安全文明施工工作總結(jié)

慈溪大劇院安全文明施工管理情況匯報

9月工作完成情況：

1、落實(shí)安全檢查制度，安全員及作業(yè)隊班組管理人員對在施工現(xiàn)場每班進(jìn)行一次巡回檢查，并填寫《安全檢查日志》，各分部分項工程施工前進(jìn)行書面安全交底。

2、加強(qiáng)了安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，自我防范意識樹立安全第一的思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能，對工人進(jìn)行定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全教育，對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，所有技術(shù)工種人員都持證上崗。

3、規(guī)范了臨時用電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定辦理。施工現(xiàn)場臨時用電的安裝、維護(hù)、拆除應(yīng)由取得特殊工種上崗證的專職電工進(jìn)行操作。所有電路采用“三相五線制”，機(jī)電設(shè)備按“一機(jī)一閘一漏電”設(shè)保護(hù)裝置。

4、定期核對塔吊司機(jī)人員與證件是否對應(yīng)，每半月對塔吊進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄，防止起重機(jī)械事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)勞務(wù)人員管理，每月更新勞務(wù)人員花名冊，特種作業(yè)人員做到持證上崗。

6、加強(qiáng)了了文明施工的管理，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放，增加了宣傳標(biāo)語，對破損的安全網(wǎng)和圍護(hù)欄桿進(jìn)行更換，情況有所改善，但仍然不是很理想，在以后的工作過程中，文明施工還需花更多精力和人力進(jìn)行整頓。7、響應(yīng)寧波市政府文件精神，對預(yù)防高處墜落、坍塌事故編制專項方案，并組織工人學(xué)習(xí)交底，對外架、支模架搭設(shè)不符合規(guī)范的下發(fā)整改通知，督促整改。

8、大劇院坑中坑四周封閉維護(hù)，搭設(shè)安全通道，監(jiān)測邊坡位移及沉降情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患在第一時間匯報上級，采取恰當(dāng)措施進(jìn)行排除。

10月工作計劃：

10月既是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查密集月，也是大劇院即將掀起施工高潮的第一月，這就要求我們既要保證施工進(jìn)度，也要保證安全文明施工，對我們工作提出了更高的要求，抓住三點(diǎn)不放松：1、規(guī)范人的不安全行為；2、排除物的不穩(wěn)定狀態(tài)；3、文明施工。

擴(kuò)展閱讀：工程項目安全文明施工工作總結(jié)

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安全文明施工工作總結(jié)

201*年已過去了，我項目在省安檢局、集團(tuán)公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。

第一部分201*年度安全文明施工工作總結(jié)

一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系

我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在項目部設(shè)了專門的安全文明監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全

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生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

項目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。1、強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人

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擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，采用進(jìn)場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法，4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設(shè)

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項目部結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項目安全管理水平1、重培訓(xùn)、提高認(rèn)識。

今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在201*年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達(dá)542余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內(nèi)部開展《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議58次，參加人數(shù)累計到達(dá)1670人，增強(qiáng)了員工們對安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認(rèn)識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理。

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫及時、收集認(rèn)真，能如實(shí)地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎(chǔ)安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長安全培訓(xùn)考試題”、“班組長安全培訓(xùn)教材”、“班組長安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”等形式進(jìn)行，今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在201*

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年“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

六、安全生產(chǎn)投入

項目部及時購買、補(bǔ)充滅火器材630件次手套；安全帽、安全帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計發(fā)放安全防護(hù)用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護(hù)、安全標(biāo)志標(biāo)牌、施工安全防護(hù)共計投入安全費(fèi)2034350元，

第二部分201*年度安全文明施工工作計劃

七、需改進(jìn)和存在的不足

盡管201*年一年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，安全警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；主要從以下幾點(diǎn)作為下一年的安全工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。

2、施工現(xiàn)場以下方面要到位：①線路較長，安全監(jiān)管②粱吊裝坑的安全管控③回龍隧道爆破施工。

3、工作面較小，資金緊缺，但一定要按時發(fā)放農(nóng)民工的工資。5、注意沿線的環(huán)境保護(hù)。

6、加強(qiáng)項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

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照片：

項目部下工區(qū)對作業(yè)民工進(jìn)行安全知識教育

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項目部邀請駐地辦安全部門來我項目工地進(jìn)行消防指導(dǎo)

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