五一活動(dòng)臨促安排工作總結(jié)
康佳集團(tuán)武漢分公司
渠道管理部
工作總結(jié)
(201*年5月4日)
報(bào)告人:付理順和殷振超
一工作任務(wù)與工作目標(biāo)
經(jīng)4月19日渠道管理部晨會(huì)所有人員商討和經(jīng)理統(tǒng)籌,決定成立五一臨促招聘專隊(duì),小隊(duì)由隊(duì)員殷振超、張鵬程、隊(duì)長付理順組成。小隊(duì)須在4月22日前完成武漢十一大賣場的臨促安排。并在4月23日和4月24日安排臨促上崗實(shí)習(xí),還需組織培訓(xùn)專員對(duì)所有臨促進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)以完成十一大賣場五一臨促的儲(chǔ)備。在五一活動(dòng)之前落實(shí)臨促的人數(shù)和質(zhì)量,最終完成我隊(duì)的工作任務(wù)。
二工作內(nèi)容
4月20日
小隊(duì)電話聯(lián)系張芳,獲取中山蘇寧、萬達(dá)工貿(mào);臨促安排計(jì)劃;
1.臨促招聘、培訓(xùn)方案上午完成2.
3.下午將江大招聘完成(詳見附件1),明日確定培訓(xùn)時(shí)間;4.漢口片今日招收約50人,大幅緩解空缺嚴(yán)重現(xiàn)象;
5.江大招聘名單已制成電子版(附件2),明日上午回公司進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)、
分析。
一.備注
1.明日返回公司,申請(qǐng)江大臨促培訓(xùn)地點(diǎn),確定時(shí)間;2.明日上午返回公司,下午前往武漢理工大,招聘臨促。
渠道管理部付理順201*年4月20日
擴(kuò)展閱讀:促銷活動(dòng)總結(jié)
促銷活動(dòng)總結(jié)公司于五一期間舉行了根據(jù)市場情況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)為期一周的促銷活動(dòng),靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)工作分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段:4月21日4月22日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查,進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員,重點(diǎn)保留在40人左右,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報(bào)表第二階段:4月23號(hào)-4月24日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng),并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張,積極進(jìn)行終端布置建設(shè),并保持與原有終端的有效溝通,維護(hù)好終端關(guān)系。4月27日:進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)4月28日:進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)4月29日:進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。第三階段:5月1日-5月7日第三階段全面進(jìn)行促銷活動(dòng),細(xì)節(jié)如下:一:跟隨進(jìn)貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調(diào),達(dá)到庫存最優(yōu)化,習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。二:招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員,以備做活動(dòng),全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。三:嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng),并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng),拉動(dòng)市場,提升銷量。四:跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。五:進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè),提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo),執(zhí)行督導(dǎo)。以上是201*年度的五一促銷活動(dòng)總結(jié)。秘書辦二○一○年五月十日
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