公司年度綜合治理工作總結(jié)
XX公司201*年度綜治工作總結(jié)
201*年,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)部的指導(dǎo)下,XX公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作會議精神,按照《201*201*年度XX集團(tuán)社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》要求,不斷加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施,做了大量扎實(shí)有效地工作,確保了公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)將公司201*年度綜治工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)制健全
發(fā)展是第一要務(wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治和維護(hù)穩(wěn)定工作,將其納入公司年度工作計(jì)劃,每年依據(jù)上級要求,結(jié)合公司具體情況制定綜治工作要點(diǎn),每年至少召開4次以上專題會議安排部署公司綜治和穩(wěn)定工作。09年,根據(jù)公司人員變動情況,及時(shí)調(diào)整充實(shí)了公司綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理張炳政親任組長,做到了綜治工作有領(lǐng)導(dǎo)、有負(fù)責(zé)、有落實(shí),保證了綜治工作的有力開展。
二、層層簽訂責(zé)任狀,細(xì)化目標(biāo),分解責(zé)任
為切實(shí)將綜治工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效,保證綜治工作扎實(shí)有效地開展,確保公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展,公司堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理,將綜治工作目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各部門,自上而下簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%,進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任,將綜治目標(biāo)分解的同時(shí),將責(zé)任細(xì)化到部門和個人,在公司營造了濃厚的抓綜治保穩(wěn)定氛圍,確保了綜治目標(biāo)的有效落實(shí)。
三、定期開展排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
公司嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作,建立健全安保制度,對可能引發(fā)的信訪突出問題和不穩(wěn)定因素開展重點(diǎn)梳理排查,對發(fā)現(xiàn)的問題超前做好工作,及時(shí)進(jìn)行調(diào)處化解,切實(shí)把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向性、苗頭性問題解決在基層、化解于萌芽,最大限度的減少了不和諧不穩(wěn)定因素,形成了無事排查、有事處置的長效工作制度
四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)公司把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真部署開展自查自糾和隱患整改工作,采取有效措施狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故多年零目標(biāo)。一是切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、防范、檢查、整改等工作,不折不扣,堅(jiān)決果斷,不留死角、不留隱患、常抓不懈,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位;二是認(rèn)真落實(shí)安全防范、隱患整改、制度落實(shí)等責(zé)任,確保責(zé)任到位、責(zé)任到人。
五、建立健全應(yīng)急機(jī)制,確保重大節(jié)日期間安全穩(wěn)定公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作的大事報(bào)告、值班和請假、重點(diǎn)部位監(jiān)控、督促檢查和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案五項(xiàng)制度,不斷健
全安全穩(wěn)定工作應(yīng)急機(jī)制,在國慶等重大節(jié)日來臨之際,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自帶班值班,加大自檢自查力度,親自組織開展安全隱患和不穩(wěn)定因素排查工作,確保了每個節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定,全年未發(fā)生一起不穩(wěn)定事故。
總之,在集團(tuán)主管部門的指導(dǎo)下,公司201*年未發(fā)生重特大安全、質(zhì)量事故,未出現(xiàn)因施工擾民引發(fā)的有影響的群體性事件,未出現(xiàn)因工作不力或處置不當(dāng)引發(fā)的集體到市四大機(jī)關(guān)或進(jìn)京重復(fù)上訪事件,較好的完成了本年度的綜治和穩(wěn)定工作。201*年,公司將繼續(xù)按照綜治工作要求,扎實(shí)認(rèn)真的做好綜治和穩(wěn)定工作,做到綜治工作常抓不懈,緊抓不松,為社會、集團(tuán)和公司的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
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公司201*年度公司綜合治理工作總結(jié)
今年我們鑄鍛公司在綜合治理工作中,堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安企業(yè)、構(gòu)建和諧單位”為主題,把綜合治理工作作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí),確保了鑄鍛公司各項(xiàng)工作的有序開展。為了總結(jié)成績、糾正不足,特對鑄鍛公司綜合治理工作簡要總結(jié)如下:一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
為了使鑄鍛公司綜合治理工作有序開展,公司首先根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,對鑄鍛綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了完善與調(diào)整,由公司黨總支書記任組長,公司總經(jīng)理任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合201*年情況,對公司綜合治理管理制度進(jìn)行了完善。鑄鍛公司黨總支堅(jiān)持每次召開黨員或調(diào)度會會議上,都要講綜合治理及安全工作,并隨時(shí)聽取各部門情況匯報(bào),及時(shí)研究解決公司在綜合治理工作中的實(shí)際問題和具體困難。不定期的召開綜合治理工作形勢分析會,提高工作的針對性和實(shí)效性。
為將綜合治理工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處,嚴(yán)格實(shí)行綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制,把“促穩(wěn)定、保平安”作為考核各部門績效的重要指標(biāo),黨總支與各支部簽訂“綜治治理工作目標(biāo)責(zé)任”,層層分解任務(wù),量化指標(biāo),使綜合治理工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。二、狠抓工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜合治理工作的管理。突出重點(diǎn)外來企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié),以責(zé)任機(jī)制為核心,全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制和“零”報(bào)告等工作制度,推動工作的發(fā)展。黨總支隨時(shí)排查矛盾糾紛,按照“發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處置得好”的總體要求,對排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理。并組織了由公司職工代表組成的職工信訪接待組,做到有訪必復(fù),有件必辦,事事有回音,件件有結(jié)果,今年接待來訪人員2人次,真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位,一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。
三、落實(shí)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理
一是我公司制定了《鑄鍛夯實(shí)維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《鑄鍛公司安全工作應(yīng)急預(yù)案》,從制度上確保穩(wěn)定及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行綜合治理教育,增強(qiáng)安全意識,教育管好子女,爭當(dāng)“五好”家庭,愛護(hù)公共財(cái)物,維護(hù)公共利益,嚴(yán)禁賭博等方面做出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對各部室人員必須遵守法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)好公共財(cái)物及辦公設(shè)備,促使安全運(yùn)行。四是制定了值班制度,規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班,做好一切記錄,遇事慎重穩(wěn)妥處理,重要事情及時(shí)報(bào)告,堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)接處突發(fā)事件,確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全,對財(cái)會人員提取現(xiàn)金實(shí)行定額取款,還對經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作,每天辦公室專人督促各股(室)滅火斷電關(guān)好門窗,清點(diǎn)帶走貴重物。由于管理到位,措施得力,多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。此外,我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施,保證了公司各項(xiàng)工作的正常開展。
雖然今年在綜合治理工作上做了一定的工作,取得了一些成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:法制宣傳深度和廣度還不夠,對外來用工職工的法律宣傳和教育意識還有待進(jìn)一步探討;對外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討;需進(jìn)一步探討。
在201*年工作中,我們將在南車有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部是指導(dǎo)下,進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核,認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真抓好綜合治理工作,為構(gòu)建和諧社會和單位,確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。
鑄鍛公司二一一年十二月五日
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