年度個(gè)人暖通設(shè)計(jì)工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

回想一下，從7月份來公司到現(xiàn)在已有五個(gè)多月了。在這將近半年的時(shí)間中，從對(duì)××公司的一無所知到可以接受做方案設(shè)計(jì)和預(yù)算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形�？偟膩碚f，在××這段時(shí)間學(xué)到了不少知識(shí)，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進(jìn)步。

從來公司第一天，我就把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)部的，以為劉總是設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)，直到上個(gè)月才得知，××沒有設(shè)計(jì)部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個(gè)部門的。我對(duì)管理沒什么概念，我的工作是把設(shè)計(jì)做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為××公司的一員，我不能不關(guān)心。

上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預(yù)算、施工圖繪制、工程安裝指導(dǎo)這幾個(gè)方面來總結(jié)我這五個(gè)多月的工作感受：

首現(xiàn)，做方案。做方案這個(gè)工作很簡單。只要對(duì)我們公司，特別是我們公司的主機(jī)有一定的了解，根據(jù)公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺(tái)主機(jī)的問題，如果簡單的有建筑面積與單位冷（熱）負(fù)荷計(jì)算出所需總冷（熱）負(fù)荷，很容易出現(xiàn)多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在運(yùn)行費(fèi)用上，就是每天加或減192度電（以夏季為例）的費(fèi)用的差別。所以，上述配備主機(jī)的方法僅適用于現(xiàn)場(chǎng)估算。在我們做具體方案時(shí)就不適用了。要盡量準(zhǔn)確的配備主機(jī)數(shù)量，要求我們知道的有四點(diǎn)：（1）能看懂建筑平面圖；（2）知道哪些區(qū)域需要制冷或供暖，哪些區(qū)域不需要；（3）知道各個(gè)功能區(qū)單位估算冷（熱）負(fù)荷；（4）會(huì)計(jì)算整個(gè)建筑最大逐時(shí)冷（熱）負(fù)荷。以上是我個(gè)人對(duì)做方案的體會(huì)總結(jié)。

其次，初步設(shè)計(jì)圖紙繪制。作為設(shè)計(jì)人員，這一步是要有的。隨著設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累，考慮到工作效率及實(shí)際情況，這一步可看情況取舍，這是我個(gè)人在工作中總結(jié)出來的。記得我在××接的第一個(gè)項(xiàng)目是××洗浴中心的，當(dāng)時(shí)，我對(duì)快速繪圖、熱水用量、水泵、水箱、電輔的配備還不是很明確，更談不上熟練。雖然由于各種原因，這個(gè)項(xiàng)目被擱置了，但通過這個(gè)案子我找出了自己的不足并一一攻破，為之后的設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后又有參與過其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參觀等，通過××醫(yī)院室外部分參觀，我對(duì)熱水機(jī)組、水箱、水泵等的布置、連接及其管路走法有了一定的感性認(rèn)識(shí)；還有××、××酒店、××、××賓館、遠(yuǎn)洋山莊等的現(xiàn)場(chǎng)考察，使我對(duì)暖通設(shè)計(jì)有了越來越明確的思路。這些是我在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)所獲，是公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我從內(nèi)心表示感謝。我會(huì)懷著一顆感恩的心繼續(xù)努力，為××的明天添磚加瓦。

然后，預(yù)算。預(yù)算，特別是包含工程的預(yù)算是一項(xiàng)很簡單卻又不那么容易做好，極讓人頭痛的工作，這是我個(gè)人感受。做預(yù)算首先要有材料清單，這就要求對(duì)整個(gè)中央空調(diào)工程系統(tǒng)有個(gè)初步的設(shè)計(jì)，如果甲方有提供詳細(xì)的圖紙等資料，這一步就好做了；統(tǒng)計(jì)完材料，還要知道各個(gè)材料的價(jià)格，大部分材料價(jià)格采購部之前有給我們提供，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，很多材料價(jià)格也跟著發(fā)生了或大或小的變動(dòng)，盡量準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)需要公司給我們提供新的材料價(jià)格表。這個(gè)問題我們?cè)O(shè)計(jì)部有向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)過。然后，就是工程這方面，目前我是通過廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算出的，由于軟件自身的缺陷，以及我個(gè)人對(duì)工程這塊的能力有限。所以，預(yù)算這項(xiàng)工作尚不能獨(dú)立完成，計(jì)算結(jié)果仍要通過總工審核，確定最終預(yù)算價(jià)格。

然后，施工圖繪制。施工圖的繪制，既要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到布置合理、安裝簡單、節(jié)省材料，又要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。前者需要我們?cè)O(shè)計(jì)人員不斷提升自身設(shè)計(jì)能力，我們也在不斷的學(xué)習(xí)摸索中；后者就需要公司給我們提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是建筑、暖通、給排水等方面的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資料。

最后，工程安裝指導(dǎo)。這也是我欠缺最多的一面。由于之前沒有參加過工程，來××公司也只有五個(gè)多月，還沒有真正的做過這項(xiàng)工作，希望在今后的工作中能夠盡快的參與到這項(xiàng)工作中。

以上是我對(duì)自己這將近半年的工作做的一個(gè)簡單的總結(jié)，也算是我對(duì)自己所做工作的一個(gè)簡單的匯報(bào)。不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們指出，我會(huì)努力改正，以便于我們以后更好的交流合作。

總結(jié)完畢！此致

敬禮

××部：××201*年12月14日

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唐山銘嘉建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司個(gè)人年終總結(jié)

姓名一．工作業(yè)績：201*年我主要參與設(shè)計(jì):1.馬駒橋保障性住宅項(xiàng)目2#地塊住宅部施工圖設(shè)計(jì)2.付家屯3#地塊車庫和303#樓、S4商業(yè)、幼兒園施工圖設(shè)計(jì)及修改3.萬正項(xiàng)目給排水消防部分施工圖設(shè)計(jì)以上工程基本上保質(zhì)保量按時(shí)完成。郭瑞雪專業(yè)設(shè)備二．存在問題和如何改進(jìn)技術(shù)方面1．對(duì)規(guī)范了解不深，對(duì)規(guī)范的條文一知半解。改進(jìn)辦法：今后多問、多總結(jié)、多學(xué)習(xí)規(guī)范、多借助于網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上查閱資料。2.．提高作圖質(zhì)量，規(guī)范作圖，使之符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，為施工提供方便。改進(jìn)辦法：今后應(yīng)多請(qǐng)教，多與人溝通、多思考，多參照研習(xí)高水平圖紙的繪圖方法。3．專業(yè)之間溝通太少，導(dǎo)致不能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題。改進(jìn)辦法：今后注意專業(yè)之間的溝通交流，不懂之處及時(shí)提出，以免延誤工期。態(tài)度方面1．做事比較被動(dòng)，粗心，急躁。改進(jìn)辦法：調(diào)整心態(tài)，使心態(tài)平和，調(diào)節(jié)心情，使心情愉悅，調(diào)整態(tài)度，使態(tài)度端正，不急功近利。2．遇事欠思考，有時(shí)沒有經(jīng)過思考，有些話就脫口而出。改進(jìn)辦法：三思而行，改進(jìn)說話方式。3．對(duì)他人的觀點(diǎn)虛心接受。改進(jìn)辦法：多向?qū)W習(xí)，在工作學(xué)習(xí)過程中，虛心聽取別人的意見，及時(shí)改正。

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三．你個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)是什么和希望單位創(chuàng)造什么條件近期目標(biāo)：1.我希望盡早學(xué)習(xí)暖通專業(yè)知識(shí)我在原來的單位只做給排水專業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)暖通專業(yè)的了解非常有限，這種情況在水暖專業(yè)分開設(shè)計(jì)是問題不是那么明顯�，F(xiàn)在這里設(shè)備專業(yè)的人是水暖一起做的，水暖專業(yè)交叉的地方需要確定一些做法，但因?yàn)椴涣私馀�通專業(yè)，總是拿不定注意。我希望盡早接觸學(xué)習(xí)暖通專業(yè)知識(shí)，彌補(bǔ)這方面的不足。2.給設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)備注冊(cè)考試的的時(shí)間我來單位應(yīng)聘的時(shí)候，曹院長曾經(jīng)說過給參加注考的人備考的時(shí)間，單位一直很忙，所以有時(shí)安排設(shè)計(jì)工作的時(shí)候很難兼顧這方面的時(shí)間問題。3.希望盡早跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)CAD使用技巧。

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四．單位管理上存在的問題合理安排施工圖工期單位一直在強(qiáng)調(diào)要保證施工圖紙的質(zhì)量，但是我發(fā)現(xiàn)有時(shí)會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原壓縮工期。我覺得時(shí)間是質(zhì)量的保證，在工期和圖紙質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)保證工期可能會(huì)降低圖紙質(zhì)量，在條件許可的條件下權(quán)衡二者的關(guān)系，確定工期。五．其他情況的說明建議嘗試采用不記名的方式收集個(gè)人對(duì)單位管理意見

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