勝發(fā)管理區(qū)“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動總結

勝發(fā)管理區(qū)“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動總結

一、“比學趕幫超”暨“精細管理年”五月份活動總結

1、組織班組長、生產骨干到到地處大北的河口采油廠采油四礦采油三隊、一隊學習交流，進一步找差距，學習先進經驗，交流工作體會。

2、以職工技能比賽為契機，在全體職工中開展學知識、練技能、提素質活動。立足崗位，進一步強化學習專業(yè)知識，開展崗位練兵，促進職工專業(yè)知識的學習，技能素質的提高。管理區(qū)主要工種涌現(xiàn)出一批崗位技術能手，促進了整體職工技能素質的提升。

3、進一步優(yōu)化班組設置，開展幫扶活動，促進偏遠單井上水平。設立義109班組，加大偏遠管理難度大的義109-1、-2井，義110井的管理力度。針對邊遠單井分散、管理薄弱的實際，對偏遠井站進行全方位幫扶，根據專業(yè)分工，對油井日常管理、井場三標、內務衛(wèi)生管理、資料錄取填寫、職工精神面貌進行全方位幫扶提高。促進了偏遠井管理水平的提高。4、學習先進，進一步明確了管理區(qū)趕超目標。按照行業(yè)一強隊的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明確落實責任，進行全方位提升。

５、編制管理區(qū)“精細管理年”活動計劃，制訂管理區(qū)“精細管理年”活動指導意見。二、“比學趕幫超”暨“精細管理年”六月份活動計劃（一）、按照年度目標任務，制定措施，落實責任，全面完成硬過半目標任務。

1、針對今年雨季來臨早、惡劣天氣多的實際，早準備、早預防，對各個生產現(xiàn)場進行拉網式檢查，確保設備設施及安全設施符合要求，罐區(qū)、電纜溝、配電室等易積水、事故易發(fā)生區(qū)域保證能及時排水暢通。崗位人員確保電器設備運行良好。確保硬過半任務的圓滿完成。2、培養(yǎng)選樹樣板井站，帶動整體工作上水平。在油水井管理上，開展標準化油水井季度檢查評比；在設備管理上，進一步細化現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)；在現(xiàn)場操作方面，建立并細化《勝發(fā)管理區(qū)崗位操作流程手冊》，讓每名員工知道并詳細了解自己工作的分解動作，不斷規(guī)范職工的操作行為。在此基礎之上結合管理區(qū)開展的“奪四杯爭十佳”活動，選樹一批樣板井站，帶動管理區(qū)整體現(xiàn)場管理水平的提升。

3、組織職工到渤海墾區(qū)革命紀念館參觀學習。通過對老區(qū)前輩們?yōu)閾Q取今天的勝利，在艱苦環(huán)境下所進行的不屈不撓的斗爭史和奮進史的參觀學習，進一步激發(fā)職工立足崗位，艱苦奮斗的頑強斗志，塑造昂揚向上、比學趕超的良好精神面貌。

4、對照先進，落實責任，進一步提高“三基”工作水平。進一步落實三全管理模式，向金牌隊標準看齊，結合開展的85次崗位責任制大檢查工作，加強基層建設、夯實基礎工作、狠抓基本功訓練，將管理區(qū)三基工作進一步提升。

5、組織35歲以下青工“比學先進激揚青春”座談會。由這幾年從勝發(fā)創(chuàng)業(yè)至今涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青工介紹成長歷程，大家座談感受。從思想認識、奉獻精神、對工作的認知等方面比差距、談感受、定目標，進一步青工凝聚力，向心力。（二）、完善檢查考核細則并組織實施

1、加強組織領導，確保活動順利開展。管理區(qū)各單位要高度重視，充分認識開展此項活動的目的意義，主要領導親自掛帥，成立活動領導小組，落實崗位責任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活動計劃、運行大表、保障措施及例會制度，抓好宣傳動員啟動工作，做到有目標、有組織、有計劃、有檢查、有考核，確�；顒禹樌�開展。

2、細化責任目標，確保活動高效運行。各單位要結合崗位職責、工作標準和配套措施，將責任目標分級落實，細化到崗位，分解到個人。管理區(qū)對各基層站每月檢查一遍，以檢查促落實，確�；顒硬蛔哌^場、不留死角，促進基礎管理整體上水平。各基層站于每月25日前，向管理區(qū)經營上報階段活動總結。

3、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同配合，確保各項工作同步運行。各基層單位要將本次活動與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動相結合，認真調研，查找基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的配套措施，組織動員全員全方位地進行整改，發(fā)揮基層管理的創(chuàng)新點和創(chuàng)效點；活動要與生產經營形勢相結合，與隊伍建設相結合，與創(chuàng)新管理模式及配套完善制度相結合，統(tǒng)籌安排，精心組織，協(xié)同配合，確保管理區(qū)各項工作持續(xù)有效運行。

4、開展班組與班之間的對比，分層次、分崗位開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動。要按照“建標樹典型、追標促管理、創(chuàng)標再提升”的總體要求，圍繞區(qū)塊、節(jié)點、單井、責任主體、挖潛增效做文章，細化過程控制。通過各個層面的對比、排隊，定期公示排名，努力促進責任清晰、水平高低明確，不斷提高經濟效益。

5、厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢侈浪費。要充分發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，大力倡導過緊日子的思想，從小處入手，想實招、辦實事、求實效，算細賬、算小賬、算巧賬，把容易忽略的成本找出來，把容易丟失的成本管得住。干部要發(fā)揮模范帶頭作用，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，從每項工作、每一句話、每個動作做起，充分展示機關人員的良好形象，自覺成為厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的宣傳者、實踐者和推動者，帶動基層職工人人爭當降本先鋒、人人爭做節(jié)約標兵，養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣。

(三)、編制管理區(qū)機關組室和基層隊、班級“精細管理年”活動指導意見，并組織實施。

勝發(fā)管理區(qū)

201*年5月27日

附件：201*年精細管理年活動工作運行表

201*年精細管理年活動工作運行表

步驟活動內容時間工作運行計劃負責部門綜合201*.5.20管理區(qū)召開啟動大會，下發(fā)文件，管理區(qū)領導作動員講話。管理室各單位成立活動領導小組，制定活動實施方案，制定相應目標201*.5.21至5.30和保障措施，要具體到崗位；活動領導小組進行督導、檢查、審核。管理區(qū)主頁開辟活動專欄，各單位召開動員大會，深刻領會活動精神、目的和意義，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全面展開工作。201*.6.1至6.30活動領導小組完善精細管理年活動檢查考核實施細則及評比辦法�；顒宇I導小組定期與不定期對各基層單位活動開展情況進行抽查，重點檢查前期活動開展過程中出現(xiàn)問題的整改情況，并上報活動領導小組辦公室備案�；顒宇I導小組活動領導小組活動領導小組各單位宣傳動員階段管理區(qū)召開啟動大會各基層單位成立領導小組，制定活動實施方案，宣傳動員完善檢查考核細則并組織實施活動領導小組進行月度抽查組織管理區(qū)第一次“精細管理年”活動全面檢查7月上旬實施推進階段定期與不定期管理區(qū)對各基層單位進行季度檢查，掌握活動開展情況和效果，并進行匯總、通報，促進各單位整改提高。

組織管理區(qū)第二次“精細管理年”活動全面檢查總結評比階段

組織年度檢查考核管理區(qū)對各基層單位活動開展情況進行年度檢查驗收，活動領12月上旬導小組根據檢查考核實施細則，進行考核評比，對涌現(xiàn)的先進單位、經驗做法進行表彰推廣。活動領導小組10月上旬管理區(qū)對各基層單位進行季度檢查，掌握活動開展情況和效果，并進行匯總、通報，促進各單位整改提高�；顒宇I導小組

擴展閱讀：合作項目部--比學趕幫超及精細管理年活動一階段總結

合作項目部“比學趕幫超”及“精細管理年”

活動第一階段工作匯報

按照油田和開發(fā)中心“比學趕幫超”及“精細管理年”活動要求，合作項目部及時組織員工進行了學習貫徹，宣傳發(fā)動、方案制定和組織落實，現(xiàn)將第一階段活動情況及5月份計劃簡要匯報如下：

一是深入學習、廣泛宣傳、制定方案，迅速啟動。項目部先是組織干部員工認真學習了中心《思想政治工作要點》及《關于推進“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動的通知》，然后結合項目部實際，起草了以“五比五創(chuàng)”勞動競賽為主題的“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動實施方案�！拔灞任鍎�(chuàng)”即“比作風，學先進，創(chuàng)一流團隊”、“比形象，找

差距，創(chuàng)一流風貌”、“比技能，學業(yè)務，創(chuàng)一流素質”、“比安全，學標準，創(chuàng)一流水平”、“比貢獻，趕標桿，創(chuàng)一流業(yè)績”。

項目部成立了主題活動領導小組及綜合運行、基礎管理、指標管理、典型宣傳四個小組，確保活動的組織運行。4月6日又專門召開了“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動推進會，再次進行宣傳動員，積極營造良好的活動氛圍。

二是活動重心下沉到班組，成本指標分解到單井�；鶎影嘟M是生產經營任務的最終執(zhí)行者，班組員工占項目部員工的80%以上，因此，我們把“比學趕幫超”和“精細管理年”活動的中心定位在班組，從強化班組建設、加強班組管理、調動班組員工積極性入手，使活動縱向到底。我們鼓勵班組根據油田“五型班組”建設要求，積極建章立制，因班制宜，根據班組特點，制定出適合自己的管理辦法。采油三班發(fā)揚民主，群商共議，相繼出臺了11項管理辦法，使各項工作有了很大起色。項目部采取月度定期檢查和平時不定期抽查相結合的辦法，及時督導、獎懲兌現(xiàn)，橫向比較，促進班組工作開展。

在經營管理方面，三月份我們重新調整了項目部201*年成本預算編制，將成本費用細化到單井，增強了成本費用的可控性。

三是充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和團員青年的生力軍作用，促進活動的深入開展。在開展兩項主題活動中，我們特別強調了黨員干部的帶頭作用。在全體黨員干部中，組織開展“每名黨員一面旗，每名干部一標桿”活動。重新劃分了合作項目部黨員干部聯(lián)系點、黨員責任區(qū)。要求每名機關黨員干部在完成本職工作的同時，每周必須到聯(lián)系點、責任區(qū)活動一次，作為班組一員，參加班組周會，參與班組建設，安全管理，與班組員工同就餐同勞動，了解員工思想動態(tài)，班組和個人需求，認真做好記錄，定期匯報。黨員干部比誰到班組次數(shù)多時間長、比誰協(xié)調能力強、比誰思想工作到位、比誰的聯(lián)系點進步大、比誰的工作業(yè)績突出。項目部將聯(lián)系點、責任區(qū)活動作為黨員干部考核評價的一項內容。通過制度落實、活動推進，強化黨員干部隊伍建設，真正豎起黨員旗幟、豎起干部標桿，讓員工群眾比有標桿、學有榜樣、超有目標，帶動項目部“比學趕幫超”和“精細管理年”活動的深入開展。

另一方面我們注重發(fā)揮團員青年的生力軍作用。鑒于青年突擊隊集體活動、集體勞動的趨向特點，項目部根據自身實際，重新組織了40歲以下身體健康包括管理層正式工在內的86名團員、青年組成了突擊隊。3月25日下午，在采油三班營27井場成功開展了一次活動。黨支部向青年突擊隊授旗，突擊隊隊長接旗，并帶領全體隊員面向隊旗莊嚴宣誓、突擊勞動。儀式嚴肅莊重，勞動熱火朝天，展現(xiàn)出了突擊隊良好的精神風貌�！逗献髑嗄陥蟆芬詫？�的形式，對這次活動進行了專項報道。讓青年員工在集體勞動中，比狀態(tài)、比干勁、比貢獻，極大的振奮了員工精神。

四是群策群力，眾志成城，兩項主題活動初見成效。1、原油生產方面：從09年下半年項目部產量持續(xù)下滑，到今年2月23日，項目部開井35口，產量55.3噸，到上產活動結束開井38口，產量達到68.7噸；目前，開井40口，產量達到76.3噸。一定程度上緩解了產量被動的局面。值得一提的是我們的交油工作，在勝采、東辛廠欠產嚴重的情況下，項目部受到更大影響，為此我們科學采集油樣，分送到幾個化驗室進行化驗，力降含水，據理力爭，加大協(xié)調，使交油輸差有15%以上降到10%左右，維護了項目部利益的最大化。

2、成本控制方面：1-3月項目部成本總支出639.3萬元，分成后噸油成本1520元，與年初噸油成本預算比，噸油成本超支20元�？鄢�人工成本因素，分成后噸油成本1210元，與年初噸油成本預算（不含人工費預算）比，噸油成本節(jié)約60元。

3、幾項重點工作圓滿完成。

（1）出色完成了設備保養(yǎng)工作。為做好春季設備保養(yǎng)工作，項目部成立了設備整修保養(yǎng)領導小組和現(xiàn)場工作小組，為減少設備費用支出，制定了三條原則。一是設備機體外部清潔、底座清除雜物、各外露絲扣部位涂抹黃油加蓋護套等由各井站值班人員負責。二是設備內部注油保養(yǎng)、零部件調整或銹蝕后更換等由現(xiàn)場工作小組負責。三是為確保安全，涉及到需專業(yè)人員調整的部位或更換的機件聘請有關廠方技術人員現(xiàn)場指導，但主要工作量由現(xiàn)場工作小組成員完成，減少外部勞務支出。共保養(yǎng)抽油機、電機50余臺次，消除設備安全隱患2處，維修裝配設備零部件10臺次。通過自己動手保養(yǎng)設備，大大降低了設備維修支出費用。皮帶機剎車調整保養(yǎng)每臺次節(jié)約670元，減速箱絲堵及觀察窗滲油處理每臺次節(jié)約120元，滾筒注油保養(yǎng)每臺次節(jié)約200元，整個設備維修保養(yǎng)節(jié)約設備維修保養(yǎng)費用約2.35萬元。

（2）順利完成了春季電檢工作。結合采油廠電檢工作量及時間安排，將春季設備保養(yǎng)、流程改造等工作納入電檢工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根據采油廠的線路停電時間列出運行大表及負責人，分組進行操作。電檢期間，共完成檢修低壓電路25井次、更換零克鴨嘴8處、加裝單流閥2口，保養(yǎng)皮帶機15口、游梁機6口、改流程2處，更換加裝2寸、3寸閘門6個，更換單井管線1口，共計10米。整個電檢期間無一口躺井發(fā)生，并做到及時開井。將電檢的損失降到最低。

（3）現(xiàn)場管理、井站達標取得較好成績。組織員工掀起學標準、用標準的熱潮，提高現(xiàn)場管理規(guī)范。加大現(xiàn)場檢查和獎罰力度，將月度管理檢查、日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和亮點通過多媒體的形式組織交流，取長補短，達到共同進步的目的。項目部努力克服合作區(qū)塊井況復雜、井站分布范圍廣、老井場治理難度大等諸多不利因素，積極開展現(xiàn)場達標綜合治理工作，在一季度中申報驗收達標井站10個，通過中心達標驗收8個，一次通過率80%。

4、節(jié)能降耗方面：用電管理實行了減容和合并變壓器等措施，減容3井次220KVA；對部分低效井進行經濟效益深入分析，停開了營47P3等3口井，減容260KVA。取消辛73x6高架罐電加熱1處，下調單井電加熱電流5井次，累計節(jié)約電費約5.1萬元。

做好生物醇油替代燃煤的試驗工作，目前已實施3井次，分類對比，取得了一定的效果。更換了營8x42井的井筒熱水循環(huán)系統(tǒng)的燃煤爐和辛73-4、營27x3高架罐加溫的燃煤爐，總體來看，經濟效益基本持平，主要是環(huán)保、節(jié)約了人力物力。

5、安全、綜治管理方面：除常規(guī)月度檢查外，三、四月份組織檢查了30多個生產現(xiàn)場，查出問題28個，限期整改問題8個，消除了哪怕是細小的安全隱患。各班組按照項目部現(xiàn)場規(guī)范要求，對消防器材及時檢查，采油工具擺放整潔，高架罐倉爐灰及時清掃。井站值班室內務管理較好，地面清潔，室內物品擺放整齊有序，提高了標準化管路水平。同時項目部加強員工法制教育和護防力度，沒有發(fā)生原油和物資被盜及治安事件，保持了油區(qū)治安和隊伍穩(wěn)定。

總之，通過“比學趕幫超”和“精細管理年”第一階段的活動，項目部產量提高、成本下降、安全生產無事故、隊伍和諧穩(wěn)定，各項工作初見成效。總結前一階段的活動，也有不足之處。一是初期方案制定比較倉促，系統(tǒng)專業(yè)技術指標不夠具體，不利于量化考核；二是原則性要求較多，具體方法措施不夠，方案的可操作性、具體應用性有待提高；三是活動開展不夠均衡，班組之間、不同層次員工之間活動開展有不小差距。

五月份“比學趕幫超”和“精細管理年”活動主要工作：（一）從“精從細中來、細在盡責處”的理念出發(fā)，制定項目部《精細管理年活動計劃》。一是在前期單井成本分解的基礎上，將各項工作指標量化落實到班組，再由班組量化的員工個人，時間上由年度細化到季度再細化到月度，班組再細化到周、日，一方面增強班組員工的責權利意識行為、一方面便于項目部和班組考核，體現(xiàn)“精從細中來”；二是在全項目部推行崗位職責量化標準管理，從崗位職責落實入手加強責任文化建設，按照崗位名稱、崗位職責、工作數(shù)量、工作標準四項內容，制定全員崗位量化標準，落實考核，體現(xiàn)“細在盡責處”。從而建立起精細管理的長效機制。

（二）對照崗位標準和指標任務，廣泛深入開展“三標”活動。全面落實精細管理各項計劃措施，強化組織運行，注重檢查督導，落實考核獎勵，推動各項工作水平整體提升。在檢查考核的基礎上，選樹典型班組和典型個人，適時組織召開現(xiàn)場經驗交流會，確保主題活動見到實實在在的效果。

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