201*年變電站工作總結

變電站工作總結

歲末臨近，新春將至，不知不覺中，201*年已過去了。一年來，我站在廠、車間領導的正確領導和關懷下，在人員編制較少、工作量繁重的情況下，我們時刻要求每名員工，，堅持“安全第一，預防為主”的方針，解放思想，奮力拼搏，在標準化建設、手指口述、業(yè)務技術學習、節(jié)約資金等方面取得了較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領導下達的各項任務，保證了全廠生產(chǎn)任務的順利完成。

一、圍繞安全生產(chǎn)工作重點，組織和發(fā)動職工開展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動

安全工作是關系職工切身利益的一件大事，今年以來，集團公司從上到下非常重視安全工作，我廠也不例外。安全工作更是細之又細、嚴之又嚴，變電站的工作性質(zhì)更是如此。煤礦職工安全生產(chǎn)：“手指口述”法是一種針對煤礦高危行業(yè)的操作步復雜，環(huán)境條件多變，以煤礦企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準為重點，這項工作對于變電站尤為重要，結合35KV變電站的實際工作，依據(jù)有關安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對變電站的停送電過程的每一道程序進行規(guī)范操作，達到了規(guī)程教學口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認化，從兒避免：“三�！薄⑾�除隱患，杜絕事故，實現(xiàn)了我廠的安全生產(chǎn)。

圍繞安全生產(chǎn)工作重點，組織和發(fā)動全站職工開展形式多樣的事故隱患治理和監(jiān)督檢查活動，我站始終以設備標準化工作為中心。堅持把標準化建設作為重點來抓，力求使各項操作更規(guī)范化、標準化。

二、不斷學習，提高全站人員的業(yè)務水平。

知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領導學習，向會議學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經(jīng)驗，以改變?nèi)粘５男袨榱晳T。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升。長期以來，我站始終把職工技能培訓作為首要任務來抓，由站長親自負責，定時、定點，每天都有學習計劃，每月進行一次標準化技術問答，反事故演習，使站里每個職工的都有了極大的提高，尤其是業(yè)務水平，為我站安全供電打下了堅實的基礎。

三、杜絕浪費，修舊利廢節(jié)約資金。

站里為了給廠里節(jié)約開支，特別注意回收再利用，對于那些有故障下的開關，繼電器等用零件，本來可以報廢再申請買新的，但是站長總是組織人員想盡辦法進行維修“能利用的，決不更換新的”已經(jīng)成了我站的座右銘。四、對以往出現(xiàn)的問題及時整改

局機電處大型設備一個季度進行一次全面的大檢查，廠一旬一次，對于每次檢查中有關專家提出的一些問題變電站都要進行詳細的研究，及時整改。三季度是事故多發(fā)季節(jié)，針對這一特點，他組織大家針對性的進行反事故演習，演習情況表明，正值判斷事故的能力，發(fā)令操作的水平，以及副值上傳下令，文明禮貌用語等各方面均有一定程度的提高，取得了良好的實際效果。第四季度他組織大家學習變電運行規(guī)程，。由于新系統(tǒng)設備不斷完善，新的運行規(guī)程和管理考核制度的下發(fā)，對于一些新的規(guī)定，全站人員在他和正值的組織下進行了仔細的研究和學習。通過討論和學習使大家能夠真正的理解和掌握。

五、對外與兄弟單位密切配合，對內(nèi)既有分工，又有合作變電站的工作既要與西銘礦11萬變電站配合，又要與廠各車間密切配合，比如有些車間因線路問題，頂會到變電站，他們抓緊時間，詳細檢查，必要時還配合車間一起檢查，分析原因，及時找到解決的辦法。變電站的工作有條不紊，既有分工，又有合作，平時主要以包機制為主，停電檢修時有互相協(xié)作，爭取使每次停電檢修時間減少到最少。

六、全力支持局舉辦的技術比武

今年全局的變配電工技術比武在我廠舉辦，在技術操作和安全等方面我密切配合比武領導組，使比武活動如期順利的進行。，

加強基礎管理工作，充分發(fā)揮全站人員的主人公精神，調(diào)動全站人員工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

變電工作是一項耐心細致的技術工作，全站人員一年四季每天一上班，第一件事就認真進行交接班，對變電站室內(nèi)外的所有設備的放電發(fā)熱情況進行全面的檢查，對上一個班的運行情況充分了解及時將一些隱患控制在萌芽狀態(tài)，并及時加以處理，他們就是這樣，一年四季，年年如此，在平凡的工作崗位上做一些平凡的工作，默默的為我廠生產(chǎn)水泥做好供電工作。

擴展閱讀：變電站201*年工作總結

201*年工作總結

一、201*年工作總結

201*年即將過去，我?guī)ьI全站18名職工深入貫徹公司“兩精”理念，確保了全年安全生產(chǎn)供電任務，職工隊伍和諧穩(wěn)定，確保了各項技術經(jīng)濟指標基本完成。至11月30日止，全年各項技術經(jīng)濟指標完成情況如下：

指標名稱供配電總量單位1-11月去年同期累計（1-11月）kw〃h126015.949電業(yè)局受電總量kw〃h109234.49發(fā)電量kw〃h18333.54損失率1.725%功率因素安全操作次數(shù)發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)次項0.96112859一年來，我主要做了以下幾個方面的工作:

(一)、認真貫徹落實上級各項制度、措施，取得全年各類事故為零的好成績。。

1、深化安全專項活動，實現(xiàn)安全事故為零。圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體布署，認真組織開展201*年以“安全發(fā)展、預防為主”安全生產(chǎn)月活動，按照公司“精益生產(chǎn)、精細管理”的要求，突出“以人為本”的安全管理理念，組織全站人員認真開展崗位危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素辯識活動、“消除隱患，確保人身安全”專項檢查活動，共查處并整改隱患48項；組織開展了安全知識培訓；組織開展“我要安全，我懂安全，我會安全”大討論等。通過以上活動的有效開展，實現(xiàn)了安全零事故。

2、提高員工責任意識，實現(xiàn)責任事故為零。

深入組織開展“在崗一天，干好八小時”大討論活動，加強崗位操作工人責任心教育，人人深刻檢查：首先端正工作態(tài)度，并在日常工作中關注工作細節(jié),細節(jié)決定成敗，我們?nèi)�站職工在日常點檢、操作、維護工作中都嚴格要求自己，注重細節(jié)，發(fā)現(xiàn)任何一點缺陷及時反饋，對發(fā)出的任何一個信號都認真分析原因，大家心往一處想，勁往一處使，取得責任事故為零的好成績。

3、嚴格落實兩票制和操作確認制，實現(xiàn)操作零事故。認真開展“學標準、知標準、守標準”培訓活動每周組織學習

崗位作業(yè)制度、高壓電氣安全工作標準，以及操作確認內(nèi)容，并

嚴格督促實施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，堅決按制度考核，實現(xiàn)操作零事故.

4、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務意識，確保了供電質(zhì)量。從今年元月份開始，認真貫徹廠“轉(zhuǎn)變思想觀念、提高服務意識、嚴格內(nèi)部管理、樹立動力形象、實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”的工作理念，通過組織開展“五米板水質(zhì)問題”大討論、活動，提高崗位員工服務意識，密切關注電壓情況，及時向調(diào)度反映情況，及時投退電容器，確保了用戶的電壓質(zhì)量，用戶投訴率逐月降低。

5、認真貫徹廠挖潛增效措施，完成降成本任務

全體積極參與，認真監(jiān)測功率因素和最大需量以及負荷情況，及時與調(diào)度溝通聯(lián)系根據(jù)自發(fā)電量和用戶的負荷情況動態(tài)調(diào)整運行方式，控制需量、“削峰填谷”，確保外購電價格最優(yōu)，功率因數(shù)保持在0.96以上，確保了挖潛增效指標超額完成。

（二）、強勢推進TPM工作，積極開展小組活動

大力宣傳TPM理念，每周組織學習TPM知識，全站職工充分了解TPM，基本樹立了全員設備管理理念，成立TPM活動小組,以小組為單位積極開展了六源排查、改善提案活動，自主保全活動、和OPL教材

的編寫和培訓工作，至今共查出六源問題375條，自主解決360條，通過對這些問題的整改，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到了較好的改善，為職工高效安全操作創(chuàng)造力條件。完成設備自主保全144次，提出改善提案295條，通過改善提案活動的實施，不但激活了小組團隊的凝聚力，更有效地提高了員工自主發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和自主解決問題的能力。編寫OPL教材107篇，并全部實施培訓，使員工提高對現(xiàn)場環(huán)境和設備認知和了解。同時，建立了全員包機管理制度，實現(xiàn)“臺臺設備有人管，人人肩上有責任”，較好地發(fā)揮了職工的聰明才智，大大消除了各種浪費和損耗.示范機臺、樣板機臺都驗收合格。

(三)、順利完成各項檢修、預試和大修項目

201*年，除10kv0B段母線外其它打各電壓等級的預試均已順利完成，1#主變、620電流互感器的更換都順利完成，且運行正常。三次成功完成對604電流互感器帶電加油。

（四）主動學習，提升自我，傳授技藝：本人積極主動參加了培訓中心舉辦的電工理論、PLC、EXCEL中級、PHOTOSHOP、PPT等多種培訓班，多方面充實自己，并積極認真參加了廠組織的TPM、消防、安全、形勢任務、現(xiàn)場急救等多項知識培訓，并轉(zhuǎn)授給全站每位員工；每周對全站人員進行安全、消防、技術、崗位標準、法律法規(guī)、TPM等各方面的知識培訓學習，以抽問，考試等形式驗證學習情況，不流于形式。對徒弟進行安全、專業(yè)理論、工藝流程、現(xiàn)場設備、故障排查經(jīng)驗，以及突發(fā)事故處理等多方面知識培訓，如今能完全勝任本崗位工作。

二、存在的不足：

1、現(xiàn)場雖有所改善，但仍處于一星階段。2、工作缺乏超前意識。

三、201*年的工作思路

具體做好以下工作：

（一）、扎實推進“兩精”，確保安全供電

推行標準化管理，強化執(zhí)行力度，杜絕安全事故。認真抓好安全基礎工作，強化現(xiàn)場安全隱患的整改力度，嚴格執(zhí)行安全標準化，認真開展危險預知預控，應急預案的學習和訓練活動，堅決杜絕違章作業(yè)，違章操作，實現(xiàn)零事故。

（二）、深入開展挖潛增效。充分認清當前形勢的嚴峻性，進一步加強崗位員人責任心教育，以平穩(wěn)操作保證安全供電，精心操作降電耗，杜絕事故，降低自身電耗，減少外購電量。嚴格執(zhí)行控制需量措施，合理調(diào)整運行方式，合理安排預試和設備檢修，減少基本電費支出。

（三）、繼續(xù)深化TPM工作，進行精細化設備管理

強化包機制管理，以自主保全工作為落腳點，將TPM的工作落到實處，確保設備的正常運行。

（四）、繼續(xù)強化員工培訓，提高員工操作技能、排除故障和處理突發(fā)事故的能力。

四、需協(xié)調(diào)的問題：

1、盡快實施綜自系統(tǒng)的改造，以保證系統(tǒng)的安全可靠運行2、配置合適的接地線，以保證接地可靠，以及制作合適的、美觀的懸掛地線的柜架，達到6S管理要求。

3、高壓室內(nèi)配置合適的工具柜。

4、本站更衣柜以使用十六年，多數(shù)已壞，希望能更換。5、院內(nèi)的綠化建議重新規(guī)劃，尤其是設備下的萬年青樹木建議挪走。

蔣冬玲201*-12-5

友情提示：本文中關于《201*年變電站工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年變電站工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年變電站工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/529059.html

• 上一篇：商品混凝土攪拌站檢查工作總結
• 下一篇：201*年攪拌站年度工作總結