施工項目工程部半年總結(jié)

工程技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)

一年來，在公司和項目各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，項目部全體職工團結(jié)一致，努力拼搏，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理，加強對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強項目技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年上半年工作情況匯報如下：

一、工程概況

華電產(chǎn)業(yè)園3標工程位于北京市豐臺區(qū)花鄉(xiāng)四合莊中關(guān)村科技園東區(qū)三期1516-19號地塊南側(cè)，毗鄰五圈路北側(cè)，包括E、F、G三座商業(yè)辦公樓，E、G座地下三層、地上十九層，建筑高度80m；F座地下三層、地上六層；結(jié)構(gòu)體系為框架-抗震墻結(jié)構(gòu)、框架-核心筒結(jié)構(gòu)，E、G座設(shè)計采用板式筏板基礎(chǔ)；F座采用獨立柱基加防水板�？偨ㄖ�面積共計87205，其中E座建筑面積32255、F座建筑面積20842、G座建筑面積34108。

二、工程進展

我標段自開工以來，在業(yè)主基坑交付延期，設(shè)計院出圖滯后的情況下，仍然保證了5月底首個±0.000節(jié)點工期的按時完成。截至6月30日，E、G座三層及F座首層均施工完畢，已完成建筑面積30467，占總建筑面積的34.9%，已澆筑混凝土19000m，占混凝土總量的39.6%，已完成鋼筋量為4000噸，占鋼筋總量的44.9%。

三、技術(shù)指導(dǎo)、方案審核和管理工作

項目技術(shù)管理部門認真研究當前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后制定了共20個可實施性施工組織設(shè)計并且進行優(yōu)化后審批全部完成，根據(jù)施工進展情況每月進行一次動態(tài)調(diào)整；編制技術(shù)交底12種且經(jīng)過審批；完成了高大模板支撐系統(tǒng)安全專項施工方案的編制工作，并由北京市危險性較大的分部分項工程專家?guī)炷＜芄こ虒＜倚〗M進行了論證及審批。施工過程中嚴格按照方案中規(guī)定實施。施工過程中認真貫徹落實國家、行業(yè)技術(shù)標準、施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定等標準。

四、201*年下半年度施工部署

1、在9月底之前，E、F、G三樓座均主體封頂；2、截至今年年底，二次結(jié)構(gòu)砌體工程全部完成。

工程技術(shù)部二一二年七月十日

擴展閱讀：施工單位項目部工程部年度總結(jié)

工程部201*年度工作總結(jié)

xxx項目自201*年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78.3%；空心板制作完成158榀，占總量的53.7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6.5%;碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70.6%；預(yù)制梁安裝全部完成；預(yù)制面板制作完成328塊，占總量的62.1%；預(yù)制面板安裝完成167塊，占總量的31.6%�，F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報如下：

一、參與工程實施前期技術(shù)準備工作，提出合理化建議

1.1參與施工組織設(shè)計的編制

根據(jù)投標文件及投標方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項目的施工組織設(shè)計的編制；并上報公司審批。根據(jù)審批意見，及時進行修改，并書面回復(fù)給公司；在后期施工中，指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2參與圖紙會審

工程開工前期，認真學習、熟悉設(shè)計圖紙，復(fù)核圖紙工程量；了解了本項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標準，明確了工藝流程；同時復(fù)核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位的答復(fù)。二、注重管理提升，按章辦事

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術(shù)交底，施工過程中嚴格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制13個專項方案，組織13次技術(shù)交底；目前現(xiàn)場施工正有序進行。

編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。

做好設(shè)計變更工作，一項設(shè)計變更直接關(guān)系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，并及時形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。

本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。三、深入施工現(xiàn)場，加強過程控制

過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤;二盯文件，盯合同內(nèi)容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術(shù)人員要嚴盯現(xiàn)場施工是否按照設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機械設(shè)備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預(yù)埋件位置偏差10cm，及時讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。四、后期工作計劃

本工程計劃于201*年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標201*年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)合作精神、加強現(xiàn)場技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進一步加強施工進度計劃的動態(tài)管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)管理力度，針對不足努力改進，將工程技術(shù)管理工作推上一個新的臺階。

友情提示：本文中關(guān)于《施工項目工程部半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，施工項目工程部半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《施工項目工程部半年總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/528817.html

• 上一篇：科技項目執(zhí)行情況總結(jié)報告
• 下一篇：《初中英語課堂有效性提問》階段總結(jié)