聯(lián)社副職-半年工作存在的問(wèn)題半年工作總結(jié)

半年工作存在問(wèn)題分析

各位同仁：大家好！

上半年，聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社的工作部署，通過(guò)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不斷努力，促使各項(xiàng)工作健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。但回首半年來(lái)的工作，仍存在一些問(wèn)題和不足需要引起重視。

一、半年工作中存在的不足（一）到期貸款回收力度不足

上半年全轄到期貸款**萬(wàn)元，截止六月末收回**萬(wàn)元，到期收回率**%。剔除到期股金貸款**萬(wàn)元后仍有**萬(wàn)元貸款到期未收回。我認(rèn)為問(wèn)題主要是出在心態(tài)上。一些信貸人員貸后檢查敷衍了事，對(duì)到、逾期貸款不能積極采取清收措施，起訴免責(zé)了事。

（二）遠(yuǎn)程審批系統(tǒng)有待磨合

遠(yuǎn)程審批系統(tǒng)的上線，使我社向業(yè)務(wù)流程規(guī)范化邁進(jìn)了一步，

一是一線信貸人員平均年齡在40周歲以上，微機(jī)操作技能普遍不高，對(duì)掃描、視頻等新生事物不適應(yīng)，不能適時(shí)掌握操作技能，大大影響了辦貸效率。二是硬件設(shè)施配備不足，目前平均每社一套設(shè)備完全滿足不了業(yè)務(wù)需求�；鶎油�往出來(lái)多人排隊(duì)等著掃描的現(xiàn)象。三是審批中心的審批員都沒(méi)有

貸款發(fā)放的經(jīng)驗(yàn)，與基層信用社的溝通有待磨合。

（三）各部室沒(méi)有形成合力

報(bào)表工作本不應(yīng)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，但就上半年的工作情況來(lái)看，整體表現(xiàn)差強(qiáng)人意，甚至出現(xiàn)過(guò)“表找不到人，人找不到表”的情況。報(bào)表省聯(lián)社對(duì)口銜接部門(mén)來(lái)表時(shí)各科室尚能各自為戰(zhàn)，遇有多部門(mén)聯(lián)合報(bào)表時(shí)往往互推諉影響上報(bào)。就此情況，聯(lián)社應(yīng)統(tǒng)一報(bào)表的出入口，明確一個(gè)部門(mén)完成報(bào)表、報(bào)告的接收、分工和上報(bào)，督促相關(guān)部室做好上級(jí)行社交辦工作。

（四）從職能上未實(shí)現(xiàn)前中后臺(tái)分離

在上半年的工作中，我們完成了對(duì)前中后臺(tái)各科室的分工。但就目前運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，我們的分工還略顯粗獷。在貸款流程中，一些兼任數(shù)個(gè)崗位。不但不符合省聯(lián)社對(duì)流程銀行建設(shè)工作的崗位設(shè)定，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，流程也存在漏洞，容易形成道德風(fēng)險(xiǎn)。

以中小企業(yè)部為例，該科在貸款流程中擔(dān)任的角色從貸款調(diào)查、初審、取他項(xiàng)到貸款檔案管理�？梢哉f(shuō)其職能幾乎履蓋了全部貸款業(yè)務(wù)流程。假設(shè)中小企業(yè)部的哪個(gè)客戶經(jīng)理要?jiǎng)右稽c(diǎn)歪念頭，完全可以一個(gè)人打通關(guān)。從流程再造的角度講，我們是在走彎路。

（五）貸款產(chǎn)品創(chuàng)新力不足

我們開(kāi)展新業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的步伐有待加快。在非農(nóng)

貸款領(lǐng)域，我們近三年沒(méi)有推出一個(gè)貸款新產(chǎn)品。而我們僅有的兩個(gè)特色產(chǎn)品：“惠仁通”也隨著與民生擔(dān)保公司合作的終止而終止；“金滿倉(cāng)”由于倉(cāng)儲(chǔ)公司自身存在的諸多缺陷而市場(chǎng)占有率偏低。

三、下半年工作思路

一是要重點(diǎn)做好到期貸款回收工作和到期股金貸款轉(zhuǎn)化工作。要認(rèn)真分析到期貸款，尋找原因，進(jìn)一步建立健全清貸收息激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，在全轄掀起一個(gè)“清貸收息”的行動(dòng)高潮，確保清貸收息有一個(gè)質(zhì)的飛躍。二是要繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，發(fā)掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，在流程銀行建設(shè)中確保安全經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。四是要深入調(diào)查信貸市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)在下半年的工作中至少推出一項(xiàng)信貸新產(chǎn)品。

二○一三年七月十八日

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聯(lián)社營(yíng)業(yè)部201*年上半年度工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

縣聯(lián)社：

201*年上半年，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在聯(lián)社班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫切執(zhí)行國(guó)家金融路線方針政策，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以效益為目標(biāo)，以管理為手段，以內(nèi)控制度為保障，以跨越發(fā)展作為努力方向，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在營(yíng)業(yè)部全體員工的共同努力下，依照“存款立社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

201*年6月30日止，我部各項(xiàng)存款余額44083.01萬(wàn)元，日均余額35598.32萬(wàn)元，日均余額比年初增長(zhǎng)7441.89萬(wàn)元；其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：活躍卡完成68.02%，網(wǎng)上銀行完成290.91%，支付寶完成107.32%，短信業(yè)務(wù)完成121.31%，POS機(jī)發(fā)卡方完成121.54%，POS機(jī)收單方完成96.51%.

二、主要工作成績(jī)

（一）實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，確保存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。

存款是銀行生存發(fā)展的根本，攬儲(chǔ)始終是營(yíng)業(yè)部工作的重中之重，我們將組織資金作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，發(fā)掘新客戶，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大存款總額”的組織資金工作思路。為確保存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)部班子制定切實(shí)的考核

方案加大考核力度，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在搞好柜臺(tái)服務(wù)的同時(shí)積極開(kāi)拓社會(huì)資源把不少黃金客戶吸納進(jìn)來(lái)，促進(jìn)了存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

我部主要采取的做法：首先，組織員工進(jìn)行思想教育，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，確立了熱忱服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住舊客戶，吸引新客戶。在提供服務(wù)過(guò)程中，要想儲(chǔ)戶之所想，幫儲(chǔ)戶之所需，急儲(chǔ)戶之所急，做到業(yè)務(wù)品種齊全、服務(wù)項(xiàng)目全、便民措施全，熱情地滿足客戶的合理要求。其次，加強(qiáng)考核，加大組織資金力度。為把存款搞上去，制定組織資金方案加強(qiáng)考核，將任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，分配到各崗位及員工，加大獎(jiǎng)罰力度，有效地激勵(lì)員工組織資金積極性。對(duì)方案落實(shí)進(jìn)行專(zhuān)人跟蹤，督促未能完成任務(wù)的員工，促使全體員工動(dòng)起真架，想方設(shè)法完成個(gè)人任務(wù)，存款有了大幅度增長(zhǎng)。再次，做好大客戶的維護(hù)拜訪工作，加強(qiáng)同大客戶平日的溝通聯(lián)系，組織客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的存款大客戶進(jìn)行跟蹤維護(hù)，給他們捎去真摯的慰問(wèn)，增進(jìn)了與客戶間的感情。

（二）切實(shí)抓好內(nèi)控管理與安全保衛(wèi)工作

強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保營(yíng)業(yè)部人、財(cái)、物的安全，是我部一貫的工作重點(diǎn)。我部班子結(jié)合聯(lián)社開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作，積極抓好內(nèi)控管理工作。一是班子成立專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《201*年遂溪縣農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》。二是與員工家屬簽訂禁

賭責(zé)任書(shū)。三是嚴(yán)格按照制度抓好“六個(gè)領(lǐng)域”及“八個(gè)環(huán)節(jié)”管理工作，組織員工學(xué)習(xí)《湛江市農(nóng)村信用社從業(yè)人員須知》和《廣東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違紀(jì)行為處理暫行辦法》等相關(guān)文件，進(jìn)一步提高員工制度執(zhí)行能力。四是內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)有關(guān)崗位檢查督促，做到每月盤(pán)查現(xiàn)金庫(kù)存、重要空白憑證三次以上，同時(shí)把各項(xiàng)制度執(zhí)行與工資掛鉤。六是定期組織員工學(xué)習(xí)反洗錢(qián)知識(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)大額支付和可疑支付交易上報(bào)工作。安全保衛(wèi)工作方便，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)安全防范知識(shí)，進(jìn)行思想強(qiáng)化教育，同時(shí)配合好行政保衛(wèi)部門(mén)定期組織防暴防火等安全演練，使員工時(shí)刻保持警惕，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人財(cái)物的安全。

（三）深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。

在繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社企業(yè)文化核心理念和各專(zhuān)業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把“齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)、破難攻堅(jiān)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”作為我營(yíng)業(yè)部年度企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)員工凝聚力、敬業(yè)精神、破難攻關(guān)的勇氣和信心。認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社、縣聯(lián)社關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作部署和要求，完成文化建設(shè)考核任務(wù)。另外，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，一支隊(duì)伍沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，就失去戰(zhàn)斗力，工作很難開(kāi)展。我部通過(guò)整治紀(jì)律，強(qiáng)化員工組織紀(jì)律意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在沒(méi)違反制度的前題下實(shí)行“一幫一”，使各崗位工作協(xié)調(diào)主動(dòng)，形成一股和諧相處的局面。

（四）抓好員工的教育培訓(xùn)工作。

根據(jù)聯(lián)社有關(guān)培訓(xùn)方案及計(jì)劃，組織員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在考勤紀(jì)律、著裝、安全保衛(wèi)、工作日志、會(huì)議學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄等方面加強(qiáng)管理，逐步規(guī)范員工日常行為習(xí)慣。隨著我縣農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展和為轉(zhuǎn)型有許多政策和新業(yè)務(wù)需要我們掌握，因此結(jié)合我部實(shí)際，須進(jìn)一步抓好員工學(xué)習(xí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)教育提高員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。此外，為加強(qiáng)員工之間的交流，傾聽(tīng)員工的心聲，我部開(kāi)展民主生活會(huì)，大家各抒己見(jiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)考核、日常管理等出謀劃策，對(duì)生活趣事共同分享，形成了良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。

(五)打造一流新型標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高金融服務(wù)質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展客戶。

借助以營(yíng)業(yè)部為試點(diǎn)全面打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的契機(jī)，切實(shí)改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、塑造員工職業(yè)形象、規(guī)范員工服務(wù)流程，深化服務(wù)內(nèi)涵，逐步培育銀行更強(qiáng)的客戶吸引和依存能力，提升銀行業(yè)的服務(wù)價(jià)值和形象價(jià)值，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，想客戶所想，急客戶所急，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定發(fā)展客戶，扎實(shí)有效地踐行我部“用心服務(wù)每一天”的理念。同時(shí)，將晨會(huì)制度貫徹到每一天的工作中去，員工積極參加晨會(huì)，開(kāi)展自我激勵(lì)、互相激勵(lì)，溫習(xí)柜臺(tái)文明禮貌用語(yǔ)，網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生點(diǎn)評(píng)，政令宣導(dǎo)等等，使之真正地形成一種企業(yè)文化推廣開(kāi)去。

三、存在問(wèn)題

我部在聯(lián)社班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力和艱苦工作，雖然取得了階段性成績(jī)，但也要清醒地認(rèn)識(shí)我們的工作還存在不少問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)如下：

(一）存款增長(zhǎng)不穩(wěn)定。究其原因既有主觀方面存在的問(wèn)題，也有客觀方面存在的問(wèn)題。1、方案制定欠科學(xué)，未能充分調(diào)動(dòng)員工組織資金工作的積極性。2、儲(chǔ)蓄存款一般都是一些低端客戶，低端客戶的存款都是圖方便就近開(kāi)戶,郵政儲(chǔ)蓄的針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)攔截我們一定的客戶群。3、員工服務(wù)意識(shí)淡薄，客戶跨網(wǎng)點(diǎn)取款、換折、大額提現(xiàn)一些營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)未能靈活為客戶提供方便。4、客戶維護(hù)費(fèi)跟不上造成一些客戶流失。

(二）員工內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)，工作有時(shí)候粗心大意，未能熟練掌握業(yè)務(wù)操作知識(shí)。

（三）標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)考核監(jiān)督機(jī)制未完善。

（四）管理人員和員工的綜合素質(zhì)有待提高，特別是缺少金融理論知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（五）員工的積極性沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)，有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠，部分員工對(duì)待工作存在先緊后松現(xiàn)象，推一推，動(dòng)一動(dòng)，在執(zhí)行聯(lián)社相關(guān)制度過(guò)程中，暴露出我部在執(zhí)行制度上還存在偏差，員工缺少解決問(wèn)題的主動(dòng)性和積極性。

四、201*年下半年?duì)I業(yè)部的工作計(jì)劃

201*年下半年是我縣聯(lián)社深化改革為明年增資擴(kuò)股組建農(nóng)商行做準(zhǔn)備的重要階段，我營(yíng)業(yè)部班子一定認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的指示精神，同心協(xié)力做好工作。一是乘著本區(qū)域招商引資熱潮的春風(fēng)，搭上遂溪經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的列車(chē)，尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)源帶領(lǐng)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)千方百計(jì)拓展存款。二是借建設(shè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的契機(jī)，抓好柜臺(tái)管理，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。三是繼續(xù)認(rèn)真抓好內(nèi)控管理與安全保衛(wèi)工作，確保一切工作正常運(yùn)行。四是帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部班子做好員工的家訪工作，關(guān)心了解員工業(yè)余生活情況。五是建立員工組織存款個(gè)人臺(tái)賬，績(jī)效考核要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，以鼓勵(lì)員工努力拓展業(yè)務(wù)吸納更多存款。六是抓好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)余學(xué)習(xí)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，以不斷滿足農(nóng)信改革發(fā)展的需要。

遂溪縣信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)部

二O一二年七月二日

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