“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

201*年4月份，我公司根據(jù)滎工總字【201*】15號(hào)文件要求，按照工會(huì)指示精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在全公司范圍內(nèi)，開(kāi)展起以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)周密部署，明確各級(jí)人員安全責(zé)任制，以加強(qiáng)員工安全教育為主線，不斷加強(qiáng)公司的設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題克難攻堅(jiān)，做好查漏補(bǔ)缺工作，取得了顯著成效，確保了競(jìng)賽和工作期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。截止9月底，我公司今年在競(jìng)賽期間，安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。現(xiàn)將我公司開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，措施到位。

為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，并成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長(zhǎng)為小組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展競(jìng)賽的組織和實(shí)施工作，做到競(jìng)賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障、有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成功開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們按照工會(huì)的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準(zhǔn)備早。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。組織員工學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)知識(shí)”，使員工真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。公司并在6月中旬舉辦了安全知識(shí)答題試卷活動(dòng)，參與率占員工總?cè)?/p>

員數(shù)的96%，平均分?jǐn)?shù)為96分。三、鞏固和提高“安康杯”活動(dòng)成果。

“十個(gè)一”活動(dòng)，是公司安全辦在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項(xiàng)重大舉措。“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容對(duì)公司安全生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是對(duì)“安康杯”活動(dòng)的深入。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，開(kāi)展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)九項(xiàng)大檢查活動(dòng)，即一查事故隱患；二查危險(xiǎn)源、重點(diǎn)安全部位和安全控制點(diǎn)；三查“雙違”；九查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境狀況；九查夏季安全用電和防暑降溫設(shè)施。針對(duì)我公司新員工較多、安全素質(zhì)較低的特點(diǎn)，我公司在新員工到公司場(chǎng)實(shí)習(xí)前后，分別對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性地傳授相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，從而達(dá)到使員工自覺(jué)遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)了“十個(gè)一”活動(dòng)的成效，促進(jìn)了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

總之，我們?cè)凇鞍部当�”�?jìng)賽活動(dòng)中，緊扣九個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在滎陽(yáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮員工的力量，確保“安康杯”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展下去。

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安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車制造有限責(zé)任公司

總

裝車間

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織個(gè)人申報(bào)材料“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織個(gè)人

總裝車間是長(zhǎng)豐揚(yáng)子公司最大的生產(chǎn)車間，人員多達(dá)200余人，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息流通的便捷，企業(yè)員工的流動(dòng)速度也愈加頻繁。新員工的加入及車間人員文化水平和素質(zhì)的參差不齊，員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的意識(shí)亟待加強(qiáng)。為了做好總裝車間員工的政治思想工作和加大車間安全生產(chǎn)工作的管理力度，車間領(lǐng)導(dǎo)委任總裝分工會(huì)主席昂正奎同志擔(dān)任此項(xiàng)工作，一方面抓員工的整體素質(zhì)提升，一方面抓班組的基礎(chǔ)管理。對(duì)于原來(lái)固有的一些隨意性，要在短時(shí)期內(nèi)有所改觀，對(duì)于昂正奎來(lái)說(shuō)是一個(gè)能力的挑戰(zhàn)。為了盡快進(jìn)入角色，他虛心向黨群部、生產(chǎn)黨支部和車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在他們的幫助和支持下，有了明確的工作方向，很快就能勝任這項(xiàng)工作。他平時(shí)深入到每一個(gè)班組，走遍車間的每一個(gè)角落，找不足，查隱患，制定一系列的確保安全的改善措施，把總裝車間的安全工作開(kāi)展得有聲有色，改變了過(guò)去總裝車間“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展得不盡人意的被動(dòng)局面。在201*年長(zhǎng)豐集團(tuán)開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比中獲得了先進(jìn)集體光榮稱號(hào)，同時(shí)他本人也獲得了201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織個(gè)人稱號(hào)。在201*年昂正奎在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，使總裝車間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)更上了一個(gè)臺(tái)階。

一、繼續(xù)以各種形式豐富開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容。

為了讓安全生產(chǎn)的意識(shí)貫徹到車間班組每一個(gè)員工的意識(shí)和行為中去，他從今年3月份就開(kāi)始籌備“安康杯競(jìng)賽活動(dòng)”的方案，4月份下旬按照公司工會(huì)指示精神，組織啟動(dòng)了以“抓生產(chǎn)、促安全、出精品、增效益”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為了使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)得到進(jìn)一步地落實(shí)和有序地開(kāi)展，他結(jié)合車間實(shí)際情況制定了《總裝車間“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)表》，并按照推進(jìn)表中的規(guī)定認(rèn)真地開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。如：5月份組織開(kāi)展了“大干紅五月，增產(chǎn)創(chuàng)一流”的系列文體活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)，對(duì)于保證總裝車間的生產(chǎn)和員工的安全健康將會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，在員工中真正地樹(shù)立起了“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)；6月19日總裝分工會(huì)組織員工骨干和安全員參加了公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”知識(shí)競(jìng)賽，共有兩人獲得了第二名和第三名的好

成績(jī)。6月22日總裝車間組織開(kāi)展了長(zhǎng)豐揚(yáng)子“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的員工

傷害的應(yīng)急施救演習(xí)。通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�演�?xí)，給廣大員工上了一堂別開(kāi)生面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，使大家熟悉了事故發(fā)生后的應(yīng)急處置措施和流程，同時(shí)提高了車間對(duì)類似事件的應(yīng)急救助處置能力，達(dá)到了教育員工、培訓(xùn)員工的目的。9月20日車間分工會(huì)組織舉辦了長(zhǎng)豐揚(yáng)子迎國(guó)慶、慶中秋“美麗長(zhǎng)豐，陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過(guò)開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分激發(fā)長(zhǎng)豐揚(yáng)子人的愛(ài)國(guó)愛(ài)企的熱情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，凝聚力量，為長(zhǎng)豐第四次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗。11月9日在新總裝車間會(huì)議室舉辦了消防安全知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)通過(guò)觀看消防幻燈片的方式使廣大員工更加直觀地了解消防安全知識(shí)。此次培訓(xùn)使所有員工不僅掌握了消防安全基本知識(shí)，而且深刻地認(rèn)識(shí)到了火災(zāi)事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日總裝分工會(huì)舉辦了消

防安全演習(xí)活動(dòng)，此次消防演習(xí)活動(dòng)中，由公司保衛(wèi)科科長(zhǎng)王雪松和專職

消防員對(duì)安全員和員工進(jìn)行了培訓(xùn)。他們就各種滅火器的使用方法、滅火常識(shí)、消防水槍使用方法和安全疏散注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地講解并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演示。通過(guò)這次模擬消防演習(xí)，讓參加演習(xí)的每位員工接受了一次別開(kāi)生面的消防安全教育，不僅對(duì)消防安全知識(shí)有了一個(gè)全面了解，也提高了在火災(zāi)發(fā)生時(shí)的處置能力，應(yīng)變能力，充分展示了總裝車間員工防范和抗御火災(zāi)事故的實(shí)力。同時(shí)也是總裝車間開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的一次年終總結(jié)，這一次活動(dòng)也把總裝車間開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向了高潮。

二、加大“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳和監(jiān)督力度。總裝分工會(huì)利用班組園地、板報(bào)、宣傳畫、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，并且把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與星級(jí)班組考核相結(jié)合起來(lái)，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即班組長(zhǎng)就是本班組的安全員，對(duì)本班組安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)責(zé)，由“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班實(shí)行周抽查，月考核，營(yíng)造出了每位員工都關(guān)心安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

三、落實(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)“十個(gè)一”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

總裝分工會(huì)組織班組員工開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立了任務(wù)分解表，按照分解表把活動(dòng)落實(shí)到人，并且要求在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中不能流于形式，要把活動(dòng)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，做好記錄和宣傳報(bào)道工作，真正地讓員工們意識(shí)到安全生產(chǎn)在工作中的重要性。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，由車間主任、工段長(zhǎng)和安全員組成的聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)用的吊帶、吊具、用電設(shè)備以及各種油料的儲(chǔ)存和加注等情況進(jìn)行了一次全面徹底的大檢查。針對(duì)檢查出的安全隱患問(wèn)題，車間召開(kāi)了分析會(huì)，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行了分解、通報(bào)并且落實(shí)到班組，責(zé)令各班組限期整改�？傃b車間自從在分工會(huì)主席昂正奎的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績(jī)。車間的安全生產(chǎn)活動(dòng)有了根本性的改變。到目前為止，車間沒(méi)有發(fā)生一起重大的人身安全事故和車輛行駛事故，這充分表明開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的必要性和所取得的成效�？傊�，昂正奎在總裝車間開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊扣“安康杯”主題，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了總裝車間在本年度穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

總裝車間

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