201*年度電器儀表班年度總結

201*年度電器儀表班年度總結電器儀表班主要負責我公司的電氣儀表維修檢測工作負責區(qū)域點多、面廣

設備種類比較復雜�；仡�201*年電器儀表班感到無比的驕傲和自豪。在生產

部的直接領導下圍繞公司的多個生產目標強化班組建設保質保量完成公司

下達的生產任務。班組向心力、凝聚力明顯增強班組工作成績走在公司的前列

具體經驗如下

作為電工班一名普通的員工在感謝公司領導信任的同時也深感自身責

任的重大對自身提出“三高”自身素質高技術水平高管理能力高平時

關鍵性、重點、危險較大的地方沖在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對現(xiàn)在計算機控制深感不足邊干邊學積累經驗。在青工培養(yǎng)

上做好“傳、幫、帶”將多年的工作經驗技術、作風毫無保留傳給他們。在

管理上以人性化管理為基礎認真嚴謹?shù)暮侠戆才艈T工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態(tài)上寬容、善解人意。分配下來的工作盡量在第一時間內完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力樹立自己的威信。

青工的技術水平、工作態(tài)度一直是班組的工作重點平時注意講解電氣原理

圖現(xiàn)場講解演示讓他們對電氣控制知識有個基礎的認識。同時鼓勵他們放開

手腳多提高多動手我們還制作一些電氣控制箱可以隨時動手操作。一些

常用的電氣圖紙及時發(fā)到班組多看多學有意識的分解一些電氣元件弄清其

中的控制原理提高大家的知識逐步成長。隨著企業(yè)的自動化程度精度越來越

高對設備的監(jiān)控維護也提出更高的要求對儀表的維護也日顯重要。鑒于此

我們挑選兩名有文化素質好的青工重點培訓兩年來工作能力大有提高能

解決生產中出現(xiàn)得許多問題。另外在碼頭出廠、包機這兩處我們各設專人負責

保證進廠、出廠順利進行達到了預期的效果。

班組管理是任何一集團的核心。首先注重培養(yǎng)大家環(huán)保節(jié)約意識加大修

舊利廢力度從廢設備上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風機

等。其次樹立“危險無處不在”的意識定期組織大家學習安全操作規(guī)程。第

三影響主機停機故障優(yōu)先安排人員處理人員安排上技術能力強的帶技術能力

弱的。定期請電氣主管來班組給大家上課、培訓營造一種積極向上的學習氛圍

工作中大家互相幫忙共同交流進步。在滿足生產需要的同時也照顧大家的后

顧之憂體會班組的人文關懷讓大家在這樣一個大家庭里和睦相處。一年下來

班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大加強正是由于我們對企業(yè)的敬業(yè)、責任很好的完

成了生產部下達的各項任務并積極配合公司的多次技術改造包括煤磨排渣提

升機技改石灰石取料機料耙電器控制改為變頻器控制下料倉口振動控制的多

處安裝增加窯中炮筒風機電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風壓、

溫度、攝像監(jiān)控點10多處輸送皮帶拉繩開關的恢復完成兩個新建水泥庫的

電氣安裝工程篦冷機風機增容技改等等。

同201*年相比班組員工技術水平工作能力呈上升勢頭班組氣氛活躍

向上班組工作能力進一步得到加強。以過40的我以展開手腳準備大干一場

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依然任重道遠我們依舊信心百

倍再接再厲努力為公司安全生產保駕護航。

班組是企業(yè)最基層的單位組織是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和落腳點。只有

建設出一流的班組才能辦成一流的企業(yè)。

企業(yè)的各項決策最終要落實到班組來執(zhí)行班組的戰(zhàn)斗力是否強大直接影響到企業(yè)的決策能否有效地執(zhí)行與實施。

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儀表空分班組201*年度工作總結

一年來，空分班在集團的方針政策指引下，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、工作進展情況

1、空分冷箱內調節(jié)閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝2、空壓站內儀表電纜橋架鋪設、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機柜室防靜電地板已完工，機柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設完，電纜已放置就位，控制柜正在接線5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）6、化學水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想和“5S”的方針，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“五個特別”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強。

三、嚴格執(zhí)行調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們堅決服從調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工工作地點進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各裝置工藝及維護，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力

我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵。一個班組凝聚力有多強，將直接影響其工作進展。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務。班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，完成了各項工作，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。201*年工作計劃

總結201*年的不足，我們會總結經驗，努力完善不足之處。201*年，我們將會在以下幾個主要方面進行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項工作任務；

2、及時跟進公司安裝進度，當出現(xiàn)技術問題時，在第一時間與工程部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決方案；3、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術水平，使班組的專業(yè)技能和專業(yè)知識更上一個臺階，更好的為公司服務，為公司創(chuàng)造下一個輝煌。

4、積極與施工單位搞好關系，且嚴把質量關，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

201*.11.15

儀表空分班

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