公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

工會201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結(jié)

一、深入開展送溫暖活動

春節(jié)，公司共收到上級公司扶貧幫困送溫暖活動專項撥款**萬元。本著想員工之想，急員工之急，幫員工之所需的原則，公司黨委積極謀劃，切實做到把專項資金用好用足，圓滿完成了扶貧救助活動，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一是高度重視，組織到位。公司工會高度重視困難職工的生產(chǎn)、生活問題，把做好春節(jié)期間的送溫暖活動作為當(dāng)前工會工作的重點，確保了公司員工春節(jié)期間的穩(wěn)定。201*年12月底，公司專門下發(fā)了《通知》，要求各單位當(dāng)好困難職工的第一知情人，第一幫助人，第一責(zé)任人，對本單位上報困難員工的生活情況進(jìn)行初步的了解和摸底，優(yōu)先考慮工作表現(xiàn)優(yōu)秀的困難員工，增強了員工的工作積極性。

二是積極行動，深入走訪。公司機關(guān)對上報的困難職工家庭狀況進(jìn)行了認(rèn)真摸底調(diào)查，對新增加的困難員工及時建檔。按照困難員工標(biāo)準(zhǔn)對所有困難員工進(jìn)行了重新審核、建檔，使“困難職工動態(tài)管理檔案”更加健全、真實，同時制定了詳細(xì)的春節(jié)期間送溫暖方案，保證了送溫暖活動的針對性和實效性。三是全力幫扶，發(fā)放到位。1月，上級公司總經(jīng)理等一行在公司經(jīng)理、黨委副書記和黨委書記、副經(jīng)理的陪同下，帶著親切的關(guān)懷走訪慰問了某單位和1名特困員工，使他們感受到了濃濃的關(guān)懷。1月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)員工，深入基層走訪慰問了某單位、**名扶貧救助員工，將慰問金及食用油等過節(jié)用品發(fā)放到他們手中，并勉勵他們要堅定信心，渡過難關(guān)，同時還對單位安全工作進(jìn)行了周密細(xì)致的檢查和部署，為度過一個安全、和諧的春節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。公司還精心準(zhǔn)備了水餃、方便面等“年夜飯”，提前發(fā)放到基層單位，確保節(jié)日期間堅守崗位的員工度過一個歡樂、舒心的春節(jié)。除此之外，公司還立足長遠(yuǎn)，針對部分單位“員工幸福工程”設(shè)施設(shè)備配備時間過長出現(xiàn)損壞的現(xiàn)實情況，將結(jié)余資金全部用于更新相關(guān)設(shè)施設(shè)備，切實改善了員工的生活條件。

進(jìn)一步發(fā)揮工會職能，做好員工的生活福利工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)為員工贈送結(jié)婚禮品。

按季度發(fā)放女工特殊勞保用品，保證女工工作正常運轉(zhuǎn)，維護女職工合法權(quán)益，充分體現(xiàn)了公司對女職工的特殊保護。

二、完善設(shè)備設(shè)施

及時更換、維修單位員工生活娛樂設(shè)施設(shè)備，不斷加強綠地建設(shè)。堅持早謀劃、早準(zhǔn)備、早動手，對各單位的綠地面積及分布情況進(jìn)行了統(tǒng)計整理，并積極聯(lián)系綠化公司，結(jié)合各單位實際，投入綠化�？�**元，極大改善了條件，美化了環(huán)境。

第二部分201*年工作計劃

201*年將重點做好以下幾個方面的工作：一、發(fā)揮好職代會作用，推進(jìn)企業(yè)民主管理。認(rèn)真貫徹落實企務(wù)公開和領(lǐng)導(dǎo)干部職代會述職述廉制度，組織員工參與企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督；繼續(xù)落實和推行單位企務(wù)公開制度，加強單位民主管理，深化企務(wù)公開工作，并做好后續(xù)工作的監(jiān)督檢查。二、深入開展基層班組創(chuàng)建活動。

廣泛深入地開展十佳班組創(chuàng)建活動，按照上級公司創(chuàng)建活動的統(tǒng)一要求，積極建立創(chuàng)建“班組”長效機制。及時宣傳“班組”創(chuàng)建中的典型經(jīng)驗，促進(jìn)基層班組共同進(jìn)步。在定期組織相關(guān)部門進(jìn)行專項檢查的同時，將創(chuàng)建活動與單位日常工作結(jié)合起來，加強組織實施、總結(jié)評比、考核評比，做好“達(dá)標(biāo)班組”和“標(biāo)桿班組”的評比驗收，使創(chuàng)建工作有計劃、有步驟的開展。

三、進(jìn)一步加強“員工幸福工程”建設(shè)，推動職工之家建設(shè)。

繼續(xù)按照單位的實際情況，配備相關(guān)設(shè)備，豐富完善單位的生活、學(xué)習(xí)設(shè)施。同時加強員工幸福工程類設(shè)備的使用管理及監(jiān)督檢查，不定期對各類設(shè)施情況進(jìn)行檢查，并視情況進(jìn)行獎罰處理。繼續(xù)推進(jìn)“職工之家”建設(shè)工作，加強職工之家管理。結(jié)合實際，不斷豐富完善職工之家設(shè)備設(shè)施配備，積極參加省公司組織的驗收評比先進(jìn)職工之家的活動。持續(xù)加強小綠地建設(shè)，積極開展檢查評比。狠抓綠化管理，加強對各單位綠化開展情況的檢查力度，做到專項檢查與不定期抽查相結(jié)合，開展綠化情況評比活動，使綠化工作落到實處。

四、持續(xù)開展“扶貧救助”和“送溫暖”活動。

不斷完善困難職工動態(tài)管理檔案，繼續(xù)開展“扶貧救助”和“送溫暖”活動，繼續(xù)做好節(jié)日期間和生病員工的走訪慰問工作，嚴(yán)格按照《扶貧救助基金使用管理暫行辦法》，做好基金的使用管理和監(jiān)督工作，持續(xù)開展好“送溫暖”活動，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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**公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，**公司工會按照集團公司工會工作部署，緊扣中心工作，轉(zhuǎn)變工作方式，變服務(wù)為擔(dān)當(dāng)，變圍繞為融入，變配角為主角，認(rèn)真落實“1246”工作部署，全面推進(jìn)工會團隊、職工維權(quán)、困難幫扶、群眾安全、職工素質(zhì)和工會品牌工程建設(shè)等各項工作，為推動**公司201*年各項工作目標(biāo)完成積極貢獻(xiàn)力量。

一、堅持以職工為本，切實維護職工群眾合法權(quán)益

**公司工會把維護職工合法權(quán)益和維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)民主管理，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

一是規(guī)范召開職工代表大會。規(guī)范召開首屆五次職工代表大會，審議行政工作報告、工會工作報告以及《201*年工效掛鉤暫行辦法》、《機構(gòu)編制管理辦法》等涉及職工切實利益的重大方案，簽訂集體合同和工資集體協(xié)議書，并跟蹤落實合同履行情況；組織召開職代會聯(lián)席會議，審議《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》；對“十件實事”和職工提案進(jìn)行季度督查，并向全公司干部職工公示督查結(jié)果。5月份，**公司獲評**市企事業(yè)單位職代會規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。

二是組織職工代表巡視活動。組織職工代表巡視組對集體合同和工資集體協(xié)商的履行情況、《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行情況、“十件實事”進(jìn)展情況等內(nèi)容進(jìn)行巡視，通過聽取被巡視單位的匯報、與職工代表個別談話等方式。巡視結(jié)束后，將巡視情況通報公司行政安排整改。

三是開展職工“三最”調(diào)查活動。針對職工休息休假、勞動報酬等開展專項調(diào)查，活動涉及**本部和駐外9家基層單位，涵蓋了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等專業(yè)板塊，280名干部職工參

加調(diào)查活動，工會通過組織專業(yè)人員匯總分析，形成了專題調(diào)查報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四是大力開展廠（礦）務(wù)公開。積極參與公司勞務(wù)工留轉(zhuǎn)、子女工招收和緊缺人才選招等職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點敏感工作的民主監(jiān)督。各基層工會也分別采取職代會、職代會聯(lián)席會議、廠務(wù)公開欄、礦長（廠長、總經(jīng)理）信箱、信息平臺、模擬法庭等形式，暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道。

二、大力推進(jìn)民生工程，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)

**公司工會認(rèn)真踐行“人企合一”文化理念，大力開展“兩送一助”、“兩堂一舍”對標(biāo)管理、群眾文化等活動，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。

一是持續(xù)開展“兩送一助”活動。**各級工會組織救助困難職工近300人，發(fā)放困難救助金近50萬元；資助困難職工上學(xué)子女380余人，發(fā)放獎助學(xué)金近70萬元，**公司獲評**市201*-201*年“金秋助學(xué)”活動先進(jìn)單位；“夏送清涼”活動中，公司工會投入170多萬元為一線職工發(fā)放降暑茶葉。接待職工群眾來信來訪，成功調(diào)解了職工來訪事宜20余起。

二是開展“兩堂一舍”對標(biāo)管理。開展“兩堂一舍”對標(biāo)管理，每季度檢查考核并對標(biāo)排序，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)基層單位職工食堂、澡堂、單身宿舍管理水平的不斷提升，提高職工對“兩堂一舍”的滿意度。

三是加強勞模管理工作。積極組織勞模先進(jìn)分批次參加療休養(yǎng)活動，共14批次700余名勞模先進(jìn)、骨干員工參加了療休養(yǎng)活動。開展勞模先進(jìn)人物身邊無“三違”活動。規(guī)范勞模先進(jìn)人物檔案管理，利用報紙、雜志、畫冊等宣傳勞模先進(jìn)人物。

四是扎實開展女職工工作。開展女職工建功立業(yè)和女工家屬協(xié)管安全工作競賽，在廣大女職工中開展“四好兩樹”競賽活動，召開“三八”節(jié)座談會，表彰“四好兩樹”先進(jìn)典型，舉辦女職工健康知識電視講座，強化女職工“四期”保護，維護女職工特殊權(quán)益。

五是常年開展群眾文化活動。先后舉辦了迎新春戲劇專場演出、元宵節(jié)燈謎活動、慶五一“勞動頌歌”文藝晚會，慶十一歌手大賽，每月組織一場“幸福**”文化廣場活動；先后舉辦了太極拳（劍）培訓(xùn)班、職工羽毛球比賽、職工女子排球比賽、太極拳比賽、健美操比賽、職工乒乓球比賽、職工男子籃球比賽等體育賽事和群眾健身活動。承辦省工信系統(tǒng)首屆職工運動會籃球比賽并代表集團公司參賽獲冠軍，參加**市羽毛球比賽和演講比賽分獲第三名和二等獎，代表集團公司參加**省職工全健排舞大賽獲一等獎。群眾文化活動實現(xiàn)了經(jīng)�；�。

三、堅持融入中心，在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任

**公司工會堅持融入中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，通過開展“四型”班組建設(shè)、群眾安全工作、技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒、勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動等，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是大力開展“四型”班組建設(shè)。制定以“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”為內(nèi)容的班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，將“四型”班組建設(shè)納入安全“雙基”建設(shè)，并根據(jù)“四型”班組考核結(jié)果，評選獎勵“明星班組”。前三個季度，共有40家班組建設(shè)考核95分以上的單位享受到“雙基”加分政策。評選15家先進(jìn)單位、90個“明星班組”，獎勵金額近百萬元。舉辦“四型”班組建設(shè)培訓(xùn)班和經(jīng)驗交流會。通過扎實開展“四型”班組建設(shè)活動，提高了班組安全管理水平，基層單位普遍規(guī)范了班前會議

流程、班組長管理、班組文化等工作。

二是大力開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動。開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動，全公司共聘任各級技術(shù)能手導(dǎo)師447名，其中公司聘任167名，帶徒486名。活動開展半年多來，在技術(shù)能手導(dǎo)師帶的徒弟中，有10人獲**公司以上技能大賽名次，有41人獲基層單位技術(shù)比武名次，主持或參與的技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果獲基層單位獎勵的有53項。

三是多種形式開展群眾安全工作。建立健全基層群安工作組織，完善群安工作網(wǎng)絡(luò)。深入開展“安康杯”競賽活動，***煤礦已連續(xù)10年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，****、****、****等單位也連續(xù)獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。堅持每季度組織一場安全主題宣教活動、召開一次群安工作座談會、總結(jié)推廣一項基層群安工作創(chuàng)新做法、開展一次群安工作集中檢查考核。開展群監(jiān)員集中上崗查隱患和職工家屬下井體驗等活動，注重發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場查隱患、協(xié)管員一線搞宣教的作用，通過安全生產(chǎn)月“平安**”文藝下基層，為一線職工發(fā)放安全教育書籍，組織安全文藝作品征文比賽，開展安全知識有獎競答等多種形式，強化職工安全宣傳教育工作。

四是堅持開展職工技能大賽。在基層廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織開展采掘電鉗工、配電工、瓦斯抽放工等17個工種的技能大賽，參賽職工近500人。在“****杯”第二屆全國煤炭行業(yè)信息化會計競賽中，******獲出納崗位第二名；參加全省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽兩項，其中錨噴工比賽，***煤礦***勇奪第一名，**公司獲團隊第二名；在集團公司第四屆職工技能大賽11個工種的技能競賽中，有5個工種獲個人第一名，****等5人獲集

團公司“首席員工”，***等6人獲集團公司“技術(shù)標(biāo)兵”，***等17人獲集團公司“技術(shù)能手”，**公司獲職工技能大賽“先進(jìn)集體”，其中在瓦斯檢查工比賽中，**公司選手囊括前5名。

五是堅持開展多種形式的勞動競賽。**公司工會堅持開展多種形式的勞動競賽，組織動員職工群眾在推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、節(jié)能降耗等工作中積極發(fā)揮主力軍作用。特別是***煤礦綜掘五隊3月份創(chuàng)集團公司綜掘月度單進(jìn)****米新紀(jì)錄。

六是堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)建和提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”為依托，開展職工“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，征集評選職工“五小”成果。有4名職工因在省煤技能大賽中取得好名次被授予“河南省五一勞動獎?wù)隆保?**煤礦****被評為“**省十大能工巧匠”；**煤礦***、**煤礦***獲評“**省技術(shù)能手”。

四、加強自身建設(shè)，提升工會工作整體水平

**公司工會建立健全26家基層工會組織，培訓(xùn)工會干部300余人次；開展“職工之家”達(dá)標(biāo)掛牌活動，已有18家基層工會獲地市級以上“模范（先進(jìn)）職工之家”稱號；每月編印一期《**工會》，做好宣傳與信息工作；開展工會系統(tǒng)財會升級達(dá)標(biāo)活動，管好、用好工會經(jīng)費；每季度對基層工會“四型”工會創(chuàng)建工作檢查考核，對標(biāo)排序，促進(jìn)工會各項工作對標(biāo)提升。

第二部分201*年工作思路

**公司工會201*年將圍繞企業(yè)中心任務(wù)，凸顯工會工作特色，提出“一突出、二持續(xù)、三強化、一提升”的工會工作思路。

一突出：突出創(chuàng)建“四型”工會這條主線，重點抓好工會組織自身建設(shè)。一是健全組織體系；二是抓好干部隊伍建設(shè)；三是深化職工之家建設(shè)（職工小家抓好陣地建設(shè)；職工大家完善民主、安全、

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、幸福六項職能），全面提升工會工作整體水平。

二持續(xù)：持續(xù)抓好“四型”班組建設(shè)；

持續(xù)抓好“兩堂一舍”對標(biāo)管理。

三強化：強化崗位練兵活動，提升職工隊伍素質(zhì)；強化群眾安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；強化維權(quán)幫扶工作，維護職工合法權(quán)益。

一提升：全面提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”建設(shè)質(zhì)量，深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

二一二年十二月五日

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