認(rèn)證工作和xx集團(tuán)對(duì)我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認(rèn)證工作，在各項(xiàng)資質(zhì)評(píng)審認(rèn)證都通過的同時(shí)，xxx質(zhì)量體系也取得初步成果，使公司的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善。

在這一年的工作過程中，我們整體部室人員全面完成了部室的各項(xiàng)質(zhì)量工作，通過建章建制和開展一系列的質(zhì)量活動(dòng)，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處，下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、質(zhì)量管理體系推進(jìn)和完善

完善質(zhì)量管理體系、推行質(zhì)量管理程序是我部室201*年開展的最主要工作之一，我們質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)了xxx質(zhì)量體系認(rèn)證工作，在保證本部室正常工作的前提下，編制完成了多項(xiàng)程序文件及管理考核辦法，使之更加符合我廠的實(shí)際情況，取得了初步成果。

在此期間xx集團(tuán)xxx對(duì)我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質(zhì)認(rèn)證工作中，也取得豐厚的碩果，通過了認(rèn)證并贏得了xxx的認(rèn)可。二、產(chǎn)品質(zhì)量在跟緊生產(chǎn)進(jìn)度中得到保障提高

隨著鋁合金大部件的投產(chǎn)，我公司的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)使得我公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生、有的時(shí)候甚至出現(xiàn)集中爆發(fā)的現(xiàn)象，尤其突出的是今年的xxxx生產(chǎn)質(zhì)量問題頻出。在這種情況下，我們質(zhì)保部積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，開展多種專項(xiàng)質(zhì)量控制活動(dòng)，如：嚴(yán)厲打擊粗制濫造現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處質(zhì)量問題，并對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，隨時(shí)組織車間、班組、工藝人員召開質(zhì)量分析會(huì)，分析責(zé)任，落實(shí)整改。在完善產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性上，編制質(zhì)量檢查控制計(jì)劃及各種專項(xiàng)質(zhì)量記錄等。為了更好地開展質(zhì)量宣傳工作，讓員工及時(shí)了解xx公司的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，我們質(zhì)保部又充分利用廠務(wù)公開欄，及時(shí)將xxx的各種質(zhì)量信息張貼出去，讓員工更加清晰地知道：我們的“上帝”嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，內(nèi)外一致，有力的配合了質(zhì)量工作的開展。上述各種工作的開展和完成，有力的促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

三、工作中的不足和明年的打算

鋁合金xxx和各種xxxx部件的大批量投產(chǎn)，試件、各項(xiàng)工藝評(píng)定、鋁合金焊接外觀和無(wú)損檢測(cè)上耗費(fèi)了我部門大量的人力和精力。也使得質(zhì)量檢驗(yàn)人員在配置上出現(xiàn)嚴(yán)重不足，在型位檢測(cè)控制上經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品接口尺寸配合不上，缺件少件等現(xiàn)象。由于我們質(zhì)保部工作中的各種失誤，一方面導(dǎo)致帶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品時(shí)有出廠的現(xiàn)象發(fā)生，但由于信息反饋的渠道不同，有些問題解決的不夠及時(shí)，在質(zhì)量問題的判斷上與有關(guān)人員或部門出現(xiàn)分歧，又不能及時(shí)與有關(guān)部室人員溝通、協(xié)調(diào)，延誤了處理質(zhì)量問題的最佳周期，使產(chǎn)品質(zhì)量問題多次反映到xx公司某些領(lǐng)導(dǎo)層，給我公司的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)造成了一些不良影響�？傊�，我們沒有把產(chǎn)品質(zhì)量的控制落到實(shí)處，還是停留在口頭上吆喝一聲就了事，對(duì)問題的出現(xiàn)不能追根求源，不能堅(jiān)持原則，不能很好地履順工作中的各種程序，給工作造成了一些不必要的麻煩。

通過這一年的工作，質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能把部室的工作搞好，教育部室人員正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系。抓管理、抓落實(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量的工序控制上來(lái)，從源頭上抓質(zhì)量，在工序中控制質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀念，在工作中探索質(zhì)量管理新思路，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立質(zhì)保部的良好形象，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

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質(zhì)保部二一二年二月十三日

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二零一一年度質(zhì)量工作總結(jié)

201*年質(zhì)管部積極主動(dòng)地探索適應(yīng)本公司的質(zhì)量管理模式和產(chǎn)品檢驗(yàn)方法，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為核心，以強(qiáng)化過程質(zhì)量控制為主線，努力發(fā)揮質(zhì)量管理的保障作用和產(chǎn)品檢驗(yàn)的把關(guān)作用，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，通過部?jī)?nèi)全體員工的共同努力，全面完成了201*年確定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量體升了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將201*年主要質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

全面完成了201*年度質(zhì)量目標(biāo)。其中包括2項(xiàng)公司的總體目標(biāo)和分解到各部門的11項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，具體完成情況如下（截止三季度）：

1、產(chǎn)品出廠合格率，計(jì)劃100%，實(shí)際完成100%；2、顧客滿意度，計(jì)劃＞80%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）3、標(biāo)書及合同差錯(cuò)率，計(jì)劃＜5%，實(shí)際為%；（年度指標(biāo)）4、焊接質(zhì)量一次交檢合格率，計(jì)劃≥90%，實(shí)際完成99.9%；5、設(shè)備完好率，計(jì)劃95%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）

6、外包產(chǎn)品進(jìn)廠一次驗(yàn)收合格率，計(jì)劃95%，實(shí)際完成98.5%；7、員工培訓(xùn)合格率，計(jì)劃95%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）8、采購(gòu)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率，計(jì)劃95%，實(shí)際完成99.5%；9、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)漏檢批次，計(jì)劃為0%，實(shí)際為0%；

10、設(shè)計(jì)評(píng)審一次通過率，計(jì)劃＞80%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）11、文件控制差錯(cuò)率，計(jì)劃＜5%，實(shí)際為%；（年度指標(biāo)）12、消防器材有效率，計(jì)劃100%，實(shí)際完成%；（年度指標(biāo)）13、庫(kù)存產(chǎn)品帳、物符合率，計(jì)劃100%，實(shí)際完成100%。二、質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況

1、公司內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門基本能按照質(zhì)量管理程序進(jìn)行工作，質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、考核、控制、不斷的嚴(yán)格細(xì)化管理，不斷的糾正質(zhì)量問題，處理質(zhì)量問題和提出質(zhì)量改進(jìn)，堅(jiān)持每月的質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。通過質(zhì)量活動(dòng)基本控制了過程違規(guī)蠻干現(xiàn)象，職工的質(zhì)量意識(shí)有所提高，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理體系自我監(jiān)督、自我約束和自我改進(jìn)的力度，為了評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的有效性。在三月底進(jìn)行內(nèi)審，（3月7日至12日組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審員對(duì)體系覆蓋的單位進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量體系審核）公司各單位對(duì)內(nèi)審末次會(huì)議中提出的8個(gè)方面的共性問題及7個(gè)方面的個(gè)性問題及時(shí)給予了糾正，保持了質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，為順利通過認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核打下了基礎(chǔ)。

2、公司順利通過201*版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換后第二次監(jiān)督審核，取得第二次監(jiān)督審核的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

3、公司于6月份對(duì)特種設(shè)備制造、安裝、維修（維保）進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)再用特種設(shè)備和特種設(shè)備制造進(jìn)行全面檢查，確保公司的設(shè)備安全運(yùn)行。

三、完成公司汽車產(chǎn)品企業(yè)公告有關(guān)事項(xiàng)。

1、與北京高沃國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司簽訂“豐字”和“豐字牌”商標(biāo)復(fù)審服務(wù)協(xié)議，并按復(fù)審要求收集準(zhǔn)備了復(fù)審新需的3大類11種證據(jù)材料報(bào)北京高沃，兩個(gè)商標(biāo)進(jìn)入了駁回后復(fù)審階段；6月13日由工信部產(chǎn)業(yè)政策以201*年第14號(hào)文（第226批）進(jìn)行了公式公告；

2、辦理了產(chǎn)品“合格證”的設(shè)計(jì)、印制工作，準(zhǔn)備了備案要求的相關(guān)資料，完成了到國(guó)家機(jī)動(dòng)車數(shù)據(jù)資源中心的備案工作，并到中機(jī)中心和數(shù)據(jù)資源中心辦理了產(chǎn)品申報(bào)資料質(zhì)量的相關(guān)工作，獲取了《公告》網(wǎng)上申報(bào)軟件。

3、積極與檢測(cè)機(jī)構(gòu)天津轎車檢測(cè)中心與中國(guó)重汽取得聯(lián)系，基本確定了《汽車產(chǎn)品強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目方案表》。完成了樣車檢測(cè)報(bào)告和定型試驗(yàn)報(bào)告80%以上數(shù)據(jù)的收集和整理；9月份與中機(jī)中心進(jìn)行溝通，完成了“粒狀銨油炸藥車”產(chǎn)品名稱備案工作，為樣車產(chǎn)品公告的申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。并與中機(jī)中心、天津轎車檢驗(yàn)中心以及中國(guó)重汽多次聯(lián)系，完成了“粒狀銨油炸藥車”產(chǎn)品公告參數(shù)的整理工作和離線申報(bào)；于9月23日成功進(jìn)行產(chǎn)品公告的網(wǎng)上上傳工作，目前正待中機(jī)中心的技術(shù)審查。

4、完成了“惠豐開拓”、“惠豐安拓”、和“豐拓”三個(gè)方字商標(biāo)的注冊(cè)工作，并拿到了商標(biāo)注冊(cè)證，三個(gè)證件的原件已全部交總經(jīng)辦保存。

5、于10月份與中機(jī)中心多次溝通，及時(shí)對(duì)粒狀銨油車申報(bào)中存在的問題進(jìn)行了更改和修正，積極與天津轎車檢驗(yàn)中心、中國(guó)重汽聯(lián)系索取了重銨油樣車、乳化樣車底盤的公告參數(shù)，為公司后續(xù)兩產(chǎn)品申報(bào)奠定了基礎(chǔ)。

四、3C認(rèn)證工作。

目前正在進(jìn)行三種車型的3C認(rèn)證工作及相關(guān)軟件準(zhǔn)備工作，制定了《生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》，擬寫了“檢測(cè)能力保證”等材料；對(duì)例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)及部件檢驗(yàn)和產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)進(jìn)行了整理；并制定了生產(chǎn)溯源圖，對(duì)不合格品評(píng)價(jià)結(jié)果及采取措施的記錄進(jìn)行了整理；對(duì)公司文件、記錄按照《質(zhì)量手冊(cè)》程序要求進(jìn)行了檢查。充分保證了各自承擔(dān)的項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利完成，使之盡快向國(guó)家認(rèn)證中心提出申請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)資料。

五、采取多種形式開展了質(zhì)量教育工作

根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合工作實(shí)際，201*年采取多種形式進(jìn)行了質(zhì)量管理和檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)，一年來(lái)，單位在內(nèi)部采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收指導(dǎo)等形式對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)，在201*年度公司職業(yè)技能大賽時(shí)檢驗(yàn)人員也參加技能大賽。在此次大賽中對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了理論培訓(xùn)，并進(jìn)行了實(shí)踐操作考試。在全公司利用《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三體系3C認(rèn)證相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的宣教。采取外出參加ISO9001-201*標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和集中組織對(duì)公司中層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、檢驗(yàn)員等進(jìn)行《質(zhì)量管理體系》過程運(yùn)行中的主要控制點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)。

七、加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)

在質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)方面一是定期出刊了《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，作為開展質(zhì)量教育、質(zhì)量信息通報(bào)、與員工進(jìn)行質(zhì)量溝通、質(zhì)量問題通報(bào)、質(zhì)量文化傳播的平臺(tái)；二是建立了專題質(zhì)量分析會(huì)制度，基本能按季度針對(duì)生產(chǎn)和交付后產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)外部質(zhì)量信息隨時(shí)進(jìn)行原因分析，及時(shí)制定糾正、預(yù)防措施。全年組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的制造質(zhì)量問題2項(xiàng)、采購(gòu)質(zhì)量問題1項(xiàng)，使用中出現(xiàn)的制造質(zhì)量問題5項(xiàng)、采購(gòu)質(zhì)量問題26項(xiàng)、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題10項(xiàng)、電控問題7項(xiàng)。三是對(duì)在用的計(jì)量器具和在用檢測(cè)設(shè)備、儀器儀表進(jìn)行了檢定和定期校對(duì)，基本做到了直接用于生產(chǎn)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備全部經(jīng)過檢定并在合格周期內(nèi)使用，從檢測(cè)手段上為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提供了保證。

八、組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。

由國(guó)家質(zhì)檢局等十個(gè)部門目前聯(lián)合下發(fā)通知，決定于九月份開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”為主題的201*年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，提升我國(guó)質(zhì)量總體水平。我公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召和總部公司質(zhì)量月活動(dòng)的要求，于9月份在公司范圍內(nèi)以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、培訓(xùn)等多種形式，努力營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”氛圍，通過盡可能多的方面去了解關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的信息，增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的感召力。

九、完成產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量檢測(cè)

以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心積極配合各部門完成各項(xiàng)任務(wù)，截至目前共檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品3套地面站，各種輛裝藥車38臺(tái)，1輛液氨車、4臺(tái)大修車、30臺(tái)裝藥器，1臺(tái)破碎機(jī)、1臺(tái)除塵器、2臺(tái)攪拌器、1臺(tái)基質(zhì)罐、1臺(tái)上料塔、2臺(tái)分汽缸、機(jī)加工26212件、外協(xié)件7830件、外購(gòu)件41787件、原材料145124kg、不銹鋼板1000余張、鋁材4000kg。從公司檢驗(yàn)的整體情況來(lái)看成品實(shí)物質(zhì)量基本穩(wěn)定，質(zhì)量問題發(fā)生頻次逐步減少。七、存在問題

從下圖可以看出我們的產(chǎn)品質(zhì)量方面雖然有了大幅度提高，但是仍存在大量問題，也充分證實(shí)了我們的體系在運(yùn)行過程中存在的不足之處：

1、采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)方面，一些進(jìn)口件DM21馬達(dá)、DM45泵、散熱器、輸藥軟管、散熱器等外購(gòu)件，用戶使用過程中多次發(fā)生泄漏現(xiàn)象；采購(gòu)方面不能夠在比價(jià)的同時(shí)，把質(zhì)量放第一位，導(dǎo)致出現(xiàn)了穿線軟管還未出廠就出現(xiàn)破裂現(xiàn)象；工字鋁不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，厚度及倒角尺寸與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)差別較大，致使工字鋁的承受能力達(dá)不到；

2、技術(shù)文件不能做到現(xiàn)行有效，焊接工藝過于簡(jiǎn)單，圖紙無(wú)焊接符號(hào)等，圖紙不完整，一些工藝文件不能真正指導(dǎo)生產(chǎn)；

3、當(dāng)圖紙或工藝發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，工人的隨意性較大，自己總是按習(xí)慣進(jìn)行操作。技術(shù)人員也不能及時(shí)改進(jìn)圖紙，下次還是犯同樣的錯(cuò)誤。不能確保文件的更改和現(xiàn)行狀態(tài)得到識(shí)別。

4、質(zhì)量管理考核力度不夠，很多方面控制不到位，職能部門管理不善質(zhì)量意識(shí)有帶與提高，加強(qiáng)各部門自身技能水平和管理水平及班組建設(shè)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量存在很多問題，還需提高設(shè)計(jì)和工藝水平，人員水平，生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量提高

正因?yàn)楣�司�?nèi)部種種的管理問題，直接聯(lián)系到公司的產(chǎn)品上，一方面給用戶帶來(lái)不便，另一方面給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，也影響了公司的整體形象。

附圖項(xiàng)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比806040200制造外購(gòu)設(shè)計(jì)電控項(xiàng)目201*201*

質(zhì)量管理部

二一一年十一月二十二日

二零一二年質(zhì)量工作計(jì)劃

為保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，持續(xù)不斷的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使公司質(zhì)量管理體系在滿足并符合GJB9001A-201*標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，不斷追求企業(yè)績(jī)效，根據(jù)公司質(zhì)量工作情況，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，今年的質(zhì)量工作堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)為先、以精鑄誠(chéng)、以新圖強(qiáng)”的質(zhì)量方針，圍繞確定的質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)開展以下工作：

一、組織換版質(zhì)量體系認(rèn)證后的第三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核。按照慣例，北京航協(xié)認(rèn)證中心將于201*年3月份以前對(duì)公司進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，為了順利通過認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，一是要做好以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)各部門完善相關(guān)的質(zhì)量記錄；二是加強(qiáng)與北京航協(xié)認(rèn)證中心的溝通與聯(lián)系，確保在3月底前順利通過換版質(zhì)量體系認(rèn)證后的第三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核。

二、協(xié)助總經(jīng)理籌備召開管理評(píng)審會(huì)議

對(duì)201*年度管理評(píng)審報(bào)告所制訂的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，收集管理評(píng)審輸入資料，籌備并協(xié)助總經(jīng)理召開201*年度管理評(píng)審會(huì)議，確保管理評(píng)審輸入、輸出資料的完整性，保持質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

三、組織搞好內(nèi)部質(zhì)量體系審核

為不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理體系自我監(jiān)督、自我約束和自我改進(jìn)的力度，二月份制定下達(dá)內(nèi)審計(jì)劃，三月以前組織公司質(zhì)量體系內(nèi)審員完成對(duì)體系覆蓋單位的內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，保持質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，為順利通過認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核打下基礎(chǔ)。

四、采取有效的預(yù)防措施，確保公司搬遷過程的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定按照公司整體安排，201*年底與201*年前半年，公司生產(chǎn)廠區(qū)將整體搬遷，為了確保搬遷期間正常的生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，在搬遷前制定預(yù)防措施，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量和出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

五、完善產(chǎn)品公告工作

公司于201*年底完成各樣車的公告參數(shù)的收集及對(duì)申報(bào)中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行更正和修正，于201*年完成BCRH、BCLH、BCZH三種車型不同型號(hào)公告的申報(bào)工作。

六、組織做好3C認(rèn)證的一系列準(zhǔn)備工作

公司于201*年底前完成3C工作的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取于年底前提出申請(qǐng)，確保201*年順利通過3C認(rèn)證。

七、加強(qiáng)過程質(zhì)量檢驗(yàn)的考核

加強(qiáng)外協(xié)、外購(gòu)、原材料、各工序間、關(guān)鍵、重點(diǎn)工序的檢測(cè)，做好各環(huán)節(jié)的巡檢記錄。加強(qiáng)巡檢工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量管理考核的力度和生產(chǎn)過程、采購(gòu)過程、設(shè)計(jì)過程的工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的檢查考核。

八、加強(qiáng)內(nèi)、外部質(zhì)量信息反饋的收集及分析工作，做好質(zhì)量責(zé)任追溯。使質(zhì)量成本質(zhì)量損失降下來(lái)。

質(zhì)量管理部

二一一年十一月二十二日

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