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班組建設3月份 工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 04:03:11 | 移動端:班組建設3月份 工作總結

班組建設3月份 工作總結

班組建設工作總結

3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓,我們認真落實礦相關精神,結合中心實際,具體開展了以下工作:

一、繼續(xù)完善班組建設各項制度。

礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求,根據(jù)生產實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核,綜合性推動。

二、扎實開展“三個一”進班組活動,提高職工整體素質。

深入推行每日一題、每周一課、每月一考,通過班組職工專題學、輪流講等方式,一方面學業(yè)務、練技能、強管理。另一方面構建學習平臺,提供展示舞臺,搭建競賽擂臺,不斷提升班組職工素質,強化班組安全技能,繼續(xù)完善導師帶徒制度,堅持“請進來”與“走出去”相結合,有針對性地培養(yǎng)和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現(xiàn)代班組。

三、規(guī)范班組建設各項制度,推動班組建設水平整體提升。

首先為嚴格規(guī)范各項制度,提升我礦班組建設總體形象,礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》,其次為更科學有效的評選優(yōu)秀班組,礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰,改為次月申報、次月考核表彰。

四、是加強班組長待遇落實,調動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制,嚴格執(zhí)行礦有關班組長待遇政策,落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長,進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入,調動了班組長工作積極性。

五、組織實施各項活動,有力推進班組建設工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式,有力促進了班組建設與安全協(xié)管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會,交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗,總結存在的問題,研究部署下一階段班組建設工作的開展,進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念,夯基礎、強基層,促提升,全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領導下,在工會組織的協(xié)調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實,逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力,構建了我礦班組建設的良好模式。

擴展閱讀:3月份班組建設總結

一井三月份班組建設總結

班組是煤礦企業(yè)安全生產最基層的組織,是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的基石,更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進步的主要載體。煤礦安全生產工作實踐和大量事實證明:做好基層基礎工作,安全生產就有保證;放松基層基礎工作,就必然導致被動,甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性工作,事關煤礦安全生產和長遠發(fā)展,各基層單位主要領導要從實現(xiàn)安全生產、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識班組建設工作的重要性,進一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感,把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作:

一、認真學習推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產的科學總結,是集團班組建設成果的集中體現(xiàn),是廣大班組長班組管理的集體智慧結晶。“白國周班組管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容,在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用,因此我們井在各區(qū)隊中認真學習和推廣“白國周班組管理法”,井下條件不斷變化,工種多,在班組管理中不可能用一個模式進行規(guī)范,所以在推廣“白國周班組管理法”中,需要結合實際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊根據(jù)工作實際制定班組管理法,靈活運用,真正把“白國周班組

管理法”運用好。

二、完善班組建設工作機制

我們根據(jù)工作的實際,和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則,要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內容對本單位班組進行考核評比,建立考核臺帳,并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核,井對區(qū)隊月考核;每月一個區(qū)隊評出先進班組一個,獎勵1000元,安全明星兩名,各獎勵300元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產。

三、加強班組長隊伍建設,提高班組長的素質由于煤礦工作的特殊性,我井班組長文化程度普遍不高,班組長隊伍結構不適應現(xiàn)代班組建設的需要。因此我們把提高班組長的素質作為班組建設的一項重要工作來抓,成立了班組長培訓班,提高了班組長的任職標準,以推動班組長素質的提高。堅持一月一講,每講80分鐘,有時邀請戰(zhàn)線領導授課,有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經驗,最后進行考試,沒有參加培訓和考核的班組長不準上崗,不合格的班組長下崗培訓,對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學習的積極性,為班組的安全生產打下了良好的基礎。

不足之處,還有個別區(qū)隊主要領導對班組建設不夠重視,創(chuàng)建的積極性不高,有應付現(xiàn)象。

201*年3月25日

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