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皮帶隊班組總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 04:03:34 | 移動端:皮帶隊班組總結(jié)

皮帶隊班組總結(jié)

班組總結(jié)

七月份總結(jié):

本隊認(rèn)真執(zhí)行礦各項規(guī)定制度,順利完成全月運輸任務(wù),兩個運轉(zhuǎn)班運轉(zhuǎn)正常,檢修班檢修正常無事故無三違。

本月檢修項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成項目如下:1、主5#更換皮帶300米;2、更換主皮帶巷托滾500個;3、皮帶巷所有絞車全部檢修;4、751#皮帶換架40架;5、整理主皮帶巷電纜1000米;6、752#排水系統(tǒng)更換水泵兩臺;7、主3#更換張緊車鋼絲繩;8、各種機械設(shè)備進(jìn)行正常檢修;9、各種電氣設(shè)備進(jìn)行正常檢修;

10、利用周二、周五安全例會進(jìn)行崗標(biāo)學(xué)習(xí),應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)到90%以上。八月份工作安排:

嚴(yán)格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度,加大檢修力度,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)崗標(biāo)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識,杜絕三違,杜絕事故。

1、更換主2#皮帶上托架;2、更換751#皮帶架;3、更換主皮帶托滾;4、更換51泵房水泵;

5、各種機械設(shè)備進(jìn)行正常檢修;6、各種電氣設(shè)備進(jìn)行正常檢修。

7、利用周二、周五安全例會進(jìn)行崗標(biāo)學(xué)習(xí)。

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皮帶隊201*年工作總結(jié)及201*工作計劃

隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn),我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū),這樣一來,為保證生產(chǎn)接續(xù)問題,“掘進(jìn)安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中,二盤區(qū)三部2500米大帶,四部800米大帶,4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工,響應(yīng)號召,我皮帶隊也承擔(dān)起了一系列的輔助工程,在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下,我隊不但保證了各個運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),同時也順利的完成了礦上下達(dá)的各項安裝工程,可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦,善于攻堅的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下:一、201*年各項工作總結(jié)1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作

(1)4月份,我們在人員嚴(yán)重不足的情況下,精心組織,動員職工奉獻(xiàn)休班時間,按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作,保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

(2)5-6月份組織全隊人員,合理安排,嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),對皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放;皮帶架編號;整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜,噴刷各種牌板、警示牌共60余塊;皮帶架刷漆201*多米;具體如下:

a組織人員對201*米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

b對搭接硐室門口進(jìn)行了亮化整理,鋪設(shè)地板磚、砌裝門面,墻面處理;

c對二部皮帶機頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板;d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆,編號,衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng),最大程度的降低了機頭煤塵;f主斜井膠帶機恢復(fù)各種保護(hù),保證設(shè)備的安全運行;

g主皮帶機頭進(jìn)行了清掃器改造,將煤泥全部自動清理上101皮帶,有力的保證了機頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生;

h主皮帶機頭刷漆,101機架刷漆。

(3)5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒,7月1日更換拖帶滾筒,累計5個。

(4)6月1日主皮帶調(diào)整三臺CST高低速同心度。

(5)6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進(jìn)行了專項整治,累計更換窄皮帶201*米,更換托輥1000根,清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。

(6)6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作,加皮帶16米。

(7)7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

(8)8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。(9)8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。(10)9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。(11)完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。(12)完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。(13)完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。(14)完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。

(15)完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。(16)完成了4102運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。(17)完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。3、安全培訓(xùn)工作

(1)積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。

(2)組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動,由老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解,幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法,使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。(3)全隊制定了安全培訓(xùn)計劃,堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理,開展有針對性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。

(4)配合公司有關(guān)部門,開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違,最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù),并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎(chǔ)。

(5)為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能,6月份,由機電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機技術(shù)比武”,我隊榮獲一等獎一名,三等獎一名。(6)

二、201*年工作計劃

201*年下半年以來,煤炭形勢雖稍有回暖,但大的形勢還不容樂觀,為此,安全工作更加成為重中之重,為了進(jìn)一步抓好安全工作,杜絕一切大

小事故,就下半年工作具體規(guī)劃如下;

1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng),努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍,實現(xiàn)人人講安全,人人保安全。

目前,針對我隊的現(xiàn)實情況,加強煤礦機電維護(hù)隊伍建設(shè),提高維護(hù)人員素質(zhì),是急需解決的關(guān)鍵問題。

(1)、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護(hù)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面,的確有待進(jìn)一步提高,職工缺乏工作主動性與積極性,完全處于機械化管理階段,失去了一個隊伍的整體精神支柱,我們的安全工作非常被動,為了解決就這一現(xiàn)象,我們著重于激勵職工的工作積極性,建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法,保證隊務(wù)管理規(guī)范化,制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用,增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力,從而,以點概面,有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

(2)、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先,堅持以崗位安全為重要內(nèi)容,附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強其培訓(xùn)的實效性和針對性。其次,采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會時間,就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作,進(jìn)行詳細(xì)的講解,會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì),另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。

(3)、積極開展各項技能比武活動,促進(jìn)安全操作,保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提,開展各項技能比武活動,培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢,開拓創(chuàng)新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比,表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感,激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

2、以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)新制度化管理,增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。(1)、加強宣傳、宣灌理念。

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面;利用班前會、學(xué)習(xí)時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織員工學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用事故案例進(jìn)行警示教育,使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則,內(nèi)化于心,外化于行。(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議,加強溝通

定時組織開展班組長會議,即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊,由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議,會議內(nèi)容主要突出三點:一是上一周誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行的好,好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位,做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升,樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”,加強基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵,對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn):

一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;

二是要選管理經(jīng)驗豐富,大局意識強,組織協(xié)調(diào)能力強,團(tuán)結(jié)同志,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;

三是要選安全意識強,帶頭遵章守紀(jì),作風(fēng)正派的人。與此同時,還要著力提升班組長的素質(zhì);

一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感,做到堅持原則,辦事公道,要人性化不是人情化,能夠在實際工作中起好帶頭作用;

二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止,還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),合理安排工作,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;

4、以合理的方法提高全員素質(zhì),著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊。

皮帶隊成立于今年3月份,是一個非常年輕的隊伍,大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,工作經(jīng)驗極為欠缺,生活閱歷極為不足,再加上每個人接受教育的程度不同,從而造成人員素質(zhì)上的差異,培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少,但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授,員工之間的互相切磋交流,才能在培養(yǎng)團(tuán)隊精神的同時不斷提高技藝,甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。

下一步我們將在強化教育培訓(xùn),提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無法保障,工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn),二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)

比武活動,把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬,作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊。

5、進(jìn)一步加強設(shè)備運行維護(hù)管理,竭力保障安全生產(chǎn)。

(1)、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度,也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一,機電設(shè)備保證安全運行,必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度,建立機電設(shè)備管理臺賬,完善設(shè)備管理檔案,做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄,為以后的修理,維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。(2)、落實包機制,強化機電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機電設(shè)備,只要投人使用就應(yīng)落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運行工況。要把機電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友,不要使之成為奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律,加強在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修,保證檢修質(zhì)量,確保設(shè)備不帶病運行,要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運行促迸安全生產(chǎn)。

6、強化機電安全監(jiān)察,促進(jìn)隱患整改

下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干,落實檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認(rèn)制度,被查崗位對隱患埋單制度,強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊

力度,嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴(kuò)大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備,機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機制,從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析,找出問題,落實整改,促進(jìn)我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。

7、扎實開展機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定中長遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點,理清思路,做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)機房硐室達(dá)標(biāo)升級,開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流,人員素質(zhì)一流、成果一流。

皮帶運輸隊201*年11月

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

皮帶運輸隊201*-11-22

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