個(gè)人工作總結(jié)和考核表

陜西中安工程管理咨詢有限公司

201*年個(gè)人工作總結(jié)和考核表

姓名主要工作業(yè)績(jī)及思想政治表現(xiàn)馮永濤部門質(zhì)管辦參加工作時(shí)間5年職務(wù)員工各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：時(shí)光如梭，我們又將迎來新的一年、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持和指導(dǎo)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不足之處的容忍和包涵。下面我對(duì)我今年的工作向各位做以匯報(bào)和總結(jié)。一如既往，我還是負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理以及投標(biāo)這塊工作，上半年在資質(zhì)管理這塊有以下內(nèi)容。造價(jià)師初始注冊(cè)兩名，延續(xù)注冊(cè)一名。并且對(duì)已注冊(cè)的六名造價(jià)師進(jìn)行了本年度繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前公司共有造價(jià)師8名。建造師新注冊(cè)一名。目前公司共有建造師6名。監(jiān)理工程師延續(xù)注冊(cè)24名，變更轉(zhuǎn)入2名，變更轉(zhuǎn)出2名，初始注冊(cè)1名。繼續(xù)教育8名，目前公司共有全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師37名。招標(biāo)師注冊(cè)兩名。咨詢工程師注冊(cè)5名，計(jì)劃明年申報(bào)工程咨詢資質(zhì)。今年組織考取陜西省監(jiān)理工程師證書95名，原有省證33名，現(xiàn)公司共有省證128名。公司榮譽(yù)方面，201*年又獲得了一項(xiàng)長(zhǎng)安杯，另外經(jīng)過馬總和史董的努力最后順利被評(píng)選為201*-201*年度陜西省先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。在投標(biāo)方面：本人這里共經(jīng)手中標(biāo)的有23個(gè)，其中8個(gè)屬于公開競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。整體參加招投標(biāo)程序并中標(biāo)的有50個(gè)項(xiàng)目，總投資約20億元，監(jiān)理費(fèi)已突破201*萬。從今年的項(xiàng)目招投標(biāo)情況來看，市場(chǎng)和利潤(rùn)潛力都很大，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。思想政治方面：一如既往的全心全意協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

存在問題個(gè)人需要組織解決的問題無下半年工作打算和建議下年工作打算：1、繼續(xù)做好本職工作，資質(zhì)方面能夠最大限度的為公司爭(zhēng)取新的資源。2、投標(biāo)方面爭(zhēng)取在圍標(biāo)項(xiàng)目上做到“高效、無誤”，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公開競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目爭(zhēng)取全年100%中標(biāo)率。3、戒驕戒躁，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，強(qiáng)化個(gè)人服從意識(shí)�？己私Y(jié)果部門意見公司意見

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xxx公司員工年度工作總結(jié)

姓名：入職時(shí)間：部門：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）xxx公司員工年度工作計(jì)劃

姓名：入職時(shí)間：部門：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：xxx公司員工年度工作計(jì)劃

年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

部門內(nèi)員工互評(píng)表

評(píng)價(jià)人：部門：入司時(shí)間：填表時(shí)間：

個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度敬業(yè)精神評(píng)分4.14.5分優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)評(píng)分遵守公司規(guī)章制度評(píng)分3.1--4分良好評(píng)分2.6--3分一般溝通協(xié)調(diào)能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評(píng)分職場(chǎng)禮儀評(píng)分指標(biāo)4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評(píng)；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級(jí)主管評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風(fēng)貌）態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語氣總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門經(jīng)理評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率學(xué)識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動(dòng)積極性態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評(píng)價(jià)表

工作總結(jié)評(píng)價(jià)：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)：（注：工作總結(jié)及工作計(jì)劃評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差）員工互評(píng)得分：上級(jí)主管評(píng)價(jià)得分：部門經(jīng)理評(píng)價(jià)得分：是否提升崗位級(jí)別：是否是否提升薪酬級(jí)別：是否部門經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見：

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