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201*年工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

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201*年工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái),從我的工作職責(zé)方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下,本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù),讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開(kāi)工作,負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的,F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下:一、年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下:1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨(dú)山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí),我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施。現(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目,有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況:

在201*年度里,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中,通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí):優(yōu)化項(xiàng)目管理,追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,在技術(shù)的能力范圍內(nèi),采取全盤的排查,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,最終解決問(wèn)題。

除此之外,由于工作需要,在個(gè)人能力有限的條件下,及時(shí)調(diào)動(dòng)部門人員配合完成項(xiàng)目;合理分配時(shí)間,及時(shí)提供合作所需文件材料(項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購(gòu)部,并溝通協(xié)調(diào)材料成本,以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。

在項(xiàng)目后期工作中,認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料,全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,再重新驗(yàn)收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細(xì)說(shuō)明公司責(zé)任范圍,在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問(wèn)題,以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足:

以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況,從個(gè)人角度來(lái)看,在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō):

項(xiàng)目計(jì)劃:本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好,但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn),由于多數(shù)是省外項(xiàng)目,經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度:總體來(lái)講,項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求,但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議,望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計(jì)劃:

(一)主要工作思路:秉承公司發(fā)展理念,以公司管理目標(biāo)為向?qū)В约訌?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn),確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)以項(xiàng)目質(zhì)量為中心,全面做好各方面控制:

首先,強(qiáng)化進(jìn)度管理,提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn),在項(xiàng)目前期階段,嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次,加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟,認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性;對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。

還有,嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制,在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià),力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記;項(xiàng)目過(guò)程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步,并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀:201*年度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理年終總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

我是一名現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員,但是在當(dāng)今知識(shí)更新飛快,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下,要想當(dāng)一個(gè)好管理人員,就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù),這是我們?nèi)A海防腐的立業(yè)之本。我十分注重自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)際工作中,我深入學(xué)習(xí)崗位操作程序,提高了自己對(duì)不合格品和突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力,贏得了施工順利的主動(dòng)權(quán)。雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī),也沒(méi)有世人皆知的名譽(yù),但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的精神。經(jīng)過(guò)這一年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂、?yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

201*年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)。201*以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的技術(shù)質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使所有作業(yè)人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,也為公司以后的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。使該項(xiàng)目獲得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng),為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,很少因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)臺(tái)化項(xiàng)目工程多工種作業(yè),尤其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理

工程項(xiàng)目的管理,不但要把好質(zhì)量關(guān),還要全面落實(shí)安管管理,要始終把安全管理工作放在首位。在臺(tái)化項(xiàng)目部,我們實(shí)行了一系列的行之有效的措施,務(wù)必做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,從源頭抓起,杜絕一切“三違作業(yè)”,從而根本上解決了安全問(wèn)題,保證了工程項(xiàng)目的零事故,為公司創(chuàng)造了財(cái)富和社會(huì)口碑,也為公司樹(shù)起了一面安全管理旗幟。

201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的臺(tái)化項(xiàng)目工程盡管有一定的成績(jī),但是還是存在一些不足,一些細(xì)節(jié)做的還不是很到位,在以后的工作中,我還需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。

新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)做好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理中的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理,我會(huì)加強(qiáng)對(duì)材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和和工人作業(yè)。

總之,處處留心皆學(xué)問(wèn),事事用心好成功。在今后的工作中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,我將繼續(xù)以高度的敏銳性和

自覺(jué)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決工作中的新情況新問(wèn)題。百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章,來(lái)年,爭(zhēng)取以更好的成績(jī)向大家匯報(bào)。

總結(jié)人:徐建

寧波華海防腐工程有限公司

201*-1-4

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