馬圈子林場辦公室201*年上半年工作總結

馬圈子林場辦公室201*年上半年工作總結

201*年國有撫順縣馬圈子林場辦公室在林場的正確領導下，在兄弟股室的大力支持和協(xié)助下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大會議精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一思想，團結協(xié)作，銳意進取，努力創(chuàng)新，為我場各項工作的全面推進提供高效優(yōu)質的后勤服務。現(xiàn)將半年來工作總結如下：

一、上半年工作情況

今年以來，辦公室結合本部門實際，工作中，緊緊圍繞林場的決策服務，樹立全局意識和大局觀念，服務好場班子，服務好各股室，服務好全場職工。工作積極主動，服務一絲不茍，凡事想在前，做在前，服務在前。對內顧全大局，團結協(xié)作，對外積極理順和處理好各種工作關系；努力克服任務重、人員少的困難，通過提高辦公水平、辦公質量和辦事效率，充分發(fā)揮辦公室的綜合作用，來確保林場工作及其他各項工作的順利開展。

同時充分發(fā)揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發(fā)、登記、

傳閱、及通知工作，保證了信息的暢通，使上級部門有關文件指示精神迅速傳達貫徹，沒有因為文件處理不當延誤工作。

認真搞好會務及接待工作，會務及接待工作做得如何，是對辦公

室服務水平的一個總體檢驗。半年來，接待了、市，縣等有關部門的各種檢查，在接待過程中，堅持按原則辦事，控制接待范圍，厲行勤儉節(jié)約。并做到了熱情有度，安排有序，沒有出現(xiàn)失誤。

在基礎建設方面，為解決職工住宅區(qū)生活用水困難，新打了一口深水井；對辦公室院內平房進行改造，建成含倉庫、防火庫、休息室、活動室、閱覽室、隊長室在內的標準化專業(yè)森林撲火隊辦公室一套；完成了住宅區(qū)和辦公區(qū)的綠化工作，栽植綠化樹木200余株，各種花卉3000余株。二、今后的工作目標

在今后的工作中認真貫場領導指示，一切管理行為向領導負責。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門間相互配合，實施對本部門分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當好領導的參謀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

加強與上級主管部門及相關部門的聯(lián)系，負責做好林場來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。

嚴格執(zhí)行設施林場用車管理，保障辦公車輛正常運行，提高車輛的利用率，節(jié)約燃油，降低成本，對駕駛員經常進行安全教育，做到安全行車無事故。

搞好對外協(xié)調工作，增強業(yè)務工作水平,發(fā)揚優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞的精神,加強各種突發(fā)事項的協(xié)調能力。時刻做到以林場的利益為重，使單位利益不受損失。

林場辦公室201*年6月4日

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省直林區(qū)半年工作總結

201*年是九五計劃的最后一年，也是我省實施天然林保護工程，開展分類經營改革的關鍵之年。半年來，省直林區(qū)認真貫徹落實年初全省林業(yè)局長會議及省直林區(qū)工作會議精神，以實施天然林保護工程為重點，以調整林區(qū)產業(yè)結構和轉換經營機制為突破口，不斷深化改革，強化管理，積極培植林區(qū)新的經濟增長點。在省林業(yè)廳的直接領導下，林區(qū)廣大干部職工，團結一致，顧全大局，堅定信心，迎難而上，基本上實現(xiàn)了時間過半，目標任務完成過半。1、上半年工作基本情況

(一)經濟運行情況1.收入完成情況。201*上半年，省直林區(qū)實現(xiàn)總收入2281.4萬元，與上年的1926.5萬元相比增加了354.9萬元，幅度為18.42%。其中：主營業(yè)務收入1277.4萬元，比上年同期的1116.6萬元增加160.8萬元，增幅為14.4%；其他業(yè)務收入931.4萬元，比上年同期的743.1萬元增加188.3萬元，增幅為25.34%；承包戶上交凈收入44.2萬元，比上年同期的53萬元減少5.8萬元，減幅為16.6%；營業(yè)外收入為28.4萬元，比上年同期的13.8萬元增加14.6萬元，增幅為105.8%。在主營業(yè)務收入中，木材收入為965.3萬元，與上年同期的917.5萬元相比增加47.8萬元，增幅為5.21%。其中：由于銷售數(shù)量由上年同期的26536立方米增加為今年的29167立方米，從而使收入增加91萬元，由于單位平均售價由上年的345.7元/立方米減少為今年的330.9元/立方米，從而使收入減少43.2萬元，增減相抵凈增47.8萬元；并且其收入增減幅度在各局之間極不平衡，管涔、中條、黑茶、太行、呂梁等局的木材收入較上年同期有較大增加，增加幅度分別為377.36%、320.63%、215.61%、61.33%、33.08%，而關帝、太岳和五臺林局卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢，分別下降了56.44%、16.29%和41.11%，其主要原因為銷量減少所致。鋸材等綜合利用收入為34.1萬元，與上年同期的77萬元相比減少了42.9萬元，減幅為55.71%。苗木收入為202.6萬元，與上年同期的104.3萬元相比增加98.3萬元，增幅為94.25%，增幅較大的林局為管涔、中條、楊樹局，分別比上年同期增加52萬元、16.2萬元、29萬元。種子收入為53.2萬元，與上年同期的1.5萬元相比增加51.7萬元，增幅為3446.67%，全部為太行林局的收入。養(yǎng)殖業(yè)收入與上年同期基本持平。

在其他業(yè)務收入中，運輸業(yè)收入為1.8萬元，與上年同期的23.4萬元相比減少21.6萬元，減幅為92.31%，主要是木材運輸收入減少，同時也由于全國性的市場疲軟，影響了運輸業(yè)的收入所致；商業(yè)收入為615.4萬元，與上年同期的441.5萬元相比增加173.9萬元，增幅為39.39%，主要為木材經銷站收入增加所致；服務業(yè)收入為76萬元，與上年同期的38萬元相比增加38萬元，增幅為100%；旅游業(yè)收入為89萬元，與上年同期的41.6萬元相比增加47.4萬元，增幅為114%。

４、抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作和水毀搶修。

抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護工作是我們全年工作的重點，為此我們既要抓好路面平整、堅實，無坑槽，又要積極抓好公路沿線的附屬設施，橋涵、水溝、路肩、綠化等工作，積極采用新材料，提高全面養(yǎng)護的科技含量和養(yǎng)護質量。今年，我段狠抓了各級的路面養(yǎng)護，進行路面清掃和整修工作，抓好水泥砼路面的灌縫工作，同時狠抓好隊的路容整治工作。三進線、進長線、320線開挖標準水溝和標準路容的整治工作。在水毀預防和搶修工作中我們突出一個“早”字，做到早計劃、早安排，雨季來臨前備足養(yǎng)護材料，落實好資金和養(yǎng)護器具，加強巡查和預防，提高公路的通行能力，在四月份，由于昌撫公路大面積的網裂和沉陷，我段積極組織職工進行搶修和處治，共整修路面10568M2/1.86KM，油面層網裂刷油4232M2，在六月份，320國道K775+200-300外，由于涵洞堵死，使得水橫穿公路，最深達0.5米以上，嚴重影響行車，我段組織人力、物力在三天內時間重新埋設了一道長21米φ50的圓管涵，確保安全行車。

５、進一步搞好安全生產工作。根據(jù)上級的指示精神，我段成立了安全領導小組,各養(yǎng)路隊、各工程工地均設立了一名安全員，嚴格要求養(yǎng)路工、施工員著安全裝作業(yè)，抓好生產場區(qū)的安全工作，定期召開安全生產工作大會，加強職工的安全教育工作，至十月底，全段末發(fā)生任何安全生產事故。

三、工程建設方面：

今年我段工程建設十分繁忙，全年共完成進里線20公里墊層施工；修復320國道破碎面板22104.62M2，硬路肩31835.67M2；修整昌撫路油路面28000M2/3.5KM，油面層網裂刷油4232M2施工任務。

今年我段進里線公路改造工程、320國道文明路建設工程、316國道昌撫路網裂刷油工程相繼開工。為確保工程質量、加快工程進度，圓滿完成公路工程建設任務，我段堅決遵照分局職代會制訂的“強化一套管理，突出兩個重點，爭創(chuàng)三個一流，實行兩個掛鉤”的方案執(zhí)行。為此我段領導班子多次研究，組織精兵強將奮斗在各個建設工程工地上。為了加強管理、增強職工責任心，在工地人員按不同職責交納一定風險金，簽訂責任狀。為了加快工程進度，我段施工人員搶抓晴好天氣，充分利用夏季天氣晴好，加快施工進度。嚴抓工程質量，在施工管理中積極開展“質量年”活動，在全體施工人員中樹立“以優(yōu)質工程樹進賢公路段形象”信念，并嚴格按質量規(guī)范督促工程建設，嚴把工程質量關，對不符合要求的地段決不手軟，堅決要求其進行返工。今年是“安全年”，為確保工程安全順利地進行，各項目工程經理部的同志們都親臨施工現(xiàn)場，組織施工隊伍認真學習安全管理制度。同時我們積極采取新科技、新工藝，使工程建設事半功倍，既加快工程進度，又提高了施工質量。

今年我段各項工程均質量過硬，進度超前，均通過了分局的檢查驗收，并取得較好的聲譽，圓滿完成了上級下達的目標任務。特別是我段進行施工的進里線10K-20K墊層工程被工程監(jiān)理稱為進里線全線各標段的樣板受到特別表彰。

四、路政管理工作：

今年我段路政工作按照省局、分局的指導精神，路政工作要點及其布署，積極依托地方政府的支持，加強橫向聯(lián)系，大力開展警民共建文明路活動，堅持“突出重點、總體推進”的原則，加快路政工作規(guī)范化、科學化道路，牢固樹立依法治路、依法行政的觀念。加強路政隊伍建設，提高整體素質。

1、積極宣傳《公路法》。

《公路法》是公路部門執(zhí)法的根據(jù)，我們今年在加強書面?zhèn)鲉�、標語形式的宣傳外，還注意實際宣傳，即深入沿線群眾中，對他們提出的問題當場給予解答，其中，在進陽、進長兩條支線上，共解答群眾問話302人次，有力加深了群眾公路法制化觀念，同時散發(fā)《公路法》宣傳單1500份。

2、規(guī)范內業(yè)，加強路政隊伍建設。

今年，我段在規(guī)范路政案卷的同時，同時建立了路產檔案，橋梁、涵洞資料臺帳，公開了辦案程序欄。使內業(yè)工作逐漸走上法律化、規(guī)范化道路，使辦事制度公開化、透明化。為了提高路政員依法行政水平，今年我們共組織了三次路政專業(yè)知識培訓，當課時間累計50小時，參加培訓人數(shù)7人，專門學習《路政管理》，提高路政人員整體素質。

３、充分發(fā)揮警民共建文明路的優(yōu)勢。

通過前幾年的努力，我段警民共建文明路活動已經取得了很大工作效率和良好的社會效應。今年，我段繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良作風，并使之更完善，其中在316國道聯(lián)合清障三次，共疏通路邊店門前水溝800米，要求店主配置水泥蓋板650米，清理非法加水洗車點21處，共收繳加水泵13只，水管300多米，電線50多米，在320國道聯(lián)合清障五次，散發(fā)《關于拆除320國道兩旁非交通標志牌及嚴禁占道經營，堆場作業(yè)的通知》110份，收繳非交通標志牌85塊，清理除占路堆積物321立方米/93處，在進陽線聯(lián)合清障二次，共清除占路堆積物22立方米/31處，處理違章建筑412平方米/5處。

今年我段路政工作突出，至今年1-10月份，我路政人員共處理違章建筑2756平方米/27處，清除占路堆積物1885立方米/292處，處理損失公路設施案件86起，申請法院執(zhí)行20起，收回路產損失88710元，認真執(zhí)行省交通廳和省路局關于超限運輸管理的指示和規(guī)定要求，共收取超限運輸費199060元。路政人員累計上路1500天，路政案件查處率、結案率均為96%以上。今年我段路政大隊還被授予縣“青年文明號”和“市級青年文明號”等榮譽稱號。

五、機務管理工作：

今年我段的機務管理工作在上級機務部門的關心和支持下，本著為公路建設服務的宗旨，盡力挖掘現(xiàn)有潛力，提高服務質量，實行“以機養(yǎng)機”，切實貫徹“按勞分配”的原則，機修站從段內部分開，全面實行自負盈虧的企業(yè)化風險管理，引入競爭機制，實行各崗位競聘，增強了職工的競爭意識，樹立了緊迫感和危機感。與上崗職工簽訂聘任書和崗位責任狀，明確崗位職責，上崗職工的工資全浮，個人的產值、效益直接與月工資掛鉤。同時，機修站采取對外開放，擴大經營，外攬業(yè)務，走出門，下隊下工地的服務方式，提高了工作和經濟效益。同時加強了對現(xiàn)有設備和維修保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作，做到“帳、物、卡”相符，實行“定人、定機、定職責”和合同租賃制管理，使機械設備做到有償使用。今年機修站共完成總產值１３７１００元，盈利５０００元，其中機修產值４４４００元，虧８００元，施工機械產值７８７００元盈利６２００元，運輸產值１４０００元，虧４００元，新增養(yǎng)護機械１０．２萬元，比去年同時增長７％。圓滿完成上級下達的各項目標任務。

六、財務管理工作：

我段財務人員嚴格執(zhí)行財務法規(guī)、財經紀律，健全完善段財務規(guī)章制度，加強基礎工作規(guī)范化管理。加強財會人員的自身思想政治素質和業(yè)務水平，定期對財會人員進行業(yè)務培訓。我段財務帳務能做到帳目清楚、規(guī)范，帳帳相符，帳物相符，月報、季報及時準確。并做到了專款專用，杜絕計劃外開支。搞好各項工程、養(yǎng)護的成本核算工作。加強我段固定資產的清查、建帳工作。在實際工作中，具體做了以下幾個方面的管理工作：

1、計劃管理方面，能根據(jù)分局下達的年度計劃，分清資金渠道，貫徹“�？顚Ｓ茫�量入為出”的原則，做到使用資金有計劃有來源，沒有計劃來源的支出先掛帳等有計劃、有來源再支付有關支出或用自有資金支付，同時搞好成本分析，每項目的開支，計劃與實際都要相比較，是否節(jié)約，是否超支，同時做到事前、事中、事后控制與分析，截止到10月底，我段大中修工程任務已勝利結束，道班建設及道班配套工程已進入尾聲，所有工程已進入了結帳階段，各項開支帳上反映的金額為小修157.6萬元,綠化1.78萬元,行管費41.59萬元,勞動保險費48.29萬元,公路大中修61萬元,道班建設21.8萬元,水毀1.2萬元,由于大部分帳未結,已計劃相比還不能反映全貌.。

2、公路養(yǎng)護管理方面，我段推行了計件工資的試點，實行“經費包干、定額生產、聯(lián)產聯(lián)質，以分計酬，按勞分配”的招標承包經濟責任制。

3、我段財務會同其它部門對全段的辦公設備、施工機械、運輸車輛，庫存設備進行了全面的盤點清查，對清查出來的各種盤盈、盤虧的資產進行了詳盡和全面的登記說明，使我段的資產家底一目了然。各種機械的使用、出租、出借，段財務室也積極配合機修站按規(guī)定收取臺班費，這樣大大提高了我段固定資產的使用效率、經濟效益。

3、工程財務管理方面，對每項獨立工程，我段生產股都要編制預算，財務人員根據(jù)上級下達的計劃，控制經費支出，紀檢、財務參與整個工程的全過程，審查合同的簽訂，計量、驗收方面的資料，結帳資料，工程材料采購方面，嚴把質量、規(guī)格、數(shù)量關，調查市場的價格，實行統(tǒng)一定價，統(tǒng)一驗收，根據(jù)預算，嚴格控制材料的定額消耗，避免材料的浪費和損失。這樣做，我段每項獨立工程，成本都有不同程度的降低，既養(yǎng)好了路，也節(jié)約了經費。

七、勞資管理方面：

目前我段共有職工200人，退休職工95人，是全分局人數(shù)最多的公路段，勞資管理工作煩難鎖碎。但我段認真執(zhí)行勞動工資政策，認真宣傳《勞動法》；與工會配合做好職工勞動保護工作，保障職工權益；加強對職工的技術培訓工作，提高職工的業(yè)務素質；做好職工的養(yǎng)老保險工作，使職工去掉后顧之憂。全段的勞動資管理工作井井有條，資料檔案齊全完整。

八、精神文明建設方面：

在上級黨政的領導下，積極開展社會主義精神文明建設，常年堅持對職工進行思想教育工作，認真抓好“三講”教育。圍繞公路建管養(yǎng)中心任務，積極宣傳報道生產工作動態(tài)，職工好人好事，全年各通訊報道員均踴躍寫稿，上稿率、上稿數(shù)均超過以往，超額完成了上級下達的通訊報道任務。我段還率先上網，并試行開通了網址為的免費主頁，通過英特網廣袤的信息、知識海洋、先進的信息交流工具來宣傳我段兩個文明建設成果，更好地為公路建管養(yǎng)工作服務。

二ＯＯ一年工作打算1、公路養(yǎng)護是我們工作的中心，二ＯＯ一年，我們將繼續(xù)深化我段養(yǎng)護體制，提高養(yǎng)護效益。為實現(xiàn)目標，我們將努力做到養(yǎng)護管理機制的“五個轉變”。養(yǎng)護方式由定員養(yǎng)護向定額養(yǎng)護轉變，力求節(jié)約養(yǎng)護資金，提高養(yǎng)護質量；養(yǎng)護生產組織形式由小道班、分散養(yǎng)護向大道班養(yǎng)護轉變，以提高道班管理；養(yǎng)護生產方式由人工操作為主向機械化養(yǎng)護轉變，為此我段購置了多輛龍馬牌養(yǎng)護車；養(yǎng)護發(fā)展模式由單純養(yǎng)護向以養(yǎng)為主、多種經營綜合協(xié)調發(fā)展轉變；養(yǎng)護質量提高方式由單純靠資金投入向靠科技、資金綜合投入方式轉變，不斷革新養(yǎng)護施工工藝，提高養(yǎng)護生產中的科技含量。不斷強化養(yǎng)護公司按照企業(yè)化、市場化的要求，增強生產經營觀念，加大承包合同的管理力度。積極借鑒工程管理模式，實行定額生產和計量支付養(yǎng)護費用。打破檔案工資，推行計件工資制，今年在溫圳、雙溪試行的計件工資制已見成效，證明計件工資制切實可行，符合我段公路養(yǎng)護生產實際，明年我們將在全段各個養(yǎng)路隊范圍內實行計件工資制。

2、道班建設：目前溫圳道班已改造一個園林式、庭院式的道班，整個道班設施齊全，院內綠草茵茵，鮮花點綴其中，成為職工工作、休息、娛樂的好場所。明年我段將力爭把全部的干線道班建成園林式、庭院式道班。進里線公路改造工程完工、改造完畢，進里線也要建成三個現(xiàn)代化道班房。新建道班要做到“規(guī)劃科學、設計新穎、造型美觀、形象特別、設施實用、面積合理、配套完善”。

3、工程建設、水毀搶修前期準備工作做好。進里線水穩(wěn)施工即將開始，我們要提前備好施工材料，以避免施工時遭遇材料供應緊張、價格瘋長而造成的不良影響。水毀搶修也不打無準備之仗，要趕在明年雨季前做好水毀備料工作。4、興辦第三產業(yè)。今年我段組建了砂石公司，由段選定三位政治敏銳，風格高尚、作風正派、思想端正的同志負責，簽訂目標管理責任狀，嚴格管理、監(jiān)督，又保證了我段的養(yǎng)護、工程所需材料的供應。經過近幾個月的運行，段砂石公司經營狀況良好，目前盈利為6000余元。二ＯＯ一年，我們將力爭再興辦１－２個既產生良好經濟效益，又有良好社會效益的第三產業(yè)。

5、加大路政管理力度，繼續(xù)開展文明路創(chuàng)建活動，宣傳好《公路法》。要加強外部聯(lián)系，積極依靠當?shù)卣�府的支持，并通過警民共建文明路活動更好地鞏固文明路建設成果。對“移民建鎮(zhèn)點、經濟開發(fā)點、占路為市點、打谷曬場點、加水洗車點、亂停亂放點”等六個執(zhí)法難點，我們將集中力量抓預防、抓整治，嚴禁新改造線路出現(xiàn)新的違章建筑，不讓已整治的路段出現(xiàn)新的違章現(xiàn)象，嚴厲打擊侵犯路產路權的違法行為。

6、機務工作要加強管理、強化經營意識，積極打開生產經營新局面。對機械日常保養(yǎng)工作要常抓不懈，不要有絲毫的放松，將使用與保養(yǎng)并重的思想貫徹到每個機械手頭腦當中。同時要積極開拓內外兩個市場，充分搞活經營思路、經營策略，尋求最大的的經營效益。

7、繼續(xù)搞好機關工作作風，實行競聘上崗，繼續(xù)深化人事、用工、分配制度改革，營造出人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。

8、在文明建設方面，全段各養(yǎng)路隊、機修站中要爭創(chuàng)２－３個縣級文明單位，公路段機關要向創(chuàng)建省級文明單位的目標挺進。對全段的硬件、軟件環(huán)境都要加強。同時加強宣傳力度，爭取在宣傳報道上有所突破，推出在全省公路局范圍內有影響的先進人物、先進事跡，并要打破以往省報、市報上稿率偏低的狀況。9、要積極完成上級下達其它各項目標責任任務。同時對安全生產緊抓不放，全年工程建設責任事故死亡率為0，其它責任事故死亡率為0。

在整個“九五”期間，我段克服財政緊張、設備陳舊等困難，在管理上求效益，在改革中求發(fā)展，為鞏固和推進企業(yè)化、市場化管理和“十五”計劃的實施打下扎實的基礎。尤其在二000年的工作中，我們各項工作均超額完成了上級下達的目標任務，取得了很好的成績，較往年有明顯的進步，這與全體干部、職工的團結拼搏分不開的。展望二ＯＯ一年和“十五”計劃，我們要堅決貫徹江總書記提出的“三個代表”的要求，大力宏揚“團結創(chuàng)新，務實奉獻”的江西公路精神，提高全體工作的人員的責任心、上進心，以“三個代表”的標準來判別、衡量自己的工作，樹立起敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和斗志，在新世紀里不斷取得更好的成績！

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