201*年度違法建設總結匯報

201*年度違法建設總結匯報

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我局把控制城區(qū)違法建設工作擺上重要位置，堅持“從早、從細、從快、從嚴”的原則，堅決予以打擊，全力配合城市建設改造提升。

一、抓常規(guī)，完善管理機制。

建立健全巡查、管理、監(jiān)控機制，按照“早發(fā)現、早報告、早制止”的要求，結合實際情況，采取錯時執(zhí)法，特別是雙休日、節(jié)假日期間，對城區(qū)違法建設加強巡查、監(jiān)控，形成全天侯不間斷巡查監(jiān)控機制；完善舉報制度，暢通96111舉報電話，及時做好市長、縣長公開電話的受理、查處、反饋工作；落實分管領導、中隊負責人、隊員三級負責制。

二、抓重點，維護城市建設。

針對重點路段、重點工程、城中村改造區(qū)域出現偷建、搶建、加蓋二層、在可耕地內違法建房等現象，最近，建議縣政府下發(fā)了《關于嚴厲打擊違法建設行為的通告》，印發(fā)了18200份。城關、東城兩個街辦召開了干部會議，在大村內張貼2-3份，戶均發(fā)放一份。拆遷范圍內違法建設一律不予補償，從源頭上切斷了拆遷片區(qū)居民搞違法建設的利益鏈條。

三、抓力度，加大違建拆除。

我局始終貫徹“凡違必拆，拆違務盡”的原則，對頂風而上，拒不停工、情節(jié)嚴重的違建，堅決予以拆除，絕不姑息遷就。全年共查處違法建設982處1824間32500平方米，有效震懾了違法行為，維護了城市規(guī)劃的嚴肅性。

四、抓協調，加強部門聯動。

各拆遷指揮部遇到問題，隨叫隨到，配合搞好沿街門店拆除及違法建設查處，有力促進了拆遷工作順利進行；加強與東城、城關兩個街辦，公安、國土等有關單位和部門的信息溝通和聯合執(zhí)法，201*年，共開展聯合執(zhí)法行動20余次，強制拆除違法建筑324處14300平方米，責令當事人自行拆除226處9200平方米。有力保障了舊城舊村改造和小城鎮(zhèn)建設提升的順利進行。

下步意見和建議：

違法建設是我縣乃至全國城市建設中普通存在的“頑疾”，憑一個單位或部門的力量勢單力薄，借鑒外地先進經驗，建議縣政府下發(fā)《臨朐縣城區(qū)違法建設查處實施辦法》，實行屬地管理，整合各單位和部門的執(zhí)法力量，開成大拆違的局面；各拆遷指揮部要堅持原則，對各類違法建設一律不予補償，真正從源頭上切斷利益鏈。

擴展閱讀：建筑企業(yè)201*年度總結報告

建筑企業(yè)201*年度工作總結

201*年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標

今年，我公司共承建有XXX個工程項目，XXX工程，XXX辦公樓維修工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價約XXX千萬元，已全部竣工。實現產值：XX仟萬元，比去年同期增長XX%，超額完201*年全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統計，201*年參加公開招標和邀請招標的工程項目XXX項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，預計產值XXX仟萬元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新

開工面積達XXX，竣工面積XXX。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用�；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的XXX個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

XXX建筑工程有限公司

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