商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)
商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)
201*年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮
短管理流程,提高管理水平;調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路鞏固主業(yè)地位,增強(qiáng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。201*年即將過(guò)去,在此回首201*
年的技術(shù)管理工作,以為201*年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。以下為中山拌站201*年度技術(shù)管理工作總結(jié)及201*年工作規(guī)化。
第一部分201*年工作回顧
1.完善管理、規(guī)范檢測(cè)
根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系,對(duì)原有試驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行了重新的修定,重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗(yàn)室工作制度一系列管理制度,建立健全設(shè)備操作規(guī)程,規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報(bào)告的填寫要求及序號(hào)編寫方式。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進(jìn)行了更換,重新建立了檢測(cè)設(shè)備檔案、檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳、檢定周期計(jì)劃并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行分類管理,使其處于受控狀態(tài),確保了檢測(cè)的準(zhǔn)確性。
2.穩(wěn)定部門隊(duì)伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng)
針對(duì)總站試驗(yàn)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行一對(duì)一的快速培養(yǎng),并且對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)輪崗制,使他們對(duì)試驗(yàn)室工作有一全面的了解和掌握,為使成為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)人員做下堅(jiān)實(shí)的鋪奠,同時(shí)培養(yǎng)了他們對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的興趣,再根據(jù)他們自身的興趣愛好進(jìn)行專項(xiàng)的培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)一年的輪崗培訓(xùn),兩名技校生現(xiàn)已成為
完全勝任本職崗位的合格的試驗(yàn)人員
3.保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗(yàn)及過(guò)程監(jiān)控
針對(duì)今年砂比較緊張的現(xiàn)狀,中山拌站經(jīng)試驗(yàn)研究,率先采用粗細(xì)砂搭配使用措施,對(duì)每批砂進(jìn)行檢驗(yàn),以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù),進(jìn)行粗細(xì)砂搭配,在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí),降低了砼成本。
以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),對(duì)各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪,根據(jù)項(xiàng)目部反饋石子偏多現(xiàn)象,我們采取措施,實(shí)行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法,即滿足工地施工的要求,同時(shí)使我們混凝土的和易性和強(qiáng)度也有了更好的保證。
回顧過(guò)去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動(dòng),發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo)的作用,為此我們把坍落度作為我們過(guò)程監(jiān)控的重點(diǎn),同時(shí)我們對(duì)當(dāng)班人員提出要求,夏天砼坍落度不超過(guò)160mm(特殊要求除外),此舉措對(duì)混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,為降本增效提供依據(jù)
每月對(duì)各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析其強(qiáng)度變化規(guī)律、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號(hào)及標(biāo)號(hào)成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確,為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利,使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況
根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求,到目前為止,中山拌站已完成“論文2篇、專利2個(gè)、工法1篇、QC1篇”,滿足總站的要求。同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作,到目前
為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下,已實(shí)現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展,使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分201*年工作規(guī)劃
在目前的市場(chǎng)背景下,質(zhì)量管理對(duì)總站的品牌樹立、成本管理、市場(chǎng)開拓都有著深遠(yuǎn)的影響,所以,提高質(zhì)員檢測(cè)人員的責(zé)任心、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅(jiān)持與總站步調(diào)保持一致,督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。一質(zhì)量管理方面:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)管理部門、總站職能部室、各項(xiàng)目部、同行業(yè)之間的溝通,使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作,嚴(yán)控配比,初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用,在08年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn):把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、配比驗(yàn)證關(guān)、計(jì)量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時(shí)間關(guān)、上料石子級(jí)配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān);不合格的材料不準(zhǔn)使用、計(jì)量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。
4、加強(qiáng)人員管理:進(jìn)一步建立健全各級(jí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度,明確規(guī)定各級(jí)崗位對(duì)混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任,做到獎(jiǎng)罰分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作,對(duì)所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進(jìn)行定期
培訓(xùn),對(duì)各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識(shí)教育,使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識(shí),并且熟練地掌握各個(gè)崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。二生產(chǎn)設(shè)備管理
混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對(duì)混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問(wèn)題,有時(shí)甚至出現(xiàn)局部混凝土無(wú)強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故,因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。1、砝碼校驗(yàn)
定期對(duì)稱量系統(tǒng)用砝碼校驗(yàn),遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應(yīng)即時(shí)復(fù)驗(yàn),以保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計(jì)量,同時(shí)必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔,經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng)
認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作,確保攪拌槳及其附件的完好,保證攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。在生產(chǎn)中應(yīng)確;炷劣凶銐虻臄嚢钑r(shí)間,杜絕一味提高產(chǎn)量,隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現(xiàn)象。
總之,為了把201*年的質(zhì)量工作做的更有效,使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù),使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場(chǎng)占領(lǐng),我們一定全力以赴,恪盡職守。
中山攪拌站201*年12月13日
擴(kuò)展閱讀:混凝土攪拌站年終工作總結(jié)
商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)
宜賓縣全順商品混凝土公司
中心試驗(yàn)室二0一0年度
年終總結(jié)報(bào)告
商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司
中心試驗(yàn)室二0一0年工作總結(jié)
至在201*年6月公司投產(chǎn)以來(lái),我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。
201*年,我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)201*余次,制作試件1595組,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),出具報(bào)告500余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),其中,水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次;卵碎石進(jìn)廠
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次,試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā),膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥,通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn),基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用約201*噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。
(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過(guò)在
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤,從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新
自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí),到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析,通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸,鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來(lái),在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點(diǎn)在于:垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管,澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn),擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手,在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng),后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作,在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出,并取得了較好成績(jī),獲得主管部門滿意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見識(shí),加強(qiáng)了技能,受益匪淺,為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備,為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并全部
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問(wèn)題
(1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。
(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場(chǎng),我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4)、工作主動(dòng)性不足,超前意識(shí)強(qiáng),就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問(wèn)題,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。三、來(lái)年工作計(jì)劃1、201*年重點(diǎn)工作
明年,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn),就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方,這將預(yù)示是對(duì)
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐,積累了一定經(jīng)驗(yàn),已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,所以我室應(yīng)及早計(jì)劃,提前作應(yīng)對(duì)措施,目前,我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開試驗(yàn)和試配工作,對(duì)首先開盤的“城中央”工程4、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。
2、201*試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃(附201*年試驗(yàn)室工作計(jì)劃)
最后,回顧半年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中,逐步改善,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
試驗(yàn)室201*年12月10日
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度工作計(jì)劃
附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度工作計(jì)劃201*年,我司經(jīng)歷了從零到起步,從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,得到了淬煉,最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù),為公司實(shí)現(xiàn)2千多萬(wàn)元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量。總結(jié)過(guò)去,是為了更好的展望未來(lái)。這一年的工作堅(jiān)定了我們的信心,讓我們能以更加飽滿的熱情投入到201*年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù),我室特制定201*年度工作計(jì)劃如下。一指導(dǎo)思想
貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。二工作目標(biāo)
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%,優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度工作計(jì)劃3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育,重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。
三具體工作措施
1.新的一年里,我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道,了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量,從實(shí)際出發(fā),以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),通過(guò)拌制試配小樣,對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善,更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%,不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí),積極與材料部溝通和協(xié)條,尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作,力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.
(1)在201*年里我科室將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一,不斷
強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè),制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度工作計(jì)劃鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
(2)以機(jī)操室為重點(diǎn),加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公
司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè),雖然經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn),但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備,使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在201*年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞,以確;炷恋淖罱K質(zhì)量。
4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,管理工
作制度細(xì)化到崗位,細(xì)化到工作流程,落實(shí)責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé),后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,一環(huán)扣一環(huán)互相制約,切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
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商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室201*年度工作計(jì)劃以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持,本部門將盡力貫徹公司
201*年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
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