機(jī)動(dòng)科科員工作匯報(bào)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！�。�

我今天的演講內(nèi)容分為三部分：一、前言，二自我介紹，三、本崗工作總結(jié)，四、優(yōu)勢(shì)與不足，五、今后的工作思路，六、結(jié)束語。一、前言

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任與支持，給我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，在這知識(shí)飛速更新的今天，需要不斷學(xué)習(xí)和提高才不會(huì)落伍掉隊(duì)，此時(shí)此刻站在這演講臺(tái)上，我心情不免有些緊張，因?yàn)檫@是一次挑戰(zhàn)自我，抓住機(jī)遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷，不過，人生總是在無數(shù)個(gè)第一次中超越與升華，挑戰(zhàn)自我，勇敢面對(duì)！二、自我介紹：

我叫劉錦程，201*年畢業(yè)于山西綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)院，所學(xué)專業(yè)為數(shù)控技術(shù)，畢業(yè)后在機(jī)動(dòng)科從事科員工作，在這五年工作期間有兩年在各隊(duì)實(shí)習(xí)，對(duì)我廠設(shè)備、工藝、產(chǎn)能、能耗等基本情況有基本了解，由于我科主管設(shè)備，必須對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)理論有一定了解，感覺在這方面的欠缺，在08年到201*年自考了本科，專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化。在10、11年評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。三、本崗工作總結(jié)：

作為機(jī)動(dòng)科科員，主要協(xié)助科長日常的管理工作。①負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、點(diǎn)檢、固定資產(chǎn)辦理、盤點(diǎn)以及協(xié)助科長制定更新各種管理制度、考核制度并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。檢查設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢表的填寫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，提出整改意見、措施。每月三號(hào)點(diǎn)檢例會(huì)總結(jié)上月的設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果作出對(duì)各隊(duì)考核評(píng)比。②管理我廠能源介質(zhì)使用和消耗，記錄原始數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)報(bào)表，根據(jù)消耗情況合理分配能源使用。對(duì)各隊(duì)的能源介質(zhì)管線使用情況進(jìn)行自檢工作，并做好記錄，杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。③負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)計(jì)量器具統(tǒng)一校準(zhǔn)，分內(nèi)校、外校，使我廠計(jì)量器具的誤差能夠控制在有效范圍內(nèi)。④協(xié)助科長審核、確認(rèn)備品備件購買計(jì)劃，嚴(yán)格控制備品備件的消耗，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃地順利進(jìn)行，保證正常安全生產(chǎn)。⑤購買設(shè)備時(shí)協(xié)助科長進(jìn)行多方詢價(jià)、質(zhì)量比較，尋找物美價(jià)廉的賣方。⑥對(duì)我廠拆遷項(xiàng)目中核實(shí)設(shè)備資料等協(xié)助工作。參與檢修工作與處理日常工作。四、優(yōu)勢(shì)與不足：

幾年來，廠里給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)。從機(jī)關(guān)到車間在到機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。①工作以來一直在設(shè)備管理部門工作，期間領(lǐng)導(dǎo)們、同事們認(rèn)真細(xì)心的傳授、講解實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)我的信任、支持，使我在科里的工作思路清晰、頭緒分明。②2年的車間實(shí)習(xí)與平日設(shè)備檢修工作，使我對(duì)廠里設(shè)備情況基本了解。③在校期間培訓(xùn)過制圖識(shí)圖，考取CAD制圖證書，并且在日常工作中經(jīng)常接觸、繪制零件圖，對(duì)制圖有一定的認(rèn)識(shí)。④參加3年貫標(biāo)工作，對(duì)我科體系運(yùn)行情況比較了解。⑤領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我：年輕人吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累怕什么，他們始終保持以身作則、不辭辛勞的工作作風(fēng)，使我養(yǎng)成了積極肯干、吃苦耐勞的良好品質(zhì)。不足之處：①設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致，有待進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)方面還有一定的差距。②設(shè)備的檔案資料管理有待進(jìn)一步完善。③自身專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高，這樣才能在以后的安裝調(diào)試、改造、改進(jìn)中更好的發(fā)揮作用。④人際關(guān)系不夠廣泛，需擴(kuò)大社交圈。五今后的工作思路：

今后工作重點(diǎn)主要協(xié)助科長做好科里的日常工作。①加大對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，把點(diǎn)檢工作落實(shí)到人，落實(shí)到位，根據(jù)工人師傅們的意見重新編制點(diǎn)檢本、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、加油記錄本，主要原則是能讓工人師傅們即簡(jiǎn)單又真實(shí)的填寫，反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，為檢修、維護(hù)起到指導(dǎo)作用。②設(shè)備資料的細(xì)化管理，對(duì)資料統(tǒng)一管理，分門別類編號(hào)入檔，實(shí)行誰用誰還，防止丟失。③逐步建立完善生產(chǎn)設(shè)備體檢、維修的基礎(chǔ)檔案，以及零配件更換使用情況的管理工作。④設(shè)備管理方面，新購設(shè)備及時(shí)辦理固定資產(chǎn)，進(jìn)行編號(hào)，細(xì)化管理，盡量統(tǒng)計(jì)設(shè)備全面參數(shù)。⑤對(duì)電動(dòng)工具、購買的備件在日常檢查中進(jìn)行抽查出入庫帳本及使用、維護(hù)情況。⑥現(xiàn)在我廠提倡、實(shí)施5S管理，對(duì)于設(shè)備5S管理方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范我廠設(shè)備，做到干凈整潔，擺放有序，使同事們能有一個(gè)干凈整潔的工作場(chǎng)所。⑦定期對(duì)我廠計(jì)量器具校準(zhǔn)，計(jì)劃在本月進(jìn)行。⑧我廠搬遷工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，這是一次機(jī)會(huì)，能讓我更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、了解設(shè)備構(gòu)造，對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試有一個(gè)全面的了解。⑨認(rèn)真對(duì)待即將到來的貫標(biāo)工作，它要求我們?cè)诳偨Y(jié)過去管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按一系列的標(biāo)準(zhǔn)去補(bǔ)充、更新，從原有的薄弱環(huán)節(jié)入手，完善基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)管理水平。⑩向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)待人接物技巧，擴(kuò)大自己的人際關(guān)系。

總之，在以后的工作中扎實(shí)做好常規(guī)工作，正確處理人際關(guān)系，營造和諧工作氛圍，在工作中要銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本科室的工作，使本科室工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。六、結(jié)束語：

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管如何，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強(qiáng)不息。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量！

擴(kuò)展閱讀：安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科上半年工作總結(jié)

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科上半年工作總結(jié)

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科在油田公司及采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠的各項(xiàng)部署和安排，努力工作，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下

一、完善制度建設(shè)，明確管理目標(biāo)

我科繼續(xù)堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全環(huán)保、動(dòng)力裝備管理責(zé)任主體和責(zé)任人，細(xì)化管理制度，抓好內(nèi)部管理。同時(shí)，科室認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，與指揮部相關(guān)科室簽定安全環(huán)保責(zé)任書，并與科室人員逐層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，明確了各級(jí)的安全環(huán)保責(zé)任，形成安全環(huán)保工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在制度建設(shè)中，我科在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，特別是在應(yīng)急預(yù)案的編制上，我科制定了《延長油田股份有限公司橫山采油廠突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)油田公司，由油田公司安質(zhì)部統(tǒng)一組織審批。

二、加大隱患整改力度，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)

根據(jù)油田公司安質(zhì)部關(guān)于安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的要求，我科立即制定了詳細(xì)的春季安全環(huán)保隱患大排查活動(dòng)的部署方案。并安排專人對(duì)油區(qū)進(jìn)行了一次全面的安全環(huán)保大檢查，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了整改通知單，要求限期進(jìn)行整改，對(duì)于一時(shí)整改不了的隱患，上報(bào)采油廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一制定整改措施進(jìn)行整改。進(jìn)入汛期，我科上報(bào)采油廠向各部門下發(fā)了防汛通知，并編排防汛值班表，制定防汛值班記錄，每天依據(jù)天氣情況由值班人員按時(shí)填寫值班記錄，根據(jù)上級(jí)部門的要求，設(shè)立了專門的應(yīng)急物資庫房，儲(chǔ)備了吸油氈200條，編織袋1000

條，裝油袋800條。撈油桶16個(gè)，防油手套140雙，防塵口罩40個(gè)等充足的應(yīng)急救援物資，以保證突發(fā)事故的應(yīng)急救援，同時(shí)，安排人員

對(duì)各部門的防汛工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全渡汛，對(duì)于我廠防汛工作，油田公司及橫山縣防汛辦都給予了高度的評(píng)價(jià)。鑒于瓦窯堡采油廠發(fā)生的污水罐閃爆事件，我科立即向各部門下發(fā)了安全生產(chǎn)緊急通知，并組織人員對(duì)我廠的“三站、一庫”等重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，確保安全生產(chǎn)。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保安全文明生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)檢查是落實(shí)制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。在安全環(huán)保工作中，我們充分發(fā)揮各科室、采區(qū)自查自糾和崗位安全巡回檢查的主體作用，上半年，我科共組織聯(lián)合大檢查4次，常規(guī)檢查50多次，下達(dá)隱患整改通知單19份。6月份，我科大力開展“安全宣傳月”活動(dòng)，印發(fā)安全宣傳單500份，張貼標(biāo)語500條、懸掛安全橫幅21條，發(fā)放安全書籍1300多冊(cè)，安全宣傳光盤18盤，在井場(chǎng)及采區(qū)區(qū)部栽安全提示牌匾11塊，安全知識(shí)考試1300多人次，通過各方面的努力，我廠的安全工作有了很大的提高。

四、開展綠化工作，美化油區(qū)環(huán)境

4月份，根據(jù)油田公司及縣委縣政府的要求，我科認(rèn)真做好油區(qū)綠化工作，組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)樹苗，與白狼城村委及石灣鎮(zhèn)政府協(xié)商，建立了三個(gè)綠化基地，共栽植樹苗3萬余株，綠化面積達(dá)1000多畝，同時(shí)，購買了苜蓿、大紅花、檸條等草籽，計(jì)劃在油區(qū)道路兩旁、井場(chǎng)周圍等種植。五、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)許可證審驗(yàn)及節(jié)能工作

今年，我廠的安全生產(chǎn)許可證到期，為了配合油田公司安質(zhì)部審驗(yàn)安全生產(chǎn)許可證，我廠安排專人負(fù)責(zé)收集各類資料，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間的準(zhǔn)備，現(xiàn)所有資料已上報(bào)油田公司審核。在節(jié)能降耗工作中，我科認(rèn)真填報(bào)各類報(bào)表，上半年，我廠累計(jì)消耗原煤8787噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)7487噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)1300噸）、柴油376.43噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)164.28噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)212.15噸）、汽油71.29噸（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)47.95噸、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)23.34噸）、電911.4萬度（工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)893.4萬度、非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)18萬度）、累計(jì)生產(chǎn)原油83052噸，與去年同期相比，噸油消耗下降了13%，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1079噸。但是在節(jié)能工作中，還存在一些問題，主要是我廠原煤現(xiàn)在的實(shí)際庫存與能源消耗報(bào)表中的庫存數(shù)有很大的差距。

六、事故的調(diào)查與處理

對(duì)每一起事故的發(fā)生，我們及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，查明事故責(zé)任，對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真的登記，安排專人對(duì)工傷人員進(jìn)行料理。上半年共發(fā)生各類事故23起，（失火事故1起、環(huán)保事故1起、生產(chǎn)事故17起、交通事故3起、設(shè)備事故1起）。

七、完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理臺(tái)帳

3月份，我科在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，并于4月份開始試行《橫山采油廠車輛管理考核辦法》。同時(shí)，為了加強(qiáng)我廠設(shè)備的管理，我科從5月份開始，組織人員對(duì)我廠201*元以上的固定設(shè)備進(jìn)行了一次全面的普查，通過各部門自行上報(bào)，普查人員實(shí)地核查以及對(duì)后勤服務(wù)科的票據(jù)核對(duì)后，分類對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行登記，特別是對(duì)一些缺少零部件的設(shè)備，普查人員都進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的登記匯總，并上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行維修在利用。通過近一個(gè)月的設(shè)備普查，我科充分掌握了我廠201*元以上的固定設(shè)備，并分類建立健全了電子檔案，為我廠今后設(shè)備的管理打下了良好的基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)設(shè)備維修管理

在設(shè)備的維修中，我們始終堅(jiān)持設(shè)備的使用和維修以日常維護(hù)保養(yǎng)為主，堅(jiān)持“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則。能在廠內(nèi)進(jìn)行維修的，盡量不派出外修，從而減少外修費(fèi)用。5月份，為了減少車輛外修過程中的費(fèi)用，我科與修理廠協(xié)商，在我廠后勤服務(wù)科附近建立一個(gè)外修點(diǎn)，在維修過程中使用的材料全部由我廠提供，維修廠家只是提取一定的工時(shí)費(fèi)，我科安排專人對(duì)維修過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，這樣大大降低了車輛維修過程中的費(fèi)用。根據(jù)泵油車噴油嘴經(jīng)常損壞，更換費(fèi)用大的問題，我科與修理廠家及駕駛員進(jìn)行調(diào)研，對(duì)23輛泵油車進(jìn)行了柴油濾芯的技改，通過技改后，泵油車運(yùn)轉(zhuǎn)正常，噴油嘴燒壞現(xiàn)象明顯減少，大大節(jié)約了車輛的維修費(fèi)用。上半年，我廠車輛累計(jì)外修244.68萬元（大車171.2萬元、小車73.48萬元）(部分車輛未結(jié)賬)，內(nèi)修費(fèi)用75.57萬元（缺6月份內(nèi)修費(fèi)用），機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用2.52萬元（部分設(shè)備未結(jié)賬），抽油機(jī)及柴油機(jī)維修費(fèi)用約3.42萬元。

九、認(rèn)真做好電力線路巡視、維護(hù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行1、電力工程建設(shè)

上半年，我科對(duì)201*年未完成的雙城、麻地溝柴改電遺留工程進(jìn)行完善，現(xiàn)已全部完成。在老區(qū)及大水溝安裝7套無功補(bǔ)償裝置，并對(duì)長2管輸電力工程進(jìn)行前期勘察，安裝了4臺(tái)變壓器及3KV的配電線路。

2、線路維護(hù)及用電管理

上半年，我科加強(qiáng)了線路的巡查維護(hù)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路故障及時(shí)進(jìn)行處理，特別是5月8日的一場(chǎng)大雨，給我廠的電力設(shè)備造成了極大的損壞，多口油井停產(chǎn)，我科組織電力人員利用4天的時(shí)間，搶修各類故障27處，恢復(fù)生產(chǎn)井60余口，維修更換各類電力設(shè)備15件，確保油區(qū)正常生產(chǎn)。上半年，共處理整改各類故障225次。全油區(qū)總用電量為911.4萬度，其中采油用電892.4萬度，集輸74.3萬度，注水154.1萬度，供水44.8萬度，線損62.7萬度，其他18萬度。產(chǎn)生電費(fèi)為：基本電費(fèi)648.98萬元，力率調(diào)整電費(fèi)64.4萬元，其他13萬元。

十、下步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加大安全環(huán)保檢查力度，徹底杜絕各類事故的發(fā)生。2、完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。

3、認(rèn)真做好特種設(shè)備操作證的辦理工作，確保特種作業(yè)持證率達(dá)到100%。

4、加快電力建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。十一、建議

1、來年的油區(qū)綠化工作，建議由經(jīng)驗(yàn)豐富、有資質(zhì)的綠化隊(duì)伍進(jìn)行綠化工作。

2、成立專門的工傷處理機(jī)構(gòu)。

3、現(xiàn)有車輛維修監(jiān)督力量薄弱，急需進(jìn)行加強(qiáng)。4、對(duì)于專業(yè)作業(yè)人員，采油廠不得隨便進(jìn)行調(diào)整。

總之，上半年，我科的各項(xiàng)工作開展順利，也取得了一些成效，在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為采油廠的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

安全環(huán)保機(jī)動(dòng)科二0一一年七月四日

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