安全文明施工總結(jié)

安全質(zhì)量標準化及文明施工規(guī)范化管理

開工之初，項目部就建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，并落實到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實情況；同時與班組訂立了目標管理責任書，并每月進行考核，并嚴格按照考核規(guī)定進行獎罰。進一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進行實施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進行。

安全防護及支護方面，林溪地工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由于林溪地工程施工場地開闊，東、南、北均無建筑，采取二級自然放坡，周邊設(shè)1.2m高防護欄，用密目安全網(wǎng)封閉；西面有八層建筑，經(jīng)過勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護，并制定了切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進行施工，并經(jīng)常檢查其位移和沉降情況，未發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象�；�坑施工中，由于安全措施到位，未發(fā)生任何安全事故。

施工用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和施工方案進行布設(shè)，使用TN-S系統(tǒng)供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網(wǎng)接入，生活區(qū)用電從南面科技五路的市政網(wǎng)接入，主線路沿工地圍墻周邊架空敷設(shè)，二級配電線路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”的規(guī)定，電箱統(tǒng)一編號，標注清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重復(fù)接地按規(guī)范要求布設(shè)，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時，掛牌并派專人看守，嚴禁非電氣專業(yè)人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。電氣焊施工時，首先做好防火工作，查看作業(yè)部位附近有無易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動火作業(yè)后清理現(xiàn)場撲滅殘余火源。機械設(shè)備接零接地規(guī)范，操作工能自覺遵守其操作規(guī)程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養(yǎng)，確保機械正常安全的運轉(zhuǎn)。

塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進行重點防范的。因此我們制定了嚴密的施工方案，并嚴格按照施工方案進行安裝，安裝后通過了專業(yè)檢測機構(gòu)的檢測，司機、指揮均經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進行安全學習，學習塔吊的安全操作規(guī)程，規(guī)范指揮的指揮用語，在操作中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進行保養(yǎng)維修，經(jīng)常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、卷揚機、限位等的運行情況，大風、下雨等惡劣天氣過后作全面檢查，并及時添加潤滑油，確認一切正常才開始進行作業(yè)，為進一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進行安全學習一次，通過學習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。安全帽是“三寶”中第一個安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關(guān)重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒有什么東西掉落，戴與不戴都沒什么關(guān)系，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業(yè)比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進入現(xiàn)場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營造了一個“安全為我，我為安全”的良好氛圍�，F(xiàn)場的安全標志、安全標語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每周項目部都組織進行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，并進行復(fù)查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行為進行鞭策，對尊章守紀進行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。

我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產(chǎn)方面，由于施工的工種比較多，安全素質(zhì)難免參差不齊，少數(shù)民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現(xiàn)象還未真正杜絕，在施工用電上，少數(shù)手提和活動機械接地還不規(guī)范，現(xiàn)場的施工材料有時還出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象，施工完畢后還有少數(shù)職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。

送走平安的201*年，迎來充滿希望的201*年，在新的一年里，我們的任務(wù)還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點，必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼�確使用及洞口、臨邊的防護也是新年里一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們?yōu)闋巹?chuàng)“文明示范工地”而努力!

擴展閱讀：工程項目安全文明施工工作總結(jié)

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安全文明施工工作總結(jié)

201*年已過去了，我項目在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領(lǐng)導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領(lǐng)導的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。

第一部分201*年度安全文明施工工作總結(jié)

一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系

我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)了專門的安全文明監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全

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生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實

項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人

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擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強安全檢查，完善安全制度

項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法，4、積極推進項目工程的安全建設(shè)

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項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項目安全管理水平1、重培訓、提高認識。

今年以來，項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在201*年“標準化建設(shè)”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達542余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議58次，參加人數(shù)累計到達1670人，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

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2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標識的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎(chǔ)安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內(nèi)容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在201*

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年“安全文明標準化建設(shè)”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

六、安全生產(chǎn)投入

項目部及時購買、補充滅火器材630件次手套；安全帽、安全帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計發(fā)放安全防護用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護、安全標志標牌、施工安全防護共計投入安全費2034350元，

第二部分201*年度安全文明施工工作計劃

七、需改進和存在的不足

盡管201*年一年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，安全警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；主要從以下幾點作為下一年的安全工作重點：

1、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。

2、施工現(xiàn)場以下方面要到位：①線路較長，安全監(jiān)管②粱吊裝坑的安全管控③回龍隧道爆破施工。

3、工作面較小，資金緊缺，但一定要按時發(fā)放農(nóng)民工的工資。5、注意沿線的環(huán)境保護。

6、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

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照片：

項目部下工區(qū)對作業(yè)民工進行安全知識教育

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項目部邀請駐地辦安全部門來我項目工地進行消防指導

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