201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)

201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負(fù)責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集，發(fā)布。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對(duì)提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗(yàn)證。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比較重要。由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機(jī)損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機(jī)損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險(xiǎn)肇事故5起�？傮w安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，接受了質(zhì)量安全辦對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評(píng)。

二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書(shū)，今年對(duì)新進(jìn)人員三級(jí)安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺(tái)了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對(duì)公司重要危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級(jí)會(huì)議制度，即公司每月上旬召開(kāi)安全例會(huì)（出一期安全簡(jiǎn)報(bào)），基層各船舶每月過(guò)一次安全活動(dòng)日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加大督查力度

今年以來(lái)，我們把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊(duì)進(jìn)行巡回安全檢查，部門全體同志堅(jiān)持下船頭，每月基本上對(duì)所有船舶都進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患限期整改，一時(shí)不能整改的制定安全措施并上報(bào)有關(guān)部門，對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的加強(qiáng)，基本上遏制住了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個(gè)較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對(duì)我司30余艘船舶進(jìn)行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項(xiàng)，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運(yùn)輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長(zhǎng)都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，克服種種困難，安全及時(shí)地完成各項(xiàng)拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng)。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺(jué)認(rèn)真的去做，為公司的各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階做出了一定的貢獻(xiàn)。

五．安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長(zhǎng)興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊(duì)進(jìn)出檔帶來(lái)很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險(xiǎn)很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒(méi)有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強(qiáng)管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來(lái)一部分人員，素質(zhì)不高且沒(méi)有水上工作經(jīng)驗(yàn)，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒(méi)有船員服務(wù)薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊，沒(méi)有專人管理，有的新建碼頭沒(méi)有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險(xiǎn)的險(xiǎn)種不全，拖輪沒(méi)有保拖帶險(xiǎn)。7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書(shū)上崗。六．明年主要工作安排

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級(jí)人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書(shū)。有條件時(shí)要求外派船員單位交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實(shí)可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點(diǎn)，拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。有針對(duì)性地開(kāi)展工作。安全永恒的主題！

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201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

安監(jiān)部

一、201*年指標(biāo)完成情況

1-12月份，共發(fā)生5起設(shè)備一類障礙，元月份、11月份因“兩票三制”執(zhí)行、滅火器檢查更換不到位被考核記分4分。12月份發(fā)生兩起“12.2”、“12.11”不安全事件，安全生產(chǎn)基本指標(biāo)被扣0.45分（15分）。截至201*年1月1日，連續(xù)安全生產(chǎn)1030天。

二、本部門年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

安監(jiān)部列入年度重點(diǎn)工作有十項(xiàng)51個(gè)具體任務(wù)，截至12月31日，應(yīng)完成51個(gè)具體任務(wù)已完成50個(gè)。

三、工作開(kāi)展情況（一）主要工作：

201*年,我局在安全生產(chǎn)工作中,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文的要求，做實(shí)、做細(xì)年度安全策劃，進(jìn)一步培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”安全管理文化，落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)百分之百”，

201*年6月xx第1頁(yè)共9頁(yè)重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全管理，創(chuàng)新工作方法。以確保人身安全和防止大面積停電事故為首要目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)人員到崗到位制度，持續(xù)推進(jìn)精益化安全管理，深化班組安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極貫徹省公司“一個(gè)守則、兩條紅線、三面紅旗”各項(xiàng)要求；健全安全責(zé)任體系，開(kāi)展安全生產(chǎn)內(nèi)控管理和安全風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和事故問(wèn)責(zé)制；積極開(kāi)展員工安全知識(shí)培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)反事故預(yù)案演練，規(guī)范作業(yè)程序、徹底消除“誤操作”和繼�！叭�誤”隱患；堅(jiān)持錄像點(diǎn)評(píng)制度，以科技手段完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)各級(jí)人員監(jiān)督職能，切實(shí)履行監(jiān)督管理義務(wù)，做到“工作按計(jì)劃，派人須合適，安措必到位，監(jiān)護(hù)不走場(chǎng)”的具體要求，采取剛性與柔性相結(jié)合的安全監(jiān)督檢查手段，提倡安全親情文化，促進(jìn)安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變。

1．科學(xué)發(fā)展，安全策劃做實(shí)做細(xì)。年初，我局組織有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)和任務(wù)，從人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)規(guī)、管理工作、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、環(huán)境狀況等10個(gè)方面，做好年度安全策劃工作，開(kāi)展差異化管理，深入總結(jié)分析安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，整理出31條短板內(nèi)容。根據(jù)年度策劃，有針對(duì)性細(xì)化月度計(jì)劃，制定了101條的整改措施，分月進(jìn)行全面跟蹤落實(shí)，及時(shí)消除安全“短

201*年6月xx第2頁(yè)共9頁(yè)板”。

2．關(guān)口前移，到崗到位力求實(shí)效。修編我局《各級(jí)人員安全生產(chǎn)到崗到位管理規(guī)定》，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員“重心下沉、關(guān)口前移”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，履行崗位安全職責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)各崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)安全的全面、全方位、全過(guò)程控制，提高現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)規(guī)、科學(xué)執(zhí)規(guī)的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。同時(shí)，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)表，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查工作，實(shí)行日檢查、周反饋、月考核制度，力求到崗到位人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行力。

3．積極防范，風(fēng)險(xiǎn)管理有序推進(jìn)。按照省公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)內(nèi)控管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。制定了《xxxxx局201*年度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施計(jì)劃》，開(kāi)展第一輪安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，分專業(yè)、分類型進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的編制，組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需求分析和開(kāi)發(fā)，便于現(xiàn)場(chǎng)的使用，有效提高了全局安全生產(chǎn)防控能力。同時(shí)，針對(duì)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，

201*年6月xx第3頁(yè)共9頁(yè)編制、完善各種電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理等15項(xiàng)預(yù)案，并組織參加了華東電網(wǎng)組織的反事故演習(xí)，根據(jù)我局特點(diǎn)，于6月25日組織開(kāi)展了迎峰度夏和輸變電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案綜合演練，并進(jìn)行總結(jié)分析，切實(shí)提高了各部門應(yīng)急處置能力。

4．常抓常新，安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察“錄像點(diǎn)評(píng)”制度和“三師巡檢”制度，“短平快”解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題；開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理提升月活動(dòng)”，全面梳理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平；拓展遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)技術(shù)，出臺(tái)《遠(yuǎn)程安全視頻監(jiān)督系統(tǒng)（遠(yuǎn)程旁站）管理規(guī)定》，明確操作、檢修等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置規(guī)范，實(shí)現(xiàn)福州、東臺(tái)和三陽(yáng)變電所施工安全管理的全過(guò)程監(jiān)督；擴(kuò)大部門與班組安全員監(jiān)督面，下達(dá)安全監(jiān)督任務(wù)指標(biāo)，全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督職能。修訂了《安全生產(chǎn)分析活動(dòng)管理規(guī)定》，對(duì)局、部門、班組安全生產(chǎn)分析進(jìn)行了規(guī)范，每月對(duì)班組安全日活動(dòng)、錄音、“兩票”進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，提高安全生產(chǎn)分析活動(dòng)的質(zhì)量；對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》進(jìn)行改版，每月編制2期現(xiàn)場(chǎng)《安全督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)》，將現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況、督導(dǎo)情況、生產(chǎn)部門班組好的做法、安全提示（警示）、安全諺語(yǔ)（漫畫）等及時(shí)與基層進(jìn)行通報(bào)、溝通，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

201*年6月xx第4頁(yè)共9頁(yè)5．主動(dòng)溝通，規(guī)章制度不斷完善。根據(jù)省公司新的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，組織有關(guān)部門、班組進(jìn)行“零距離”溝通和探討，先后對(duì)《各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》、《操作票、工作票實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》、《外包工作實(shí)行雙負(fù)責(zé)人制的規(guī)定》、《各級(jí)人員安全生產(chǎn)到崗到位管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)分析活動(dòng)管理規(guī)定》、《遠(yuǎn)程安全視頻監(jiān)督系統(tǒng)（遠(yuǎn)程旁站）管理規(guī)定》、《“一個(gè)守則、兩條紅線、三面紅旗”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)》以及15個(gè)預(yù)案進(jìn)行修編工作，確保安全生產(chǎn)有關(guān)制度能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到有效的落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，努力克服規(guī)章制度束之高閣的現(xiàn)象。

6．多措并舉，安全教育有聲有色。扎實(shí)開(kāi)展“一個(gè)守則、兩條紅線、三面紅旗”活動(dòng)，在交接班、班組安全日學(xué)習(xí)進(jìn)行考問(wèn)，每天對(duì)三面紅旗進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行公布評(píng)比；局領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)為職工上安全課；開(kāi)展我局“兩票”、“雙工作負(fù)責(zé)人”專題講座、研討，每月進(jìn)行“兩票”勞動(dòng)競(jìng)賽，教、學(xué)、賽多措并舉，共同提高生產(chǎn)班組正確執(zhí)行安全規(guī)程的能力；實(shí)行安規(guī)“無(wú)紙化”電子考試制度，隨機(jī)抽題開(kāi)展安規(guī)考試；組織開(kāi)展局成立以來(lái)不安全事件和反措落實(shí)情況“回頭看”活動(dòng)，將“反措”進(jìn)行到底；結(jié)合“安全

201*年6月xx第5頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)月”、“百問(wèn)百查”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等活動(dòng)，組織開(kāi)展“安全伴我行”演講比賽，使一線員工領(lǐng)略了一堂特殊的安全教育課；制作19面百問(wèn)百查展板進(jìn)行巡回展出，每天定時(shí)發(fā)送一條愛(ài)心短信和百問(wèn)百查短信，開(kāi)展“糾一次違章、獻(xiàn)一份愛(ài)心”活動(dòng)，使每名員工切實(shí)感受到活動(dòng)氛圍；充分發(fā)揮安全教育室的電教化功能，定期開(kāi)展形式多樣的交流，共享各班組培訓(xùn)資源；開(kāi)發(fā)視頻教育平臺(tái)，將安全教育短片、講課錄像等培訓(xùn)教材掛在平臺(tái)上，隨時(shí)隨地提供給員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；人力資源部門、安監(jiān)部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻教育平臺(tái)適時(shí)組織部門、員工進(jìn)行培訓(xùn)，解開(kāi)變電所人員因路途遙遠(yuǎn)忙于奔波在途中的困惑，培訓(xùn)效率大大提高，視頻網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)得到一線員工的大力擁護(hù)。

7．求真務(wù)實(shí)，安全檢查閉環(huán)管理。認(rèn)真組織開(kāi)展春季安全大檢查和防汛抗臺(tái)、迎峰度夏的檢查；組織開(kāi)展電力線路走廊安全隱患整治和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)排查統(tǒng)計(jì)輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)隱患，對(duì)外部隱患（包括基建施工、速生林、采石場(chǎng)、跨越民房、簡(jiǎn)易廠房等），發(fā)函及發(fā)放隱患整改通知書(shū)，并督促加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，上報(bào)政府相關(guān)部門；局根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，在第一時(shí)間制定“安全月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“百問(wèn)百查”工作方案，明

201*年6月xx第6頁(yè)共9頁(yè)確實(shí)施計(jì)劃和責(zé)任部門，有計(jì)劃有檢查有考核，確保工作有序開(kāi)展；每月根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、專業(yè)管理要求，充分發(fā)揮專業(yè)管理、技術(shù)監(jiān)督的作用，常態(tài)化組織開(kāi)展各種專項(xiàng)的督查（每月1－2個(gè)），解決運(yùn)動(dòng)式應(yīng)付檢查方式，及時(shí)消除“安全短板”；每月對(duì)各類檢查整改、“兩措”完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，確�！鞍踩�短板”得到及時(shí)消除。截至12月31，共下達(dá)整改計(jì)劃113條，累計(jì)整改95條，及時(shí)率93.88%，累計(jì)完成率81.42%；下達(dá)“兩措”計(jì)劃47條，累計(jì)整改42條，及時(shí)率100%，累計(jì)完成率89.36%。

8．從嚴(yán)把關(guān)，外協(xié)資質(zhì)得到保證。嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》切實(shí)做好年度入網(wǎng)施工安全資質(zhì)審查，按季度發(fā)布入網(wǎng)施工資質(zhì)審查結(jié)果；加大考核力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“雙負(fù)責(zé)人”監(jiān)護(hù)、違章考核記分、單項(xiàng)工程安全施工保證金等安全控制手段；切實(shí)做好安全施工方案的編制和審查，采用安全性高的施工方案；加強(qiáng)外包隊(duì)伍安全教育學(xué)習(xí)，定期組織培訓(xùn)，傳達(dá)有關(guān)施工安全要求的重點(diǎn)內(nèi)容；定期分析各類督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反思管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，迅速落實(shí)整改措施。

9．加強(qiáng)監(jiān)控，消防管理不留死角。貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和檢修維護(hù)，確保生產(chǎn)場(chǎng)所等

201*年6月xx第7頁(yè)共9頁(yè)重點(diǎn)部位消防自動(dòng)滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行；及時(shí)更換防火器材、藥品，確保滅火設(shè)施完好；完善辦公場(chǎng)所和變電所消防技術(shù)措施，加裝煙感報(bào)警器，建設(shè)局本部消防保衛(wèi)視頻監(jiān)視系統(tǒng)；邀請(qǐng)專家進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和滅火技能培訓(xùn)，組織開(kāi)展消防預(yù)案演練，提高其他人員處置能力。

（二）存在問(wèn)題

1．安全生產(chǎn)管理不到位。一是生產(chǎn)管理流程不夠清晰。二是生產(chǎn)計(jì)劃管理存在漏洞。三是職能管理部門監(jiān)控不力。四是生產(chǎn)部門內(nèi)部管理職責(zé)劃分不夠清晰。五是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不精細(xì)。

2.規(guī)章制度及“反措”執(zhí)行存在偏差。一是對(duì)規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不透、理解不深。二是“反措”執(zhí)行不到位。三是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不力。

3.員工安全意識(shí)和專業(yè)技能水平不高。一是部分員工的安全意識(shí)淡薄。二是教育培訓(xùn)不到位。三是部分人員職責(zé)履行不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。

4．部分外來(lái)施工沒(méi)有認(rèn)真履行“三交底一控制”要求和安全施工方案逐級(jí)審批制度，有些重要和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和監(jiān)督缺位。

5．部門對(duì)班組“兩票”、“安全日活動(dòng)”督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)不夠，導(dǎo)

201*年6月xx第8頁(yè)共9頁(yè)致有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，安全信息報(bào)送不及時(shí)；三級(jí)安全網(wǎng)沒(méi)有完全發(fā)揮作用，存在中梗塞現(xiàn)象，安全生產(chǎn)有關(guān)信息沒(méi)有及時(shí)傳遞基層。

6．火燒山安全隱患依然存在。線路非計(jì)停事件仍有發(fā)生，布控點(diǎn)布置不合理，分段布控點(diǎn)不足，保桿護(hù)線員不到位等導(dǎo)致火燒山信息反饋不及時(shí)，未能提前監(jiān)測(cè)到位，線路防范火燒山措施沒(méi)有完全到位，仍然存在死角。

四、201*工作思路和重點(diǎn)措施（詳見(jiàn)1號(hào)文）

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