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201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 04:01:43 | 移動(dòng)端:201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)

質(zhì)量管理科在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路,深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,全面履行綜合管理職能,當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的技術(shù)推進(jìn)器;仡櫼荒,主要做了以下幾方面的工作:

一、開展質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。(一)深入推進(jìn)質(zhì)量興市,豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵。

質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在201*年11月我市順利通過江蘇省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后,我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化:

一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《吳江市創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市實(shí)施意見》精神,對(duì)各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的質(zhì)量興市工作進(jìn)行考核指導(dǎo),同時(shí),制定并下發(fā)了《吳江市質(zhì)量興市工作201*年工作目標(biāo)》,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類要求,為創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺(tái)的《江蘇省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市(縣、區(qū))督察驗(yàn)收細(xì)則》的要求,進(jìn)行回頭看,促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)常化。同時(shí)赴10年獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市的武進(jìn)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng),對(duì)原有材料進(jìn)行修改完善,結(jié)合吳江的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況,完成了創(chuàng)建材料的上報(bào)工作。(二)營(yíng)造良好氛圍,深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

根據(jù)省、市局的總體部署,在各部門的密切配合下,牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題,廣泛動(dòng)員,充分準(zhǔn)備,精心組織,在全市范圍內(nèi)開展了201*年蘇州市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品安全進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開幕式、特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園、“品放心月餅,迎中秋國(guó)慶”、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng),形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍,掀起了社會(huì)各界廣泛參與的活動(dòng)高潮,取得了顯著成效。其中,開幕式后的現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng),通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測(cè)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式多樣的內(nèi)容,吸引了大批市民參與,活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

(三)夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),努力提高企業(yè)管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念,提高企業(yè)管理水平,我們組織30家省級(jí)以上名牌企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌,打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》的講座;組織10年新申報(bào)蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的培訓(xùn),以點(diǎn)帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。

2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路,我們結(jié)合吳江實(shí)際,按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求,組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報(bào)江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng);組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在申報(bào)過程中,廣泛宣傳,熱情服務(wù),一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其《實(shí)施指南》,另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告,力爭(zhēng)使今年新申報(bào)的企業(yè)都順利通過評(píng)審。3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式,廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定,積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動(dòng),10年共有92人參加質(zhì)量工程師的考試,人數(shù)比往年有大幅度提高。

二、大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,著力提高名牌產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為質(zhì)量興市的重要環(huán)節(jié),我們還大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,積極扶持和培育、發(fā)展一批科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)占有率高、品牌信譽(yù)好的名牌產(chǎn)品。

1、做做好中國(guó)名牌產(chǎn)品的評(píng)價(jià)推薦工作。根據(jù)10年中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄,召開了中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)工作會(huì)議,就創(chuàng)牌的基礎(chǔ)性工作、申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作、時(shí)間進(jìn)度安排及有關(guān)注意事項(xiàng)與參會(huì)的10家企業(yè)的代表進(jìn)行了溝通。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),密切與企業(yè)的溝通聯(lián)系,幫助企業(yè)掌握申報(bào)中的第一手信息。針對(duì)省級(jí)公示后出現(xiàn)的多次舉報(bào)情況,幫助企業(yè)認(rèn)真應(yīng)對(duì),一起做好答復(fù)和匯報(bào)工作。今年實(shí)現(xiàn)新增中國(guó)名牌7個(gè),復(fù)評(píng)1個(gè),超額完成年內(nèi)新增中國(guó)名牌產(chǎn)品4-6個(gè)的目標(biāo)。

2、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品的培育工作。我們根據(jù)吳江民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合上半年完成的對(duì)全市百?gòu)?qiáng)企業(yè)以及規(guī)模以上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的調(diào)查摸底,認(rèn)真做好江蘇省名牌產(chǎn)品、蘇州名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作。我們把規(guī)模型企業(yè)、在國(guó)內(nèi)具有比較優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)和具有集群板塊效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)的排頭兵企業(yè)作為爭(zhēng)創(chuàng)的重點(diǎn)對(duì)象加以幫扶,今年新申報(bào)省名牌產(chǎn)品13個(gè)。同時(shí),會(huì)同經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)林局等有關(guān)部門加大宣傳推介,對(duì)符合申報(bào)條件的企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo),做好協(xié)同推薦工作,今年新申報(bào)蘇州名牌產(chǎn)品21只。通過培育、扶持、發(fā)展,使我市有更多的名優(yōu)產(chǎn)品列入名牌行列,不斷壯大名牌產(chǎn)品隊(duì)伍,為全市名牌發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

三、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合,生產(chǎn)許可證工作常做常新。

作為一項(xiàng)常規(guī)工作,在許可證的監(jiān)管過程中,我們努力形成新的亮點(diǎn),把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,寓監(jiān)督于服務(wù)之中,通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任,監(jiān)督的同時(shí)不忘服務(wù)。

首先是對(duì)行政審批中心的新辦企業(yè)名單進(jìn)行疏理,凡屬于生產(chǎn)許可證領(lǐng)證范圍的,及時(shí)通知企業(yè)辦理相關(guān)申請(qǐng)手續(xù)。同時(shí)每月月初,對(duì)原有的許可證臺(tái)帳進(jìn)行疏理,對(duì)6個(gè)月后許可證即將到期的企業(yè),開展友情提醒,利用電話或下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì),通知企業(yè)及時(shí)辦理許可證換證工作。10年,我們共對(duì)33家企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行初審和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),其中已有26家企業(yè)順利通過工廠現(xiàn)場(chǎng)核查,11家企業(yè)完成委托加工備案,1家企業(yè)及時(shí)辦理更名手續(xù)。

其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。根據(jù)省局統(tǒng)一部署,對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益;按照《電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》要求,對(duì)我市的14家電線電纜企業(yè)開展專項(xiàng)督查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的原材料控制情況、生產(chǎn)設(shè)備條件符合情況、安全生產(chǎn)情況、出廠檢驗(yàn)情況、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策情況等方面。督查中除吳江全通通信電纜廠停產(chǎn)外,其他13家企業(yè)均能按照相關(guān)要求正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),檢查總體情況良好,未發(fā)現(xiàn)重大問題。四、深入開展產(chǎn)品和食品安全專項(xiàng)整治,提升整體質(zhì)量水平。開展產(chǎn)品和食品安全專項(xiàng)整治,對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,完善社會(huì)誠(chéng)信體系具有重要意義。8月23日全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作電視電話會(huì)議之后,各地區(qū)、各部門按照國(guó)務(wù)院確定的專項(xiàng)整治行動(dòng)方案,立即部署,迅速行動(dòng)。質(zhì)量管理科嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市文件要求,切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

1、做好玩具、汽車輪胎和小家電產(chǎn)品的拉網(wǎng)式檢查。

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《關(guān)于印發(fā)全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域名單的通知》、省局《關(guān)于做好全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的補(bǔ)充通知》精神,蘇州地區(qū)的玩具、汽車輪胎和小家電被列為此次專項(xiàng)整治的重點(diǎn),將進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。10月9日,質(zhì)量管理科聯(lián)合稽查大隊(duì),一同對(duì)我市的三家玩具廠商進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn),三家玩具廠商中,天長(zhǎng)塑膠的產(chǎn)品大部分出口,內(nèi)銷部分已按要求取得3C認(rèn)證證書。創(chuàng)意玩具和創(chuàng)源玩具的產(chǎn)品大部分出口,內(nèi)銷產(chǎn)品暫不屬于領(lǐng)證范圍。2、做好企業(yè)質(zhì)量檔案的建檔工作。

出的“到今年年底,10類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%建立質(zhì)量檔案”以及省局“許可證獲證企業(yè)均建立質(zhì)量檔案”的要求,質(zhì)量管理科細(xì)化措施,扎實(shí)開展好此項(xiàng)工作。由于建檔涉及的企業(yè)面廣量大,因此我們?cè)诮Y(jié)合我市企業(yè)的行業(yè)分布特點(diǎn)、把握好進(jìn)度要求的同時(shí),采取突出重點(diǎn)、分片進(jìn)行,集中輔導(dǎo)的方法,首先對(duì)10類產(chǎn)品中的電線電纜、人造板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展建檔工作。我們?cè)谄叨肌⒄饾傻孺?zhèn)政府舉辦了企業(yè)質(zhì)量建檔工作講座,對(duì)為何要建檔、如何填寫建檔表格等作了詳細(xì)的解釋和講解,同時(shí)幫助部分規(guī)模偏小、管理水平相對(duì)較低的企業(yè)解決實(shí)際填寫過程中存在的問題,通過這種方法,既受到了企業(yè)的歡迎,又取得了明顯效果。目前,全市十大類家獲證企業(yè)的建檔工作已全部完成。

3、開展好質(zhì)量管理體系拉網(wǎng)式檢查工作。

根據(jù)省局《關(guān)于切實(shí)做好質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)拉網(wǎng)式檢查等工作的通知》要求,質(zhì)量管理科集中兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)我市10年上半年獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書的企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。本次檢查的內(nèi)容包括:認(rèn)證證書的真?zhèn)渭昂戏ㄓ行;企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律法規(guī)要求等。在檢查過程中,針對(duì)企業(yè)在認(rèn)證中存在的問題以及認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一的溝通交流方式,,幫助企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,規(guī)范認(rèn)證行為。

五、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段,加快產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)。

實(shí)踐證明,建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng),有力打擊了假冒偽劣,為消費(fèi)者提供了簡(jiǎn)單、便捷的真假識(shí)別方式及舉報(bào)、投訴渠道,對(duì)促進(jìn)質(zhì)量信用體系建設(shè)具有重要意義,是創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式的重要探索。因此,質(zhì)量管理科在制訂工作方案及《推進(jìn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上,適時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),截止目前,已完成入網(wǎng)企業(yè)67家。

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項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)及感想和建議

質(zhì)量管理部:李有珍

我于201*年8月進(jìn)入烯烴質(zhì)量管理部從事質(zhì)量管理,在部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和同事協(xié)助下,按照公司的質(zhì)量目標(biāo),較好完成各項(xiàng)工作。

從全廠廠平到全面土建施工再到設(shè)備安裝和全面試車,參與了烯烴項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理。201*年8月至201*年10月主要負(fù)責(zé)全廠平、道路、詳細(xì)勘察、強(qiáng)夯等施工質(zhì)量,201*年9月至201*年10月主要負(fù)責(zé)動(dòng)力站質(zhì)量管理,201*年11月至今被借調(diào)到工程管理部負(fù)責(zé)全廠電氣交工資料審查工作,同時(shí)配合動(dòng)力中心完成運(yùn)行期間相關(guān)的無損檢測(cè)工作,下面我我將自己本項(xiàng)目的工作總結(jié)如下:一、行為質(zhì)量監(jiān)督管理

1、體系審核。按照公司的統(tǒng)一要求對(duì)監(jiān)理和施工等18家承包商在本項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行3次核查,重點(diǎn)對(duì)其質(zhì)量管理體系的建立情況、運(yùn)行情況以及實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與投標(biāo)文件的符合情況、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵人員的任命情況進(jìn)行全面核查,根據(jù)審核結(jié)果下發(fā)不符合報(bào)告21份(均已關(guān)閉)。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成政府對(duì)烯烴項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》(電建[1995]36號(hào))之規(guī)定,配合領(lǐng)導(dǎo)分別與201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日與神華寧煤質(zhì)監(jiān)站、石油天然氣寧夏工程質(zhì)量監(jiān)督站、寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站簽訂工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議。

3、配合、組織完成進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的入場(chǎng)考試工作,并對(duì)監(jiān)理的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理。按照合同要求,對(duì)動(dòng)力站進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行入場(chǎng)考核,分別于201*年8月、201*年12月先后2次對(duì)動(dòng)力站35人次進(jìn)行了考核,勸退2人次。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì),充分體現(xiàn)大監(jiān)理小業(yè)主的原則,組織、配合其他各職能部門,對(duì)監(jiān)理單位的工作狀況每周進(jìn)行例行檢查,重點(diǎn)對(duì)各監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的巡檢時(shí)間以及其監(jiān)理日志、旁站記錄的編織情況等按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319)及《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求項(xiàng)及時(shí)下發(fā)工作聯(lián)系單,共計(jì)38份。同時(shí)對(duì)已通過考試,但工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)監(jiān)理進(jìn)行勸退,截止目前勸退1人。

4、配合合同部、采購(gòu)等部門完成部分合同及MR文件的審查工作。5、焊工進(jìn)行考試。為使項(xiàng)目焊接施工質(zhì)量處于受控制狀態(tài),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的焊工進(jìn)行實(shí)際操作考試,截止201*-10-21日總共考試679人次,一次考試合格率98.3%,清退不合格焊工11人次,為管道清潔度達(dá)標(biāo),聯(lián)動(dòng)試車一次成功提供了有力的保證。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技能提升和培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收技能和水平,多次聯(lián)系寧夏建設(shè)工程監(jiān)督綜合檢測(cè)站,對(duì)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行見證取樣相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)共計(jì)278人次。二、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體管理1、配合質(zhì)量監(jiān)督完成動(dòng)力站質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。為充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能,從201*年初至201*年年末,配合寧夏電力質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)動(dòng)力站進(jìn)行了33次質(zhì)量監(jiān)督檢查,下發(fā)監(jiān)檢報(bào)告33份(已關(guān)閉)。

2、完成三級(jí)站的質(zhì)量監(jiān)督工作。作為三級(jí)站主要成員,先后組織質(zhì)量部AMCE專家對(duì)動(dòng)力站進(jìn)行176次質(zhì)量監(jiān)督檢查,下發(fā)各類報(bào)告及聯(lián)絡(luò)單208份,各類問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決為后續(xù)的順利開車打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、配合鍋檢所完成動(dòng)力站特種設(shè)備安全性能監(jiān)檢工作。為使鍋爐、高低壓加熱器、高低壓除氧器等特種設(shè)備安全性能滿足使用要求,從動(dòng)力站開工至201*年最后一臺(tái)鍋爐投運(yùn),配合鍋監(jiān)所對(duì)動(dòng)力站特種設(shè)備進(jìn)行多次檢查,對(duì)鍋監(jiān)所提出的問題要求施工單位積極進(jìn)行整改,將整改情況及時(shí)反饋給鍋監(jiān)所。

4、配合中石化質(zhì)監(jiān)站的電氣專家組完成烯烴項(xiàng)目電氣施工質(zhì)量檢查工作,并對(duì)專家提出的問題的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),并及時(shí)反饋整改結(jié)果。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)突出的質(zhì)量問題組織監(jiān)理和施工單位質(zhì)量管理人員,就設(shè)備地腳螺栓保護(hù),絕熱材料存放和保護(hù);設(shè)備封口防護(hù),回填土密實(shí)度,管道清潔度,全廠接地等共進(jìn)行了28次檢查,發(fā)現(xiàn)問題406項(xiàng),上述所有問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決,為裝置投料成功起到至關(guān)重要的作用。

6、進(jìn)場(chǎng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制。為確保入庫材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量,先后對(duì)所有入庫材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行抽檢,截止201*-10-22日,共對(duì)19批次的材料/構(gòu)配件進(jìn)行射線、超聲、滲透、磁粉、半定量檢測(cè),發(fā)現(xiàn)不合批次0批次,一次驗(yàn)收合格率100%。7、配合生產(chǎn)部門完成試車前的質(zhì)量狀況確認(rèn)及試運(yùn)過程中保運(yùn)工作。為確保投料試車順利進(jìn)行,配合生產(chǎn)部門就試車前動(dòng)靜設(shè)備安裝質(zhì)量、電儀安裝及調(diào)試質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、無損檢測(cè)完成情況等進(jìn)行全面檢查和最終質(zhì)量狀況確認(rèn),共檢查出各類質(zhì)量問題238項(xiàng),此類問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,為后續(xù)順利投運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在后續(xù)的試運(yùn)過程中按照動(dòng)力中心的要求,協(xié)調(diào)無損檢測(cè)單位完成鍋爐水冷壁、鍋爐省煤器、汽輪機(jī)軸瓦、給水管道等各項(xiàng)無損檢測(cè)34次。

8、積極配合公司開展質(zhì)量月及月度考評(píng)活動(dòng)。為充分調(diào)動(dòng)施工單位、監(jiān)理單位、動(dòng)力站項(xiàng)目部等所有參建單位及個(gè)人參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性,每月完成動(dòng)力站質(zhì)量各單位的的考核工作。為進(jìn)一步提高所有參建人員參與質(zhì)量管理意識(shí),大力宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí),組織現(xiàn)場(chǎng)所有工人、施工管理人員、監(jiān)理人員在每年的質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答。

9、對(duì)第三方檢測(cè)單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。為督促各個(gè)第三方檢測(cè)單位優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)無損檢測(cè)工作,委托吉林亞新檢測(cè)有限公司對(duì)南京英派克和河北方圓2家檢測(cè)單位的各類檢查報(bào)告、檢測(cè)底片進(jìn)行復(fù)審,對(duì)已檢測(cè)完成的焊口或者材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢,以促進(jìn)各檢測(cè)單位進(jìn)一步提高其工作質(zhì)量。10、竣工驗(yàn)收。配合化工公司完成烯烴項(xiàng)目電氣專業(yè)的竣工驗(yàn)收,并按照公司竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一安排對(duì)全廠的電氣交工資料進(jìn)行檢查繪審,目前完成41個(gè)單位工程電氣交工資料的檢查繪審,下發(fā)整改通知單53份(問題項(xiàng):592項(xiàng))。三、存在不足及改進(jìn)措施

1、對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度不夠熟悉,對(duì)此我將不斷學(xué)習(xí),逐步提高。2、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,在四年項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,我時(shí)刻不放過任何學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會(huì),雖然取得了一定的進(jìn)步,然而成績(jī)不能掩飾差距,尤其與阿美柯專家相比差距更加明顯,對(duì)此我將一如既往,不斷學(xué)習(xí)和完善以提高自己。四、對(duì)項(xiàng)目管理的感想及建議

1、項(xiàng)目參建人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要所有人員的參與,不能僅僅依靠質(zhì)量管理部門人員去監(jiān)管。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)入庫設(shè)備/材料/構(gòu)配件的管理,尤其要加大入庫設(shè)備/材料/構(gòu)配件抽檢比例,這樣可以大大降低不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)質(zhì)量管理,業(yè)主能參加的出場(chǎng)檢驗(yàn)要盡可能派業(yè)主方人員參加,這樣可以降低不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。4、中高層管理需對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)一步給予支持和重視。

5、質(zhì)量問題整改緩慢,甚至拒不整改,對(duì)此建議將質(zhì)量問題的整改情況與工程款的支付情況掛鉤。

6、施工單位與監(jiān)理單位人員專業(yè)技能不夠,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,與投標(biāo)時(shí)約定的人員嚴(yán)重不符合,給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來很大難度,對(duì)此在后續(xù)的項(xiàng)目合同簽訂中建議明確規(guī)定“若合同約定人員不到場(chǎng),業(yè)主可以扣除相應(yīng)管理費(fèi),以督促派遣其合同約定人員和能力相否人員到場(chǎng)”。

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