##村二零零九年文衛(wèi)工作總結(jié)

##村二00九年文衛(wèi)工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在這一年里，我村文衛(wèi)工作，緊緊圍繞街道黨工委和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，建設(shè)新農(nóng)村，提高了村民的思想素質(zhì)�，F(xiàn)將一年來(lái)我村的文衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、文體工作

1、以農(nóng)家書(shū)屋為載體，切實(shí)做好文化工作。今年在村兩委的高度重視下，我村的農(nóng)家書(shū)屋安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，到新華書(shū)店購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)書(shū)籍，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖書(shū)的借閱登記工作。到目前為止，我村共有各類(lèi)圖書(shū)約1200冊(cè)；各類(lèi)CD碟片100余張。農(nóng)家書(shū)屋并于每周的周一到周五向村民開(kāi)放。我村的農(nóng)家書(shū)屋已初具規(guī)模，并通過(guò)區(qū)文體局的驗(yàn)收。

2、除有精神食糧外，我村還進(jìn)行其它文體活動(dòng)和法制宣傳教育，如每年組織選手參加街道組織的乒乓球比賽，每年的暑假組織初高中生進(jìn)行法制專(zhuān)場(chǎng)教育，從而減少了青少年恣事的概率，促進(jìn)了社會(huì)安定。我村組織一些黨員干部與結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)春暉社區(qū)共同開(kāi)展了別有風(fēng)味的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)。即在“七一”期間，舉辦了“同唱革命歌曲，共迎黨的生日”紅歌演唱會(huì)，黨員們歡聚一堂，展現(xiàn)風(fēng)采。在“九九重陽(yáng)節(jié)”期間，廣泛開(kāi)展敬老、助老、愛(ài)老的宣傳活動(dòng)。還為八十歲的老人送上了慰問(wèn)金。

3、弘揚(yáng)奧運(yùn)精神開(kāi)展全民健身。認(rèn)真搞好健身廣場(chǎng)建設(shè)，

今年年初我村在新建的東苑公寓拆遷安置小區(qū)內(nèi)安裝健身器材，正確指導(dǎo)村民健身方式，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期做好維護(hù)工作，為群眾開(kāi)展健身提供安全快樂(lè)的場(chǎng)所，使村民的身心得到全面發(fā)展。

二、衛(wèi)生工作

1、加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。今年我村調(diào)整完善村愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織網(wǎng)絡(luò)，制定好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、落實(shí)措施，確保完成各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)。按照《國(guó)家衛(wèi)生城市考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真做好創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理工作。不因拆遷等因素忽略衛(wèi)生環(huán)境的重要性，凡有村民居住的小區(qū)，都配備專(zhuān)人打掃，確保轄區(qū)內(nèi)的道路整潔、環(huán)境優(yōu)美。

2、社區(qū)健康教育工作

我村健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃制度，每季度舉辦健康教育知識(shí)講座。對(duì)轄區(qū)不同人群包括流動(dòng)人口進(jìn)行有針對(duì)性的健康知識(shí)教育，并在其過(guò)程中發(fā)放大量有關(guān)健康知識(shí)的宣傳材料，開(kāi)展社區(qū)科普宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，讓村民自覺(jué)養(yǎng)成健康日常生活習(xí)慣，這些宣傳材料的發(fā)放，大大提高了村民對(duì)健康知識(shí)的普及率，對(duì)健康教育起到了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)也促進(jìn)了新農(nóng)村的精神文明建設(shè)。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，開(kāi)展食品安全監(jiān)督工作。

今年我村成立食品安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)周?chē)�的一些超市�?/p>

小吃店以及學(xué)區(qū)食堂等。檢查組實(shí)行統(tǒng)一檢查，對(duì)證照、從業(yè)人員的健康情況、食品加工過(guò)程的衛(wèi)生情況、餐具清潔消毒情況等進(jìn)行檢查。我村工作組人員挨家挨戶(hù)上門(mén)與食品行業(yè)其簽訂相關(guān)食品安全工作責(zé)任書(shū)，讓他們認(rèn)識(shí)到食品安全的重要性，對(duì)食品安全做到自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)整改到位。確保無(wú)一例突發(fā)性食品安全事故的發(fā)生。

4、以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以創(chuàng)建衛(wèi)生村鎮(zhèn)為載體，認(rèn)真搞好合作醫(yī)療。今年我村的合作醫(yī)療參合率達(dá)100%，對(duì)衛(wèi)生室實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理，分別對(duì)外招聘一名醫(yī)生、一名護(hù)士，醫(yī)護(hù)人員持證上崗。把好進(jìn)藥關(guān)，做好藥品管理，一旦發(fā)現(xiàn)有過(guò)期藥品，及時(shí)報(bào)廢。

回顧一年來(lái)的文衛(wèi)工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)但還有不足之處。我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，努力把今后的工作搞的更好，使本村的百姓能更好的體會(huì)到國(guó)家政策的好處，為本村的穩(wěn)定和發(fā)展作出更好的貢獻(xiàn)。

##村村民委員會(huì)二00九年十二月

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二零零九年工作總結(jié)

化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二00九年工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二00九年工作總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

倉(cāng)庫(kù)總建筑面積為66070m2，根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)分設(shè)為三聚產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)貯存庫(kù)區(qū)，其中三聚產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)建筑面積44650m2，丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)建筑面積21420m2�；�工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)主項(xiàng)編號(hào)227

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)含有45萬(wàn)噸/年線(xiàn)性低密度聚乙烯(LLDPE)裝置產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)存及裝車(chē)；35萬(wàn)噸/年高密度聚乙烯(HDPE)裝置產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)存及裝車(chē)；30萬(wàn)噸/年聚丙烯(PP)裝置產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)存及裝車(chē)；20萬(wàn)噸/年丁苯橡膠(SBR)裝置的產(chǎn)品儲(chǔ)存及裝車(chē)等四部份，這些產(chǎn)品全部在化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存和運(yùn)輸，實(shí)行統(tǒng)一管理。

倉(cāng)庫(kù)總建筑面積為66070m2，根據(jù)產(chǎn)品分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)分設(shè)為三聚產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)貯存庫(kù)區(qū)，其中三聚產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)建筑面積44650m2，丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)建筑面積21420m2。

在三聚產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分別布置了線(xiàn)性低密度聚乙烯(LLDPE)產(chǎn)品、高密度聚乙烯(HDPE)產(chǎn)品和聚丙烯(PP)產(chǎn)品的包裝單元（含包裝料倉(cāng)和包裝碼垛工段），其相應(yīng)的輔助設(shè)施、生活設(shè)施（包括空袋庫(kù)、辦公室、值班室衛(wèi)生間、配電室、備品間、工具間、維修間等）均設(shè)置在三聚產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。其中線(xiàn)性低密度聚乙烯(LLDPE)產(chǎn)品包裝單元面積1440m，高密度聚乙烯(HDPE)產(chǎn)品包裝單元面積1080m，聚丙烯(PP)產(chǎn)品包裝單元面積1080m。

化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)已于201*年5月7日開(kāi)工，計(jì)劃中交時(shí)間201*年10月30日。二、項(xiàng)目完成情況(一)A.

實(shí)物工程量

已完成主體砌筑、墻體內(nèi)外抹灰、內(nèi)墻涂料一底一面、外墻涂料一底兩面、（1）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)：室外門(mén)窗安裝。

B.室內(nèi)地面：已澆筑19125m，未澆筑1768m（不包含各類(lèi)輔助用房350m）；室外地面（共3030m，不含兩庫(kù)之間面積）未施工；地面存在裂縫，已報(bào)批專(zhuān)項(xiàng)整改方案，計(jì)劃201*年處理。

C.已完成屋面網(wǎng)架、屋面板安裝，防火涂料已完成一遍。D.已完成防火閥安裝、風(fēng)機(jī)安裝。

E.天溝雨排水系統(tǒng)安裝正在施工，12月中旬完成。F.已完成融雪系統(tǒng)材料的采購(gòu)，12月中旬完成安裝。G.已完成室內(nèi)、外埋地管線(xiàn)。

H.已完成室內(nèi)輔助用房基礎(chǔ)、地梁，輔助用房主體砌筑。I.已完成屋面避雷帶施工。J.已完成室外防雷靜電接地施工。K.已完成室外漿砌毛石擋土墻

第1頁(yè)共14頁(yè)化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二00九年工作總結(jié)

（2）三聚成品倉(cāng)庫(kù)：

A.已完成主體砌筑、墻體內(nèi)外抹灰、內(nèi)墻涂料一底一面、外墻涂料一底兩面、室外門(mén)窗安裝。

B.已完成室內(nèi)地面澆筑29850m，未施工12472m（不含包裝樓1650m及各類(lèi)輔助用房385m）。室內(nèi)地面存在裂縫，已報(bào)批專(zhuān)項(xiàng)整改方案，計(jì)劃201*年處理。

C.已完成屋面網(wǎng)架、屋面板安裝，防火涂料一遍。D.已完成防火閥安裝；風(fēng)機(jī)安裝。

E.天溝雨排水系統(tǒng)安裝正在施工，12月中旬完成。F.已完成融雪系統(tǒng)材料的采購(gòu)，12月中旬完成安裝。

G.已完成室內(nèi)外埋地管線(xiàn)（兩庫(kù)碰頭處正在施工，剩余包裝樓位置的待明年包裝樓基礎(chǔ)及擋土墻施工時(shí)施工，設(shè)計(jì)圖已到）。

H.已完成室外東面擋土墻。

I.已完成屋面避雷帶施工（除包裝樓外）。

J.已完成室外防雷靜電接地施工，東面、南面、西面待包裝樓及西面擋土墻施工完畢后施工。

K.已完成火車(chē)站臺(tái)雨棚獨(dú)立柱基礎(chǔ)。

化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)（不含天溝雨排水系統(tǒng)）完成的工程數(shù)量如下表：序號(hào)123456789101112131415161718實(shí)物量名稱(chēng)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖基礎(chǔ)回填天然級(jí)配砂石砂墊層墊層砼鋼筋綁扎±0.00以下結(jié)構(gòu)砼±0.00以上結(jié)構(gòu)砼±0.00以下磚砌體砌塊砌體墻體抹灰室內(nèi)地面毛石擋土墻地管溝土方開(kāi)挖室內(nèi)消防給水管道安裝室內(nèi)消防排水管道安裝室外消防給水管道安裝室外消防排水管道安裝地管溝回填單位MMMMtMMMMMmmmmmm設(shè)計(jì)總量累計(jì)完成145001201*1836262350134584030.6201*21000210001650950026017001801809000145001201*1836262350134584030.6201*21000210001402950026017001801809000累計(jì)完成%備注100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯84.97%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯第2頁(yè)共14頁(yè)化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二00九年工作總結(jié)

19202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455輔助房C20墊層輔助房基礎(chǔ)挖土方基礎(chǔ)梁C30非燒結(jié)粘土磚構(gòu)造柱鋼筋綁扎小型預(yù)制混凝土塊圈梁構(gòu)造柱澆注砼預(yù)埋鐵件墻體涂料基礎(chǔ)土方開(kāi)挖基礎(chǔ)回填天然級(jí)配砂石砂墊層墊層砼鋼筋綁扎±0.00以下結(jié)構(gòu)砼±0.00以上結(jié)構(gòu)砼±0.00以下磚砌體砌塊砌體墻體抹灰塑鋼窗室內(nèi)地面毛石擋土墻地管溝土方開(kāi)挖室內(nèi)埋地消防水管道安裝室內(nèi)埋地給排水管道安裝室外埋地消防水管道安裝室外埋地給排水管道安裝地管溝回填圈梁構(gòu)造柱澆注砼柱間支撐鋼結(jié)構(gòu)室內(nèi)屋面雨排水管C30，S6砼井涂料JG東側(cè)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖JG東側(cè)基礎(chǔ)墊層JG東側(cè)基礎(chǔ)澆筑砼網(wǎng)架預(yù)制MMMMtMMtM2MMMMtMMMMMMmmmmMMtmMMMMt23180139.66254045012210003313420900219.832031.526402263.721478.282.713511.2423180139.66254045012210003313420900100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%三聚100.00%三聚219.83100.00%三聚2031.52100.00%三聚64089.06%三聚2263.72100.00%三聚1478.2100.00%三聚82.71100.00%三聚3511.24100.00%三聚31738.4631738.46100.00%三聚903.24439202993.52201*3003400513.66487.74903.24100.00%三聚2977213072201*300267067.79%43.66%三聚三聚100.00%三聚100.00%三聚78.53%三聚513.66100.00%三聚487.74100.00%三聚24402.124402.1100.00%三聚80040370052.5280040370052.52100.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚31737.7731737.77100.00%三聚230.47.02455.131520230.47.02455.1315201*0.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚100.00%網(wǎng)架第3頁(yè)共14頁(yè)化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二00九年工作總結(jié)

56575859606162636465網(wǎng)架安裝網(wǎng)架吊裝檁條安裝屋面底板天溝安裝屋面采光帶玻璃絲保溫棉屋面頂板與頂板采光帶風(fēng)機(jī)泛水包天溝tttm個(gè)道15201*20457580202711596063980639801166015201*204575802027115960639806398011660100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架100.00%網(wǎng)架屋面雨排水系統(tǒng)工程計(jì)劃于年前施工完畢，總量如下表：序號(hào)123456789101112131415161718埋設(shè)件安裝墻面支架安裝方鋼吊架安裝Φ80鋼管組對(duì)安裝（M）Φ100鋼管組對(duì)安裝（M）Φ150鋼管組對(duì)安裝（M）Φ200鋼管組對(duì)安裝（M）Φ250鋼管組對(duì)安裝（M）Φ300鋼管組對(duì)安裝（M）埋設(shè)件安裝墻面支架安裝方鋼吊架安裝Φ80鋼管組對(duì)安裝（M）Φ100鋼管組對(duì)安裝（M）Φ150鋼管組對(duì)安裝（M）Φ200鋼管組對(duì)安裝（M）Φ250鋼管組對(duì)安裝（M）Φ300鋼管組對(duì)安裝（M）實(shí)物量名稱(chēng)設(shè)計(jì)總量228組114套800套186810110754786172120組60套200套9641442046613224備注三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯(二)投資完成量

合同號(hào)06H116-GS16-1066-227-01單位：萬(wàn)元土建8243備注其中網(wǎng)架3850萬(wàn)元201*年倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目完成施工產(chǎn)值如下表：土建施工產(chǎn)值主項(xiàng)化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)(227)

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三、項(xiàng)目管理概況(一)

HSE管理概況

聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目作為整個(gè)大乙烯工程項(xiàng)目今年唯一一個(gè)要求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房達(dá)到中交投用條件的項(xiàng)目，主要任務(wù)是完成倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)房（除開(kāi)包裝樓）的土建施工以及屋面網(wǎng)架、面板、保溫層、雨水管線(xiàn)、融雪系統(tǒng)等的安裝工作。工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是聚合物倉(cāng)庫(kù)施工的主要特點(diǎn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。項(xiàng)目從開(kāi)工之初到現(xiàn)在一直都備受業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的關(guān)注。

聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目從前期的土建施工到后期的網(wǎng)架施工，絕大部分時(shí)間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、高處支模、混凝土澆筑、砌墻、抹灰、網(wǎng)架安裝等，作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是在7~8月聚合物倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)架進(jìn)入全面吊裝期間。針對(duì)聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部主要從以下幾點(diǎn)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作：

1、做好人員的培訓(xùn)

對(duì)新到人員進(jìn)行100%入場(chǎng)前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，第一時(shí)間讓作業(yè)人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及各項(xiàng)管理規(guī)定。在施工過(guò)程中對(duì)存在危險(xiǎn)較高的工種，員工作業(yè)前對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知工作中所存在的崗位風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部從今年5月7日開(kāi)工以來(lái)，到目前為止共完成新到人員入場(chǎng)前三級(jí)安全教育培訓(xùn)共884人次，各類(lèi)安全技術(shù)交底812人次。各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)共計(jì)28次其中高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)5次、腳手架作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)8次、起重吊裝作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6次，臨時(shí)用電安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)5次，交通安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2次。通過(guò)一系列的安全培訓(xùn)，施工人員的安全意識(shí)得到了明顯的提高。在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)之外，HSE部還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況不定期組織施工人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全講話(huà)活動(dòng)，隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員敲響安全警鐘。

2、落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度

在項(xiàng)目施工前，HSE部已將項(xiàng)目部、業(yè)主、集團(tuán)公司的相關(guān)文件簽發(fā)給各施工單位，要求各施工單位組織本單位施工人員對(duì)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將其落實(shí)到施工過(guò)程中。此外，HSE部還利用雨天或休息期間，組織施工人員對(duì)進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，及時(shí)將各種HSE管理規(guī)定、要求傳達(dá)給施工第一線(xiàn)人員，讓作業(yè)人員在施工過(guò)程中有章可循，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的違章行為，并對(duì)其進(jìn)行糾正。

3、完善HSE體系文件

今年聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部共經(jīng)歷過(guò)三次大型的健康、安全環(huán)境體系審核，9月18日接受中國(guó)石油集團(tuán)公司體系審核專(zhuān)家小組成員HSE體系審核，9月20日接受公司內(nèi)審小組成員HSE體系審核，11月6日接受中國(guó)石油集團(tuán)公司建設(shè)工程分公司專(zhuān)家小組成員HSE體系審核。通過(guò)這三次大型的健康、安全環(huán)境體系審核，HSE部對(duì)HSE體系文件在檢查中未涉及到的項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)已有的HSE體系文件，如“兩書(shū)一表”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案以及各項(xiàng)HSE管理規(guī)定進(jìn)行了更為科學(xué)的完善，使得項(xiàng)目部HSE體系文件在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中更具指導(dǎo)意義。為檢驗(yàn)聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的可操作，7月聚合物倉(cāng)庫(kù)組織各分包單位、監(jiān)理成功進(jìn)行了一次高處墜落應(yīng)急演練，演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際檢驗(yàn)，對(duì)預(yù)案中的不足進(jìn)行了完善。

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4、加大現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查整改力度

聚合倉(cāng)庫(kù)施工面積廣，高處作業(yè)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程，腳手架作業(yè)、起重吊裝作業(yè)在土建施工和網(wǎng)架安裝期間尤為普遍。為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)安全監(jiān)督“盲區(qū)”的產(chǎn)生。HSE部對(duì)整個(gè)聚合物倉(cāng)庫(kù)區(qū)實(shí)施區(qū)域劃分管理，每個(gè)區(qū)域分派一名現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)職管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，同時(shí)要求分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)本單位施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全程監(jiān)督。另外項(xiàng)目部按照HSE計(jì)劃書(shū)的要求定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，每周組織一次安全周檢查，每月下旬組織一次安全月檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)以整改通知單的形式要求施工單位限時(shí)整改。結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，HSE部還加大了對(duì)特殊作業(yè)工種的檢查力度，并組織人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，特別是對(duì)高處作業(yè)、腳手架作業(yè)和起重吊裝作業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。到目前為止聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查共計(jì)91次；其中腳手架使用前安全驗(yàn)收檢查共計(jì)56次、交通車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)安全檢查2次，高處作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查16次，臨時(shí)用電作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查5次，起重吊裝作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查12次，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了保障。項(xiàng)目部在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度的同時(shí)，還加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題項(xiàng)的整改力度，截止目前項(xiàng)目部共出示各項(xiàng)HSE整改通知單28份，施工過(guò)程中所出現(xiàn)的安全問(wèn)題得到了及時(shí)的整改。

5、制定HSE獎(jiǎng)懲管理辦法

目前項(xiàng)目部管理走的是分包管理模式，不再是像以前那樣直接面對(duì)公司內(nèi)部班組人員。在分包單位中很多都是帶國(guó)字頭的施工單位，管理水平也相對(duì)較高，甚至某些分包單位的管理水平超過(guò)項(xiàng)目部。但分包單位中很多單位還是第一次與中國(guó)石油單位合作，對(duì)中國(guó)石油內(nèi)部HSE管理體系也知之甚少，就因?yàn)檫@樣給項(xiàng)目部HSE工作帶來(lái)了一定的管理難度。但為了加強(qiáng)對(duì)分包單位的約束力，提高分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的整改力度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲管理辦法是非常必要的，而且也是行之有效的。目前項(xiàng)目部共出示HSE罰單12張，施工現(xiàn)場(chǎng)員工的違章行為得到了有效控制。

6、做好HSE文化宣傳工作

到目前為止聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目共制作并懸掛安全宣傳條幅22條，安全掛畫(huà)56副；懸掛安全警示牌78塊，彩旗86面，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出了濃厚的HSE文化氛圍，對(duì)提高員工的安全意識(shí)起到了積極地作用。

聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部明年10月30日將達(dá)到項(xiàng)目終交條件,現(xiàn)場(chǎng)將掀起又一個(gè)施工高潮，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況明年聚合物倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部將從以下幾方面做好HSE管理工作：

1）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是新到施工現(xiàn)場(chǎng)人員。2）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查力度，并做好日常檢查記錄。3）、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部、業(yè)主、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。4）、學(xué)習(xí)并熟悉公司HSE體系文件，提高文件的執(zhí)行力度。5）、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可辦證管理程序。

6）、加大HSE文化宣傳力度，提高員工安全意識(shí)。(二)

質(zhì)量、技術(shù)管理概況

倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)始之初，工程出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，我項(xiàng)目在管理存在一些運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，經(jīng)深刻反思，及總項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的多次協(xié)調(diào)和組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)，認(rèn)真分析，歸納總

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結(jié)，主要是存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）相關(guān)資料較多，由技術(shù)經(jīng)理一人無(wú)法及時(shí)處理，各項(xiàng)指示未能得到及時(shí)傳達(dá)。（2）資料與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不能及時(shí)的掌握到施工單位上報(bào)的各種施工方案、交工資料，致使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員無(wú)法對(duì)資料及施工過(guò)程進(jìn)行較好的控制。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員未能對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行有效的分析和預(yù)防。

經(jīng)過(guò)幾次的專(zhuān)項(xiàng)座談?dòng)懻摃?huì)，我分項(xiàng)目部對(duì)工程管理做出較的大調(diào)整：

（1）各施工單位上報(bào)的施工方案、交工資料等，都先由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師處理后，再上報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核。

（2）對(duì)新開(kāi)施工項(xiàng)目，都規(guī)定相關(guān)施工單位或施工班組編寫(xiě)相關(guān)的施工方案，經(jīng)各部門(mén)審核后再實(shí)施；對(duì)有特殊施工要求的，都要求組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)。

（3）每個(gè)專(zhuān)業(yè)安排一到二位專(zhuān)業(yè)工程師，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工資料及與進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。

（4）各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)各個(gè)主項(xiàng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

我分項(xiàng)目部主要做出以上調(diào)整，并在實(shí)踐中不斷的完善，同時(shí)以倉(cāng)庫(kù)管理為范本，推廣至其余主項(xiàng)的施工中，取得了較好的效果。在新開(kāi)工的專(zhuān)業(yè)，及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)于重要關(guān)鍵施工部位，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)到場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極召開(kāi)各種專(zhuān)題施工討論會(huì)。從7月份開(kāi)始，每周二下午3點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)會(huì)議室召開(kāi)土建/倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目部周例會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)施工及各主項(xiàng)土建施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、協(xié)商、匯總處理，有效地使倉(cāng)庫(kù)施工中存在的困難和問(wèn)題都得到及時(shí)的解決及處理；及時(shí)的對(duì)各施工單位提出了我們的要求，能及時(shí)有效的督促各施工單位增加人力、物力，抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度。舉行周例會(huì)，既能給我分項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，如與設(shè)計(jì)聯(lián)系，如何處理圖紙存在的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)即發(fā)問(wèn)題；又能解決施工單位發(fā)現(xiàn)及提出的問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，確保工程施工的有序進(jìn)行；又能使施工單位知道各自在施工中存在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的不足，并能及時(shí)對(duì)不足方面進(jìn)行整改、調(diào)整，以及加強(qiáng)后期的施工管理。這樣的土建周例會(huì)是行之有效的，并取得了較好的效果。

對(duì)于施工單位的管理及監(jiān)督，我分項(xiàng)目部也是在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)抓起：（1）工程施工質(zhì)量：一開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，基本都是口頭通知，但是未能起到有效監(jiān)督，在下次檢查或者驗(yàn)收中，問(wèn)題仍然存在。經(jīng)過(guò)我分項(xiàng)目及質(zhì)檢部門(mén)多次討論，決定在施工監(jiān)督管理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，首先是口頭通知整改，并做好施工記錄及相關(guān)影像憑證；而未及時(shí)整改的，則下發(fā)書(shū)整改通知書(shū)，要求限期整改。若未按期整改的，則予以一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰措施。這樣能有效的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督控制，又體現(xiàn)總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理，同時(shí)達(dá)到了把工程做好的目的。

（2）工程資料：由于項(xiàng)目較多，工程資料也較多，審核簽字都需要花費(fèi)比較多的時(shí)間。經(jīng)過(guò)調(diào)整后，工程資料都先由各主項(xiàng)的文控工程師及土建專(zhuān)業(yè)工程師審核，并簽字蓋章。若是較重要的文件，如分包單位的工程進(jìn)度資金申報(bào)表，施工方案等，則需要由我分項(xiàng)目部的技術(shù)經(jīng)理審核簽字。關(guān)于交檔資料采用的表格形式、規(guī)格、要求，我分

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項(xiàng)目部積極和總項(xiàng)目部技術(shù)部配合，與業(yè)主、監(jiān)理、檔案室溝通協(xié)商，確保交檔資料表格的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)后立即通知施工單位，并做相關(guān)交底，督促施工單位按新的交檔要求標(biāo)準(zhǔn)編制資料。

（3）由于一些施工單位或施工班組是從事民用建筑施工的，因此，開(kāi)始都會(huì)無(wú)形的將在民用建筑施工中的一些不良習(xí)慣、不良施工方法、習(xí)慣性的違規(guī)操作等帶入，如現(xiàn)澆砼施工中的脹模，漏漿造成的粗砂、麻面，模板表面不平整等施工質(zhì)量通病，因民用建筑存在外表面都會(huì)進(jìn)行二次裝飾裝修，它能將這些施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行有效覆蓋掉；但是，工業(yè)建筑，在許多裝置表面是沒(méi)有二次裝飾裝修的，同時(shí)，還存在一些強(qiáng)腐蝕性的溶液、氣體，如有那些施工質(zhì)量缺陷的存在，時(shí)間久了將會(huì)造成腐蝕，留下結(jié)構(gòu)安全隱患，因此，在工業(yè)建筑中是不允許存在的。所以，在開(kāi)始對(duì)施工單位或施工班組進(jìn)行嚴(yán)格要求管理時(shí)，他們都不能理解，還認(rèn)為是在刁難、卡脖子，存在一些抵觸情緒；我們的測(cè)量、施工、質(zhì)檢工程師一起上，協(xié)助施工單位人員做好施工；施工單位都經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，能適應(yīng)了，并能從嚴(yán)要求自己。

發(fā)現(xiàn)各類(lèi)需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)或處理的問(wèn)題，我分項(xiàng)目部都以工程聯(lián)洛單、工作聯(lián)系單等形式，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出，如得到答復(fù)，并及時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)施工單位。希望能盡早把問(wèn)題解決，不影響施工進(jìn)度。

由于管理方法和措施正確，預(yù)防了一些施工質(zhì)量事故的發(fā)生，為施工質(zhì)量提供了保證，為施工進(jìn)度贏得了一定的時(shí)間；已完工程的施工質(zhì)量均基本合格。

(三)

進(jìn)度管理概況

化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)在所有各相關(guān)部門(mén)人員的努力下，特別是得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總項(xiàng)目部等部門(mén)的大力支持，使整個(gè)工程的施工進(jìn)度基本上按計(jì)劃完成。

化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)面積大，工程量大，施工工期短，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

（1）業(yè)主要求開(kāi)工時(shí)間為201*年4月1日，實(shí)際場(chǎng)地移交和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為201*年5月1日，動(dòng)土開(kāi)挖基槽時(shí)間為201*年5月8日，業(yè)主水電供到位時(shí)間為201*年5月20日。

（2）施工藍(lán)圖到圖時(shí)間為201*年4月24日（用于施工準(zhǔn)備電子版的基礎(chǔ)圖），施工藍(lán)圖收到圖時(shí)間為201*年5月6日。

（3）201*年5月12日地基驗(yàn)槽時(shí)，因地基承載力不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、地勘代表現(xiàn)場(chǎng)決定要求根據(jù)實(shí)際觸探情況加深下挖，并再次驗(yàn)槽，但仍然不符合設(shè)計(jì)要求，則于201*年5月19日，設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)檢站、業(yè)主等單位的專(zhuān)家研究分析決定，采取做超重力觸探檢查；201*年5月25日已完成185個(gè)柱基礎(chǔ)觸探點(diǎn)觸探，仍有4個(gè)柱基礎(chǔ)觸探點(diǎn)不合格，201*年6月16日對(duì)4個(gè)不合格點(diǎn)再次加深挖到設(shè)計(jì)墊層底下3.6M后，進(jìn)行二次觸探，仍再有兩個(gè)不合格點(diǎn)，201*年6月26日，再次決定加深挖到-5.9米，201*年6月26日，23時(shí)觸探合格，于當(dāng)日24時(shí)開(kāi)始C10砼墊層的澆筑，201*年6月27日15時(shí)澆筑-3.6米以下墊層，共計(jì)560立方米，；從設(shè)計(jì)墊層面-1.5米到-3.6米，做4.5*5.5承臺(tái)C10砼墊層，201*年6月30日完成52立方米C10砼澆筑；在整個(gè)地基處理過(guò)程中，使用兩臺(tái)挖掘機(jī)，一臺(tái)25噸吊車(chē)配合觸探車(chē)、觸探設(shè)備

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進(jìn)行觸探，全部地基處理完成，處理費(fèi)用增加，成本增大。

（4）整個(gè)化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)廠房柱子通過(guò)業(yè)主、總包、分包單位的共同努力；總包、分包單位積極組織投入大量的人力、設(shè)備資源，進(jìn)行晝夜三班趕工，三聚成品倉(cāng)庫(kù)框架砼柱澆筑完成時(shí)間為201*年7月13日，丁苯橡膠品倉(cāng)庫(kù)框架砼柱澆筑完成時(shí)間為201*年7月8日，網(wǎng)架吊裝安裝開(kāi)始時(shí)間為201*年7月14日，完成時(shí)間為201*年08月28日。

（5）蒸氣壓加砼砌塊因當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)域貨源無(wú)法滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，最后只能從北京采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，三聚成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為201*年8月2日，丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為201*年8月14日。

（6）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，最主要原因一是北京首鋼建設(shè)總部資金不能及時(shí)下?lián)艿绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，造成人員工資、材料、設(shè)備無(wú)法采辦到位；二是其組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員、施工人員的配置無(wú)法滿(mǎn)足施工管理的要求，造成管理不到位，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

（7）以上原因我方以信函、電話(huà)等形式多次與北京首鋼上層、中層、下層的相關(guān)部門(mén)溝通過(guò)，同時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及總項(xiàng)目部、工程部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，但至今也是收效甚微。

（8）化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)雨水系統(tǒng)和融雪系統(tǒng)安裝工作原計(jì)劃于201*年展開(kāi)，因業(yè)主要求，將此部分工作提前到09年施工，因此部分工作相當(dāng)被動(dòng)：此部分工程材料購(gòu)買(mǎi)需要一定的購(gòu)貨周期，截至目前部分材料尚未到位；雨水系統(tǒng)與消防噴淋管線(xiàn)系統(tǒng)公用部分支架出圖較晚，期間又多次更改圖紙，影響支架以及后續(xù)管道施工進(jìn)度；電伴熱系統(tǒng)部分由總部供貨，材料到貨較晚，已進(jìn)入撫順雪季，施工較為不便。

上述主要客觀因素及其他方造成的困難，我項(xiàng)目部都能極力克服，在我項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度控制中主要做到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)于工程進(jìn)度，我項(xiàng)目部做到時(shí)時(shí)了解，時(shí)時(shí)監(jiān)控。不管是分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，還是項(xiàng)目部計(jì)劃人員，對(duì)施工人力，施工力量設(shè)備，施工進(jìn)度都多方面進(jìn)行了了解，不單是從施工單位上報(bào)的周報(bào)，還從日施工量，或者現(xiàn)場(chǎng)管理人員清點(diǎn)施工人力等方式了解施工力量的具體情況。

（2）對(duì)于業(yè)主或者總部要求的新的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，我項(xiàng)目部及時(shí)了解跟新，并通告施工單位。對(duì)于新的節(jié)點(diǎn)新的進(jìn)度要求，我項(xiàng)目部召開(kāi)多次會(huì)議，在分析施工力量情況與施工進(jìn)度情況后，對(duì)施工單位力量提出新的要求，作出新的調(diào)整。

（3）由于倉(cāng)庫(kù)工期較緊，我項(xiàng)目部常常想工程之所想，提前與施工單位一起商討需要解決的問(wèn)題，不管是技術(shù)、質(zhì)量，還是物資、安全、經(jīng)營(yíng)等人員都積極配合施工單位解決問(wèn)題。圖紙有問(wèn)題的，技術(shù)方面盡快聯(lián)系設(shè)計(jì)；對(duì)于施工難題，質(zhì)量方面嚴(yán)審方案；材料缺乏的，經(jīng)營(yíng)方面確認(rèn)好采購(gòu)界面，物資方面盡快詢(xún)價(jià)，聯(lián)系采購(gòu)；材料到貨后，物資人員及時(shí)驗(yàn)收，以便可以馬上用于施工；對(duì)于安全施工，腳手架驗(yàn)收，安全人員驗(yàn)收及時(shí)，做到安全快速的施工；對(duì)于資金缺乏的，經(jīng)營(yíng)在合理范圍內(nèi)及時(shí)批復(fù)撥付工程款。

在各方配合下，今年的工程進(jìn)度只存在了稍微的偏差：

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（1）地坪施工10月20日未完成的原因，是包裝機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)未出圖、設(shè)計(jì)待定預(yù)留施工區(qū)域等到設(shè)備安裝后，再施工。

（2）漿砌毛石擋土墻10月20日未完原因：包裝樓及設(shè)備基礎(chǔ)未出圖，待定包裝樓及設(shè)備基礎(chǔ)施工之后，再施工。

（3）包裝樓部分基礎(chǔ)待明年施工，此范圍內(nèi)埋地管線(xiàn)無(wú)法施工，范圍內(nèi)雨水系統(tǒng)管線(xiàn)無(wú)處生根無(wú)法安裝，待明年包裝樓基礎(chǔ)施工完畢埋地管線(xiàn)再行施工，包裝樓整體施工完畢再行施工雨水管線(xiàn)。

(四)

物資管理情況

201*年，撫順項(xiàng)目部物資采辦部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司工作會(huì)議精神，積極落實(shí)物資管理工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，圍繞中心，服務(wù)大局。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)全年累計(jì)完成物資供應(yīng)鋼材338余噸、HDPE管696m，鑄鐵管5058m，鑄鐵管配件1208個(gè),52大類(lèi)管配4093余件,閥門(mén)18臺(tái),緊固件及密封件6000余套,設(shè)備到貨116套,融雪電纜201*米,伴熱帶18000米,土建材料蒸壓加氣混凝土砌塊5000m,砂漿685噸,界面劑112噸,耐磨地坪金屬骨料275噸,門(mén)和窗共260鏜,涂料10784公斤,網(wǎng)架材料其中桿件36000多根,檀條36000多米,天溝和支架材料5000多米,屋面板87000多米,保溫材料4700余件,自購(gòu)材料累計(jì)100多萬(wàn),積極主動(dòng)的完成了物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成�，F(xiàn)就201*年工作總結(jié)如下：1、工程物資供應(yīng)的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1）、倉(cāng)庫(kù)今年的施工任務(wù)為兩大塊：丁苯倉(cāng)庫(kù)和三聚倉(cāng)庫(kù)。

2）、工期短而緊,寰球總部提供的材料不能及時(shí)供應(yīng)，又臨時(shí)將給排水,消防支架,雨水管及支架,電纜保護(hù)套管,土建材料等，劃給現(xiàn)場(chǎng)二部采購(gòu)，增加了物資采辦部的工作量,而丁苯倉(cāng)庫(kù)和三聚倉(cāng)庫(kù)的土建材料，都是由各分包單位自行采購(gòu),總包單位負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃和材料價(jià)格，進(jìn)行層層審核與市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對(duì)比后，再批復(fù)的原則,把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),由于今年鋼材市場(chǎng)漲幅太大,所有材料的采購(gòu)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和難度,有些廠商要求的是現(xiàn)金采購(gòu)，見(jiàn)錢(qián)發(fā)貨,有多少款發(fā)多少貨,分包單位資金少，周轉(zhuǎn)不來(lái),因此，部分材料則由是我們自行采購(gòu),經(jīng)過(guò)物資采辦部的精心組織，不等不靠，克服了重重困難，截止至11月底，已完成今年施工所需材料采購(gòu)供應(yīng)工作。

3）、合作隊(duì)伍水平良莠不齊，材料品種多而雜,管理難度很大,倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地又不能滿(mǎn)足施工要求，設(shè)計(jì)圖紙滯后和不斷升級(jí)、更改等原因，給我們的工作帶來(lái)了重重困難。

4）、老采購(gòu)人員不足，都是新聘大學(xué)生和外聘人員，普遍年輕，他們是第一次接觸這種類(lèi)型的大工程、大兵團(tuán)會(huì)戰(zhàn)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、物資供應(yīng)指標(biāo)完成分析

1）、全年累計(jì)供應(yīng)物資201*余噸。201*年，由于設(shè)計(jì)、施工及供貨資源市場(chǎng)等原因，土建材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大，市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)直接影響到施工成本。一方面，我們積極主動(dòng)與業(yè)主保持聯(lián)系，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息，爭(zhēng)取業(yè)主、寰球總部的理解和支持；另一方面，加強(qiáng)市場(chǎng)資源調(diào)查、保持與供貨商、施工承包商的溝通與協(xié)調(diào)，比質(zhì)比價(jià)、合理規(guī)避和有郊控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)�；�工聚合物倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)總成本為800余萬(wàn)元，包括自購(gòu)材料(消防、排水、支架及HDPE管等100余萬(wàn))，增加成本支出100余萬(wàn)元。

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2）、質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足ISO9000的質(zhì)量要求，采購(gòu)合同審批率100%，不合格品控制率達(dá)到100%，進(jìn)貨產(chǎn)品批檢率為100%，保證采購(gòu)產(chǎn)品供貨商、生產(chǎn)廠商100％為我公司合格供方。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高可靠性、可操作性和可維修性，努力實(shí)現(xiàn)了合同約定的項(xiàng)目工程進(jìn)度。3）、HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失、零污染，無(wú)重大傷亡事故。服務(wù)質(zhì)量達(dá)到較高水平，服務(wù)合格率100%，顧客滿(mǎn)意率100%，加強(qiáng)了危險(xiǎn)廢棄物的回收處理、“三廢”排放達(dá)標(biāo)率100%，較好的實(shí)現(xiàn)了HSE承諾。3、物資采購(gòu)不確定因素增多

1）、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短�；�工聚合物倉(cāng)庫(kù)墻體采用蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑，由于蒸壓加氣混凝土砌塊采用特殊的加工工藝，并且要用專(zhuān)用界面劑和專(zhuān)用砂漿等輔助材料，難度大、工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高。由于設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮東北的資源環(huán)境，材料缺乏已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，我們急工程之所急，想工程之所想，克服重重困難，經(jīng)過(guò)翻閱大量的技術(shù)資料，與業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)人員反復(fù)的評(píng)價(jià)論證，最終確定最后供貨商和施工方案，為工程的順利開(kāi)展?fàn)幦×吮ＹF的施工時(shí)間。2）、采購(gòu)資金不到位，一是一些供應(yīng)廠（商）因?yàn)榍房钐�多，加上市�?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題。

3）、獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。

4）、由于業(yè)主對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品參與太深，給材料采購(gòu)供應(yīng)工作帶來(lái)許多不確定因素。4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好材料管理工作的檢查和監(jiān)察，規(guī)范物資管理的業(yè)務(wù)流程。物資采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資采辦部自成立項(xiàng)目部就制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、編制完成物資采辦部年度工作策劃、物資采辦部管理規(guī)定和崗位職責(zé)、分承包商現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定和獎(jiǎng)懲辦法、完善了項(xiàng)目執(zhí)行文件和質(zhì)量計(jì)劃，保證了物資的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、規(guī)范內(nèi)部管理；

2）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到施工班組了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料供應(yīng)的提前性，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息；

3）、要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨；

4）、要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合施工合作隊(duì)伍的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)項(xiàng)目部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了項(xiàng)目部全年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)；

5）、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，做好職工教育和培訓(xùn)工作，帶出廉潔奉公隊(duì)伍；6）、與計(jì)控部、財(cái)務(wù)部相結(jié)合，進(jìn)一步完善合作隊(duì)伍的承包考核機(jī)制。5、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理

質(zhì)量管理體系和HSE管理體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和提高。201*年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格

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信息的管理，進(jìn)一步完善供應(yīng)廠（商）檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下道工序。

今年，物資采辦部還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給施工班組成，以確保工程的施工質(zhì)量。6、存在的問(wèn)題

1）、資金困難仍然存在。

2）、計(jì)劃不慎密、落實(shí)不到位、不計(jì)提成本，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。

3）、庫(kù)容面積的限制。由于下一步標(biāo)準(zhǔn)化管理程度較高，許多管配、閥門(mén)、電儀設(shè)備等材料要求庫(kù)房化管理，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足，很多材料配件如果堆碼施工現(xiàn)場(chǎng)，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

4）、部分物資的采購(gòu)周期不足。由于設(shè)計(jì)滯后、施工技術(shù)員又是新分學(xué)生，施工過(guò)程中出現(xiàn)許多新增材料和業(yè)主的特殊要求，而采購(gòu)周期有時(shí)只有5~10天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

5）、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞��?xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。7、整改措施

1）、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)、理清思路。抓住寰球公司與六建公司合并重組為契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從而全面提高公司材料管理水平。2）、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理，理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。

3）、按照分公司統(tǒng)一布置，逐步建立以施工組織設(shè)計(jì)為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為施工生產(chǎn)做好物料配送服務(wù)工作。

4）、克服資金困難，做好設(shè)備、材料、配件的采購(gòu)供應(yīng)。5）、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。

6）、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。

7）、積極學(xué)習(xí)和借簽兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按寰球公司總部及六建公司的要求做好物資管理工作。

四、201*年施工計(jì)劃及勞動(dòng)力投入情況

（1）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)的消防及噴淋系統(tǒng)、CCTV、火災(zāi)報(bào)警、照明、防火涂料的施工，4月份開(kāi)始到7月份結(jié)束。

（2）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)的設(shè)備安裝、地面預(yù)留部分，計(jì)劃8月份完成。（3）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)的火車(chē)站臺(tái)雨棚、獨(dú)立柱基礎(chǔ)，計(jì)劃4月份開(kāi)始施工。（4）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)的火車(chē)站臺(tái)、汽車(chē)站臺(tái)地坪施工。

（5）丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)的火車(chē)站臺(tái)、汽車(chē)站臺(tái)雨棚網(wǎng)架、屋面板待墻體處理完畢

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后才能施工，計(jì)劃8月份開(kāi)始。

（6）三聚成品倉(cāng)庫(kù)的火車(chē)站臺(tái)、汽車(chē)站臺(tái)地坪施工。

（7）三聚成品倉(cāng)庫(kù)的火車(chē)站臺(tái)、汽車(chē)站臺(tái)雨棚網(wǎng)架、屋面板待外墻面處理完成后才能施工，計(jì)劃明年8月份開(kāi)始。

（8）三聚成品倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)包裝樓、空袋庫(kù)、輔助用房施工。

（9）三聚成品倉(cāng)庫(kù)包裝樓的設(shè)備、包裝機(jī)及鋁料倉(cāng)等安裝施工，計(jì)劃6月份-8月份進(jìn)行。

（10）三聚成品倉(cāng)庫(kù)的地面預(yù)留施工部分，待設(shè)備安裝完畢后才能進(jìn)行施工，計(jì)劃于8月份完成。

（11）三聚成品倉(cāng)庫(kù)室外防雷靜電接地，完成東面、南面、北面，西面待包裝樓及漿砌毛石擋土墻施工完畢后施工。

（12）三聚成品倉(cāng)庫(kù)室外東面漿砌毛石擋土墻已完成，西面漿砌毛石擋土墻及汽車(chē)站臺(tái)雨棚獨(dú)立柱基礎(chǔ)的施工。

（13）三聚成品倉(cāng)庫(kù)的消防及噴淋系統(tǒng)、CCTV、火災(zāi)報(bào)警、照明、防火涂料的施工，計(jì)劃4月份到7月份。

為確保明年10月30日化工聚合物倉(cāng)庫(kù)中交，明年投入的人力計(jì)劃、施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，安排如下：

（1）土建：三聚成品倉(cāng)庫(kù)包裝樓的土建施工，自三月下旬開(kāi)始人員進(jìn)場(chǎng)，鋼筋工、木工、力工、管理等，總?cè)藬?shù)約為150人（視工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整工種人數(shù)），為確保明年三月份進(jìn)場(chǎng)就能進(jìn)行施工，必須在今年的冬休前，對(duì)包裝樓的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決圖紙疑難問(wèn)題。

（2）設(shè)備安裝：三聚成品倉(cāng)庫(kù)及丁苯橡膠成品倉(cāng)庫(kù)的消防噴淋管道及電氣、儀表、包裝樓鋁料倉(cāng)制安，施工人員明年的三月下旬進(jìn)場(chǎng)，操作施工人員以管鉚工、焊工、電氣儀表工為主，人數(shù)各施工單位根據(jù)實(shí)際需要配置。

五、201*年工作建議

在經(jīng)過(guò)本年度工程管理后，我分項(xiàng)目部認(rèn)真思考，關(guān)于今后工作，不管是對(duì)于分項(xiàng)目?jī)?nèi)部，還是對(duì)于總部、總項(xiàng)目部、其余各分項(xiàng)目部，還是對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等，我分項(xiàng)目部總結(jié)提出一下幾點(diǎn)建議：

（一）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部

我分項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，做到物盡其用，人盡其才。對(duì)于項(xiàng)目部有限設(shè)備、物資使用，合理安排，盡其所用，不浪費(fèi)，不閑置。對(duì)于項(xiàng)目部人員，加強(qiáng)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平。要求項(xiàng)目各人員對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量，圖紙等有清晰的了解，提前做好工程量統(tǒng)計(jì)、施工技術(shù)交底、圖紙問(wèn)題發(fā)現(xiàn)處理等工作，在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，盡快解決。在施工中，項(xiàng)目各人員要能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不管是施工質(zhì)量，資料質(zhì)量，資料進(jìn)度等，都要及時(shí)掌握、分析、處理。在日常的工作中，要求項(xiàng)目?jī)?nèi)各人員相互配合，不管是安全、經(jīng)營(yíng)、物資、技術(shù)、計(jì)劃等人員，都要相互協(xié)調(diào)、溝通、配合，共同把土建/倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理好。

（二）總部、總項(xiàng)目部

第13頁(yè)共14頁(yè)化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)分項(xiàng)目二00九年工作總結(jié)

對(duì)于總部、總項(xiàng)目部，我分項(xiàng)目部將努力配合、及時(shí)溝通，提供好各種數(shù)據(jù)，做好各種相關(guān)匯報(bào)。一、使總部、總項(xiàng)目部能及時(shí)掌握土建相關(guān)情況，以便對(duì)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)；也利于總部、總項(xiàng)目部通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、總部，為土建項(xiàng)目解決一些難以解決的問(wèn)題，比如資料編制格式、要求等；二、總部、總項(xiàng)目部在對(duì)我分項(xiàng)目有足夠了解后，能合理安排我土建項(xiàng)目部工作，督促我分項(xiàng)目部工作，使施工單位壓縮工期，提高施工質(zhì)量。

我分項(xiàng)目部也希望總部、總項(xiàng)目部在了解我項(xiàng)目情況下，能盡快的為我們分項(xiàng)目部解決各種棘手的問(wèn)題。如工程施工到一些部位時(shí)，但是材料型號(hào)材質(zhì)，材料采購(gòu)界面，施工工藝方法等都未確定，造成了施工進(jìn)度的延誤及出現(xiàn)施工窩工現(xiàn)象。

（三）業(yè)主、監(jiān)理

對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理，我分項(xiàng)目部提供相關(guān)工程信息，及時(shí)反饋各種工程施工問(wèn)題，已解決的、未解決的，都要及時(shí)匯報(bào)。在倉(cāng)庫(kù)施工開(kāi)始后，一、資料格式形式未確定，使施工單位編制資料時(shí)未能按要求的編制，造成不必要的浪費(fèi)；二、在施工工期較緊的情況下，部分施工所需材料的采購(gòu)短名單未及時(shí)確定、提供，也造成的施工的無(wú)法進(jìn)行；三、關(guān)于各種資料審核、簽字，我項(xiàng)目部也希望業(yè)主、監(jiān)理能盡快的審核批復(fù)，尤其部分重要的工作聯(lián)系單，必須在全部審核簽字后才可施工的。以上這些事項(xiàng)，我項(xiàng)目部希望在201*年的工作中得到業(yè)主和監(jiān)理的大力支持。

（四）施工單位

對(duì)于施工單位，我分項(xiàng)目盡最大努力想其所想，急其所急。施工單位是施工的前線(xiàn)，我分項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、收集問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、總部、總項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。在201*年的施工中，對(duì)施工單位有以下建議：

1、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題，盡早提出早處理。

2、合理安排施工力量，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、總包，努力完成各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。3、服從業(yè)主、監(jiān)理、總包管理，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的整改要求、整改意見(jiàn)，做到合理采納，積極整改，并做好各種整改憑證、回復(fù)。

4、及時(shí)編制施工資料，不管是交工資料、簽證、計(jì)劃，都要做到真實(shí)、正確、及時(shí)。

在201*年的工作中，我分項(xiàng)目部將繼續(xù)做好本職工作。我分項(xiàng)目部也相信，在業(yè)主、監(jiān)理、總部、總項(xiàng)目部、施工單位的配合、支持下，我分項(xiàng)目部定能完成明年的工作管理目標(biāo)，把管理工作做得更好。在此，謝謝各方對(duì)我分項(xiàng)目部的支持。

化工聚合物產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部

201*年11月26日

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