戰(zhàn)將軍個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

樓蘭鎮(zhèn)武裝部長兼計生站站長:戰(zhàn)將軍

我是于201*年12月經(jīng)市委組織部門公開招考任樓蘭鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理一職，后因工作需要先后任樓蘭鎮(zhèn)黨委組織委員、宣傳委員和計生站站長職務。201*年7月經(jīng)我縣公選考試，被組織上任命為武裝部長。幾年來，我始終緊密圍繞樓蘭鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作創(chuàng)造性地開展工作，也取得了一定成績，現(xiàn)將近三年來我的工作情況總結(jié)如下：

一、認真做好宣傳工作，為我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好工作氛圍

（一）、著力于中國特色社會主義理論體系武裝黨員、教育群眾，推進馬克思主義學習型政黨建設(shè)。

嚴格執(zhí)行黨委中心組學習制度，認真安排每月學習的同時，一改原有的學習形式和方法，結(jié)合形勢，采取了形式更加多樣、內(nèi)容更加廣泛、信息量更大的專題輔導、專題講座和形勢報告等，與大家一起學習探討，無障礙交流，學習效果十分明顯，受到了大家的普遍歡迎。在搞好自學和調(diào)研的基礎(chǔ)上深入開展集中學習研討活動，每年集中開展學習活動4次、累計不少于12天。（二）、著力于提高輿論宣傳引導能力，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好氛圍。

抓宣傳、重引導，不斷加大對外宣傳工作力度。制定和實施了信息上報制度，建立和完善了通訊員隊伍，

組織進行了培訓。創(chuàng)辦了《樓蘭簡報》，使其從原來的不定期出版到現(xiàn)在的每半月一期，累計刊發(fā)42期，在內(nèi)容與時效性方面都有了明顯的提高。在雙鴨山日報刊發(fā)樓蘭鎮(zhèn)專版，并不定期地在饒河電視臺，政府網(wǎng)站，雙鴨山日報刊發(fā)樓蘭鎮(zhèn)的新聞稿件，累計發(fā)稿240多篇。（三）、著力于推進文明村、文明單位創(chuàng)建，促進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展。

推進農(nóng)村精神文明建設(shè)，群眾生活異彩紛呈。精神文明建設(shè)成果豐碩。201*年，樓蘭鎮(zhèn)被評為省級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有省級文明村1個，市級文明村6個，縣級文明村4個；縣級文明單位6個。201*年重新申報縣級文明村（文明單位）5個、市級文明村4個。繼續(xù)實施鎮(zhèn)內(nèi)主街“門前三包”。即包綠化、包衛(wèi)生、包安全。采取專人負責，專人管理措施，取得了較好的效果。不斷加強農(nóng)村文化建設(shè)投入，努力提升農(nóng)民文化生活水平。積極推進“農(nóng)家書屋”和全民體育健身工程，完成10個村農(nóng)家書屋建設(shè)，新建5個村的農(nóng)民健身活動廣場，新建300平方米文化站。舉辦紀念建國60周年、饒河建縣100周年系列活動和全鎮(zhèn)中小學生田徑運動會。

二、抓好計劃生育工作，為建設(shè)全鎮(zhèn)和諧人口、科學發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

（一）加強計劃生育知識宣傳，開展豐富多樣的宣傳活動。

201*年共組織5次大型宣傳活動。在春節(jié)期間，開展了“慶元旦、迎新春”活動，讓全鎮(zhèn)居民過上了一個

文明祥和的春節(jié)同時充實了精神文化生活。走訪慰問了48位行動不便、家庭困難的計生家庭。開展了“迎新春、送掛歷”活動，共為育齡婦女送掛歷2400余個。“三八婦女節(jié)”與各村各單位同慶迎三八婦女節(jié)活動，“五好文明家庭創(chuàng)建”活動。先后在5.29計生協(xié)會成立31周年之際及7.11世界人口日組織開展了以“和諧人口、科學發(fā)展，全力建設(shè)人力資本強國”和“生育傳承希望，關(guān)懷相伴和諧”為主題的宣傳教育活動，發(fā)放各種宣傳資料1800余份。積極宣傳人口文化，健康生活等知識。

樓蘭鎮(zhèn)計劃生育宣傳工作的重點是惠家工程，惠家工程品牌是“提高流動人口均等化服務水平”。樓蘭鎮(zhèn)全面實施了“計生關(guān)懷關(guān)愛”，引導流動人口樹立科學、文明、進步的婚育觀念。流動人口計劃生育政策知曉率達到95%以上。為新婚夫婦結(jié)婚登記到子女3周歲，提供全程的科學育兒指導咨詢，為育齡代孕婦女免費發(fā)放葉酸片58瓶，為降低出生嬰兒缺陷發(fā)生率，促進嬰幼兒早期智力開發(fā)做好前期預防工作，從而提高我鎮(zhèn)出生人口質(zhì)量。

（二）加大流動人口管理力度，為流動人口提供優(yōu)質(zhì)服務。

為了進一步加強我鎮(zhèn)流動人口計劃生育工作，提高管理和服務水平，鎮(zhèn)計劃生育、綜合治理、派出所民警聯(lián)合開展流動人口大排查活動，重點對外來人口進行排查摸底。流動人口應查人數(shù)268人，已查人數(shù)268人，查驗率達100%，為流動人口免費發(fā)放避孕藥具410件，

流動人口藥具發(fā)放率達96%。

（三）強化藥具規(guī)范管理制度，倡導育齡婦女科學合理節(jié)育。

強化避孕藥具規(guī)范管理制度。做到藥具管理制度上墻，藥具發(fā)放及時做好記錄，確保縣局下發(fā)的避孕藥具全部落實到人。此外，我鎮(zhèn)還積極開展生育關(guān)懷進千家活動，大力宣傳避孕節(jié)育知情選擇知識，倡導廣大育齡群眾選擇科學、安全、有效的避孕節(jié)育措施，走出對避孕節(jié)育認識的誤區(qū)。免費為育齡婦女發(fā)放避孕藥具2561件，引導育齡婦女科學選擇適合自身生理特點的安全、有效的避孕節(jié)育措施。做好育齡婦女避孕節(jié)育工作，對新婚、孕產(chǎn)期、哺乳期的及重點管理對象婦女做到及時隨訪，為她們免費提供宣傳資料和避孕藥具。

（四）抓好計劃生育協(xié)會工作，為符合獎扶政策群眾辦實事

計劃生育協(xié)會組織育齡婦女學習3次，活動4次，為60戶計生三結(jié)合戶協(xié)調(diào)貸款120萬元，積極幫助計生困難家庭和特別扶助家庭解決困難問題。加大力度落實了對獨生子女獎勵費的兌現(xiàn)，從而大大提高了獨生子女辦證率。截止目前，我鎮(zhèn)獨生子女辦證率達96%，獎勵費兌現(xiàn)率達100%，60歲老人獎勵扶助兌現(xiàn)率100%，獎勵扶助發(fā)放金額1.68萬元。對已婚育齡婦女進行免費優(yōu)質(zhì)的生殖保健服務，新婚及有生育現(xiàn)象的夫婦免費發(fā)放葉酸及新生兒出生缺陷篩查，接受孕前優(yōu)生咨詢和孕期保健服務。應查已婚育齡婦女人數(shù)1735人，已查人數(shù)1526

人。

三、立足于本職工作，不斷提高自身工作水平、自身建設(shè)不斷加強

（一）、加強理論學習，注重提高自身素質(zhì)。參加工作以來，能自覺學習與鉆研政治理論和業(yè)務知識，認真貫徹黨的路線、方針、政策。思想上能與黨中央保持高度的一致，始終堅持不斷用新的理論武裝頭腦，提高政治理論水平，加強道德修養(yǎng)，樹立公仆意識，創(chuàng)造了良好的群眾基礎(chǔ)。在深入學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，通過討論、學習、撰寫心得體會、開展黨建知識競賽等活動，不斷提高思想認識和自身素質(zhì)。

（二）、銳意進取，開拓創(chuàng)新，工作能力得到加強。切實加強自身建設(shè)，不斷用新的理論武裝頭腦，積極轉(zhuǎn)變工作作風，不斷轉(zhuǎn)變工作職能。宣傳工作名列全縣前列，計生工作得到了市縣有關(guān)部門的認可，201*年我鎮(zhèn)代表全縣接受省計生委的檢查受到表揚，驗收達到合格。

（三）、擺正位置，干群關(guān)系和諧。始終做到立場堅定，政治鮮明，始終與上級黨委保持高度一致。能主動擺正領(lǐng)導與群眾、公與仆、服務與服從的關(guān)系，堅持深入基層為群眾辦實事。在完成分管工作任務的同時，協(xié)助做好黨建工作，工作量較大，但從無怨言，發(fā)揮帶頭作用積極完成工作任務，在主管領(lǐng)導不在的情況下，主動協(xié)調(diào)機關(guān)干部共同完成工作任務。為黨委負責，主動當好參謀，正確處理領(lǐng)導與被領(lǐng)導、指導與被指導的關(guān)系。

擴展閱讀：溫克將軍是在柏林保圍戰(zhàn)中擔任了重要的角色

溫克將軍是在柏林保圍戰(zhàn)中擔任了重要的角色。溫克出生于魏瑪，在1945年4月被召回前，他曾在陸軍參謀部擔任古德里安將軍的參謀長。他雖然是納粹國防軍中最年輕的一位將軍，但他的指揮能力卻可能足以比下10名德國將軍。盡管在D-DAY之前，溫克只不過是一名很普通的將軍，后來開始受到重用。他為人直率，在接到不適當?shù)淖鲬?zhàn)計劃時卻會作出一系列的反駁。在古德里安將軍被希特拉趕走后，溫克被命為第12集團軍的總指揮。他把這個破爛不堪，有名無實的第12集團軍發(fā)動了一次又一次令盟軍震驚的防衛(wèi)戰(zhàn)。坦克，他算不上擁有；戰(zhàn)機，他算不上擁有。而言，他擁有的，卻是一班烏合之眾。他卻能將其軍團發(fā)揮出最大的力量，把盟軍牽住至不可能的地步。溫克將軍在柏林保衛(wèi)戰(zhàn)中擔任重要的角色。比起那些臨時被任命的掛名將軍，溫克可以說是唯一一個有能力指揮作戰(zhàn)的人。他率領(lǐng)第十二軍在西線抵抗。但可惜第十二軍是臨時組織出來的，由原本10個師18.5萬人所組成，但實際上卻只得5個半師，約5.6萬人，自行火炮58門，運兵車41輛。這樣"龐大"的兵力要連同其他"更龐大"的德軍兵力，守在柏林西部75公里處外，從維膝貝爾格易北河到萊比200公里長防線上。

在柏林保衛(wèi)戰(zhàn)是，希特拉曾命令所有軍隊不得后撤。溫克奮勇作戰(zhàn)，在西線牽制住比第十二集團軍要多10倍的兵力。但盟軍的攻擊卻幾乎對第十二集團軍無效，溫克司令部為安全起見而后移一公里。就是這樣，溫克被指帶兵撤退。溫克十分無奈。在他當上第十二集團軍首領(lǐng)后不斷受到上司的指責。尤其是希特拉曾作出了"解救莫德爾集團軍"的方案，要求當時只得8萬人的第十二集團軍沖出由盟軍將領(lǐng)威廉辛普森將軍的第九集團軍戰(zhàn)線，更要求溫克一定要突入320公里，直到魯爾區(qū)，解救莫德爾B集團軍30萬人。溫克已經(jīng)為自己的防線費盡心思，現(xiàn)在卻又要去救解這個不可能的目標。當時溫克三面受敵，連少少的突出機會也沒有。溫克為了能繼續(xù)擁有足夠的戰(zhàn)斗能力，而無奈下未嘗試一次突擊。當時司令部中的希特拉已經(jīng)火得可以把雞翼燒熟，但溫克的決定明顯是正確的。無可奈何，溫克這次移開司令部又被亂指是退兵，更要求溫克回司令部"接受審查及行刑"，原因是不尊重希特拉命令。

溫克回司令部，作出了又一系列的激烈反駁，指出自己軍隊中士兵的英勇作戰(zhàn)，從沒有放棄一土地，更一度以少兵力來反攻推進5公里陣地。溫克為第十二軍如此賣命，卻從來被司令部冤枉。當時希特勒沒有直接接見溫克，溫克解釋給其他將軍們，再轉(zhuǎn)告給希特勒。希特勒自突出部之戰(zhàn)后已經(jīng)沒有再贊揚任何將軍，反而不斷把將軍們趕走(包括古德里安)。希特勒聽見溫克的英勇作戰(zhàn)，心情興奮，任命溫克為柏林防衛(wèi)總司令。即使他成為了總司令，但實際能控制的兵力也不過是第十二軍罷了。

至少他成為總司令后，第十二軍獲得了一些坦克的支援，目標也從西線調(diào)回東線(希特勒的命令)。在4月22日，德國電報局運行了整整100年首次要關(guān)門，接收到的最后一份電報是來自東京:"祝你們所有人好運!"溫克可能收到最后一份來自最后一個軸心國成員的電報，而打算用盡最后一兵最后一卒來發(fā)動最后一次反攻。4月24日，反攻計劃完成。第十二集團軍的第41和第48裝甲軍開始對蘇軍的列柳申科第4坦克集團軍左翼發(fā)動反攻。同時，德軍第20步兵軍配合反攻，企圖突出35公里，攻占波茨坦南部�？上�蘇軍牌面是第4坦克集團軍，但其卻配合多個步兵軍步兵師，坦克師的支援。而德軍的第41和第48裝甲軍事實上的坦克數(shù)量根本不足一個營，卻要對住完整的蘇軍坦克軍，加上人數(shù)的差卻達到1比7，即使溫克才能再怎樣，勝利的機會有多少大家應該知道。因此，當晚蘇軍才勉強擋下德軍的反攻。溫克的軍隊形成了小型突出部，這下子蘇軍又可以其"量"而非"質(zhì)"的一貫作風，抽調(diào)第51坦克團發(fā)動反突出部的攻擊。第二天，溫克成得到了第243火炮突擊團的支援，以及兩個師的兵力進行反攻，還有空軍第1對地攻擊軍的支援(雖然此空軍實際飛機數(shù)量得兩個連)。蘇軍再次以"量"戰(zhàn)勝，得到了大量的后方支援，守住了陣地。溫克以經(jīng)使盡了最后一丁點的力氣去進行反攻，卻又再此被司令部指溫克本人未有盡全力去回防柏林。天啊，大家試想想，眼前有的是要溫克命的敵人，背后有的是要溫克回來的希特拉。回去保護希特拉就要接受失敗的現(xiàn)實，不回去的就被當叛國。多么可憐的將軍!忠誠受到懷疑的溫克，已經(jīng)三餐不管也得要擋住蘇軍。

直到4月30日為至，溫克的前線一直都幾乎沒有后退，而只是兩翼收回形成了被包圍的形狀。第十二軍全體都知道被蘇聯(lián)人俘虜?shù)暮蠊�是絕對可怕的。因此士兵都希望"可以的話向西方投降"。剛好，溫克接到德軍第九集團軍的電話，計劃以巴斯指揮的第九集團軍向柏林西南部突圍，與溫克的第十二集團軍回合，再殺開一條血路向易北河方豪去。

5月1日，第九集團軍激戰(zhàn)至剩下一輛坦克(順帶一提是"虎"式坦克)第九集團軍終于與第十二集團軍會合了，原有的20萬人，如今剩下3.8萬。巴斯和溫克見面后什么話也沒說，淚也流不出來了。5月7日，第九，十二集團軍殺至易北河，向盟軍投降。溫克的英勇精神，使部下能免死于紅軍的血刃下。溫克取得"勝利"了!第九，十二集團軍向盟國投降后，在盟軍口中得知了一個關(guān)于德軍主力-中央集團軍的下落。溫克聽到后的反應是無奈。德軍的主力-中央集團軍境然并不是在德國境內(nèi)作戰(zhàn)，而是在費迪南德舍爾納元帥指揮下，60萬之眾的德國中史集團軍強而有力地守著布拉格，波希米亞等地。溫克雖然明白德國中央集團軍面對的是300萬的紅軍，美軍和波蘭軍隊，但始終覺得相比起溫克自己的情況，未免會有少少心有不甘的感覺。戰(zhàn)后他擔任了迪爾軍火公司董事，1982年因車禍去世。

德國東線總司令部

組建時間:1939年10月3日在波蘭組建

任務:負責“保衛(wèi)德國的東方領(lǐng)土以對付蘇聯(lián)可能發(fā)動的突然襲擊”

下轄:德國第三集團軍、第八集團軍和第十四集團軍，共計30個師

主要歷史:1939年10月8日，上述三個集團軍分別改稱北部邊境地段司令部、中央邊境地段司令部和南部邊境地段司令部1940年7月，該部下轄德國第十八集團軍、第二集團軍和第四集團軍1940與1941年之交，該總司令部解散

歷任東線總司令:格爾德.馮.倫德斯泰特

費多爾.馮.博克

德國西北總司令部

組建時間:1945年4月6日組建

任務:負責指揮與控制駐荷蘭和德國西北部的德國第一傘兵集團軍、第二十五集團軍殘部以及海軍與空軍部隊

下轄:德國第一傘兵集團軍、第二十五集團軍

主要歷史:1945年4月6日,該集團軍群番號撤銷,改組為德國西北司令部，1945年5月該司令部率部投降歷任西北總司令:恩斯特.布施

德國南線總司令部(亦稱德國西南總司令部)

組建時間:1941年底組建

任務:負責組織指揮在意大利和北非的德軍部隊

下轄:不詳

主要歷史:1943年8月，該總司令部所轄部隊包括隆美爾指揮的駐意大利的德國B集團軍群、胡貝指揮的駐西西里的德軍部隊以及駐中意大利、撤丁島和科西嘉的德軍部隊1944年5日，指揮意大利戰(zhàn)場的德國第十集團軍和第十四集團軍，以及駐在北意大利的贊根戰(zhàn)役集群1945年4月，負責指揮德國G集團軍群、C集團軍群和E集團軍群1945年5月,該總司令部率部投降

歷任南線總司令:阿爾貝特.凱塞林

海因里希.戈特弗里德.馮.菲延霍夫.謝爾

德國西南總司令部

即德國南線總司令參見"德國南線總司令部"

德國東南總司令部

組建時間:1941年6月在希臘組建

任務:負責指揮駐南斯拉夫和希臘等地的德國部隊

下轄:總先后兼德國F集團軍群總司令部和德國E集團軍群總司令部

主要歷史:該總司令部曾下轄駐南斯拉夫與阿名單巴尼亞的德國F集團軍群(南斯拉夫的貝爾格萊德)和駐希臘與地中海諸島的德國E集團軍群（希臘的薩洛尼卡）1943年8月起兼德國F集團軍群總司部

主要歷史:1945年3月，F(xiàn)集團軍群總司令部撤銷，改兼德國E集團軍群總司令部

歷任東南總司令:威廉.利斯特

沃爾特.孔岑

亞歷山大.勒爾

馬克西米列安.馮.魏克斯〈兼F集團軍群總司令德國西線總司令部

組建時間:1944年10月在法國巴黎組建

任務:負責在西線與盟軍作戰(zhàn)

下轄:德國A集團軍群和D集團軍群

主要歷史:1944年至1945年,指揮德國B集團軍、G集團軍群和H集團軍群在西線與盟軍作戰(zhàn)1945年6月，該總司令部下轄德國B集團軍群(德國第十五集團軍和第七集團軍)、G集團軍群(德國第十九集團軍和第一集團軍)、西線裝甲集群(稍后改編為德國第五裝甲集團軍)和第一傘兵集團軍(9月編入新組建的德國H集團軍群)1945年5月，該總司令部率部投降

歷任西線總司令:格爾德.馮.倫德斯泰特

埃爾溫.馮.維茨勒本

格爾德.馮.馮倫德斯泰特

貢特爾.馮.克盧格

沃爾特.莫德爾格爾德.馮倫德斯泰特

阿爾貝特.凱塞林

德國A集團軍群

第一次組建

組建時間:1939年1月由實施波蘭戰(zhàn)役的德國南方集團軍群改編而成

任務:負責與蘇聯(lián)作戰(zhàn)

下轄:德國第四集團軍、第十二集團軍、第十六集團軍和克萊斯特裝甲集群

主要歷史:1940年5月，參加西方戰(zhàn)役，擔負主攻任務1941年4月，重新改編為德國南方集團軍群集團軍群總司令為格爾德.馮.倫德斯泰特

第二次組建

組建時間:1942年7月由在蘇聯(lián)戰(zhàn)場南部的德國南方集團軍群分組而成

下轄:羅馬尼亞第二集團軍、德國第十七集團軍和第一裝甲集團軍任務:負責與蘇聯(lián)作戰(zhàn)

主要歷史:1942年至1943年，先在高加索方向作戰(zhàn)，后在蘇聯(lián)戰(zhàn)場的南部側(cè)翼作戰(zhàn)1944年3月，改編為德國南烏克蘭集團軍群歷任集團軍群總司令為威廉利斯特、阿道夫希特勒(兼)和埃瓦爾德馮克萊斯特1944年9月，改稱德國南方集團軍群1945年4月，改編為德國厄斯特馬克集團軍群1945年5月，該部投降參見“德國南方集團軍群”、“德國南烏克蘭集團軍群”和“德國厄斯特馬克集團軍群”

第三次組建

組建時間:1944年9月由德國北烏克蘭集團軍群改編而成

任務:負責與蘇聯(lián)作戰(zhàn)

下轄:不詳

主要歷史:1945年1月，該部改編為德國中央集團軍群

A集團軍群總司令:約瑟夫.哈爾佩

費迪南德.舍內(nèi)爾

德國B集團軍群

第一次組建

組建時間:1942年7月在蘇聯(lián)戰(zhàn)場由德國南方集團軍群分組而成

任務:負責與蘇聯(lián)作戰(zhàn)

下轄:德國第二集團軍、匈牙利第二集團軍二德國第六集團軍和第四裝甲集團軍

主要歷史:1943年2月，集團軍群總司令部轉(zhuǎn)為預備役同年7月，該部解散

歷任集團軍群總司令:費多爾.馮.博克

馬克西米利安魏克斯

第二次組建

組建時間:1943年8月在德國南部由隆美爾重新組建

任務:負責與蘇聯(lián)作戰(zhàn)

下轄:德國第七集團軍和第十五集團軍以及駐荷蘭的德軍司令部

主要歷史:1944年1月，移駐法國，1944年6月，參加諾曼底戰(zhàn)役1944年8月，在法萊斯戰(zhàn)役中遭到重創(chuàng)1944年12月，組織實施阿登反攻1945年4月，該部在魯爾戰(zhàn)役中被摧毀

歷任集團軍群總司令:埃爾溫.隆美爾

沃爾特.莫德爾

德國C集團軍群

第一次組建

組建時間:1939年8月在齊格菲防線組建

下轄:德國第一集團軍、第五集團軍和第七集團軍

主要歷史:1940年5月，參加西方攻勢1941年，該部改編為德國北方集團軍群

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