標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)

為深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)并規(guī)范供電所建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平再上新臺(tái)階的必由之路。***供電公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進(jìn)了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將公司開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況(一)理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、建立健全組織，扎實(shí)開展工作。公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)部室主任、各供電所所長(zhǎng)為成員的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)調(diào)度會(huì)議，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，確保了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的扎實(shí)開展。

2、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好環(huán)境。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，規(guī)范供電所辦公場(chǎng)所，對(duì)供電所值班室、備品備件室、營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置了微機(jī)、檔案柜、工器具柜等辦公生產(chǎn)用品，使供電所達(dá)到環(huán)境整潔，功能齊全。

3、規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)施專業(yè)管理。公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)供電所專業(yè)化管理文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，制定本公司供電所組織專業(yè)化管理實(shí)施方案，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，設(shè)置了一長(zhǎng)三員和營(yíng)業(yè)班、配電班、客戶服務(wù)室，合理設(shè)置了崗位，根據(jù)工作職責(zé)和專業(yè)化管理指標(biāo)制定了各個(gè)崗位的考核細(xì)則，確保了供電所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。為提高供電所人員綜合素質(zhì)，采取集中與分散等方式，從理論到實(shí)踐，從業(yè)務(wù)技能到實(shí)際操作進(jìn)行全面培訓(xùn)。深入開展職工崗位技術(shù)比武和技能大賽，通過(guò)比賽互相交流技術(shù)，挑戰(zhàn)自我。員工的專業(yè)基礎(chǔ)和技能操作得到普遍提高。(二)嚴(yán)格按照流程規(guī)范開展工作以國(guó)家電網(wǎng)公司制定的46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)流程進(jìn)行梳理、細(xì)化，逐項(xiàng)分解到“三員”、三班，使流程更加符合實(shí)際工作的需要。在實(shí)際工作中，要求所長(zhǎng)和“三員”對(duì)職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過(guò)供電所專業(yè)化管理，供電所營(yíng)銷和配電專業(yè)實(shí)現(xiàn)分離，各專業(yè)職責(zé)更加清晰，杜絕了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，落實(shí)了工作責(zé)任，提高了工作質(zhì)量和工作效率，供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。(三)有序開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、積極實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照“集中編制、積極推廣、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效”的思路，在每年春檢、秋檢階段，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動(dòng)，提高各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序開展。

2、建立供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度。針對(duì)供電所農(nóng)電工人員多、客戶分散，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制問(wèn)題，嚴(yán)格實(shí)施省公司“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時(shí)，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)所有用戶報(bào)修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。(四)不斷提高供電所管理水平1、強(qiáng)化安全管理，確保安全用電

開展了供電所安全性評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改。制定了兩票管理辦法，定期對(duì)兩票的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，杜絕“無(wú)票”作業(yè)行為。安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用程序，對(duì)10千伏及以下等級(jí)線路設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)等常用作業(yè)用程序開具作業(yè)指導(dǎo)書。加強(qiáng)對(duì)工器具的管理。對(duì)安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。制定了班組安全活動(dòng)規(guī)范，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，促進(jìn)了班組安全活動(dòng)的規(guī)范開展。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，將10千伏單條線路線損率、臺(tái)區(qū)線損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定為標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損和效益最大化。加強(qiáng)線損管理，修訂了供電所線損考核辦法，實(shí)行分線路、分臺(tái)區(qū)管理，10千伏線路、低壓臺(tái)區(qū)考核到人，實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按季度考核，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使線損管理更加科學(xué)規(guī)范。實(shí)行了抄核收分離制度。建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點(diǎn)狠抓了客戶關(guān)心的故障報(bào)修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

二、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)考核情況

投資對(duì)供電所辦公場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行建設(shè)和改造，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求;考核年度內(nèi)未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的電力生產(chǎn)和交通事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故;未發(fā)生責(zé)任投訴屬實(shí)以及越級(jí)上訪、集體上訪事件;未發(fā)生影響公司形象的重大事件，未發(fā)生在當(dāng)?shù)卦斐蓢?yán)重影響的責(zé)任行風(fēng)事件。申報(bào)供電所完成考核年度內(nèi)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);營(yíng)銷服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理以及辦公自動(dòng)化等供電所綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化;考核標(biāo)準(zhǔn)中各分項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

***供電公司依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)**供電所、**供電所、**供電所和**供電所進(jìn)行考評(píng)，符合所有必備條件，得分分別為947分、942分、939分和945分。

三、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)存在問(wèn)題及整改措施1、存在問(wèn)題(1)資料整理不規(guī)范。(2)部分流程不夠優(yōu)化、細(xì)化。2、整改措施(1)對(duì)不規(guī)范的資料進(jìn)行改進(jìn)，確保各類統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)帳、記錄、報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

(2)根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)部分流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和工作效益，使供電所管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化管理。

加強(qiáng)供電所管理，全面提高農(nóng)電管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。***供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加大考核，以實(shí)用、實(shí)效為著力點(diǎn)，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅(jiān)定不移的推進(jìn)供電所建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)電管理水平再上新的臺(tái)階。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界-)***供電公司

二0一一年五月二十四日

擴(kuò)展閱讀：供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)材料

**供電所

“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”創(chuàng)建工作匯報(bào)

根據(jù)省、市、縣公司的領(lǐng)導(dǎo)指示精神，為了進(jìn)一步鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”創(chuàng)建成果,加強(qiáng)供電所更高層次創(chuàng)建工作,逐步推進(jìn)供電所制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。**縣**供電所按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省、市關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署和要求，立足高標(biāo)準(zhǔn)，組織全所員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和9項(xiàng)分解內(nèi)容，詳細(xì)的制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作措施明，明確責(zé)任分工，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的創(chuàng)建工作中去，嚴(yán)格對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的“考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“必備條件”，熟悉各項(xiàng)條款，細(xì)化分解內(nèi)容。認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)順利完成1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日無(wú)安全考核事故，主設(shè)備完好率達(dá)100%，配變完好率98.5%，電壓合格率99.4%,供電可靠率99.63%,2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)超額完成

供電量完成2979kW〃h，售電量完成28382kW〃h，10KV線損率4.71%;400V線損6.52%，電費(fèi)回收率完成100%；3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件，未發(fā)生影響政治穩(wěn)定上訪事件；二、創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高**年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類基礎(chǔ)臺(tái)帳、文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；對(duì)我所的管理工作，促進(jìn)推行了“6S”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；**年完成了創(chuàng)建市公司“廉潔文化進(jìn)行供電所”驗(yàn)收工作，申報(bào)了創(chuàng)“**市文明單”的復(fù)驗(yàn)工作、在物資專項(xiàng)管理與各類排查“違章”整治活動(dòng)工作上，都排名在兄弟單位前列，同時(shí)申報(bào)了***年創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”建設(shè)工作，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì)，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作，逐步向日�；�的軌道上運(yùn)行。

三、安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定

我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來(lái)抓。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識(shí)”的基礎(chǔ)上，夯實(shí)抓好我所供用電安全管理，盡量不發(fā)生，因電而引起的傷亡事故，因?yàn)榇罅康墓ぷ餍枰�供電所班組人員去做，所以，我充分發(fā)揮所長(zhǎng)在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進(jìn)行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識(shí)教育，從而使所內(nèi)人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識(shí)，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生。堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全規(guī)章，咬緊安全生產(chǎn)不放松,安全生產(chǎn)工作是供電所必須完成的剛性目標(biāo)，是一切工作的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來(lái)抓。按時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織開展“4.4”安全警示日活動(dòng)，組織《安規(guī)》學(xué)習(xí)，積極組織員工參與《安規(guī)》考核。實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，檢缺陷、找問(wèn)題。先后組織開展了春秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏安全檢查，對(duì)檢查出各類缺陷全部組織整改到位。同時(shí)開展安全周期性巡視。全所人員參與“二清理”活動(dòng)，不斷完善“五必報(bào)”工作，先后組織200多人次參與安全巡檢，對(duì)轄區(qū)的4條10KV線路97.3千米的；400V線路253.33千米的和210臺(tái)配變進(jìn)行安全巡視檢查。對(duì)轄區(qū)內(nèi)“三線”交越，對(duì)地距離不夠的進(jìn)行了整治,并開展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng)，100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)考核責(zé)任事故目標(biāo)。

三、組織到位，全面落實(shí)排查整治各類“違章”工作。我所從8月16日開始，根據(jù)**供電營(yíng)**308號(hào)《關(guān)于發(fā)布公司進(jìn)一步深化農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為工作組織實(shí)施方案的通知》和**供電**113號(hào)文件要求，結(jié)合公司活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)自身實(shí)際，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)正扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。在三次排查各類“違章”行為活動(dòng)中，員工排查1467條、黨員與群眾相互排查88條、小組排查152條，通過(guò)全所員工的努力，在排查中，促成消缺工作，并結(jié)合“二清理”工作，以對(duì)排查出來(lái)的缺陷進(jìn)行整改，已整改1542條，未整改的已落實(shí)了整改計(jì)劃。

四、營(yíng)銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營(yíng)效益成效顯著

狠抓營(yíng)業(yè)管理，推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)合理安排工期，減少客戶停電時(shí)間，完善重要客戶、重要活動(dòng)保電常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)電能表、CT的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行電能表拆、裝傳票的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)抄、核、收管理制度和農(nóng)村綜合分類電價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策和電費(fèi)回收制度，

一、是年初對(duì)營(yíng)銷管理工作，進(jìn)行了一系列組織、分工、分布實(shí)施工作方案，基本完善了各項(xiàng)管理與考核工作，特別是在上級(jí)公司對(duì)營(yíng)銷管理工作的重視下，通過(guò)各項(xiàng)營(yíng)銷會(huì)議、文件、臺(tái)區(qū)檢查、考核及通報(bào)，我所積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、把上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷工作的重視與考核情況，進(jìn)行宣傳，扎實(shí)開展了用電抄、核、收和用電營(yíng)銷普查活動(dòng)。

二、是按照各類排查“違章”活動(dòng)對(duì)所轄10746戶用戶進(jìn)行了100%普查，查出了高價(jià)低接、電比電價(jià)差異、零電量戶、表箱未封、無(wú)表箱用電等情況，對(duì)查出的缺陷進(jìn)行了自行通報(bào)，把各項(xiàng)問(wèn)題上機(jī)管理，及時(shí)處理不規(guī)范形為，目前基本達(dá)到了“三位一體”（即現(xiàn)場(chǎng)、抄表卡、微機(jī)一一對(duì)應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。

三、是通過(guò)營(yíng)銷大檢查不斷深入，特別是在專業(yè)化管理中，能夠得到加強(qiáng)，打破常規(guī)，不在是一人抄表、收費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)等管理一尖承擔(dān)。行成了班組化管理，抄表不收費(fèi)，形成不了以前有表不抄表，有表不開票現(xiàn)象發(fā)生，使我所的線損穩(wěn)中有降。

四、是當(dāng)年電費(fèi)100%回收。我所完善結(jié)中收費(fèi)與郵政代扣實(shí)時(shí)收費(fèi)工作，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。同時(shí)營(yíng)業(yè)班組利用供電所的工程車，架上小喇叭、到戶張貼電費(fèi)收交宣傳單、路口張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，做到每個(gè)村、每臺(tái)區(qū)、每一戶都戶戶宣傳到位，由于一系列催費(fèi)電費(fèi)布置好，大大彌補(bǔ)了以前電費(fèi)收費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，人員多的走收或停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。

五、堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。

大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)本所轄區(qū)**村、**村、**村等3個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù)，同時(shí)完了**年**萬(wàn)元36個(gè)項(xiàng)目農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)，**年農(nóng)網(wǎng)***萬(wàn)元22個(gè)項(xiàng)目任務(wù)正在立桿中，對(duì)部分臺(tái)區(qū)的電壓低缺陷確保在5月份前完成改造任，因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。

六、推行陽(yáng)光管理，規(guī)范所務(wù)公開。

近年來(lái)，我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行電價(jià)電費(fèi)管理（“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，微機(jī)開票一票到戶）的基礎(chǔ)上，積極推行所務(wù)公開，全面實(shí)施陽(yáng)光管理，按月及時(shí)公示勞務(wù)收支情況和公司下達(dá)的各類費(fèi)用的使用情況，所內(nèi)職工的家庭用電，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及各類違章、違紀(jì)、違規(guī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)的考核情況等，全部在公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，維護(hù)了職工的知情權(quán)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，同時(shí)增強(qiáng)了所務(wù)的透明度。

七、敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

積極推行專業(yè)化班組建設(shè)工作，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班組整體考核，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前只有所長(zhǎng)分配，造成員工對(duì)員工形成政令執(zhí)行不力，員工對(duì)員工調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。推行了班組分工后，班長(zhǎng)在供電所的分配任務(wù)中，可以直接安排本班組成員的第天日常工作，每天招開班組例會(huì)，部署工作，外出工作開出派工單，使每做一件事都有工作票或派工單，讓班組成員不做私事、不干私活，班組化管理也讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力健全專業(yè)管理體系，設(shè)置各專業(yè)管理專責(zé)人，明確各級(jí)管理人員的工作職責(zé)和工作流程，將各項(xiàng)專業(yè)管理工作納入供電所目標(biāo)管理考核系統(tǒng)，形成了全所專業(yè)管理工作的常態(tài)考核機(jī)制，極大地提高了供電所員工的專業(yè)素質(zhì)。

八、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高

一是積極采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法，在專業(yè)化管理模式，我?guī)ьI(lǐng)導(dǎo)所骨干人員到建胡公司的建陽(yáng)所、平胡所、東臺(tái)的富安所、濱海公司的通榆所、坎北所等兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并邀請(qǐng)了坎北所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，二是通過(guò)農(nóng)電公司四員月度技能考試及員工個(gè)人自主報(bào)名等形式，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，三是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所員工**同志，能夠不怕吃苦，初步完成了“******”，通過(guò)各類的學(xué)習(xí)，使員工增長(zhǎng)了見識(shí)，找到了差距。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)各種文件，增強(qiáng)每位人員廉政能力。強(qiáng)化責(zé)任、扎實(shí)工作,層層落實(shí)。并開展三級(jí)談心保廉，提高每人廉潔從崗的自覺(jué)性。引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)正確比較，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)行互保宣廉活動(dòng)。我們對(duì)身邊的人發(fā)生在身邊事,教育自己。堅(jiān)決杜絕一切違法違紀(jì)事件的發(fā)生，不斷的鞏固廉政建設(shè)成果。

以上是我所在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”建設(shè)工作中所做的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，但與標(biāo)準(zhǔn)化供電所“的實(shí)際工作還有不少差距，我所將積極行動(dòng)起來(lái)，循序漸進(jìn)、逐步深入，在次明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保管理水平整體提升，按期達(dá)標(biāo)。

友情提示：本文中關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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