廈門貨場項目工作總結(jié)及主要存在的問題

廈門貨場項目QCSG標(biāo)段四電工程

工作總結(jié)及主要存在問題

我項目承建廈門貨場QCSG標(biāo)段6.1km的四電工程及施工管段內(nèi)的三電遷改工程，現(xiàn)將項目目前工作完成情況和主要存在問題總結(jié)如下：1.電力線路遷改：

項目自上場以來組織技術(shù)人員到施工現(xiàn)場調(diào)查電力線路和通信線路

影響施工情況并積極與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系。其中，電力10Kv井城線和10Kv后埔線以及220Kv李鼎高壓線路與廈門供電局設(shè)計院現(xiàn)場初步擬定施工遷改方案，并作施工概預(yù)算；完成220Kv低壓線路遷改1處。2.通信線路遷改：

軍用光纜已與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場勘查并擬定了遷改施工方案，并

與線下土建單位到施工現(xiàn)場調(diào)查了影響施工的1處聯(lián)通線路和2處電信線路并作遷改方案。3.四電工程：

通信、電力、信號、接觸網(wǎng)四電工程與業(yè)主單位接洽完成了開工報告手續(xù)的完善和審批。物資部與局指物資部對接分別詳細(xì)統(tǒng)計出了通信、電力、信號、接觸網(wǎng)各專業(yè)的甲供材料工程數(shù)量和自購材料工程數(shù)量，并建立了工程數(shù)量臺賬表。信號工程與中鐵第二勘察設(shè)計院現(xiàn)場作了詳細(xì)的技術(shù)交底。

4.與局指對接情況：

通信、電力、信號、接觸網(wǎng)四電工程與中鐵第二勘查設(shè)計院前期在局指召開了現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)會，并與局指工程部對接了變更之后的施工圖紙。二、下一步工作計劃安排

土建施工條件形成后，項目組織架子隊人員進場，四電工程正式開工建設(shè)，具體工作如下：

1.接觸網(wǎng)線路基礎(chǔ)成形以后，組織人員勘查定點將進行桿坑基礎(chǔ)的開挖和桿體的組立；

2.信號樓建成后，室內(nèi)房屋安專業(yè)設(shè)計裝修，進行組合柜和組合架機柜的安裝以及線路的鋪設(shè)。室外信號道岔插入后，對電動轉(zhuǎn)轍機進行安裝與調(diào)試。電源線鋪設(shè)接入安裝調(diào)試以及消防設(shè)備安裝，信號樓調(diào)試；

3.10Kv進線電源線路現(xiàn)場勘查線路路徑，定點開挖鋪設(shè)電纜。電纜配盤，高配所設(shè)備安裝調(diào)試。饋出電纜敷設(shè)，箱式變電站基坑開挖與安裝調(diào)試；

4.通信對信號高配所及主要單元進行微機監(jiān)控安裝調(diào)試，通信設(shè)備布線以及各點的光纜開挖鋪設(shè)與安裝調(diào)試。三、目前存在的主要問題有以下幾個方面:

1、項目自人員進場以來,由于一些不確定因素，站前單位工作開展極其緩慢，大量工作面至今仍然沒有規(guī)劃出來,使得四電工程作業(yè)面相對較小，至今四電工程無法正常開展。

2、線下土建單位征地拆遷工作進行的比較緩慢,至今在鐵路紅線范圍之內(nèi)影響施工所涉及到的房屋、工棚以及樹木之類的障礙物都沒有全部征賠到位，這在很大程度上嚴(yán)重制約著四電工程的順利展開。

3、廈門市地處福建省經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),是重要的旅游城市之一。當(dāng)?shù)卣�府和老百姓的生活都比較富有,由于鐵路征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)相對較低,當(dāng)?shù)卣�府和地老百姓從源頭上根本不接受這個補償標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的補償金額,所以給土建單位的征地拆遷工作帶來了極大的困難，導(dǎo)致征拆工作陷入癱

瘓狀態(tài)。

4、由于線下土建單位征地拆遷工作緩慢，截止目前在鐵路紅線范圍之內(nèi)的鐵路永久性用地都沒有和當(dāng)?shù)卣�府達(dá)成一致協(xié)議。由于三電遷改很大一部分線路都需要在鐵路紅線范圍之內(nèi)施工，所以給三電遷改工作的順利展開也帶來了一定的難度。

5、由于廈門市地處福建省東北部最邊緣地區(qū)，常年受臺風(fēng)天氣影響,加之雨季又比較頻繁，常年制約著人們的正常生產(chǎn)和生活。常期性的臺風(fēng)天氣和雨水季節(jié)是導(dǎo)致施工生產(chǎn)緩慢的主因之一，致使施工沒能如期正常進行。

廈門貨場項目部

201*年8月30日

擴展閱讀：架子隊工作總結(jié)

新建灄口貨場工程項目部路基架子隊工作總結(jié)

在項目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體總結(jié)如下:

一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標(biāo)準(zhǔn)化工地

建設(shè)意識。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認(rèn)識。我項目部人員接觸實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認(rèn)識，容易造成對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象，項目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。

在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認(rèn)識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認(rèn)識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識，有利于落實到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動中去。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的

有效落實。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個部門，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標(biāo)從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實行“明確到崗、責(zé)任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良

開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我架子隊嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責(zé)分明，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實責(zé)任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。

通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

“安全責(zé)任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我架子隊在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

根據(jù)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合架子隊的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。架子隊配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位施工過程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實施中通過嚴(yán)格落實安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運行。架子隊對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。

在路基架子隊施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結(jié)果、注意實效。所有的機具、設(shè)備均定期檢查并進行記錄，架子隊每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結(jié)果全項目部通報，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。

施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對每個班組都要相應(yīng)進行安全生產(chǎn)教育，重點學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開展工作。

五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境

在項目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。

文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。2、加強工地文明衛(wèi)生管理。架子隊建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。

六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度

路基工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務(wù)重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，架子隊管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。

要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識，嚴(yán)格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

要在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于路基工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制人員進入，無關(guān)人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我架子隊的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績。在路基、路基附屬及軌道工程施工過程中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。

當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會《武漢鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長補短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。

灄口工程項目部架子隊

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