發(fā)行分局10年年終總結(jié)

工作總結(jié)

201*年度報刊發(fā)行分局

今年以來，在市局的正確領導和大力支持下，發(fā)行分局按照市局確定的發(fā)展思路和總體工作部署，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，正視困難，頑強拼搏，較好地實現(xiàn)了預期經(jīng)營目標，為今后發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、經(jīng)營指標完成情況

1、201*年我市收入完成情況表：（單位：元）

單位市局直屬分局沅江局南縣局桃江局安化局合計收入完成情況2045884.311421639.661782857.691221622.331674417.881906321.7710052743.64完成計劃比96.96%87.76%97.42%103.53%91.50%96.28%95.29%2、201*年我市常年收訂流轉(zhuǎn)額情況見下表：（單位：元）單位市局直屬分局沅江局南縣局桃江局安化局合計常年收訂流轉(zhuǎn)額完成情況505035.88143996.44186000.54243703.29214543.86215924.031509204.04完成計劃比117.45%84.70%70.19%91.96%80.96%81.48%90.92%二、201*年度大收訂完成情況

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單位市局直屬分局沅江局南縣局桃江局安化局合計大收訂流轉(zhuǎn)額完成情況7931984.314110025.004992177.495062046.055114921.025409095.8532620249.72完成計劃比110.17%105.38%101.88%101.24%102.30%100.17%103.89%三、全年主要工作

1、認真搞好常年收訂營銷工作

貫徹落實省公司201*年常年收訂專業(yè)指導意見和相關營銷方案，將省局文件精神落實到各縣市局，在保證黨報黨刊穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，加強地方報刊的合作，努力挖掘私費市場，不斷提高私費報刊的占比。從年初開始，發(fā)行分局對全區(qū)全年度的報刊補續(xù)訂工作進行了廣泛的動員和部署，發(fā)行局發(fā)放補續(xù)訂通知3000多份，并深入各機關、單位、院校上門進行報刊補訂、破訂工作，滿足各單位訂閱需求。截止11月底，全市完成常年收訂流轉(zhuǎn)額150.92萬元，完成計劃的90.92%，取得了較好的成果。

2、貫徹落實11185電話訂閱、183網(wǎng)上訂閱工作

根據(jù)省公司常年收訂工作安排，搞好郵政報刊的電子商務11185電話和183網(wǎng)上訂閱工作，讓11185和183廣泛深入人心，擴大郵政報刊訂閱渠道，我分局采取多種方式做好11185和183訂閱營銷推廣，加強與客戶溝通、并將客戶的意見和建議的處理和反饋進行登記，做好跟蹤服務管理，推動郵局與訂戶的緊密聯(lián)系，有效穩(wěn)定廣大訂戶。截止11月底，我市共完成11185訂閱流轉(zhuǎn)額4.62萬元，完成計劃的92.4%。

3、開發(fā)圖書營銷與裝備報刊營銷工作，打入校園報刊收訂市場。貫徹省公司電視電話會議精神，落實“六一”校園報刊營銷的前期準備工作，并按照省公司的統(tǒng)一部署，在各學校、單位開展“六一”少幼兒報刊的征訂宣傳工作。我市采取了多種方式開展校園報刊及圖書營銷工作。為搞好迎“六一”報刊訂閱有禮專項營銷活動，市局成立“六一”營銷項目推進小組，組織營銷人員和投遞人員以上門或夾報投送方式散發(fā)宣傳資料，并與大客戶服務中心合作，針對大客戶單位開展營銷工作，獲取單位團體對郵政開發(fā)報刊集體訂閱的支持。201*年大收訂，截止11月底，共收訂校園裝備報刊146.2萬元。同時加深了與教育部門的合作，為來年繼續(xù)開展裝備報刊、校園報刊的收訂工作打好了基礎。

4、全面落實訂報禮儀卡營銷工作

根據(jù)省公司湘郵〔201*〕37號《關于全面啟動郵政訂報禮儀卡營銷項目的通知》文件精神，市局下發(fā)了相應的文件，制訂相應激勵政策、營銷方案，明確、分解本次項目任務、目標，并將樣卡和宣傳冊及時分發(fā)至各局，組織了支局長、投遞人員的營銷培訓，開展訂報禮儀卡的宣傳營銷工作。全市共計完成訂報禮儀卡49450元。

5、教育期刊的收訂，強力支撐了收入的增長

201*年春秋兩季教育期刊共收訂碼洋1237.18萬元。截止11月底，教育期刊收入完成225.79萬元，占1-11月份報刊發(fā)行收入絕對值的24.23%，強力支撐了今年報刊發(fā)行業(yè)務收入的增長。同時，發(fā)行分局承擔的全市教育期刊的投遞任務，做到了無一份錯投漏投，受到了教育部門的好評。

6、搞好思鄉(xiāng)月配套禮品促銷活動

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根據(jù)省公司《湖南省關于做好思鄉(xiāng)月配套禮品促銷活動的通知》文件精神，我局制訂了相應文件下達至各縣市局，并督促各縣市局開展營銷。通過明確優(yōu)惠的激勵政策，提供宣傳單頁、宣傳海報、產(chǎn)品樣品，調(diào)動發(fā)行站的營銷積極性，在各單位通過與后勤部門、工會負責人等進行聯(lián)系開展營銷；同時在營業(yè)網(wǎng)點擺放宣傳材料、陳列展示產(chǎn)品，對前來辦理業(yè)務的客戶進行推介；并要求投遞員在投遞報刊過程中，通過“宣傳單+征訂單”方式進行插箱或入戶宣傳，對有訂閱保健類產(chǎn)品需求的客戶開展有針對性的宣傳與推介。通過采取各種有效的營銷手段，我市共銷售《醫(yī)食參考》禮品盒317套。

7、農(nóng)家書屋報刊配送工作

根據(jù)省公司領導“一定要做、一定要做好”農(nóng)家書屋報刊配送工作的要求，成立了“農(nóng)家書屋”營銷項目工作小組和領導小組，并按照省公司的要求，將相關投送名址通知了各縣（市）局，要求各縣（市）局安排了專人專車，做好“農(nóng)家書屋”營銷項目相關報刊投遞工作。

8、加大員工營銷能力培訓

制定了一系列的課件，并針對201*年省公司和市局制定的“1、7、9、20”重點報刊品種進行了詳細的分析，指明了全市報刊發(fā)行業(yè)務發(fā)展的主要目標就是重點暢銷報刊。

9、重點客戶的維護工作

安排專職營銷人員利用法定假日和節(jié)假日，對全市重點客戶進行了上門走訪，一是由各片區(qū)客戶經(jīng)理帶上禮品年冊對部分vip客戶進行了上門專訪，并認真聽取大客戶對報刊發(fā)行專業(yè)服務質(zhì)量的意見和建議；二是對不同層次的大客戶都以寄送了回訪函。

四、下一步主要工作安排

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1、繼續(xù)搞好201*年大收訂工作，力爭在12月31日全面完成大收訂工作任務。

2、對201*年大收訂工作進行全面的總結(jié)，找出報刊發(fā)行的重點難點。

3、調(diào)整經(jīng)營政策，加大發(fā)展力度，迅速著手新一輪的報刊常年收訂計劃，并制定報刊發(fā)行專業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

4、著手準備11年教育期刊收訂的前期準備工作。5、搞好報刊用戶服務質(zhì)量回訪工作。

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XX工程管理處201*年年度工作總結(jié)

XX工程管理處在公路局和上級主管部門的正確領導和大力支持下，本著“嚴格管理、熱情服務、務實高效、清正廉潔”的工作原則，始終以工程質(zhì)量為中心，以樹立XX形象為己任，精心組織、周密部署，全面落實了工程質(zhì)量管理各級責任，使項目按計劃，順利、有序、安全、優(yōu)質(zhì)的平穩(wěn)推進。得到了上級領導、當?shù)卣�府和社會各界的一致好評�，F(xiàn)將XX工程的建設管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程基本情況

XX工程是XX城區(qū)東部出入XX高速公路的重要出口，是XX市興市拉動戰(zhàn)略的重點建設項目之一。該項目經(jīng)市委、市政府多方爭取，加寬升等，作為XX洛市的東大門戶城市朝陽大道建設。以我市與XX高速公路管理處簽訂總承包協(xié)議的方式建設，由XX公路管理局及市區(qū)相關部門抽調(diào)專人組建XX工程管理處負責實施。其中XX公路管理局負責公路工程建設，XX政府負責征遷和安工作。工程建設期限一年。

該工程位于XXX，南起江濱大道，北至西合鐵路橋下，全長580米，按照城市道路標準設計實施。路基寬度40米，路面布為4米（人行道）＋3.5×4（行車道）＋4米（綠化帶）＋3.5×4（行車道）＋4米（人行道）。

主要工程數(shù)量有：路基挖方57433m、路基填方148177.82m、擋墻19455.61m/503m、涵洞工程135.85米/3道、雨污管線工程1319m、路面工程23200m、人行道鋪砌4640m。征地132.01畝，拆遷36戶。建設總費用3500萬元，其中：公路工程費201*萬元，征遷安費1500萬元。

工程采取公開招標的方式實施，由XXX工程處即XX公路管理局機械站中標施工，工程監(jiān)理委托XXXX監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，申請市交通質(zhì)監(jiān)站進行政府監(jiān)督。

二、任務完成情況及后期計劃安排1、工程建設方面

目前開展路基填筑工作面3處、涵洞工程施工面2處、擋土墻工程施工面10余處。完成路基清表及填前處理2.8萬m；路基換填處理8300m；路基填方8.3萬m；路基挖方4.7萬m；涵洞1道；擋土墻9600m；完成雨污管線工程180m。完成工程造價612萬元，完成年度計劃的120%；完成工程總計劃的40%。

2、征地拆遷方面

連接線項目共需要拆遷36戶，已完成拆遷34戶。目前共完成土地征用132.01畝，其中40米主線范圍內(nèi)征用土地70.76畝；改河征用土地18.65畝；安點、檢測中心、城市規(guī)劃道路三項征用土地42.6畝。清理各類樹木（苗）2.3萬株，清理建筑垃圾1.3萬m。安方案也通過了市委、市政府的審查。安點道路已

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經(jīng)修通。房建部分正在進行施工圖設計。

3、后期計劃安排

201*年3月底以前完成全部路基挖方、路基填方、擋土墻工程及全部雨污管線工程；201*年4月至7月完路面工程；201*年7月至8月完成人行道鋪砌及其他附屬工程。201*年8月底以前完成交工驗收。三、主要工作做法

〈一〉建立健全組織機構、完善各項管理制度

五月初，按照市政府要求抽調(diào)23名工作人員成立了西商二線商洛市城區(qū)連接線工程管理處。5月13日，管理處進駐工地后，為加強工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度、投資、廉政建設等目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)管理處研究決定，下設三個職能部門，工程科、征地拆遷環(huán)境保障辦公室和綜合科，同時明確各部門職責，工程科具體負責全線的技術控制、質(zhì)量管理、安全管理、進度控制、文明工地建設、合同管理等工作；征地拆遷環(huán)境保障辦公室主要負責征地、拆遷、安和建設環(huán)境保障工作；綜合科具體負責資金管理、對外接待、部門銜接、印章管理和后勤保障等工作。

管理處各部門組建后一方面按照招投標法依法對工程進行招投標工作，201*年6月2日在三秦都市報、商洛日報、招投標信息網(wǎng)上發(fā)布了招標公告，陜西華通公路工程公司、陜西建工集團機械施工有限公司、陜西省第四建筑工程公司、山西建筑工程（集團）

總公司、九冶建設有限公司共五家施工企業(yè)報名。按照程序6月22日完成了施工招標的資格預審，除陜西省第四建筑工程公司外，其余四家均通過了資格預審；6月28日對通過資審的陜西華通公路工程公司、陜西建工集團機械施工有限公司、山西建筑工程（集團）總公司、九冶建設有限公司四家施工單位出售了招標文件，8月25日進行了開標評標，9月2日與中標單位陜西華通公路工程公司簽訂了合同協(xié)議書。

另一方面根據(jù)商洛市政府201*年38號關于西商二線城區(qū)連接線工程建設辦公會議紀要的精神，我們委托商洛市建筑設計院根據(jù)施工圖設計對該段路線進行了管網(wǎng)、綠化、照明設計。同時認真仔細對圖紙工程量進行復核，根據(jù)陜西省定額站下發(fā)的商洛市建筑材料市場價格對設計工程量按照市政工程標準從新做出工程預算。先后多次和交建集團西商高速公路管理處核對工程量，分別按照公路工程和市政工程預算核對工程造價。

施工單位進場后我們制訂并下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《文明工地施工管理辦法》、《資料管理辦法》、《綜合考評管理辦法》等制度和辦法匯編。通過各項規(guī)章制度的建立，為項目規(guī)范化、程序化管理奠定了堅實基礎。

〈二〉、積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為項目營造了良好施工環(huán)境西商二線商洛市城區(qū)連接線工程，雖然路線比較短，但該項目處于城鄉(xiāng)接合部、居民較多，施工外圍環(huán)境比較復雜。我們?yōu)榱舜_保項

目順利進展，多方聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)，取得各級政府部門和廣大群眾的理解和大力支持。為施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。

1、多方聯(lián)系為項目解決路基填料和路面用砂問題

近年來，西商二線工程建設期間在沿線河道大量取砂，致使砂礫料源極其匱乏。為了保證工程順利實施，管理處進駐工地后，立即與當?shù)剞k事處和其它相關職能部門進行溝通聯(lián)系，一方面去水泥廠石料廠、周磨石料廠和盧河間石料廠聯(lián)系路基填料；另一方面管理處領導在工程附近各個山溝進行現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)工程實際情況向商洛市國土資源局城區(qū)分局打報告申請在盧河間為項目報批一個石料廠。多次邀請市國土資源局城區(qū)分局的同志來盧河間現(xiàn)場考察確定石料廠位。最終考慮到報批石料場手續(xù)比較復雜同時還需要部分費用，我們從工程進度需要和節(jié)約資金方面考慮決定采用水泥廠石料廠和盧河間石料廠的石料作為路基填料。

為解決路基換填及路面基層用砂我們向商洛市水務局申請在丹江河道取砂，在市政府劉仲林秘書長的協(xié)調(diào)下我們多次和水務局河道管理所的同志進行溝通和現(xiàn)場調(diào)查最終取得商洛市水務局的大力支持同意我們在確保丹江兩岸河堤安全的情況下在丹江河道張峪溝口上游200m范圍內(nèi)采集工程用砂。

2、逐戶調(diào)查登記、逐戶宣傳動員，順利完成工程紅線內(nèi)的房屋拆遷及土地征用。

連接線工程位于大趙峪辦事處的王巷村，地處城郊，住戶集中，

我們根據(jù)工程設計圖對用地范圍進行了放線，沿線埋設了用地界樁。然后管理處征地拆遷人員、大趙峪辦事處及大趙峪土管所工作人員會同當?shù)卮褰M干部多次對工程用地按住戶逐戶丈量登記、逐戶調(diào)查核實，并對拆遷房屋和地面附著物數(shù)量進行了確認。管理處征地拆遷人員實行分組包戶，上門對拆遷群眾從連接線工程建設的重要政治意義和工程建設對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的帶動上為群眾做思想工作。同時對群眾宣講、學習拆遷政策。在此期間商洛市政府高健副市長多次來我們管理處召集相關職能部門及大趙峪辦事處領導開現(xiàn)場專題會議，向我們介紹和借鑒城區(qū)其他工程建設針對拆遷問題所采用的方法，為我們出主意、想辦法。

同時我們在拆遷工程中先后采取了一是對先拆遷群眾優(yōu)先考慮安；二是對先拆遷群眾進行資金獎勵；三是對先拆遷群眾管理處安排人員幫忙搬家等多種辦法。在我們的耐心動員下，得到了大部分群眾的理解與支持，使得拆遷安和土地征遷工作進展順利。

3、主動出擊，多方協(xié)調(diào)努力解決工程用地范圍內(nèi)的桿線遷移問題。工程用地范圍內(nèi)電力、通訊和廣電桿線縱橫交錯，涉及相關部門多，遷移難度大。我們積極主動和所屬部門聯(lián)系、協(xié)商。同時多次專題向市政府匯報，政府領導高度重視，多次召集桿線所屬部門召開協(xié)調(diào)會議，限時限期進行遷移。確保了工程建設順利進行。

4、嚴厲打擊一切阻礙工程正常建設的不法行為，為項目建設營造良好的施工環(huán)境。

在工程建設期間我們在市、區(qū)政府的協(xié)調(diào)下與公安機關聯(lián)合對阻撓施工、無理取鬧、強買強賣、盜竊工程材料的一些社會不法分子進行了嚴厲的打擊。對于阻撓我們清理拆遷建筑垃圾的，我們在和政府部門聯(lián)系溝通后，和商州區(qū)公安局環(huán)境協(xié)調(diào)辦、大趙峪辦事處及大趙峪派出所的民警同志進行聯(lián)合執(zhí)法，對拆遷垃圾進行了清理。在市政府和商洛市公安局的支持下我們還在連接線項目部成立了商州區(qū)公安局大趙峪派出所駐項目部警務室，為工程建設保駕護航，給本項目建設創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。

〈三〉、嚴格工程管理，狠抓工程質(zhì)量

為確保各項目標任務的順利實施和本項目達優(yōu)良工程標準，我們在工程管理和質(zhì)量控制上主要采取了以下措施：

1、管理處每月定期召開了2次工程質(zhì)量專題會議。在會上對開工的單項工程施工工藝進行詳細講解；對已經(jīng)開工建設的單項工程存在質(zhì)量問題和安全隱患的，進行通報批評，并提出整改措施和整改要求；對工程薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的施工細節(jié)控制著重反復強調(diào)和把關，并認真總結(jié)汲取以往類似工程的經(jīng)驗與教訓，達到以現(xiàn)場辦公會議形式及時解決施工現(xiàn)場存在突出的質(zhì)量問題。

2、針對我們這個工程項目的特點，路基要分段填筑、路基填筑到管道埋設高度后要進行雨污管道埋設、沿線涵洞、防護工程多等原因造成路基邊角壓實和涵臺背回填成了最大的質(zhì)量隱患。我們認真分析后對現(xiàn)場施工人員和壓路機駕駛?cè)藛T進行了質(zhì)量意識教育和學習，讓

其在思想上認識到該質(zhì)量隱患嚴重危害工程的后果。同時成立的專業(yè)打夯隊，在邊角壓實和臺背回填過程對壓路機不能壓到的部分，由打夯隊分層，灑水夯實；對擋土墻面子砌筑不平整、面子石大小不均勻造成后期無法勾縫等質(zhì)量問題，我們多次在工地現(xiàn)場采用開現(xiàn)場會的形式，讓各個施工隊之間互相學習砌筑質(zhì)量好的隊伍，同時還組織擋墻砌筑技工去鄰近的西商高速24標段進行學習。對工程建設中突出的各種問題，我們采取不同的方法逐一解決。上級領導多次檢查連接線工程，對我們連接線的工程質(zhì)量給予了高度的贊揚。

3、對路基施工工程我們從路基填料粒徑、級配和填料含水量入手。同時嚴格控制填筑厚度和碾壓遍數(shù)，按照規(guī)范頻率逐層檢測壓實度。壓實度合格后才能進行下層填筑施工；對擋土墻、涵洞我們逐處檢測基底標高和檢測基底承載力。滿足設計要求后才能進行砌筑施工。

4、嚴格合同管理，加大監(jiān)理工作力度。一切按合同辦事，每個分項工程開工前，管理處依據(jù)《合同文件》對施工單位進場人員、機械設備到場情況進行檢查，不滿足要求的堅決不予開工。同時要求監(jiān)理工程師實行全天候、全過程、全方位的監(jiān)理，加強對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序的現(xiàn)場旁站，樹立和賦予監(jiān)理工程師的絕對權威，使得監(jiān)理工程師敢于管事，認真監(jiān)理，對責任心不強的監(jiān)理人員堅決清除出場。

5、嚴把原材料進場關，加強試驗檢測工作。管理處對進場的各種原材料嚴格把關，特別是水泥、片石、路基填料等原材料嚴格控制其

各項技術指標，對不合格的原材料堅決清出施工現(xiàn)場。同時加大管理處和監(jiān)理的試驗檢測項目和抽檢頻率。嚴把砌體砂漿施工配合比和路基壓實質(zhì)量，從而有效地確保過程質(zhì)量控制。

6、規(guī)范管理，狠抓細節(jié)控制。為加強施工現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，我們成立了質(zhì)量巡查小組，加大日常巡查頻率和處罰力度，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)巡查督辦單，采取現(xiàn)場糾正、停工整頓等辦法督促施工單位進行整改，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時狠抓施工細節(jié)控制，特別是臺背回填、砌體施工、路基壓實等；從一點一滴小事做起，從基礎工作抓起，堅信“細節(jié)決定成敗”，扎實做好施工過程中每個細小環(huán)節(jié)。

〈四〉、加強進度控制，確保工程順利完成

1、依據(jù)工程進度，綜合考慮人員、機械、料源、交通保暢方案等因素，要求項目部扎實優(yōu)化施工方案，制定切實可行的施工組織設計上報管理處審核，經(jīng)批準后進行實施，從而有效地保證了工程進度。

2、依據(jù)市政府對項目總工期的要求，管理處根據(jù)施工單位編制的總體進度計劃，逐層分解、細化，落實到月，細化到旬、到日，做到以日促旬，以旬保月。在日常工地巡查過程，根據(jù)施工計劃對工程進度進行檢查對施工過程中安排不合理的及時進行糾正，確保工程進度按計劃順利完成。

3、多次召開生產(chǎn)調(diào)度會議，認真分析項目建設的施工環(huán)境，從工程實際出發(fā)，要求項目部結(jié)合現(xiàn)有的施工場地實際多開工作面，同時保證各個工作面上的施工機械配合和生產(chǎn)勞力配。對開工項目分組

平行作業(yè)加快工程進度。

4、是加大檢查考核力度，管理處每月底對項目部就工程質(zhì)量、進度、安全、文明工地建設等方面進行專項檢查。不能完成當月計劃遲緩拖延工期的，予以通報批評并給予經(jīng)濟處罰，對當月進度快、質(zhì)量好的給予通報表揚并予以物質(zhì)獎勵。

5、抓住施工有利時機，組織開展勞動競賽活動，及時安排“大干60天，確保完成計劃任務活動”，號召全體參建人員發(fā)揚不怕苦，不怕累的作風和頑強拼搏的精神，加班加點，迅速掀起大干熱潮，從而有效地促進了工程進度。

〈五〉、加強安全管理，確保施工安全

安全生產(chǎn)工作是項目管理的重要工作內(nèi)容之一。為把安全工作真正落到實處，我們采取了以下幾點措施：

1、及時與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，落實安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任層層分解，從第一責任人落實到施工一線的工隊，落實到每個作業(yè)人員。

2、要求所有進入工地人員，必須佩戴安全帽。專職安全員指揮施工機械和拉料車倒車，對已開挖基坑進行圍堰遮擋，對施工便道兩側(cè)用彩鋼板進行遮擋，并在基坑四周和路口處設立明顯警示標志，確保過往車輛和行人安全。對有條件的施工現(xiàn)場進行封閉施工，堵絕一切閑雜人員和過往車輛進入施工現(xiàn)場。

3、在每次生產(chǎn)調(diào)度會上，專門就安全生產(chǎn)和施工保暢工作進行安

排部署，同時對各種容易出現(xiàn)不安全事故的，提前進行警戒告知，反復進行強調(diào)。在日常管理中加大安全保暢巡查、檢查力度，及時查處安全隱患，現(xiàn)場糾正各種違規(guī)操作行為。

4、下發(fā)安全管理文件，要求項目部、總監(jiān)辦抓好冬季防凍、防火、防盜三防工作，要求項目部在制定完善應急預案的同時，做好24小時值班和應急搶險準備工作。目前，本項目無任何不安全事件發(fā)生。

〈六〉、加強投資控制，嚴把設計變更關口

1、施工單位進場后，管理處會同監(jiān)理單位、施工單位技術人員對照施工圖設計進行現(xiàn)場技術交底復核，對設計遺漏和錯誤進一步糾正完善，避免了盲目施工，杜絕了隨意變更，有效地控制了工程投資。

2、在施工過程中，對原改河設計進行了優(yōu)化變更，減少了改河挖土方和漿砌片石防護工程，就此兩項為項目節(jié)省資金80萬元。

3、嚴格計量審批制度，采取管理處、監(jiān)理單位、施工單位三方現(xiàn)場測量，當場簽字計量。

4、嚴格控制工程建設過程中的各項開支，降低工程管理費用，為我局節(jié)省資金。

〈七〉、創(chuàng)建文明工地，塑造行業(yè)新形象

為了加強文明工地建設，管理處制訂下發(fā)了《文明工地管理實施辦法》，提倡“以人為本，文明施工”新風尚，杜絕野蠻施工。為樹立商洛公路行業(yè)形象，展現(xiàn)商洛公路人的精神風貌，我們在文明工地建設上嚴格要求。

1、要求施工單位、監(jiān)理單位在開工前做好制度、圖表上墻工作，在工程起終點設工程公告牌、公示牌和質(zhì)量監(jiān)督牌。

2、加強施工路段文明管理，施工路段、項目部插彩旗，懸掛宣傳標語，在施工路段設醒目的施工標志和警示標志，在各個結(jié)構物施工現(xiàn)場設工程標識牌、施工配合比牌。將路基施工區(qū)劃分上料區(qū)、碾壓區(qū)、和待檢區(qū)并設標示牌。

3、在迎接市委、市政府上級領導的檢查中制作了展示我們商洛公局、華通公司業(yè)績形象的展示牌。并為各級工程建設管理人員制作了統(tǒng)一的標志服裝。在迎檢過程展示了我們公路行業(yè)形象，展示了局為商洛公路事業(yè)發(fā)展做出的貢獻。

4、要求全體參建人員按照要求統(tǒng)一佩戴安全帽，文明施工，管理人員佩戴胸牌，持證上崗，樹立商洛公路人良好形象。為切實加強文明工地建設，同時我們還將文明工地建設內(nèi)容連同工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)一起，每月底對項目部進行檢查考核，有力的推進文明工地創(chuàng)建活動的開展。

〈八〉、以深入學習科學發(fā)展觀為引領，加強黨建和廉政工作一是管理處進駐工地后，組織全體工作人員認真學習了《警示提醒》、《誡勉督導》、《責令糾錯》三項制度，全體人員以宣誓形式做出了廉政承諾，同時制作十余塊警示標語，時刻提醒全體工作人員奉公守法、廉潔自律。二是及時與施工單位簽訂廉政合同，規(guī)定了廉政建設責任和義務以及相關權利，大大減少了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。五是

設立廉政舉報信箱和舉報電話，自覺接受社會監(jiān)督。

自工程開工以來在局黨政的正確領導和親切關懷下，在商洛市委、市政府的高度關注和大力支持下，工程項目進展順利。市委魏增軍書記、市政府楊冠軍市長，張文亮、高健副市長及市人大、政協(xié)領導先后來工地視察十余次，各級領導在視察期間對我們前期的工作給予了高度的評價和認可。但是我們知道在我們的工作中還存在很多不足之處。在以后的工作中我們將戒驕戒躁，一如既往地繼續(xù)努力做好后續(xù)工作。給公路局領導、市委、市政府領導和人民群眾一個滿意的答卷。

西商二線商洛市城區(qū)連接線工程管理處

二一年十二月十日

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