社聯(lián)辦公室工作總結(jié)

重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室201*-201*學(xué)年第二學(xué)期工作總結(jié)

終于，我們?cè)谝黄�綠意迎來(lái)了學(xué)年即將結(jié)束的警鈴。期末將至，學(xué)院各學(xué)生社團(tuán)工作已接近尾聲，繁忙一學(xué)期的學(xué)生工作在學(xué)院黨委的正確指導(dǎo)和社聯(lián)理事會(huì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，以及學(xué)院全體社團(tuán)的共同努力下，本學(xué)期的各項(xiàng)工作總算劃下了一個(gè)圓滿的句號(hào)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作總結(jié)（一）上級(jí)任務(wù)

辦公室在大家的共同努力下，順利完成了理事會(huì)交給辦公室的任務(wù)�；蛟S有時(shí)候過(guò)程比較艱辛，但是，大家也算是不負(fù)眾望。（二）值班情況

辦公室的成員每天都有按時(shí)的在辦公室值班，而且在值班的時(shí)候會(huì)主動(dòng)的和其他部門(mén)的交流，同時(shí)積極認(rèn)真的收取材料，并做好相應(yīng)的登記工作。（三）材料收取

在辦公室成員的積極努力之下，已經(jīng)收取了各社團(tuán)的工作計(jì)劃，社團(tuán)聯(lián)系名單，社團(tuán)活動(dòng)投標(biāo)書(shū)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)總結(jié)，新聞?wù)掌�等一系列的社團(tuán)材料。（四）事情通知

在本學(xué)期中，在確定了各個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人無(wú)誤之后，辦公室總是在第一時(shí)間之內(nèi)將理事會(huì)的通知傳達(dá)給各個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，確保了信息的及時(shí)準(zhǔn)確。二、內(nèi)部建設(shè)

由于辦公室的事情相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁冗，而且一旦有事情其他人又不能有效地處理，因此，將辦公室分為4個(gè)小組，分別是：材料組，新聞組，會(huì)議組和通信組，分別由辦公室的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)。這樣的話有助于各社團(tuán)遇到相應(yīng)問(wèn)題的快速有效的解決。而且，本學(xué)期更多的是交給助理們，培養(yǎng)他們獨(dú)當(dāng)一面的能力。三、技能培訓(xùn)

為了辦公室的成員以后都能夠獨(dú)當(dāng)一面，不出現(xiàn)遇到一點(diǎn)事情就聯(lián)系師兄師姐不敢獨(dú)立解決的情況，辦公室特意組織了一次辦公室以及各社團(tuán)秘書(shū)部的培訓(xùn)。主要是讓新接手社團(tuán)部門(mén)的同學(xué)對(duì)材料格式有一個(gè)深入的了解，不要犯同樣的錯(cuò)誤，同時(shí)也讓辦公室的干事們熟悉材料的格式，在收取材料的時(shí)候才能夠保質(zhì)保量的完成，獨(dú)立的指出材料的錯(cuò)誤。同時(shí)還有材料的登記。如今辦公室的材料已經(jīng)是分類(lèi)明確，一目了然，這都是大家共同努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。四、相互之間的交流

在工作時(shí)，和各部門(mén)相互協(xié)作相互支持；在私下里，大家相互交流經(jīng)驗(yàn)相互幫助；對(duì)各社團(tuán)，經(jīng)常會(huì)和社團(tuán)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便于工作的展開(kāi)，各社團(tuán)也支持很我們的工作。就在這其樂(lè)融融的氛圍當(dāng)中，所有的人都感覺(jué)到了這是一個(gè)大家庭，一榮俱榮一恥俱恥，大家都在共同努力，將這個(gè)大的家庭推向頂峰。本期工作總結(jié)表：

2月24日2月25日5月20日3月6月初6月辦公室第一次會(huì)議，確定值班表選出助理各社團(tuán)工作計(jì)劃、活動(dòng)策劃開(kāi)始上交社聯(lián)社團(tuán)材料格式培訓(xùn)社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展跟進(jìn)以及活動(dòng)材料的收取整理材料，以及材料的歸檔眼看著期末的來(lái)臨，這一個(gè)學(xué)期的工作就要結(jié)束。在這半期的工作當(dāng)中，或許曾經(jīng)遇到過(guò)很多的問(wèn)題，受到一些委屈，但是，大家都用自己的堅(jiān)持給了一張很好的答卷。至少，相對(duì)于上學(xué)期時(shí)候，絕大部分的辦公室成員都能夠獨(dú)當(dāng)一面，而且都開(kāi)始站在另一個(gè)高度另一個(gè)層面去看待問(wèn)題，從而更好的解決問(wèn)題。但是，我們并不因此而滿足，我們會(huì)慢慢的進(jìn)一步改進(jìn)，為各社團(tuán)做好榜樣，使之能更好的服務(wù)于社團(tuán)，服務(wù)于同學(xué)，為大學(xué)校園添上一抹絢麗的色彩。

重慶文理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室

二一年十二月十二日

擴(kuò)展閱讀：11屆社聯(lián)辦公室工作總結(jié)

社聯(lián)辦公室201*-201*工作總結(jié)

自從當(dāng)上部長(zhǎng)至今，辦公室的工作已經(jīng)進(jìn)行了有一個(gè)學(xué)期。經(jīng)歷了干事招新、協(xié)會(huì)招新、文化節(jié)開(kāi)幕式、游園晚會(huì)等活動(dòng)，從中我們辦公室既有進(jìn)步，同時(shí)也存在著問(wèn)題。通過(guò)這份總結(jié)希望可以為下半學(xué)期的工作有指導(dǎo)作用。

一、部門(mén)簡(jiǎn)介

（1）部門(mén)職能

辦公室是武漢紡織大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)十大部門(mén)之一，是社聯(lián)整體工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。辦公室是綜合性管理部門(mén)，擔(dān)負(fù)著承上啟下、溝通情況、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。也是部門(mén)與部門(mén)溝通的橋梁。負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的財(cái)務(wù)及物資管理，各社團(tuán)檔案管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督，并負(fù)責(zé)辦公室值班和會(huì)議記錄等工作。

（2）基本職責(zé)

1．執(zhí)行主席團(tuán)的決議,落實(shí)社聯(lián)布置的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織安排社聯(lián)各類(lèi)會(huì)議，協(xié)調(diào)辦公室和會(huì)議室的使用，做好會(huì)議記錄。2.負(fù)責(zé)社聯(lián)及社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)社聯(lián)所有物資的管理及使用，保證社聯(lián)大小活動(dòng)的正常開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)社聯(lián)和社團(tuán)檔案的管理。

5.協(xié)助主席團(tuán)處理好其它工作及辦公室的日常工作。

二．總體概括

一、常規(guī)工作總結(jié)：

1.上級(jí)任務(wù)辦公室在大家的共同努力下，順利完成了理事會(huì)交給辦公室的任務(wù)。或許有時(shí)候過(guò)程比較艱辛，但是，大家也算是不負(fù)眾望。2.值班情況辦公室的成員每天都有按時(shí)的在辦公室值班，而且在值班的時(shí)候會(huì)主動(dòng)的和其他部門(mén)的交流，同時(shí)積極認(rèn)真的收取材料，并做好相應(yīng)的登記工作。

3.材料收取在辦公室成員的積極努力之下，已經(jīng)收取了各社團(tuán)的工作計(jì)劃，社團(tuán)聯(lián)系名單，社團(tuán)活動(dòng)投標(biāo)書(shū)，活動(dòng)策劃，活動(dòng)總結(jié)，新聞?wù)掌�等一系列的社團(tuán)材料。

4.事情通知在本學(xué)期中，在確定了各個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人無(wú)誤之后，辦公室總是在第一時(shí)間之內(nèi)將理事會(huì)的通知傳達(dá)給各個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，確保了信息的及時(shí)準(zhǔn)確。

5.檔案整理在本學(xué)期中，為加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案的收集、整理和管理工作，完善社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作管理體系，方便各部門(mén)之間的聯(lián)系與信息交流，在檔案管理方面辦公室將紙質(zhì)檔和電子檔同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)及整理。

二、內(nèi)部建設(shè)

由于辦公室的事情相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁冗，而且一旦有事情其他人又不能有效地處理，因此，將辦公室主要分為2個(gè)小組，分別是面向社聯(lián)內(nèi)部與面向協(xié)會(huì)，分別由辦公室的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)。這樣的話有助于各部門(mén)、協(xié)會(huì)遇到相應(yīng)問(wèn)題的快速有效的解決。而且，本學(xué)期更多的是交給干事們，培養(yǎng)他們獨(dú)當(dāng)一面的能力。三、技能培訓(xùn)

為了辦公室的成員以后都能夠獨(dú)當(dāng)一面，不出現(xiàn)遇到一點(diǎn)事情就聯(lián)系師兄師姐不敢獨(dú)立解決的情況，辦公室特意在每次部門(mén)會(huì)都或多或少對(duì)干事的能力進(jìn)行培訓(xùn)。主要是讓新接手社團(tuán)部門(mén)的同學(xué)對(duì)材料格式有一個(gè)基本的了解，不要犯同樣的錯(cuò)誤，同時(shí)也讓辦公室的干事們熟悉材料的格式，在收取材料的時(shí)候才能夠保質(zhì)保量的完成，獨(dú)立的指出材料的錯(cuò)誤。同時(shí)還有材料的登記。如今辦公室的材料已經(jīng)是分類(lèi)明確，一目了然，這都是大家共同努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。四、相互之間的交流

在工作時(shí)，和各部門(mén)相互協(xié)作相互支持；在私下里，大家相互交流經(jīng)驗(yàn)相互幫助；對(duì)各社團(tuán)，經(jīng)常會(huì)和社團(tuán)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便于工作的展開(kāi)，各大協(xié)會(huì)也支持很我們的工作。就在這其樂(lè)融融的氛圍當(dāng)中，所有的人都感覺(jué)到了這是一個(gè)大家庭，一榮俱榮一恥俱恥，大家都在共同努力，將這個(gè)大的家庭推向頂峰。

三．主要活動(dòng)總結(jié)

一、招新

為社聯(lián)辦公室注入新的血液，招新是必不可少的一步。為了提高效率，我們?cè)谡行虑斑M(jìn)行了大致規(guī)劃，事后總結(jié)，基本目標(biāo)大致達(dá)成。

（1）招新目的

社聯(lián)能夠?yàn)閺V大學(xué)生提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，讓更多同學(xué)能有機(jī)會(huì)鍛煉自我，同時(shí)為了壯大社聯(lián)，使其更為良好的發(fā)展，在新的學(xué)期到來(lái)之際進(jìn)行招新。（2）招新對(duì)象武漢紡織大學(xué)201*級(jí)全體新生，有意愿加入校社聯(lián)的同學(xué)（3）活動(dòng)時(shí)間

依照招新策劃決定（4）活動(dòng)地點(diǎn)報(bào)名地點(diǎn)：一食堂側(cè)門(mén)

作為與社聯(lián)發(fā)展密切聯(lián)系的一次活動(dòng)，當(dāng)時(shí)整個(gè)部門(mén)只有我們?nèi)齻�(gè)剛剛成為部長(zhǎng)不久的人。也許是前期還抱有的熱情，或者是清楚明白新干事與部門(mén)發(fā)展密不可分的關(guān)系。我們?nèi)�人，人雖少，但都很賣(mài)力，并按照本學(xué)期初期的工作計(jì)劃逐步完善自己部門(mén)的招新任務(wù)，可以說(shuō)這第一步我們完成的不錯(cuò)。二、兩次協(xié)會(huì)招新

為了豐富紡大學(xué)生的生活，培養(yǎng)紡大學(xué)生的愛(ài)好，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)攜51家協(xié)會(huì)進(jìn)行協(xié)會(huì)招新。

協(xié)會(huì)招新就在部門(mén)確定干事后兩天，我們對(duì)于干事初期的激情與

積極表現(xiàn)是要予以肯定的。剛加入部門(mén)不久的10多個(gè)干事，在三位部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，就可以逐漸融入社聯(lián)的工作中，并沒(méi)有因?yàn)檐娪?xùn)的苦累和天氣的炎熱而有所懈怠，可以說(shuō)在協(xié)會(huì)招新期間，干事們付出的努力是值得得到贊許的！三、文化節(jié)開(kāi)幕式

社聯(lián)干事試用期結(jié)束后的第一場(chǎng)大型活動(dòng)。干事們已經(jīng)初步了解社聯(lián)，所以在這次活動(dòng)中，干事們已經(jīng)能夠自發(fā)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)共同為活動(dòng)的前期做準(zhǔn)備，以及在活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行會(huì)場(chǎng)秩序的維護(hù)，活動(dòng)后及時(shí)的總結(jié)和反思。但是也隨著部門(mén)工作步入正軌以及活動(dòng)的開(kāi)展，漸漸一些問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，比如前期的準(zhǔn)備不夠充分，安排人員不得當(dāng)。但當(dāng)時(shí)問(wèn)題暴露的還不夠明顯，在部長(zhǎng)這邊與干事那邊都沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)地處理各種突發(fā)狀況。

三、超級(jí)拍檔秀（由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)舉辦）

隨著文化節(jié)進(jìn)行，辦公室和新聞部聯(lián)合協(xié)助創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)舉辦超級(jí)拍檔秀，對(duì)于職責(zé)的不明確，不了解社團(tuán)聯(lián)合會(huì)屬于管理型組織的職能，這讓辦公室開(kāi)展工作時(shí)遇到不少困難，忘了本職工作。這一點(diǎn)教訓(xùn)是我們今后工作中要吸取的，為更好的將社團(tuán)聯(lián)合會(huì)從舉辦活動(dòng)型組織轉(zhuǎn)向管理型組織轉(zhuǎn)變。四、魅力達(dá)人

隨著部長(zhǎng)、干事對(duì)于自己工作的駕輕就熟，這次活動(dòng)的舉辦總體是很成功了。但是部長(zhǎng)干事中的浮躁情緒也日益明顯，這些問(wèn)題在活動(dòng)準(zhǔn)備期間，以及工作中都有體現(xiàn)：容易自作主張，過(guò)分自信、驕傲，這對(duì)部門(mén)干事。部長(zhǎng)間的交流都是有害無(wú)益的，更是對(duì)社聯(lián)造成傷害。五、游園晚會(huì)

201*年12月31日，由校團(tuán)委主辦、校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)承辦的迎新年“精品文化周之元旦游園晚會(huì)”在我校陽(yáng)光校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心前廣場(chǎng)隆重舉行。校紀(jì)委書(shū)記劉功成發(fā)表熱情洋溢的致辭，與同學(xué)們一起做游戲歡慶新年。校團(tuán)委書(shū)記、學(xué)工部部長(zhǎng)高建勛，學(xué)工部副部長(zhǎng)陳桂枝，團(tuán)委副書(shū)記、學(xué)工部副部長(zhǎng)劉欣，學(xué)工部副部長(zhǎng)楊志強(qiáng)和部分二級(jí)院系分黨委副書(shū)記歡聚一堂，與近5000名同學(xué)共同參與游園晚會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，喜迎201*新年的到來(lái)。

經(jīng)過(guò)了對(duì)自身問(wèn)題的總結(jié)，我們部門(mén)在游園晚會(huì)中，大部分工作都是圓滿完成。但是一直忽略的一個(gè)問(wèn)題終于是在這個(gè)活動(dòng)中暴露：上傳下達(dá)不及時(shí)，反饋問(wèn)題不及時(shí)和不主動(dòng)。許多事情，我們自作主張，是許多問(wèn)題無(wú)從解決。這些都是下半學(xué)期我們需要從根本上改正的毛病。

四．檔案管理想法

一直以來(lái)社聯(lián)這方面都顯得有些混亂，為加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案的收集、整理和管理工作，完善社團(tuán)聯(lián)合會(huì)工作管理體系，方便各部門(mén)之間的聯(lián)系與信息交流，并經(jīng)過(guò)一年的觀察，發(fā)覺(jué)在檔案方面社聯(lián)的保存工作做得還不夠完善，特制定檔案管理?xiàng)l例，為新學(xué)期的檔案整理工作做出大致的準(zhǔn)備部署。本制度所涉及的檔案是指社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部及社團(tuán)，運(yùn)行以及開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)有保存價(jià)值的各種文字、圖象、聲象等不同形式的記錄。檔案工作是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)中辦公室的重要基礎(chǔ)工作之一;是衡量社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管理工作的重要尺度;是維護(hù)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)穩(wěn)定的重要工作。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視檔案，既要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又要善于使用文件，汲取有益的寶貴經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)遵守檔案管理制度，不斷加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的自身建設(shè)，提高自我管理水平。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案由辦公室統(tǒng)一管理，由辦公室副部長(zhǎng)分管，干事協(xié)助管理。具體事宜如下：

（1）辦公室副部長(zhǎng)分管社團(tuán)聯(lián)合會(huì)日常檔案工作，其職責(zé)是宣傳，貫徹執(zhí)行社團(tuán)聯(lián)合會(huì)關(guān)于檔案工作的相關(guān)規(guī)定，規(guī)劃社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的檔案工作。制定和完善檔案的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)接收（征集）、管理、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)和保管社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的檔案及有關(guān)資料，參加檔案信息工作的整體化建設(shè)、促進(jìn)各部門(mén)檔案信息的交流，負(fù)責(zé)檔案的開(kāi)放、使用、借閱及回收工作；完成上級(jí)交辦的有關(guān)任務(wù)。

（2）在辦公室內(nèi)部挑選檔案管理專(zhuān)職工作人員，他們主要是保證檔案的完整性，并定期去整理、檢查。他們的職務(wù)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，應(yīng)特殊情況離開(kāi)，應(yīng)事先征得部長(zhǎng)的意見(jiàn)，并做好任務(wù)轉(zhuǎn)交工作。

（3）每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室協(xié)助主席團(tuán)起草本學(xué)期工作計(jì)劃，各部門(mén)向辦公室上交成文的學(xué)期工作計(jì)劃或是活動(dòng)計(jì)劃；在離本學(xué)期結(jié)束三周前上交學(xué)期工作總結(jié)，經(jīng)主席團(tuán)審核后由辦公室保存。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各部門(mén)在每次活動(dòng)前半個(gè)月，向活動(dòng)部上交系統(tǒng)成文的活動(dòng)最終計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，以報(bào)表申批，再由活動(dòng)部把檔案轉(zhuǎn)交于辦公室�；顒�(dòng)期間由專(zhuān)人做好相關(guān)資料收集，保管；活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)上交總結(jié)，由辦公室做成項(xiàng)目活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)檔案，其中應(yīng)包括：檔案目錄，活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，工作流程，各分管部門(mén)及其職能，傳單或海報(bào)樣本，活動(dòng)圖片，活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，活動(dòng)總結(jié)及其影響（包括相關(guān)報(bào)道）等方面，以供日后工作參考及信息交流。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各成員的申請(qǐng)書(shū)、辭呈、建議、以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)其他活動(dòng)中所形成的有價(jià)值的相關(guān)信息，檔案工作人員應(yīng)及時(shí)整理歸納。

（4）所有上交的檔案統(tǒng)一用A4紙打印。各類(lèi)檔案必須有規(guī)范的格式；計(jì)劃條理清楚，會(huì)議記錄詳盡完備，總結(jié)深入細(xì)致，表格規(guī)范劃一，力使檔案發(fā)揮最大的記錄參考作用。檔案管理人員對(duì)破損或變質(zhì)的檔案，要及時(shí)修理或復(fù)制；對(duì)于流失檔案，要及時(shí)補(bǔ)救；遇到特殊情況，應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)或主席團(tuán)報(bào)告，及時(shí)處理。

（5）社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案由辦公室統(tǒng)一管理，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自借閱、使用。因工作需要外借社團(tuán)聯(lián)合會(huì)檔案，須向辦公室申請(qǐng)并完整登記。檔案借用實(shí)行單線制，不得轉(zhuǎn)借；借閱檔案者應(yīng)保持其完備性、條理性、整潔性，并定期歸還；借閱檔案期間若發(fā)生丟失、破損等情況應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。本制度適用范圍為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。本制度由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

四．社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)議制度

為加強(qiáng)會(huì)議管理，推進(jìn)各部門(mén)正規(guī)劃、制度化建設(shè)，加強(qiáng)自

我管理，同時(shí)以會(huì)議監(jiān)督為契機(jī)，提高各部工作效率，特制定本制度。武漢紡織大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)議有主席團(tuán)會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議以及社聯(lián)例會(huì)六種主要形式。

1.會(huì)議的面向?qū)ο蠹捌渎毮埽?/p>

（1）主席團(tuán)會(huì)議：與會(huì)者為全體主席團(tuán)成員。主要對(duì)近期工

作進(jìn)行總結(jié)，并商討未來(lái)的工作計(jì)劃。

（2）部長(zhǎng)會(huì)議：與會(huì)者為各部部長(zhǎng)及主席團(tuán)全體成員。主要

聽(tīng)取各部近期工作的總結(jié)匯報(bào)及安排，并安排下一階段的工作要點(diǎn)。

（3）部門(mén)會(huì)議：與會(huì)者為該部門(mén)全體成員（包括部長(zhǎng)、副部

長(zhǎng)及所有干事）。主要總結(jié)近期部門(mén)內(nèi)工作情況，并布置下一階段具體工作任務(wù)。（4）協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議：與會(huì)者為所有協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。主要對(duì)各個(gè)

社團(tuán)近期的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)社團(tuán)進(jìn)行工作布置。

（5）臨時(shí)會(huì)議：主要面向?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)組的全體成員。用于專(zhuān)項(xiàng)

活動(dòng)的籌劃、安排及其他事務(wù)。

（6）社聯(lián)例會(huì)：與會(huì)者為主席團(tuán)成員及全體部門(mén)成員。主

要由主席團(tuán)交代下階段工作，并由各部門(mén)部長(zhǎng)總結(jié)上階段工作。每次會(huì)議尾期，新干事中有三個(gè)上臺(tái)發(fā)言的名額，用以鍛煉膽量與口才。

2.會(huì)議時(shí)間及其確定方式：

（1）主席團(tuán)會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議和部門(mén)會(huì)議每周一次；（2）社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議每周一次。

（3）各部門(mén)可根據(jù)各自的實(shí)際情況在每學(xué)期的前兩周內(nèi)將會(huì)

議時(shí)間確定并上交辦公室存檔。若無(wú)特殊情況不得擅自變更會(huì)議時(shí)間。臨時(shí)會(huì)議由主席團(tuán)確定，并交由辦公室通知。

(4)對(duì)于會(huì)議的記錄由辦公室副部長(zhǎng)及其負(fù)責(zé)的干事進(jìn)行記

錄，歸類(lèi)整理，紙質(zhì)和電子檔同時(shí)保存歸檔。

3.社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)議紀(jì)律：

（1）與會(huì)者必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并簽到。若有特殊情況，向辦公室

副部長(zhǎng)請(qǐng)假，并由她同意后方能生效。若部長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)不能出席部長(zhǎng)會(huì)議或協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，除應(yīng)履行規(guī)定手續(xù)外，還應(yīng)由其部門(mén)其他負(fù)責(zé)人代為出席，在會(huì)議結(jié)束后主動(dòng)了解會(huì)議內(nèi)容。

（2）在會(huì)議期間，與會(huì)者應(yīng)自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)，或者調(diào)為靜音，

并保持安靜，不隨便插話。有問(wèn)題應(yīng)得到主持者允許后方能發(fā)言。（3）不隨便走動(dòng)、離場(chǎng)。無(wú)故早退兩次視為無(wú)故缺席一次（4）將會(huì)議時(shí)間提前通知與會(huì)人員，如有問(wèn)題需在會(huì)議上進(jìn)

行集體討論，應(yīng)提前說(shuō)明，以提高會(huì)議效率。

（5）會(huì)議做到充實(shí)、簡(jiǎn)短，社聯(lián)會(huì)議宜控制在60分鐘內(nèi)結(jié)

束，部門(mén)會(huì)議、會(huì)長(zhǎng)會(huì)議、主席團(tuán)會(huì)議應(yīng)控制在30-45分鐘內(nèi)。若會(huì)議時(shí)間需超過(guò)既定時(shí)間，會(huì)議負(fù)責(zé)人應(yīng)提前告知與會(huì)人員。

4.會(huì)議記錄：

主席團(tuán)會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議、社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議由辦公室人員負(fù)

責(zé)記錄，各部門(mén)會(huì)議由該部門(mén)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)交辦公室值班人員。所有會(huì)議記錄必須每月整理、存檔，并由辦公室部長(zhǎng)監(jiān)督檢查。

5.考勤記錄表：

辦公室每月統(tǒng)計(jì)會(huì)議出勤考核表及各部工作匯報(bào)表，由辦公

室部長(zhǎng)在部長(zhǎng)會(huì)議匯報(bào)。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干事考勤關(guān)系到干事年終加綜合分，由辦公室制

作其干事考勤表，對(duì)于未到多次，請(qǐng)假多次的干事進(jìn)行記錄，警告，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的紀(jì)律。6.干事考核表：

辦公室在每個(gè)學(xué)年結(jié)束時(shí)，對(duì)每個(gè)部門(mén)的干事進(jìn)行考核，主要參照考勤記錄表及參加活動(dòng)的次數(shù)和貢獻(xiàn)。這學(xué)期辦公室制作了干事年終考核表，將干事加綜合測(cè)評(píng)分落到實(shí)處，不再是一律所有干事加相同的分，多勞多得為原則。五.值班制度擬定

（1）值班時(shí)間和地點(diǎn)：

時(shí)間：每周星期一至星期五上午8:00-12:30下午14：00-17:30地址：大活辦公室

（2）值班人員責(zé)任：

1、值班必須佩帶社聯(lián)工作證

2、在規(guī)定的值班時(shí)間內(nèi)，必須保證有社聯(lián)人員在辦公室內(nèi)值班。3、值班人員須穿著整潔，不得穿拖鞋，不得在辦公室睡覺(jué)、吸煙、打牌、大聲喧嘩、玩鬧等和做與值班工作無(wú)關(guān)的事情。4、對(duì)因公事來(lái)訪的師生，應(yīng)熱情接待，謙虛地為來(lái)訪人員解答問(wèn)題，并做好值班記錄，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí)，一下情況還需具體實(shí)施：

1）若有重要情況或自己無(wú)權(quán)解決的事情要及時(shí)向社聯(lián)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

2）處理突發(fā)的事件：值班人員若遇到突發(fā)事件，對(duì)屬于自己部門(mén)的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)自己把握不準(zhǔn)的要作好登記，及時(shí)向相關(guān)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)示；

3）值班的過(guò)程中遇到有關(guān)的請(qǐng)示報(bào)告、經(jīng)費(fèi)、審批等問(wèn)題，要與有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系落實(shí)。

4）、如果有人借用辦公室用品，須向后勤部、活動(dòng)部、宣傳部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示后方可借用，不可私自挪用

5、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到班，不得擅自無(wú)故提早離崗。提早離崗當(dāng)未來(lái)值班處理。值班時(shí)間不得帶與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入。

6、因事不能按時(shí)值班者，應(yīng)提前找人替代，否則對(duì)于擅自不到者，主席團(tuán)和辦公室有權(quán)追究其責(zé)任，對(duì)其作缺勤處理。代班者在簽到表上注明代誰(shuí)的班。對(duì)于無(wú)故缺勤者，第一次給予口頭警告，第二次部長(zhǎng)進(jìn)行思想教育，嚴(yán)重者將做開(kāi)除處理。7、愛(ài)護(hù)辦公室一切公共設(shè)備，損壞公物要賠償。

8、值班人員注意保持辦公桌與值班室的清潔，辦公桌凌亂時(shí)，值班人員需及時(shí)整理。值班結(jié)束后，若已無(wú)人，確保關(guān)閉辦公室的電燈、風(fēng)扇，鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。

9、值班人員應(yīng)具備很強(qiáng)的責(zé)任心，完成本職工作，值班情況作為期末考核依據(jù)之一，值班人員務(wù)必做好簽到工作。

10、對(duì)于協(xié)會(huì)方面上繳的表格，值班人員應(yīng)放置于相應(yīng)負(fù)責(zé)部門(mén)的文件夾中，以便查找。

11、值班人員要如實(shí)填寫(xiě)《值班記錄》，內(nèi)容包括：

①當(dāng)天在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室內(nèi)工作的負(fù)責(zé)人，時(shí)間和地點(diǎn)。②發(fā)生在辦公室里的一切情況。

12、值班制度由辦公室具體負(fù)責(zé)，并監(jiān)督值班人員執(zhí)行情況及值班輪流表的各部情況具體落實(shí)。

六.保持干事的工作熱情

在長(zhǎng)長(zhǎng)一學(xué)期中，部門(mén)中部分干事會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的熱情慢慢減退的現(xiàn)象，對(duì)于此現(xiàn)象，也需要有一些方案來(lái)應(yīng)對(duì)，以便保持干事們對(duì)社聯(lián)的工作熱情，并加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部凝聚力，從而更好地開(kāi)展工作。以下五方面是熱情低落的主要原因，便可從這些方面“對(duì)癥下藥”，來(lái)保持干事的熱情。

（1）、干事自身的原因：

1、對(duì)部門(mén)的預(yù)期和實(shí)際情況的較大反差，引起心理落差，假如部門(mén)以后，發(fā)覺(jué)自己的選擇與實(shí)際喜好是相悖的。對(duì)于這種情況在招新與面試時(shí)仔細(xì)說(shuō)明是可以避免的；

2、招新說(shuō)明不夠詳細(xì)或漏掉關(guān)鍵面試信息，引起干事的負(fù)面推測(cè)或情緒對(duì)立，如果不在這兩發(fā)面進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，很容易是干事帶情緒工作，也許剛開(kāi)始沒(méi)什么大表現(xiàn)，但很可能照成大量人員流失，問(wèn)題很?chē)?yán)重；

3、干事在進(jìn)入部門(mén)很短的時(shí)間內(nèi)，需要短時(shí)間內(nèi)了解大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這兩者的過(guò)度透支引起的工作心理疲勞，需要部門(mén)負(fù)責(zé)人耐心進(jìn)行幫助，并減小新進(jìn)成員的壓力，使他們先喜愛(ài)上部門(mén)、社聯(lián)，再更好地工作

4、干事屬于刺頭性的，確實(shí)存在某種的品質(zhì)問(wèn)題。對(duì)于這類(lèi)同學(xué)在面試時(shí)就需要進(jìn)行更仔細(xì)的篩選。

5、一段時(shí)間工作后的一般表現(xiàn)，引起干事的自卑心理和積極性降低。部長(zhǎng)需要及時(shí)捕捉這種情緒，并予以鼓勵(lì)，萬(wàn)不可過(guò)分親密幾個(gè)干事，而忽略其與干事的心理狀態(tài)。

6、干事對(duì)于自己工作的定位不明確。這需要部長(zhǎng)進(jìn)行更好的闡明。

（2）、部門(mén)文化1、干事個(gè)性和部門(mén)文化存在一定的沖突，導(dǎo)致干事采取一種小心的防衛(wèi)態(tài)度甚至反抗；

2、在工作一段時(shí)間后，干事更歸附于現(xiàn)在的群體性文化，包括工作語(yǔ)言、工作行為等，而對(duì)部門(mén)內(nèi)文化不能接受；3、干事對(duì)新環(huán)境感官刺激的逐漸疲勞；

4、干事會(huì)和以前參加過(guò)的組織或者協(xié)會(huì)無(wú)意識(shí)的進(jìn)行比較；5、不良工作氛圍的影響（直到現(xiàn)在也沒(méi)有嚴(yán)格的考勤制度，遲到早退等沒(méi)有處罰）；

在部門(mén)文化方面，我們需要在招新以及部門(mén)例會(huì)上進(jìn)行具體講解，并與新干事進(jìn)行溝通，盡力做到大家都能接受，形成一種和諧快樂(lè)的工作氛圍與部門(mén)文化。

在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作方面，我們盡量將工作均勻地分配到各個(gè)干事，讓每個(gè)干事都能施展自己的才華和能力，盡量做到每個(gè)干事不會(huì)覺(jué)得沒(méi)事做而無(wú)聊，也不會(huì)因?yàn)樘�多事而顧不到學(xué)習(xí)。

在生活方面，我們會(huì)組織一些部門(mén)內(nèi)部，部門(mén)之間的聯(lián)誼交流活動(dòng)，豐富干事的生活同時(shí)也做好部門(mén)之間的溝通，充分地調(diào)動(dòng)起干事的積極性，讓干事體會(huì)到社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這個(gè)大家庭的溫暖。

（3）、部門(mén)內(nèi)部管理

1、部門(mén)對(duì)新干事進(jìn)行的講解和培訓(xùn)的深度、細(xì)度不夠（到目前為止還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的新干事培訓(xùn)）；

2、部長(zhǎng)們對(duì)新干事沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的心理疏導(dǎo)，減輕新干事的困惑，畢竟這種組織在初高中是很少接觸的；3、僵化的工作方式（通常是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，下屬按步驟工作，沒(méi)有創(chuàng)新）、工作流程、以往做法對(duì)干事的約束和限制，應(yīng)該給他們更多思考和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；

4、干事在工作中沒(méi)有得到或很少得到指導(dǎo)，感到工作力不從心和工作孤獨(dú)

5、部門(mén)沒(méi)有建立溝通、表達(dá)的渠道，傾聽(tīng)干事心聲的平臺(tái)；6、新員干事工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的不夠合理（特別是為剛剛接觸工作的新干事安排過(guò)多生疏工作，導(dǎo)致無(wú)法完成或艱難完成，對(duì)信心也有極大打擊）；

內(nèi)部管理應(yīng)以溝通為主，并對(duì)干事的知識(shí)教導(dǎo)要多加耐心，保證內(nèi)部工作和諧開(kāi)展

在每個(gè)星期部門(mén)會(huì)上，我們會(huì)同干事聊聊工作的問(wèn)題同時(shí)也會(huì)聊聊生活上的問(wèn)題，增加與干事的溝通。

（4）、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

1、部長(zhǎng)對(duì)干事的建議進(jìn)行了“無(wú)情的駁斥”或委婉的否定（技術(shù)部的問(wèn)題比較嚴(yán)重）；

2、干事和部長(zhǎng)的一般關(guān)系，導(dǎo)致干事不會(huì)過(guò)多的表現(xiàn)；3、干事好的表現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)得到部長(zhǎng)的贊揚(yáng)、肯定和鼓勵(lì)；4、部長(zhǎng)在公開(kāi)場(chǎng)合斥責(zé)、批評(píng)或盛氣凌人的態(tài)度引起干事的消極心理；

5、部長(zhǎng)指令的模糊、相互沖突的信息，引起干事在已知的工作范圍內(nèi)小心從事；6、部長(zhǎng)對(duì)干事管理方面的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致人員分配不當(dāng)；

（5）、干事間關(guān)系

1、部門(mén)干事間的負(fù)面影響，比如互潑冷水；

2、部門(mén)的小團(tuán)體主義，導(dǎo)致部分干事無(wú)法融入或很難融入；3、干事之間各自工作，很少進(jìn)行互幫互助和工作交流；

通常認(rèn)為，工作積極性是由于干事的偷懶，屬于干事個(gè)人的工作態(tài)度問(wèn)題，個(gè)別甚至?xí)�歸根到干事的品質(zhì)問(wèn)題，可是在經(jīng)過(guò)一年的觀察以及親身經(jīng)歷后，發(fā)現(xiàn)干事工作積極性是由很多因素造成的，很難籠統(tǒng)的僅僅說(shuō)是干事個(gè)人的問(wèn)題。

在影響新干事工作積極性的因素中，干事自身、部門(mén)文化、部門(mén)內(nèi)部管理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、干事間關(guān)系和部門(mén)協(xié)作，可能或多或少都會(huì)存在，但各個(gè)因素的影響程度，大小不一，需要具體情況具體分析，在下一個(gè)學(xué)期中，我們要努力的方面還是很多。

七、部門(mén)間關(guān)系配合與協(xié)調(diào)

社聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，在很大程度上是部門(mén)部長(zhǎng)之間的關(guān)系問(wèn)題。部長(zhǎng)能否顧全大局，他們之間的人際關(guān)系是否融洽，對(duì)部門(mén)關(guān)系影響很大。因此，作為部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，要處理好部門(mén)之間的關(guān)系，就要加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，具體說(shuō)來(lái)有以下三點(diǎn)：

（1）、強(qiáng)調(diào)相互溝通

這既是做好部門(mén)工作的需要，也是處理好部門(mén)關(guān)系的需要。溝通是雙向的，也是多方面的，主要應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)上、思想上、感情上和信息上加強(qiáng)溝通，進(jìn)而取得共識(shí)，這是協(xié)調(diào)各部門(mén)部長(zhǎng)間關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

（2）、相互支持

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間在強(qiáng)調(diào)自己工作的地位和作用時(shí)，不能貶低而要同樣肯定其它部門(mén)的地位和作用。工作的配合與支持不能僅是單向的企求，而應(yīng)成為雙向的給予，并用以取代“雞犬之聲相聞、老死不相往來(lái)”的自我封閉狀態(tài)，以及“各人自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜”的狹隘做法。

（3）、促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)

由于各部門(mén)在社聯(lián)工作及進(jìn)行大型活動(dòng)中處于不同的地位和功能，部門(mén)之間不但要具有共同的利益和目標(biāo)，而且還具有各自不同的利益和目標(biāo)，因此必然存在競(jìng)爭(zhēng)。社聯(lián)內(nèi)各部門(mén)的地位差，功能差，既反映了相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)，也反映了相應(yīng)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。這是社聯(lián)各部門(mén)在協(xié)作過(guò)程中存在競(jìng)爭(zhēng)的客觀基礎(chǔ)。在一個(gè)組織的內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)是一種最活躍的因素和力量，具有使組織不斷發(fā)生變化的功能。這種功能好的是既可以使組織進(jìn)步，使組織的作用充分發(fā)揮出來(lái)，但也可以使組織發(fā)生破壞性的變化，造成組織的不穩(wěn)定，這樣社聯(lián)內(nèi)部矛盾會(huì)加大，從而無(wú)法正常開(kāi)展工作。合理競(jìng)爭(zhēng)的要求是部門(mén)之間形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，求同存異，互相支持，密切合作，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)社聯(lián)的整體目標(biāo)，完滿的完成工作。

社聯(lián)目前有九個(gè)部門(mén)，各有分工，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力，只有協(xié)調(diào)溝通，才能是部門(mén)間和諧共處，一同支持社聯(lián)的發(fā)展。

友情提示：本文中關(guān)于《社聯(lián)辦公室工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，社聯(lián)辦公室工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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