上半年檢修公司工作總結(jié)

上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標(biāo)開展工作，檢修公司全體人員團結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步完善部門基礎(chǔ)管理工作，明確部門職責(zé)任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運營模式，積極開拓外部檢修市場，承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務(wù)。堅決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達(dá)的臨時任務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

上半年主要工作回顧如下。

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況完成經(jīng)濟指標(biāo)萬元，占年度目標(biāo)二主要完成工程情況

1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實施

2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實施

3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務(wù)合同簽訂并實施4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實施首次戶二#2機組B修監(jiān)理工作。5、承接并完成韓二#1機組汽機側(cè)主汽、輔汽、除氧器等5個系統(tǒng)的240多個閥門的大修工作任務(wù)三、重視安全基礎(chǔ)管理、提高管理水平

檢修公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作安全生產(chǎn)責(zé)任作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重和首要任�?wù)，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達(dá)后，檢修公司立即按照廠部和總公司活動安排組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容和要求。，進(jìn)一步明確公司安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用，制定了公司201*年度安全管理目標(biāo)及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設(shè)備安全。結(jié)合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時間，學(xué)習(xí)了集團公司、發(fā)電公司、廠部有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件報告；學(xué)習(xí)了廠部、公司有關(guān)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；學(xué)習(xí)了安規(guī)、檢修規(guī)程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內(nèi)容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應(yīng)急措施，以學(xué)習(xí)促安全，以學(xué)習(xí)促管理，以學(xué)習(xí)促提高，同時，，對照自查表的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項對標(biāo)檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習(xí)記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發(fā)現(xiàn)問題按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改，及時發(fā)現(xiàn)和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標(biāo)任務(wù)安全順利地完成。此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設(shè)備、電焊機等進(jìn)行了一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全可靠，定期對安全用器具進(jìn)行檢驗，使之周檢率、合格率達(dá)100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現(xiàn)場使用。徹底消除因為工器具安全系數(shù)問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設(shè)備安全

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠長工作報告

1月底。我廠十屆四次職代會暨201*年工作會議召開后。檢修公司能夠迅速傳達(dá)廠長工作報道的主要內(nèi)容，并結(jié)合公司實際對報告中的重點要點進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點工作有了明確的認(rèn)識，使大家工作目標(biāo)更加明確、責(zé)任感進(jìn)一步增強，。結(jié)合廠長工作報告，總結(jié)了201*年檢修公司工作總結(jié)，重點布置、強調(diào)了201*年檢修公司主要工作：明確了公司201*年工作思路，奮斗目標(biāo)，制定了本部門201*年度經(jīng)濟責(zé)任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念，進(jìn)一步加強部門管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng)收力度，提升隊伍整體素質(zhì)。為圓滿完成201*年的各項工作任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。五積極參加項目考察洽談和投標(biāo)活動，開拓外部市場

上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結(jié)構(gòu)和需求，為公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好準(zhǔn)備。上半年共組織參加四次投標(biāo)活動。分別是咸陽保運項目，陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標(biāo)。六、組織實施戶二#2機組B修監(jiān)理及韓二#1機組閥門大修工作

經(jīng)過我廠多方努力，4月9日，我廠監(jiān)理公司正式掛牌成立，檢修公司作為牽頭部門，積極與陜西公司監(jiān)理公司主動聯(lián)系，確定監(jiān)理公司首次進(jìn)行的戶二#2機組B修監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目確立后，檢修公司精心組織，積極籌備，明確要求，確定目標(biāo)、與各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，抽調(diào)14名人員前往戶二進(jìn)行監(jiān)理，為本次監(jiān)理工作的順利完成奠定良好的組織基礎(chǔ)和技術(shù)保障。4月19日，檢修公司承攬的韓二#1機組閥門A修工作正式開始，與去年韓二#2機組A修工作相比較而言，檢修隊伍精簡、費用開支節(jié)儉是本次項目的一大亮點，也是公司堅持價值思維和效益導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變，檢修隊伍由五名正式人員、10名協(xié)作人員組成的隊伍將針對本次檢修項目多、人員少的實際困難，檢修公司從前期準(zhǔn)備工作入手，在組織計劃、方案制定、人員培訓(xùn)、工器具準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)溝通、后勤保障等方面下好功夫，做足準(zhǔn)備。并對本次項目首次實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”推進(jìn)檢修項目由一體化精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為確保本次檢修工作安全順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)保證。自檢修工作開始后，大家在項目經(jīng)理孫鵬濤帶領(lǐng)下，每天早出工、晚收工、干滿勤、出滿點，認(rèn)真工作、精心檢修，投入了極大的工作熱情，全體參檢人員精誠團結(jié)、盡職盡責(zé)、任勞任怨，主動放棄雙休日和“五一”節(jié)假日，奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場。體現(xiàn)了檢修公司一切為了大修，一切服務(wù)于大修的良好精神風(fēng)貌。目前，所有閥門的檢修調(diào)試工作已完成，收尾工作正在有序進(jìn)行。七、加強人員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，上半年，檢修公司利用檢修空閑時間，組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等各方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期由各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)講課，重點講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備原理，檢修項目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了大家綜合技術(shù)水平，經(jīng)理經(jīng)常組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，傳授相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)交流，使大家的思想得到統(tǒng)一，責(zé)任心得到加強，綜合素質(zhì)得到提升，同時，公司鼓勵大家自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，如工程預(yù)算、合同編制等，使人員的業(yè)務(wù)技能水平得到全方位提升、為檢修公司的發(fā)展培養(yǎng)人才

上半年工作中存在的問題和不足

（一）市場開拓力度不大，主要原因市場競爭較大，投標(biāo)價格與我們所期望的價值相差太大。

（二）部分員工主動工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競爭意識，憂患意識。

（三）職工隊伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，還不能滿足新廠機組檢修工作的需要。雖然上半年我們進(jìn)行了一些培訓(xùn)工作，但，我們覺得還很不夠，還需要花大力氣做好職工培訓(xùn)工作，并把培訓(xùn)工作納入績效考核。

下半年計劃

一、努力開拓外部市場，完成公司下達(dá)的創(chuàng)收工作任務(wù)目標(biāo)。1、完成思安新能源山西安泰發(fā)電機組檢修維護(hù)合同工程投標(biāo)2、完成韓二#3機組大修承攬項目

3、承接陜西發(fā)電公司系統(tǒng)電廠的大小修監(jiān)理業(yè)務(wù)4、完成韓城地區(qū)單位的承攬工程項目

5、積極聯(lián)系系統(tǒng)外電廠的保運、維護(hù)及檢修承攬項目

二、出臺一系列工程獎勵措施，發(fā)動全體員工主動承攬工程，對個人承攬的工程，按合同總價一定比例進(jìn)行獎勵，調(diào)動每個人積極性三、加強人員培訓(xùn)工作，并定期進(jìn)行考試，考試成績與月獎掛鉤四、加強檢修工程管理，將工程進(jìn)度納入目標(biāo)考核，工期提前進(jìn)行獎勵，逾期未完工將進(jìn)行處罰。

五，加強工器具物資管理，合理使用物資，節(jié)約外出檢修工作費用上半年時間已經(jīng)過去，下半年對我們檢修公司來說，面臨的工作任務(wù)更加艱巨，我們將在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢、堅定信心，以飽滿的精神、高昂的斗志，團結(jié)拼搏、奮勇爭先，克服一切困難，圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。實現(xiàn)管理效益雙提升。

檢修公司201*.06.

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201*年上半年工作總結(jié)

檢修部

回顧201*年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事和兄弟部門的大力支持下，以各項安全文明生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項工作的順利開展，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，半年來主要做了如下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一.主要工作回顧1、完成的主要工作

201*年上半年，主要完成了#4機組C修、#1機組A修、各臺機組的集中消缺和四臺機組日常維護(hù)工作，具體如下：

汽機專業(yè)

201*年上半年，汽機專業(yè)主要完成了#1機A修、#4機C修和四臺機日常維護(hù)工作，具體如下：

一月主要完成了#1機組春節(jié)前的停備消缺工作和#4機組春節(jié)期間的停備消缺工作；

二月主要完成了汽機主機及輔機跑冒滴漏綜合治理的工作；三月主要完成了#3循環(huán)水母管加裝排空氣管的碰口工作并提前開始進(jìn)行#1機組部分大修項目；

四月開始進(jìn)行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了二期工業(yè)廢水回水母管更換的工作；

五月進(jìn)行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了#4循泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)檢修

工作；

六月進(jìn)行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了采制樓涵洞處#3、4機循環(huán)水母管通氣管安裝避雷針的工作；

鍋爐專業(yè)

1、一月進(jìn)行了#1、4爐集中消缺工作，主要是#1爐燃燒器外部開孔補焊、除塵器入口煙道補焊及#12、13排粉機葉輪更換和修補等工作，#4爐主要是大包內(nèi)泄漏消缺、疏水門更換和氧化皮檢測等消缺項目。

2、二月進(jìn)行了#2爐集中消缺工作，重點是本體防磨防爆、#21、23磨煤機電機瓦溫高解體檢修，#21送風(fēng)機液壓缸漏油消缺及#2爐布袋除塵10個噴吹閥解體檢修等項目，雖只有一周的時間，但為#2爐后期的長期穩(wěn)定運行提供了保障。

3、三月主要進(jìn)行了#3爐集中消缺工作，重點是電除塵陰極線檢查消缺、24個燃燒器內(nèi)部檢查消缺及本體防磨防爆檢查和大包內(nèi)疏水管膨脹彎裂紋檢查，其中電除塵因工作量大，將電除塵B倉室外委。

三月下旬開始提前進(jìn)行#11、12送風(fēng)機油站及#11、12一次風(fēng)機大修工作。

4、因全年未安排公用系統(tǒng)消缺工作，針對二期除灰空壓機電機振大及壓縮空氣帶水問題，逐步安排了七臺空壓機電機臺板更換工作，和七臺空壓機換干燥劑的工作，二期除灰及儀用安全門更換10臺；

5、四月完成#11、12一次風(fēng)機大修工作及#1爐汽包內(nèi)部旋風(fēng)筒拆除工作和#4爐本體及風(fēng)機小修工作，及#1、4爐高溫架檢修工作。

6、五月完成了#1爐汽包大修工作、#4爐小修工作，以及#3爐電除

塵、空預(yù)器等消缺和#21送風(fēng)機液壓缸更換及#11、12送風(fēng)機解體等工作。

#3爐電除塵陰極線檢查有較多問題，再次抽調(diào)10人組成專項小組進(jìn)行了維期10天的電除塵消缺工作。5月19日電除塵驗收完成，抽調(diào)焊工三人、二班兩人。

7、六月完成了#11、12送風(fēng)機大修及#1爐水壓試驗消缺工作和#3爐空預(yù)器入口煙道磨損修復(fù)及#3、4爐四臺恒力吊架更換工作。

完成二期除灰空壓機罐檢測和安全門更換工作。電氣專業(yè)

1、#4機組6kV共箱封母絕緣支撐件改造。

2、#1、#4機組發(fā)電機出口離相封母絕緣支撐密封墊更換。3、#4機直流勵磁封母加裝絕緣熱縮套。4、#3、#4勵磁變高壓側(cè)電流互感器換型。

5、#1、#3、#4機組發(fā)電機出口PT外送局放試驗并發(fā)現(xiàn)3個PT存在質(zhì)量缺陷。

6、潭荷I線線路避雷器及#1主變高壓側(cè)避雷器在線監(jiān)測裝安裝。7、配合進(jìn)行#1主變吊罩大修。

2、以狠抓班組“三講一落實”工作為抓手，全力確保安全指標(biāo)的完成。

“三講一落實”是我們進(jìn)行班組安全管理最有效的抓手，所以我們必須認(rèn)真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實”活動，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場講，并將作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制落實到位，將安全意識傳達(dá)、安全技能培養(yǎng)、安全習(xí)慣養(yǎng)成教育等貫穿到“三講一落實”

工作之中，使“三講一落實”真正落實到位。結(jié)合分公司和公司對“三講一落實”工作的大力推進(jìn)，制定了檢修部班組“三講一落實”月度評比辦法、檢修部個人“三講一落實”月度評比辦法。每月嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行評比和獎懲，整個部門的“三講一落實”工作逐步走上了正軌，“三講一落實”工作預(yù)安排、“人人講”等問題也逐步得到了解決。上半年安全指標(biāo)得以圓滿完成。

3、狠抓工作票的管理，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。結(jié)合“兩落實”督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，我們切實加強了工作票的管理，工作票班組自查發(fā)現(xiàn)的問題由班組負(fù)責(zé)考核到位，部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題由部門考核到位。結(jié)合分公司201*70號“兩票”管理研討會會議紀(jì)要和標(biāo)票修編、驗收發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)，不斷提高工作票簽發(fā)的質(zhì)量。經(jīng)過一系列的工作，工作票的簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量得到了切實的提高。結(jié)合公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令、公司生產(chǎn)中層干部抓無后果違章實施辦法的相繼出臺，我們組織班組及時、認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用班前會等機會對員工進(jìn)行抽背，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全力確保作業(yè)安全。

4、積極開展部門培訓(xùn)工作

全力貫徹公司各項培訓(xùn)工作要求，分批組織所有專工和班委人員參加了分公司組織的生產(chǎn)骨干人員履職能力培訓(xùn)班。部門和班組組織對集團公司工作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、公司工作票操作票使用和管理實施細(xì)則、《“兩票”管理研討會會議紀(jì)要》、《各主要崗位在三講一落實兩票三制重點反事故措施和重大危險源管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)》、新版安規(guī)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。電

氣專業(yè)組隊參加了公司的工作票競賽，部門也針對分公司工作票編寫的最新標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)組織進(jìn)行了工作票編寫競賽。針對新版安規(guī)的出版和學(xué)習(xí)組織對全部門人員進(jìn)行了一次檢修部內(nèi)部的安規(guī)考試。鍋爐專業(yè)制定了員工一崗多能培訓(xùn)實施方案并開始實施，開始向培養(yǎng)一崗多能的檢修人員進(jìn)行試點。相關(guān)培訓(xùn)工作均取得了一定的效果。請安監(jiān)部周正軍對我部門40多人次進(jìn)行如何進(jìn)行三講進(jìn)行專題講座，有效的提升了三講的整體水平。

二、工作分析

1、安全指標(biāo)全部完成，全員安全意識有較大提升

在狠抓“三講一落實”、工作票管理、打擊違章違紀(jì)等工作的基礎(chǔ)上，檢修部上半年未發(fā)生一起人身安全事件，也未發(fā)生檢修原因?qū)е碌漠惓；蛘系K。在公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令相繼頒布后，全員安全意識有了較大的提升，絕大多數(shù)人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，班組管理意識和能力也大為提高，形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

2、群策群力，各項工作任務(wù)得以圓滿完成

從整個上半年的工作來看：主要是上半年發(fā)電較少，機組開停次數(shù)多，機組臨時性的停機消缺臺次相對較多，如一月有#1、4機、二月有#2機、三四五月有#3機，且臨時消缺項目多、工作量大，基本上屬小修項目。

同時因全年未安排公用系統(tǒng)檢修時間，鍋爐專業(yè)利用一季度將空壓機系統(tǒng)、生活、消防水系統(tǒng)進(jìn)行了集中整治，加上#1、4爐的大小修項目，鍋爐專業(yè)人力調(diào)配早已上捉禁見肘，為了完成各個時期的檢修任務(wù)，鍋爐

專業(yè)進(jìn)行了全年檢修任務(wù)的統(tǒng)籌安排，將各項檢修任務(wù)相對按月均勻分布，如#11、12一次風(fēng)機及送風(fēng)機油站提前至三月進(jìn)行，在五月進(jìn)行#4爐小修和#3爐集中消缺時將#1爐項目暫緩等。

其次是將項目責(zé)任到人，實行承包，如六月#1爐汽包大修為提高檢修效率，要求工作負(fù)責(zé)人蔡福在一周內(nèi)完成汽包回裝工作，工作組自行安排加班，最終六天完成任務(wù)。#1爐送風(fēng)機大修，作業(yè)場地陜窄，整個檢修期內(nèi)均與湖南永清處于交叉作業(yè)，并始終相互協(xié)調(diào)檢修場地，但實行承包后，作業(yè)負(fù)責(zé)人李偉文與永清環(huán)保作業(yè)人員關(guān)系融洽，用塔吊、吊車、錯層作業(yè)等相互配合有序，致使施工順利。

第三，作業(yè)期內(nèi)實行內(nèi)部人員相互調(diào)配，如#1爐汽包大修調(diào)焊工兩人參與、#3爐除塵器檢修調(diào)熱機二班兩人參與、#1爐送風(fēng)機大修調(diào)熱機一班兩人參與，相對緩解了特定時期各班的緊張局面。

在汽機及外圍設(shè)備檢修無常年外委、人員缺員一半的情況下，班組工作安排經(jīng)常因為人手問題捉襟見肘。在無可避免的要加班加點的情況下，我們要求班組要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看運行值班記錄，對大的設(shè)備異常和缺陷做到心中有數(shù)；管理人員每天盡量參加班組的班前會，對班組每天的人員安排做到心中有數(shù)。在忙得過來的情況下兩個班各干各的工作，忙不過來的情況下兩個班相互支援、不分彼此，在極端情況下甚至從綜合班、燃運檢修班臨時抽人來進(jìn)行支援，充分調(diào)動各項檢修資源，想方設(shè)法盡力滿足機組集中檢修和消缺工作的需要，使各項工作任務(wù)得以圓滿完成。并在#1機組集中檢修外委單位撂挑子、#41主汽閥檢修等關(guān)鍵時候能夠頂?shù)蒙�，關(guān)鍵時候班組員工的工作效率也得到了較大的提高。

電氣專業(yè)為兩個班組按機組分工維護(hù)打下基礎(chǔ)，本年度集中檢修一改兩個班組捆綁工作的方式，采用電氣一班抽人協(xié)助，兩個班組各自承擔(dān)#1#4機組發(fā)變和廠用檢修項目的方式，提升了電氣二班的檢修維護(hù)水平，為燃運電氣設(shè)備維護(hù)重新回歸后的設(shè)備維護(hù)分工重新劃定奠定了基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮管理優(yōu)勢，實行檢修質(zhì)量的有效控制。

檢修質(zhì)量是檢修人員生存的根本，不論是日常維護(hù)消缺還是集中檢修，各專業(yè)始終狠抓檢修內(nèi)部質(zhì)量二級驗收這一生命線，為了杜絕去年排粉機未加油的教訓(xùn)，內(nèi)部嚴(yán)懲質(zhì)量驗評表簽字不及時和驗收人員不到位、驗收不合格情況，并多次檢查均執(zhí)行較好，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了較好的效果。

4、缺員嚴(yán)重，人手不足

缺員嚴(yán)重尤其是骨干人員的缺乏依舊是制約各項工作開展的關(guān)鍵問題。

二、工作中的不足

1、員工學(xué)習(xí)積極性不高，針對重難點問題分析不夠仔細(xì)

雖然鍋爐專業(yè)推出了一崗多能培訓(xùn)方案，但大家學(xué)習(xí)積極性仍有欠缺，年輕的不愿鉆，年老的不愿教，特別是遇到現(xiàn)場檢修新問題時，從原理上去分析透徹的人少之又少，比如#11送風(fēng)機檢修中出現(xiàn)的密封間隙偏小的問題，#42引風(fēng)機靜葉調(diào)整時出現(xiàn)偏差時、#41送風(fēng)機動葉調(diào)不動時均只是從表面上去處理，未能從根本上解決問題，并最終造成一定后果。

2、檢修工藝規(guī)程還有待進(jìn)一步完善

從此次風(fēng)機檢修過程來看，有部分關(guān)鍵工序檢修人員未掌握透徹，如

送風(fēng)機密封間隙的測量等，甚至連部分技術(shù)管理人員也說不太清楚，因而對轉(zhuǎn)機部分的檢修工藝卡及質(zhì)量驗收卡還有待更進(jìn)一步的完善。

3.標(biāo)票庫內(nèi)工作票仍不標(biāo)準(zhǔn)。通過分公司組織的標(biāo)票庫專家驗收檢查，發(fā)現(xiàn)雖然我們花了很多時間對一體化內(nèi)工作票進(jìn)行清理和修編，但是仍然存在使用術(shù)語、雙重編號不規(guī)范等問題，需要繼續(xù)對標(biāo)票進(jìn)行修改和完善，且目前情況下因標(biāo)票數(shù)量有限，缺少對于設(shè)備組合和平時較少用到的消缺標(biāo)票，產(chǎn)生的非標(biāo)票數(shù)量較多，需要在接下來的一段時間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.班組文明衛(wèi)生方面有待提升。在文明衛(wèi)生的認(rèn)知上還有待提高，沒有形成對辦公環(huán)境及時打掃的良好習(xí)慣，需要加強督促和考核力度；

三、其他工作：

1、為實現(xiàn)飛宏機修資質(zhì)升級，在查閱資料和赴長沙電監(jiān)辦了解的情況下，發(fā)現(xiàn)承裝修試資質(zhì)于201*年開始每年需要進(jìn)行年檢，為了避免連續(xù)兩年未進(jìn)行年檢被吊銷資質(zhì)的情況發(fā)生在飛宏機修上，通過緊張細(xì)致的資料搜集、制作，于今年6月成功完成了飛宏機修承裝修試資質(zhì)201*年度的年檢工作,并且送出了兩批次共計6個外出培訓(xùn)取證，為承裝資質(zhì)升級打下了基礎(chǔ)。

2、三月完成了特種設(shè)備（鍋爐）維修許可資質(zhì)的評審工作。3、材料費用方面，檢修部目前負(fù)責(zé)的是消耗性材料、保溫、搭架、油品幾個方面的物資計劃，其中油品和保溫均是由專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)情況提需求，檢修部無法做到對上述物資的有效控制，且往往因為保溫、搭架和油品費用占檢修部物資費用的絕大部分，在預(yù)算超標(biāo)后造成我部正常的消耗性物資計劃無法送出，給生產(chǎn)造成一定的被動，建議將以上物資計劃改

由設(shè)備部統(tǒng)一規(guī)劃和管理，改進(jìn)物資計劃的遞交流程。

四、今后工作打算

1、實現(xiàn)點檢與維護(hù)的統(tǒng)一，檢修人員與點檢員一起巡檢，服從點檢員的調(diào)配。班長是項目的策劃者與實施者，同時負(fù)責(zé)任務(wù)的調(diào)配與銜接，安全管理等。

2、建立有效的搶修應(yīng)急預(yù)案

3、針對大型任務(wù)必須每天召開班后會進(jìn)行清查工作中的漏點。4、所有的檢修方案事前都需與專業(yè)組溝通好，避免作業(yè)過程中隨意增加任務(wù)，加大作業(yè)難度。

201*-07-

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