年度工作總結及計劃樣表

201*年度工作總結及201*年度工作計劃

所屬公司崗位部門姓名201*年度工作總結已完成工作任務：未完成工作任務、情況說明及擬采取措施：201*年度崗位工作自我評定201*年度工作計劃201*年度崗位工作思路

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年度工作計劃表格式

計劃責任人：公司名稱【年號】第1號實施日期：--年--月--日--月--日

計劃計劃達序號工作內(nèi)容工作目標、任務責資源組實施計劃措施到標準人完成時間、日期任織項目計劃完成數(shù)量一、營銷管理1年度銷售目標“銷售額”3、以與甲方簽訂合同金額為準。營銷經(jīng)理營銷經(jīng)2市場營銷策略理3發(fā)展--代理商4市場調(diào)查營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理5投放市場二、工程技術管理1圖紙設計2現(xiàn)場管理3選擇4負責人三、商務管理1辦公用品采購物資管理3銷售合同查找方便歸類有序商務部負責人商務部負責人商務部負責人24銷售報表掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)工作環(huán)境的優(yōu)化，提高安全防范意識商務部負責人5衛(wèi)生、安全商務部負責人商務部負責人6公司網(wǎng)站信息及時上傳與更新四、人力資源管理1招聘計劃公司全體員工2培訓計劃轉變觀念、拓展知識、提高技能人力資源部負責人1、銷售團隊：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容人力資的培訓不低于12次。源部負2、技術團隊：每月開展以提高“現(xiàn)場指導能力”和“現(xiàn)場關系協(xié)調(diào)能力”責人為主要內(nèi)容的培訓不低于1次。3、管理人員：每月開展以提高“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的培訓不低于1次。1、不同崗位設立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標。人力資2、績效考核設計具有動態(tài)性。源部負3、考核的目的要對員工起著激勵和導向功能，即有什么樣的考核標準就責人有什么樣的行為方式。人力資源部負責人3績效考核注重實績、客公司全體觀、公正員工總經(jīng)理4年終工作總結與計劃5后備干部培養(yǎng)人力資源部負責人五、綜合事務管理1工會活動商務部2車輛使用3費用預算行政部財務部

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