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燃運(yùn)班組年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 04:03:23 | 移動(dòng)端:燃運(yùn)班組年終總結(jié)

燃運(yùn)班組年終總結(jié)

燃運(yùn)班組年終總結(jié)

今天,我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了,在即將過去的201*年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為201*年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)。總感覺僅是彈指一瞬間,201*年整整過去了一年?傮w來講,這一年,我們有喜樂,也有哀愁,既體會(huì)到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂,品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),也是香甜的。

回顧這一年中的工作,燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來,學(xué)習(xí)指專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、201*年工作回顧

201*年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年,燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸,全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),操作合理有序。二、存在不足

燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽,對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少,要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,在今后工作中,燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好三、明年工作計(jì)劃

1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,開拓新的工作局面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極面對(duì)各種工作環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究班組學(xué)習(xí)方法,端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度,提高班組學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好,樹立良好的班組形象。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討,來及時(shí)提出合理化建議和解決方案,配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。

201*年即將過去,成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到201*年的工作中去。

擴(kuò)展閱讀:201*年燃運(yùn)公司先進(jìn)生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

“先進(jìn)生產(chǎn)申報(bào)熱電產(chǎn)業(yè)班組”先進(jìn)材料

記燃運(yùn)公司輸煤三班先進(jìn)事跡材料

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司201*年11月26日

熱電產(chǎn)業(yè)二一三年度先進(jìn)集體審批表

單位單位地址職工數(shù)一、開展多元化培訓(xùn),提高班員素質(zhì)在培訓(xùn)工作中,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每月按時(shí)保質(zhì)完成常規(guī)培訓(xùn),對(duì)每一位班組成員進(jìn)行全面的培訓(xùn),提高他們的工作熟練度,取得了良好效果。定期組織全班參加運(yùn)規(guī)考試,參考率100%,對(duì)于值班員提出的疑問,進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的解答,并對(duì)每次考試的效果進(jìn)行分析,鞏固所掌握的知識(shí)。組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能。并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。定期組織學(xué)習(xí)輸煤運(yùn)行規(guī)程。對(duì)新進(jìn)班組的員工先由班長(zhǎng)系統(tǒng)的進(jìn)行教學(xué),后由老員工進(jìn)行一對(duì)一輔助學(xué)習(xí),使他們都能在極短的時(shí)間內(nèi)熟主要事跡練的掌握基本的操作技能。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。二、多元化管理促安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作方面推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段負(fù)責(zé),責(zé)任到人,定期換崗的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。根據(jù)班組人員對(duì)設(shè)備的熟悉情況,每半月對(duì)崗位進(jìn)行一次全面調(diào)整,爭(zhēng)取使班組每位成員都成為能獨(dú)當(dāng)一面的全能值班員。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、牢記運(yùn)行人員三熟三能。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行,每月發(fā)現(xiàn)和消除缺陷平均在60條左右,并且鼓勵(lì)員工多提一些合理化建議和積極參與五小活動(dòng),提高了大家的工作積極性,杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。同時(shí),還加大隱患排查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢工作。做好接受車間及公司每周的衛(wèi)生檢查工作,并及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。此外,堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),對(duì)班組發(fā)生的異常事件和不安全現(xiàn)象,及時(shí)組織大家分析原因,以“四不放過”為依據(jù),落實(shí)責(zé)任,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。在班組生產(chǎn)工作中,做到了月有計(jì)劃,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結(jié)。在每天的班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真布置,對(duì)存在的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)想班組人員做詳細(xì)的說明,并叮囑大家注意安全。根據(jù)每班工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理燃運(yùn)公司輸煤三班天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)19負(fù)責(zé)人姓名所屬行業(yè)申報(bào)類別***電力先進(jìn)生產(chǎn)班組分配人力,保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作安全順利開展。積極開展“五小”活動(dòng),鼓勵(lì)大家多提合理化建議,提高創(chuàng)新意識(shí);鶎訂挝灰庖姽军h委審批意見

年月日年月日務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)一流班組

記天辰電廠燃運(yùn)部輸煤二班先進(jìn)事跡材料

燃運(yùn)部輸煤三班共19人,長(zhǎng)期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自今年零工傷,零事故,為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。該班擔(dān)負(fù)著四期、五期4×135Mw機(jī)組與2×300MW機(jī)組共六臺(tái)大型機(jī)組的燃煤儲(chǔ)、供工作。今年年初的冬季,輸煤系統(tǒng)受低溫冰雪影響,輸煤系統(tǒng)、斗輪機(jī)堆取料機(jī),輸煤皮帶這些卸、儲(chǔ)煤主要設(shè)備的缺陷和故障相對(duì)增多,是燃運(yùn)部供儲(chǔ)煤困難時(shí)期,輸煤三班全體班員迎難而上,圓滿完成了任務(wù),為各班組起到表率作用。輸煤運(yùn)行二班以確保及時(shí)卸、儲(chǔ)、供煤為己任,在201*年,他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則,保證了#7-12機(jī)組的燃煤供給,同時(shí)超額完成該年均班組上煤量。這些成績(jī)的取得源于全體值班員的共同努力,他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

一、建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),

輸煤三班改變了獎(jiǎng)勵(lì)和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端,把由班長(zhǎng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳w值班員共同參與的考核與獎(jiǎng)勵(lì),并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。通過集中討論表決,各值班員對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)不存在疑議,而且還能了解其他各機(jī)組的情況。獎(jiǎng)罰制度的明朗化、公開化,使人員的思想包袱解除,工作熱情高漲。二、學(xué)習(xí)“三票三制”執(zhí)行規(guī)章

輸煤三班強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化,工作票審批程序不走過場(chǎng),不應(yīng)付了事;加大工作中執(zhí)行力度,嚴(yán)格執(zhí)行工作票監(jiān)護(hù)制度,有效地杜絕了誤操作事故的發(fā)生;當(dāng)有重大操作或機(jī)組出現(xiàn)異常工況時(shí),及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班值班員,深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),相互交流,相互溝通,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為生產(chǎn)排憂解難,形成了既有分工又有合作,坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

為了保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行,制定了消缺獎(jiǎng)罰管理制度,鼓勵(lì)值班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,主動(dòng)聯(lián)系消除缺陷,保證設(shè)備的健康水平,提高機(jī)組運(yùn)行的安全系數(shù)。由于我廠輸煤戰(zhàn)線長(zhǎng)設(shè)備多,現(xiàn)場(chǎng)的缺陷較多,直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行。在輸煤二班完善的管理制度下,運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位,輸煤設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面,實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故,共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷960余條,重大缺陷20余項(xiàng),消除安全隱患30余次,“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動(dòng)評(píng)比中,連續(xù)三個(gè)季度獲得安康杯先進(jìn)班組。三、安全生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段負(fù)責(zé),責(zé)任到人,定期換崗的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。根據(jù)班組人員對(duì)設(shè)備的熟悉情況,每半月對(duì)崗位進(jìn)行一次全面調(diào)整,爭(zhēng)取使班組每位成員都成為能獨(dú)當(dāng)一面的全能值班員。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、牢記運(yùn)行人員三熟三能。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行,每月發(fā)現(xiàn)和消除缺陷平均在60條左右,并且鼓勵(lì)員工多提一些合理化建議和積極參與五小活動(dòng),提高了大家的工作積極性,杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。同時(shí),還加大隱患排查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢工作。做好接受車間及公司每周的衛(wèi)生檢查工作,并及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。此外,堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),對(duì)班組發(fā)生的異常事件和不安全現(xiàn)象,及時(shí)組織大家分析原因,以“四不放過”為依據(jù),落實(shí)責(zé)任,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。在班組生產(chǎn)工作中,做到了月有計(jì)劃,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結(jié)。在每天的班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真布置,對(duì)存在的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)想班組人員做詳細(xì)的說明,并叮囑大家注意安全。根據(jù)每班工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,合理分配人力,保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作安全順利開展。積極開展“五小”活動(dòng),鼓勵(lì)大家多提合理化建議,提高創(chuàng)新意識(shí)。四、開展多元化培訓(xùn),提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中,該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的,培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際,講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、培訓(xùn)專題會(huì)、崗位練兵臺(tái)、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì),通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng),進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,使班員的技能有了較大的提高。

這是一個(gè)不平凡的團(tuán)隊(duì),不求回報(bào)的奉獻(xiàn)著;這是一個(gè)年輕的集體,充滿了生機(jī)和活力。他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī),他們正以更加飽滿的熱情,更加旺盛的斗志迎接新的挑戰(zhàn),譜寫更加美麗的樂章

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